ജാപ്പനീസ് മാനേജ്മെന്റ്: സവിശേഷതകൾ

ജാപ്പനീസ് മാനേജ്മെന്റ് പടിഞ്ഞാറൻ സാമ്പത്തിക മുഴുവൻ ശാഖ പഠനം ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന. ഈ പലിശ രാജ്യത്തിന്റെ ജീവനക്കാരും തൊഴിലാളികളും ഏകദേശം ഒരേ ശമ്പളം, പൂർണ്ണ സമർപ്പണവും തീവ്രതയോടെ പ്രവൃത്തി, മറ്റു രാജ്യങ്ങളിലെ അധികം നീണ്ട പ്രവൃത്തി സമയം വഴങ്ങാൻ വസ്തുത ഉടലെടുക്കുന്നത്.

അതുകൊണ്ടു, ജാപ്പനീസ് മാനേജ്മെന്റ് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായി അംഗീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്. തന്റെ വിജയം പ്രധാന കാരണം ചൊംപെതെംത്ല്യ് മനുഷ്യ ഘടകം ഉപയോഗിക്കാൻ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടുതൽ വിശദമായി അടിസ്ഥാന സവിശേഷതകൾ നമുക്കിപ്പോൾ.

ജാപ്പനീസ് മാനേജ്മെന്റ് സവിശേഷതകൾ താഴെ പറയുന്നു.

ഒന്നാമതായി, സംഘടന ഒരു രഹസ്യ അന്തരീക്ഷം തൊഴിൽ സുരക്ഷ വേണം. ഈ ജീവിതകാലം തൊഴിൽ തനതായ ഉപയോഗിച്ച രാജ്യത്ത് സ്ഥിരീകരിച്ചു. ഈ ജാപ്പനീസ് മാനേജ്മെന്റ് യൂറോപ്യൻ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്.

ഇത് സ്ഥിരത പ്രതീതി ബന്ധങ്ങൾ വടി മാനേജ്മെന്റ് .തര്ക്കത്തിന്, ഗ്രൂപ്പിൽ കൂട്ടത്തില് ഒരു ശക്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. തൊഴിൽരഹിതരുടെ തുടരാൻ ഭീഷണി നിന്ന് ഒഴിവാക്കിയിരിക്കുന്നു തൊഴിലാളികള്, കരിയർ ഗോവണി കയറി പോകാനുള്ള ഒരു അവസരം.

രണ്ടാമതായി, ഏതെങ്കിലും കോർപ്പറേഷൻ അവിടെ ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രമായപ്പോൾ അതിന്റെ മൂല്യങ്ങൾ പ്രഖ്യാപിച്ചു. വർക്കേഴ്സ് മാനേജർമാരും പ്രധാന നയങ്ങളും കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു ഡാറ്റാബേസ് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇതോടെയാണ് അത് ഓരോ പങ്കാളിത്തം ഒരു അന്തരീക്ഷം അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന് പങ്കിട്ട ഉത്തരവാദിത്വം വികസനം. ഫലം സഹകരിച്ച് ഉത്പാദനക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെട്ടു ആണ്.

ജാപ്പനീസ് മാനേജ്മെന്റ് കോർപ്പറേഷൻ മൂല്യങ്ങളുടെ അടിത്തറ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അവർ ഇതാ:

• സേവന മുൻഗണന ഗുണമേന്മയുള്ള;
• നിയന്ത്രിക്കുന്നതുമായി തൊഴിലാളികളെ സഹകരണം, അതുപോലെ വകുപ്പുകൾ ഒരുമിച്ച്.

ഈ സിസ്റ്റം എല്ലാ തലങ്ങളിലും ഉതകുന്ന പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യങ്ങളുടെ സിസ്റ്റം ആഗ്രഹം സ്വാഗതം.

മൂന്നാമതായി, ജാപ്പനീസ് മാതൃകയിൽ വിവരങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ്. ഇതിൽ വിവിധ ഡാറ്റ ശേഖരിച്ച് സംഘടനകൾ, അതുപോലെ സാമ്പത്തിക വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനായി ഉപയോഗിക്കാൻ ലഭിച്ച ഉത്പാദന ക്ഷമത ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരവും പ്രത്യേകതകൾ.

മേധാവികൾ പ്രതിമാസ വരുമാനം, വോള്യങ്ങളും ഉത്പാദനം ഗുണനിലവാരം, പരിശോധിച്ചു മൊത്തം വരുമാനം. ഈ ഉറപ്പു കണക്കുകൾ അവരുടെ സംഭവം ഒരു ഘട്ടത്തിൽ വ്യക്തമാക്കിയ സൂചിക, ഒപ്പം "കണക്കാക്കാനുള്ള" ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ എത്തി എന്ന് നടത്തുമ്പോൾ അത്യാവശ്യമാണ്.

നാലാമതായി, മാനേജ്മെന്റ് ഗുണമേന്മയുള്ള അത് മേൽ നിരന്തരമായ നിയന്ത്രണം കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു വേണം. ഈ പ്രശ്നം ഏതെങ്കിലും മാനേജരുടെ വ്യക്തിപരമായ അഹങ്കാരവും പ്രൊഫഷണലിസം ആണ്.

അഞ്ചാം, മാനേജർമാർ ജോലിയിൽ എപ്പോഴും. അതു ഗൈഡ് പരിസരത്ത് എപ്പോഴും, ഒപ്പം മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ് ഷോപ്പ് തറയിൽ നേരിട്ട് സ്ഥാപിക്കുന്ന പോലും എന്നതല്ല. ഇക്കാരണത്താൽ, നിങ്ങൾ വേഗത്തിൽ അവർ എഴുന്നേറ്റു പോലെ എല്ലാ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും. പലപ്പോഴും ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തല, മറിച്ച് എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെ മാത്രമല്ല നിർദ്ദേശിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഭേദഗതി, പരിഷ്കാരങ്ങൾ.

ആറാം, ജാപ്പനീസ് മാനേജ്മെന്റ് ജോലിസ്ഥലത്തും ഉത്തരവ് വൃത്തിയും പിന്തുണ ആശ്രയിക്കുന്നത്. നേതാക്കൾ മാറും ഒരു പ്രത്യേക രൂപീകരിക്കാനായി ഗുണമേന്മയുള്ള ഒരു ഗാരന്റി ആൻഡ് പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുമെന്ന്.

ജാപ്പനീസ് മാനേജ്മെന്റ് മനുഷ്യ ബന്ധം കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. അതു സ്ഥിരത, ഗ്രൂപ്പ് ഓറിയന്റേഷൻ, ജീവനക്കാരുടെ ധാർമിക ഗുണങ്ങളും, തൊഴിൽ സ്ഥിരത ജീവനക്കാരും മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തമുണ്ട് ബന്ധം പോകുന്നു.

അതുകൊണ്ടു, ജാപ്പനീസ് മാനേജ്മെന്റ് വിജയം ശ്രേഷ്ഠത ഗുണങ്ങൾ ഇല്ല കിടക്കുന്ന ദേശീയ സ്വഭാവം, ഒരു പ്രത്യേക നിയന്ത്രണ സംവിധാനം, ഓരോ വിശദമായി ശബ്ദം, തികച്ചും സംഘടിപ്പിച്ചു, അഡാപ്റ്റീവ് പണിയിടത്തിൽ നടപ്പാക്കുന്നതിൽ.