പ്രൊഡക്ഷൻ നടപടികൾ ശെവ്ഹര്ത് ദെമിന്ഗ്-സൈക്കിൾ മാനേജ്മെന്റ്

മാനേജ്മെന്റ് പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയകൾ ഉൽപ്പന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം വികസിപ്പിക്കാൻ തേടി. ഈ പ്രശ്നത്തിൽ നിരവധി സമീപനങ്ങളുണ്ട്. ലോകം മുഴുവൻ അറിയപ്പെടുന്ന വാൾട്ടർ ശെവ്ഹര്ത്, വില്യം ദെമിന്ഗ് മാനേജ്മെന്റ് ചേർന്ന് തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സിദ്ധാന്തം രചയിതാക്കൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നത്. അവർ ഉത്പാദനം വലിയ വ്യത്യാസം വകവയ്ക്കാതെ, പ്രവൃത്തികൾ കാര്യങ്ങളാണ് എല്ലാ സിസ്റ്റത്തിലും സമാനമാണെങ്കിലും നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ഈ സിദ്ധാന്തം സത്ത എങ്ങനെ പ്രായോഗികമായി ഈ മോഡൽ പ്രയോഗിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങളോട് പറയുക.

പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയം

ഒരു പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, വ്യത്യസ്ത വസ്തുക്കളുടെ മേൽ സ്വാധീനം വിളിച്ചു നിയന്ത്രണങ്ങൾ. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ ജോലിസ്ഥലത്തും മാത്രമല്ല സംഭവിക്കാം, ഓരോ വ്യക്തി അവരുടെ ജീവിതം സംഘടിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യം നേടാൻ പരിഹാരം വൈവിധ്യമാർന്ന എടുത്തു ഉണ്ട്. അതുകൊണ്ടു, മാനേജ്മെന്റ് - ഇത്തരം ഒരു വിശാലമായ സ്കോപ്പ്, ഇതുവരെ ഒരു ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ സേവനം സൃഷ്ടിക്കുക പാഠത്ത് ആണ്. നാം നിരീക്ഷിക്കുന്ന ഏത് ആശയം ഡബ്ലിയു ദെമിന്ഗ് മാനേജ്മെന്റ് ചക്രം, മാനേജ്മെന്റ് മനുഷ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മിക്കവാറും എല്ലാ പ്രദേശങ്ങളിൽ നിലനിൽക്കുന്ന, അവർ നടപടി ഒരു സാധാരണ കോഴ്സ് ഇല്ല. വിവരങ്ങൾ, തീരുമാനം നിർമ്മാണം, ഏകോപനം പ്രക്രിയകൾ, പ്രവചന, മേൽനോട്ടത്തിലും, ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ കളക്ഷനും പ്രോസസ്സിംഗ് ബന്ധപ്പെട്ട ഏത് നിയന്ത്രണം. ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് പദ്ധതികളും, ഉത്പാദനം ഉൾപ്പെടെ പല പ്രക്രിയകൾ, പരിഗണിക്കുന്നത്. എന്നാൽ ഏതെങ്കിലും പദ്ധതി ഒരു പ്രമുഖ ഗുണം ഗുണമേന്മയുള്ള ആണ്. ഈ ബന്ധപ്പെട്ട്, പോലുള്ള ഗുണമേന്മയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രത്യേക പ്രദേശം ഇല്ല.

ഗുണനിലവാര അടിസ്ഥാന തത്ത്വം

ഉത്പാദനം ഏതെങ്കിലും മേഖലകളിലും ഇന്ന് അവതരിപ്പിച്ചു ഒരു ഗുണമേന്മയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം അന്താരാഷ്ട്ര മാനദണ്ഡങ്ങൾ അനുസരിച്ച്. അവർ നൽകിയ സാധനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ ഒരു സ്ഥിരതയുള്ള നിലവാരം ലക്ഷ്യം. ക്വാളിറ്റി മാനേജ്മെന്റ് കുറച്ച് അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഈ ഉപഭോക്താവിന്റെ ഒരു ശ്രദ്ധ അവന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ, ജീവനക്കാരുടെ പങ്കാളിത്തം ആൻഡ് പ്രേരണയോ, വസ്തുതകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി റിയലിസ്റ്റിക് തീരുമാനങ്ങൾ ദത്തെടുക്കൽ, നേതൃത്വവും തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ തല ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇത് പിന്നത്തെ തത്വത്തിൽ നടപ്പാക്കുന്നതിന് കുറിച്ച് ആണ് ദെമിന്ഗ് ആൻഡ് ശെവ്ഹര്ത് സൈക്കിള് സൃഷ്ടിച്ച ഗവേഷകർ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ക്വാളിറ്റി മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഓരോ സംഘടനയുടെ ഒരു സ്ഥിരം ലക്ഷ്യം ആണ്. അതു വ്യക്തികളുടെ തല, ജോലി പരിസ്ഥിതിയും ഉൽപന്നം എന്റർപ്രൈസ് എല്ലാ തലങ്ങളിലും മൂടുന്നു. ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ രണ്ട് രീതികളിൽ ഒന്ന് ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും: ഒരു തുമ്പ് ക്രമേണ. ഈ ക്രമീകരണമാണ്, വിശകലനം, അളവുകൾ പരിചയപ്പെടുത്തൽ, അതുപോലെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ആൻഡ് യ്യാന് വഴി കൈവരിക്കുന്നു.

ആശയം ശുഹരത

1930 ലെ അമേരിക്കൻ മാനേജ്മെന്റ് കൺസൾട്ടന്റ് പ്രശസ്ത ശാസ്ത്രജ്ഞൻ ഉഒല്തെര് ശുഹര്ത് ആഴത്തിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം വ്യവസായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ. ഏതെങ്കിലും പ്രക്രിയയുടെ സ്ഥിരതയും .ഞാനും നിരീക്ഷണ ഒത്തുകളി ഒരു മാർഗമായി ആയ ഛെച്ക്ലിസ്ത്സ്, പ്രവർത്തനവും, മാനേജ്മെന്റ് വികസനം ഒരു ഗുരുതരമായ നടപടി മാറിയിരിക്കുന്നു. വർഷങ്ങളായി അദ്ദേഹം പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയകൾ നിരീക്ഷിക്കാൻ സ്ഥിതിവിവര കണക്കുകള് ശേഖരിച്ചു. അവന്റെ ശാസ്ത്രീയ സൃഷ്ടിയുടെ പീക്ക് ദെമിന്ഗ്-ശെവ്ഹര്ത് നിയന്ത്രണ ലൂപ്പ് ആയിരുന്നു. തന്റെ പുസ്തകങ്ങളിൽ അദ്ദേഹം പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയകൾ അവസാന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്ഥിരത നിയന്ത്രണം ഗുണനിലവാരം സ്ഥിതിവിവര രീതി നീതീകരിക്കുന്നു. ശെവ്ഹര്ത് മാനേജ്മെന്റിൽ മൂന്ന് പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു: ഭാവി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ റിലീസ് റഫറൻസ് നിർദ്ദേശങ്ങളും, സ്പെസിഫിക്കേഷൻ അനുസരിച്ച് ഉൽപ്പാദനം, ഉൽപ്പന്ന നിലവാരം പരാമീറ്ററുകളും അതിന്റെ പാലനത്തിലെ പരിശോധന നിബന്ധനകൾ വികസന. പിന്നീട് ഈ പദ്ധതി ശാസ്ത്രജ്ഞൻ 4 നടപടികൾ മോഡൽ കടന്നു:

1. ഉൽപ്പന്ന ഡിസൈൻ.
2. ഉൽപ്പന്ന ഉത്പാദനം പരീക്ഷണത്തിനും പരീക്ഷണശാലയിൽ.
3. ഉത്പന്നങ്ങള്.
4. ഉൽപ്പന്നത്തെ പരിശോധിക്കുന്നു, കൺസ്യൂമർ വിലയിരുത്തൽ.

ഡബ്ല്യൂ ശെവ്ഹര്ത് മാനേജ്മെന്റിൽ ഏറ്റവും ഒരു പ്രക്രിയ രീതി മുന്നോട്ട്. തന്റെ ആശയങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ വികസന ഒരു വലിയ സ്വാധീനം ഉണ്ടായിരുന്നു.

ദെമിന്ഗ് എന്ന ആശയം

വിദ്യാർത്ഥി ഡബ്ല്യൂ ശെവ്ഹര്ത് ഉഇല്യമ് എദ്വര്ദ്സ് ദെമിന്ഗ് പരിഷ്ക്കരിച്ച് തന്റെ സിദ്ധാന്തം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ എടുത്തു. അവൻ ആശയം മൊത്തം ഗുണമേന്മയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് മൊത്തത്തിലുള്ള സംഘടനാപരമായ രീതി സ്രഷ്ടാവ് ആയിരുന്നു. ഉത്പാദനം, പേഴ്സണൽ ആൻഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ: ദെമിന്ഗ് കാരണം മൂന്നു മേഖലകളിൽ പുരോഗതി കമ്പനിയുടെ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ആ കാഴ്ച സാധൂകരിക്കുന്ന. ഗവേഷണങ്ങളുടെ വർഷം ഫലമായി പ്രധാനമായും ദെമിന്ഗ് വികസനത്തിന് ബന്ധപ്പെട്ട ഏത് ആകെ ക്വാളിറ്റി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം, ഉണ്ടായിരുന്നു. ഗുണമേന്മയുള്ള മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ചക്രം, ശാസ്ത്രജ്ഞൻ പ്രകാരം അവസാനമില്ലാത്തതാണ്, ഒരു വൃത്താകൃതിയിലുള്ള സ്വഭാവം. ഗുണമേന്മ (ഉത്പാദനം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, അവൻ രണ്ട് പ്രധാന ബിസിനസ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സംവിധാനം തിരിച്ചറിഞ്ഞു സ്റ്റാഫ് പരിശീലനം , തുടങ്ങിയവ ...), ഗുണനിലവാരവും പുരോഗതി. ശാസ്ത്രജ്ഞൻ പ്രകാരം ഗുണമേന്മയുള്ള ഒരു മാന്യമായ ഘനയടി മാത്രമല്ല, നിങ്ങൾ നിരന്തരമായി നില മെച്ചപ്പെടുത്താൻ പരിശ്രമിക്കുന്ന വേണം. അപ്ഡേറ്റ് സൈക്കിൾ ദെമിന്ഗ് മറ്റൊരു സ്വഭാവം നടപടികൾ ഉണ്ട്. അവ: ആസൂത്രണം, നടപ്പിലാക്കൽ, പരീക്ഷണം ഓപ്പറേഷൻ. ഞങ്ങളെ വിശദമായി ഓരോ ഘട്ടത്തിൽ പ്രത്യേകതകൾ പരിചിന്തിക്കാം.

ആസൂത്രണം

പ്രധാനമായും ശെവ്ഹര്ത്-ദെമിന്ഗ് സൈക്കിൾ പ്രധാന ഘട്ടം, ഉൽപ്പന്ന വികസനം, ഡിസൈൻ ഉത്പാദനം ഉൾപ്പെടുന്നു. ഗവേഷകർ പ്രകാരം സംരംഭകരെ എപ്പോഴും ഉൽപ്പന്ന ആസൂത്രണം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ വേണം. ഈ വിഭവങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ, പുതിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കാൻ, പ്രകടനം എന്നിവ ഡെഡ്ലൈനുകളും നിയമിക്കാനുള്ള നടപടി ഏറ്റവും മികച്ച തന്ത്രം വേണ്ടി. ഈ ഘട്ടത്തിൽ അത് പ്രശ്നങ്ങൾ അവരുടെ പരിഹാരം കണ്ടെത്താൻ പ്രധാനമാണ്. സ്ഥലം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള കണ്ടെത്താൻ, അത് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം സാഹചര്യം, ഉത്പാദന പ്രക്രിയ, വിപണി വിശകലനം അത്യാവശ്യമാണ്. അനലിറ്റിക്കല് നടപടികൾ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സാധ്യതയുള്ള കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കും. കൂടാതെ, ഈ ഘട്ടത്തിൽ, അതു ഉത്പാദനം തന്ത്രം സൃഷ്ടിച്ച മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ വിശദമായ പദ്ധതി അടുപ്പിക്കുന്നു. ഒരു ഗുണമേന്മയുള്ള പദ്ധതി ഫോഴ്സ് മജെഉരെ നൽകുകയും, ബിസിനസ്സിനായി തുടക്കവും കിടന്നു അനുവദിക്കുന്നു.

വധശിക്ഷ

പദ്ധതി നടപ്പാക്കുന്നതിന് - മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രധാന ഭാഗം. ദെമിന്ഗ് സൈക്കിൾ ഘട്ടം "വധശിക്ഷ" ഒരു പ്രത്യേക ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം ഘട്ടം അനുവദിക്കാനുള്ള ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ദെമിന്ഗ് നിങ്ങൾ ആദ്യം ഗർഭം കയ്യൊപ്പുമുണ്ട് പരാജയം ഇവന്റ് വലിയ അളവിലുള്ള നഷ്ടം തടയാൻ വേണ്ടി, ഒരു ചെറിയ തോതിൽ തുടങ്ങുന്ന ശുപാർശ. പദ്ധതികൾ നടപ്പാക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വികസിപ്പിച്ച നിർദ്ദേശങ്ങൾ നിർദ്ദേശങ്ങളും പിന്തുടരാൻ പ്രധാനമാണ്. മാനേജർ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം നടപടി ട്രാക്ക് എല്ലാ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി, ഓരോ പ്രക്രിയ ഘട്ടത്തിൽ നിർത്തുകയും വേണം. ഈ ഘട്ടത്തെക്കുറിച്ച് ദെമിന്ഗ് ന്റെ ആശയം ൽ പരിശോധന, പരീക്ഷണം, പകരം ബഹുജന ഉത്പാദനം പകരം ആണ്. ഒരു പരമ്പര വളരെ ശ്രദ്ധ നേതാവ് ആവശ്യമില്ല വിക്ഷേപണം, എന്നാൽ ആദ്യ വിക്ഷേപണങ്ങൾ - വളരെ പ്രധാനമാണ്. അതു ഗുണമേന്മയുള്ള ഒരു ഉറപ്പിന് കാരണം മാനേജർ, എല്ലാ സാങ്കേതിക ബഹുമാനിക്കപ്പെടുന്ന 100% ഉറപ്പു വേണം.

പരിശോധന

ബഹുജന ഉത്പാദനം ആരംഭിച്ചു ഒരിക്കൽ, ശാസ്ത്രജ്ഞർ ഒരു ഡയഗണോസ്റ്റിക് പഠനം നടത്താൻ ശുപാർശ. അനലിറ്റിക്കൽ സൈക്കിൾ ദെമിന്ഗ് പ്രക്രിയ ഗുണമേന്മ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പുതിയ സാധ്യതകൾ കണ്ടെത്താൻ ശ്രമിക്കുക എങ്ങനെ വിലയിരുത്താൻ ആവശ്യം ഒരു വലിയ ഘട്ടം അടങ്ങുന്നതാണ്. ഇത് ഉപഭോക്തൃ ഒരു ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ സേവനം പറച്ചിലിന് സവിശേഷതകൾ വിലയിരുത്താൻ അത്യാവശ്യമാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ടെസ്റ്റിംഗ്, ഞാനാണോ, ഉപഭോക്തൃ ഫീഡ്ബാക്ക് വിശകലനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി. കൂടാതെ, ഈ ഘട്ടത്തിൽ, അത് പ്രക്രിയകളും സാങ്കേതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ അവരുടെ അനുസൃതമായി ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഉറപ്പാണ്. കൂടാതെ ഇത് ജീവനക്കാരും കീ പ്രകടനം സൂചകങ്ങൾ (നക്സലിസം) ഉല്പാദന സൃഷ്ടിയുടെ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം നടന്നിരുന്നു ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വിലയിരുത്തൽ കടന്നുപോകുന്നു. അത് സെറ്റ് ചരങ്ങളും ഏതെങ്കിലും ഡീവിയേഷനുളുടെ കണ്ടെത്തുന്നു, പിന്നീട് ഈ വേണ്ടി കാരണങ്ങളാൽ റെയ്ഡ് നടത്തിയിരുന്നു.

പ്രവർത്തനങ്ങൾ

ദെമിന്ഗ് സൈക്കിളിന്റെ അവസാന ഘട്ടത്തിൽ - കണ്ടെത്തി ലംഘനങ്ങൾ കുറവുകളും പുറന്തള്ളാൻ ആണ്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ആസൂത്രണം ഗുണമേന്മയുള്ള ലഭ്യമാകാൻ വേണ്ടി സാധ്യമായ എല്ലാ നടപടികൾ. കൂടാതെ സവിശേഷതകളും നിർദേശങ്ങളും രൂപത്തിൽ ഫലങ്ങളുടെ ഒരു എഴുതിയ പ്രമാണം ഏകീകരണം ചെയ്തു. സൈക്കിൾ ദെമിന്ഗ്, ഖത്തർ ചാരിറ്റി വിവിധ ഘട്ടങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട കാലടി വൃത്താകൃതിയിലുള്ള വൃത്തത്തിലൂടെയോ. അതുകൊണ്ടു, സാധ്യമായ ഗുണമേന്മയുള്ള നഷ്ടം എല്ലാ പോരായ്മകളും സ്ഥലങ്ങളും പുറത്തായി ശേഷം, വീണ്ടും ആദ്യ തലത്തിൽ തിരികെ മെച്ചപ്പെടുത്താനും പുതിയ അവസരങ്ങൾ നോക്കി തുടങ്ങി. ഫലമായി അനുഭവം സൈക്കിൾ നിർബന്ധമില്ല അടുത്ത തിരിവ് ന് ഉപയോഗിക്കുന്നു, അത് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പന്ന നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു.

ദെമിന്ഗ് പ്രധാന തത്ത്വങ്ങൾ

തന്റെ സിദ്ധാന്തം ഗതികവുമായി, ശാസ്ത്രജ്ഞൻ വിളിച്ചിരിക്കുന്ന ഭൂമിയ്ക്ക്, ഒരു എണ്ണം രൂപപ്പെടുത്തി "ദെമിന്ഗ് അടിസ്ഥാനതത്വങ്ങൾ." ഇവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവരെ പുറത്തു വരുന്നു മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ചക്രം. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തത്ത്വങ്ങൾ താഴെ:

- ഉദ്ദേശ്യം ക്ഷമ. ഗുണമേന്മാ, തന്ത്രവും രണ്ട് ആധിപത്യ ലക്ഷ്യം സ്ഥിരതയാർന്ന നേടി വേണം.

- ഹെഡ് ഗുണനിലവാരത്തെ വ്യക്തിപരമായി ഉത്തരവാദി.

- ഗുണമേന്മ വൻ പാടില്ല, അത് ഉല്പാദനത്തിന്റെ വളരെ സംവിധാനത്തിൽ നിർമ്മിക്കപ്പെട്ട വേണം.

- പരിധികളും ചുമതലകൾ ശ്രദ്ധാപൂർവം നീതീകരണവും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളവനുമെങ്കിൽ ആയിരിക്കണം.

- അത് അവരുടെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ജീവനക്കാർക്ക് പ്രോൽസാഹിപ്പനും, പരിശീലനം ജീവനക്കാരുടെ പ്രതിബദ്ധത പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് അത്യാവശ്യമാണ്.

- നിലവാരം മിഷൻ തത്ത്വശാസ്ത്രവും കമ്പനിയുടെ, മാനേജർമാരാകാൻ തൻറെ അനുഗാമികളെ മുകളിൽ ഭാഗമായി വേണം.

- എംപ്ലോയീസ് അവരുടെ സൃഷ്ടിയുടെ അഭിമാനിക്കാൻ കഴിയും.

പിന്നീട്, ഈ ഭൂമിയ്ക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കി അന്താരാഷ്ട്ര നിലവാരമുള്ള സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രധാന തത്ത്വങ്ങൾ ആവിഷ്കരിച്ചു.

അപേക്ഷാ സൈക്കിൾ ശെവ്ഹര്ത്-ദെമിന്ഗ്

മോഡൽ ദെമിന്ഗ്-ശെവ്ഹര്ത് എന്ന "സൈക്കിൾ .എനിക്ക്», സജീവമായി ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ ഉപയോഗിച്ചിരുന്നു. ദെമിന്ഗ് സൈക്കിൾ, ഉദാഹരണത്തിന് സൃഷ്ടിയുടെ സംഘടനയിൽ മിക്കവാറും എല്ലാ ലോകത്തിലെ പ്രധാന കോർപ്പറേഷനുകൾ കാണാവുന്നതാണ് എന്ന, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെട്ട ഒരു അംഗീകൃത ഉപകരണമാണ്. ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായി സുസ്ഥിരമായി, ഈ ആശയം ൽ അംഗീകരിച്ചു ജാപ്പനീസ് മാനേജ്മെന്റ്. ദെമിന്ഗ് ദേശീയ നായകൻ ആയി രാജ്യത്ത് അറിഞ്ഞു ആണ് അദ്ദേഹം ചക്രവർത്തിയുടെ കൈകൾ ഉൾപ്പെടെ നിരവധി പുരസ്കാരങ്ങൾ ലഭിച്ചു. ജപ്പാൻ ൽ, അതു ദെമിന്ഗ് എന്ന ഒരു അവാർഡ് സ്ഥാപിച്ചു. ആദ്യകാല 21-ാം നൂറ്റാണ്ടിൽ, ആശയം സജീവമായി റഷ്യൻ മാനേജ്മെന്റിൽ ഉപയോഗിച്ചു, അന്താരാഷ്ട്ര ദേശീയ നിലവാരമുള്ള നിലവാരം വികസന ആധാര.