അന്താരാഷ്ട്ര പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ

ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു പ്രശ്നമുണ്ട്, സമ്മതവും പ്രശ്നം തന്നെ കാണുന്നെങ്കിൽ. ഈ ബിസിനസ്, ആവശ്യമാണ് സജീവമായി പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ അപേക്ഷിക്കുന്ന. കുറഞ്ഞത് മറ്റുള്ളവരെ പദ്ധതി മാനേജർ സഹപ്രവർത്തകർ തൊഴിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രൊഫഷണൽ അനുഭവം സ്ഥിരീകരിയ്ക്കാൻ താൽപ്പര്യം. അവൻ ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്രധാനമന്ത്രിയായി അവരുടെ അറിവും കഴിവും തെളിയിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു അവർക്ക് ഫീസ് പണം ലഭിക്കും. ഈ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഇവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നിങ്ങൾ അവരുടെ പ്രവൃത്തി കൊണ്ടുപോകും അവരുടെ സ്വന്തം പ്രൊഫഷണലിസം തെളിയിക്കാൻ കഴിയും.

മാനദണ്ഡങ്ങൾ

നിലവാര മറ്റ് പ്രതിഭാസങ്ങൾ കൊണ്ട് താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്നതിനായി വസ്തുക്കളുടെ ധനാഗമ ആൻഡ് സാമ്പിളുകൾ കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത്. നിങ്ങൾക്ക് തൊഴിൽ അവരുമായി പാലിക്കൽ വിലയിരുത്താൻ, നിയമങ്ങൾ, ചട്ടങ്ങൾ, ആവശ്യങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുന്നു പ്രമാണം സാധാരണ, വിളിക്കാം. മാത്രം ആദ്യ രണ്ടാം നിർവചനം തമ്മിലുള്ള ഒരു പ്രധാന വ്യത്യാസം ആണ്. അനുയോജ്യമായ ആദ്യ അനുബന്ധഘടകങ്ങളെ, രണ്ടാം അതിൽ എങ്ങനെ മാത്രം ഒരു ശുപാർശ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

ലോകം അര നൂറ്റാണ്ട് കൂടുതൽ, വിവിധ ഡിസൈൻ പ്രാക്ടീസ് നടത്തി. അതുകൊണ്ട് ഈ സ്വഭാവം നടപടിക്രമങ്ങൾ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് വിവിധ പ്രശ്നങ്ങൾ തനതായ പരിഹാരം ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉൾപ്പെടെ, പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി ചെയ്തു. ഈ ബന്ധപ്പെട്ട്, ഈ പ്രക്രിയ ചിട്ടപ്പെടുത്തുവാൻ ഒരു ആവശ്യം, അതിന്റെ സാമാന്യമായ ആൻഡ് ഏകീകരിക്കല് ഇല്ല. അതുകൊണ്ടു, ഒടുവിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രത്യേക ശാഖ, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സമ്പ്രദായത്തിലേക്ക് നിലവാരങ്ങളുടെയും പലതരം അവിടെ മാറി.

ആദ്യം, പിന്നീട് നേടുകയും സൃഷ്ടി അതിന്റെ ഗുണനിലവാരം ആവശ്യകതകൾ ചുരുക്കത്തിൽ കഴിയും ഒരു സാധാരണ പദങ്ങളിൽ ആശയങ്ങൾ ആവശ്യമുളള ആയിരുന്നു. വിവിധ പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതിക വികസന നടത്തി. ഇതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, അത് എന്തു ഗുണങ്ങളും കഴിവുകളും ഒരു വ്യക്തി പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആവശ്യമാണ്, അത് ഒരു വിജയകരമായ നേതാവായത് എടുക്കേണ്ടത് ചുവടുകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഒരു ആവശ്യം ഇല്ല എന്നു ലോജിക്കൽ ആണ്.

മാനദണ്ഡങ്ങൾ തരങ്ങൾ

അങ്ങനെ, ഈ പ്രദേശത്തെ നിയന്ത്രണം പഠിച്ചതാണ് സ്ഥാപനങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാൻ ഒരു ആവശ്യം ഉണ്ടായിരുന്നു. ആദ്യം, എല്ലാം ദേശീയ തലത്തിൽ നടപ്പാക്കുകയും ചെയ്തു, തുടർന്ന് അന്താരാഷ്ട്ര സംഭവിച്ചു. അങ്ങനെ, അത് ഒരു കോൺക്രീറ്റ് ഫലം കൊടുത്തു, ഈ സ്ഥാപനങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നത്, ഒരു പദ്ധതി നിയന്ത്രിക്കാൻ എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കാൻ അടിഞ്ഞുകൂടിയ ഘടനാപരമായ അനുഭവം. പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് നിലവാരം നിർണ്ണയിക്കാൻ, വിശകലനം മികച്ച നടപടികളും കൃത്രിമമായി ചെയ്തു. ഒബ്ജക്റ്റ് ആൻഡ് ആത്മനിഷ്ഠ: ഇതു സാധ്യമാക്കാനായി മാനേജ്മെന്റ് രണ്ടു ഘടകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. അത് ഒരുമിച്ച് പദ്ധതി മാനേജർമാർ യോഗ്യതാ ആവശ്യകതകൾ കൂടെ, വ്യക്തിഗത പദ്ധതികൾ മുഴുവൻ കമ്പനി കണക്കാക്കുന്നു. അങ്ങനെ, വരെ മെഥൊദൊലൊഗിചല് പരിഹാരങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു:

1. നിർവചിക്കൽ മനസ്സിലാക്കിക്കൊണ്ടും സങ്കേതഭാഷ, ഈ പ്രദേശത്തെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒബ്ജക്റ്റ് പദ്ധതിയിൽ എല്ലാ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ പങ്ക്.
2. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഡിസൈൻ തരം പ്രാക്ടീസ് ഈ പദ്ധതികൾ പ്രകടനം കാര്യക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുക ആർ വികസനത്തിനും മാനേജ്മെന്റ് പ്രൊഫഷണലുകളെ ഉറപ്പുവരുത്തുക.
3. സർട്ടിഫിക്കേഷൻ സമയത്ത് പ്രധാനമായും യോഗ്യതയുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ഒരു അസസ്സ്മെന്റ് ആൻഡ് സ്ഥിരീകരണമാണിത്, രണ്ടാമത് സ്വയം ഈ ജീവനക്കാർ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികൾ മൂല്യനിർണയം ചെയ്തു.

അന്താരാഷ്ട്ര, ദേശീയ, വ്യവസായ, എന്റർപ്രൈസ്: പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ നാലു തരം വിഭജിക്കാം.

സ്റ്റാൻഡേർഡ്സ് PMI ൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട്

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതിക വികസന അറുപതുകളിൽ അമേരിക്കയിൽ തുടങ്ങി. ഇത് നിരവധി ഘടകങ്ങൾ, സഹവാസം കുറ്റകരമായ ആണവ കാലഘട്ടം മാറി ചീഫ്, സ്ഥലം വിജയത്വരയെയോ സോവിയറ്റ് യൂണിയനുമായി മത്സരം പുതിയ പ്രതിരോധ തന്ത്രങ്ങൾ സൃഷ്ടി ബാധിച്ചത്. വലിയ മാറ്റം ഒരു കാലം ഉണ്ടായിരുന്നു, ഒരു പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥാപിക്കാൻ ഈ ഒരു സാർവത്രിക മോഡൽ സൃഷ്ടിക്കാൻ ആവശ്യം കേവലം ആവാത്ത ആയിരുന്നു. അതുകൊണ്ടു, 1969 ൽ യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ് നിലവാരം വികസന ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആദ്യ ലാഭരഹിത ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട്, സൃഷ്ടിച്ചു. പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ലോകമെമ്പാടുമുള്ള നടക്കുന്ന PMI ൽ നിലവാരം അടിസ്ഥാനമാക്കി ഈ മേഖലയിലെ മൂന്നു ദശലക്ഷം പ്രൊഫഷണലുകൾ തൊഴിലാളികളുണ്ട്.

അങ്ങനെ പതിവായി ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ജോലിക്കാരാണ് പരിശോധിച്ച് ഏത് വിജയകരമായ പദ്ധതികൾ, സഹചര അനുഭവം ഒരു സിസ്റ്റമായി മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അടിസ്ഥാന നിലവാരം സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ ഗൈഡ് , അതു അമേരിക്കൻ പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിൽ ഒരു ദേശീയ നിലവാരം മാറിയിരിക്കുന്നു. ഈ സാധാരണ ഉത്പാദനവും വിജയം ദേശീയ നിന്ന് അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിൽ അടുക്കൽ കൊണ്ടുവന്നു. അങ്ങനെ, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള കമ്പനികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന PMI ൽ പ്ംബൊക് സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിമിഷം. നിരന്തരം മികച്ച പരിശീലനങ്ങളും സൈദ്ധാന്തിക ജ്ഞാനത്തെ സാധാരണ സമാഹാരമാണ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് പുതിയ പതിപ്പുകൾ, വികസിപ്പിക്കാൻ.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ ഇടപെടൽ മോഡൽ

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തം പ്ംബൊക് ഗൈഡ് അടിസ്ഥാനമായ. അതു പ്രക്രിയ മോഡൽ എന്ന കീ വശങ്ങളെക്കുറിച്ച് പണിതു അക്കൗണ്ടിലേക്ക് എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളായി എടുക്കും ആണ് പദ്ധതി ജീവിതം ചക്രം. കൂടാതെ ഇത് മാനേജ്മെന്റ് പ്രദേശങ്ങൾ ഗവേഷണ സൗകര്യങ്ങളും അവരുടെ പ്രതിപ്രവർത്തനം ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ വിജ്ഞാന പ്രവർത്തനരീതികൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. സാധാരണ ഒരു പ്രധാന സ്ഥലം മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻ എടുക്കും. അവിടെ ഒരു ആദ്യ പതിപ്പ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഇരുപതു വർഷം ആവശ്യമായ ഡാറ്റ, വിവരം ശേഖരിച്ച് മുമ്പ്. എന്നാൽ ഇതിനകം 1986 ൽ, PMI ൽ നിരന്തരം ആധുനിക പ്രവണതകൾ അനുസരിച്ച് മെച്ചപ്പെടുത്താനോ ഏത് അവരുടെ ഗവേഷണ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ആദ്യത്തെ ഗൈഡ് പുറത്തിറക്കി. നിലവിൽ, വിജയകരമായി ബിസിനസ് വികസനം സഹായിക്കും അമേരിക്കൻ ദേശീയ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് നിലവാരം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന അഞ്ച് വ്യത്യസ്ത പതിപ്പുകൾ ഉണ്ട്.

ഐ.എസ്.ഒ. സ്റ്റാൻഡേർഡ്

തീർച്ചയായും, ലോകത്തിൽ ലോകത്തിൽ തലത്തിലേക്ക് വന്നു നിരവധി മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉണ്ട്. അവരിൽ ഓരോ പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതിക നേതാവ് ഒരു സ്ഥലം നേടുകയും ചോറും മത്സരം. സർട്ടിഫിക്കേഷൻ കൺസൾട്ടിങ് സേവനങ്ങളുടെ വിപണി തുടർച്ചയായ വികസന ഉണ്ട്. ഈ ദിശയിൽ പ്രതീക്ഷ പറയുന്നു. പ്രൊഫഷണൽ നിന്ന് ലോകത്തിന് - വിപണി വലിയ ഭാഗം എല്ലാ തലങ്ങളിലും അധികാരം ലഭിക്കുന്ന ആ കോർപ്പറേഷൻ എടുക്കാം. അത് അവരുടെ അക്കൗണ്ട് ഫലമായി വികസ്വര, പ്രൊഫഷണലുകളുടെ പരിശീലനം സർട്ടിഫിക്കേഷനും കൈകാര്യം ചെയ്യും.

ഐഎസ്ഒ (ഐഎസ്ഒ) ബിസിനസ് സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും സമസ്ത മേഖലകളിലെയും ക്രമീകരണമാണ് പ്രതിഷ്ഠ ഏറ്റവും ശക്തമായ അന്താരാഷ്ട്ര സംഘടന ആണ്. അവൾ ആഗോള തലത്തിൽ നിലവാരത്തിന്റെ നേതാവ് ആയതിനാൽ, സിസ്റ്റം ഏത് പുതിയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പരിചയപ്പെടുത്താൻ അവകാശമുണ്ട്, എന്താണ് വാസ്തവത്തിൽ, മറ്റ് കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ള അതിന്റെ പ്രധാന വ്യത്യാസം. മിക്കവാറും എല്ലാ സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥ ഭാഗത്തു സംഭാവന ഇത് തനിക്കു പ്രമോഷന്റെ കുറവില്ലാത്തതായിരുന്നു ചാനലുകൾ നൽകാൻ കഴിയും. 2012: വാസ്തവത്തിൽ നേതൃത്വത്തിനായി എല്ലാ അവസരം കമ്പനി ഐഎസ്ഒ 21500 പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സാധാരണ പുറത്തിറക്കി എന്നതാണ്. ഈ ലോകത്തിലെ രാജ്യങ്ങളുടെ ഭൂരിപക്ഷം മാനേജ്മെന്റ് പദ്ധതി ഒരു അടിസ്ഥാന ഗൈഡ് ആണ്.

2012 പ്ംബൊക് നിന്ന്: ഐഎസ്ഒ 21500 വ്യത്യസ്തമായി

കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിൽ ഒന്നാംക്ലാസ്സിൽ 2003 ഐഎസ്ഒ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഇത് പദ്ധതിയുടെ ഗുണപരമായ വധശിക്ഷ ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയുന്ന അടിസ്ഥാന മാർഗനിർദേശങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. പ്രമാണത്തിന്റെ പിണ്ഡം വിതരണം കമ്പനിയുടെ പദ്ധതി ഉണ്ടെങ്കിലും, അവർ നീതീകരിക്കപ്പെടേണ്ടതിന്നു ചെയ്തിരുന്നില്ല. അതുകൊണ്ടു, 2012, ഐഎസ്ഒ പുതിയ പ്രമാണം, PMI ൽ സഹകരണത്തോടെയാണ് വികസിച്ചു. പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഇപ്പോൾ പല വശങ്ങളിൽ എതിരാളി സമാനമായ ഒരു സാധാരണ മാറിയിരിക്കുന്നു. ഇത് പ്രധാനമായും ഉൽപ്പന്നം സ്ഥിരതയും പൂർണത സംരക്ഷണത്തിനുള്ള പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

താഴെ സാധാരണ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ ഇവയാണ്:

• പരിഗണിക്കാതെ സ്പെസിഫിക്കേഷൻ, പദ്ധതി നടപ്പാക്കാൻ സമുചിതമായ വഴികൾ സെലക്ഷൻ;
• ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് തത്വങ്ങളും സംവിധാനങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്ന, പദ്ധതി എല്ലാ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ എന്ന് റാങ്ക് ചിത്രം;
• ഡിസൈൻ പ്രാക്ടീസ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഒരു അടിസ്ഥാനത്തിൽ നൽകാൻ;
• പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിലെ എല്ലാ തലത്തിലുമുള്ള നിലവാരം സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ഒരു അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിന്നുള്ളതാണ്.

ഈ രണ്ട് നിലവാരം ഉള്ളടക്കം വളരെ സമാനമായ മാറുകയാണെങ്കിൽ. പദ്ധതികൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം ഏറ്റവും സമഗ്രമായ വിശകലനം പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ക്രമീകരണമാണ് എല്ലാ വ്യത്യാസങ്ങൾ ഹൈലൈറ്റ് പോളിഷ് ശാസ്ത്രജ്ഞൻ Stanislav ഗശിക് ആയിരുന്നു.

ക്രമീകരണമാണ് ദിശ ഇച്ബ് ഇപ്മ

ഇപ്മ അന്താരാഷ്ട്ര പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് അസോസിയേഷൻ 1965 ൽ സ്വിറ്റ്സർലൻഡ് സ്ഥാപിച്ചത്. അതിന്റെ സൃഷ്ടി പ്രധാന ഉദ്ദേശ്യം വിവിധ സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ പദ്ധതി മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള അനുഭവങ്ങൾ കൈമാറാൻ ആയിരുന്നു. എന്നാൽ 1998-ൽ, ഞങ്ങൾ പദ്ധതികൾ മേഖലയിലെ പ്രൊഫഷണൽ സ്റ്റാഫ് സർട്ടിഫിക്കേഷൻ സിസ്റ്റം എന്ന ആശയം സ്ഥാപിച്ചു. അത്, ഈ സിസ്റ്റം വിദഗ്ധരുടെ അര്ഹത സാക്ഷ്യപ്പെടുത്താനായി തന്നെ ഏത് അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു സാധാരണ നേടുകയും കരുതപ്പെട്ടിരുന്ന ആണ്. അപ്രകാരം, സാധാരണ ഇച്ബ് വികസിപ്പിച്ച കഴിഞ്ഞ അനുഭവം അടിസ്ഥാനമാക്കി അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ഏറ്റവും യൂറോപ്യൻ രാജ്യങ്ങളുടെ കഴിവിനെക്കുറിച്ച് ദേശീയ ആവശ്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. അതേസമയം, സർട്ടിഫിക്കേഷൻ നാലു തലത്തിലുള്ള മോഡൽ അംഗീകരിച്ചു.

ഇതിനകം വിവരിച്ച അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേറ്റ് പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് നിലവാരം വിപരീതമായി, ഇച്ബ് ഇപ്മ അതിന്റെ അടിസ്ഥാനം ഘടനാപരമാക്കാനുള്ള അനുഭവം, അറിവും പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിലെ നേതാക്കൾ കഴിവ് എടുത്തു. ഇതിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം പ്രധാനമന്ത്രി പ്രൊഫഷണലുകളുടെ കഴിവിനെക്കുറിച്ച് അന്താരാഷ്ട്രതലത്തിൽ സ്വീകരിച്ചു ആവശ്യകതകൾ സജ്ജമാക്കാൻ ആണ്. സാങ്കേതിക, പെരുമാറ്റ അര്ഹത ആൻഡ് സമ്മതത്തോടെയുള്ള: നിമിഷം 46 ഘടകങ്ങൾ മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളിലായി ഒന്നിച്ചുകൂടി ഏത് മൂന്നാം എഡിഷൻ ഇല്ല. പിന്നത്തെ ഇതുമായി ഉൾപ്പെട്ട ഫലപ്രദമായ തന്ത്രങ്ങൾ പണിയാൻ തലയ്ക്ക് പ്രാപ്തിക്കുമായി പ്രകാശിപ്പിക്കുന്ന.

അവിടെ ഒരു രേഖാ ചിഹ്നം രൂപത്തിൽ കണ്ണുകളുള്ള വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. ഗ്രൂപ്പുകളെയും നിരത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഗൈഡ് തന്ത്രങ്ങൾ, പ്രക്രിയകൾ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണങ്ങൾ പ്രത്യേക വിവരണം ആണ്. എന്നാൽ ഈ രീതി അറിവ്, കഴിവുകളും കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ശരിയായ സമീപനം. എന്നാൽ മോൾഡോവ റിപ്പബ്ലിക്ക് തല പങ്ക് വേണ്ടി അപേക്ഷ ഓഫീസ് എടുത്തു തയ്യാറാണ് എന്തു മേഖലകളിൽ ഇപ്പോഴും വികസിപ്പിക്കാൻ ആവശ്യമാണ് എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ സഹായിക്കും.

ഇതിൽനിന്നും അത് വ്യത്യസ്ത സർട്ടിഫിക്കേഷൻ സമീപനങ്ങളുടെ ബന്ധപ്പെട്ട്, ലൂണി വ്യത്യസ്ത മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നു കാണുന്നു. PMI ൽ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ നിങ്ങൾ ചെയ്യൂ എന്ന പേര് ലഭിക്കുന്നത് അനുവദിക്കുന്നു, അന്താരാഷ്ട്ര പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് നിലവാരം ഈ കേസിൽ ഒരേ. മൂലധന സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ് മാറ്റാം നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് സാക്ഷ്യപത്രം നേടുക. , ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ ഒരു പരീക്ഷ കടന്നു പ്രീ-യോഗ്യത കടന്നു: നിങ്ങൾ, മൂന്നു ഘട്ടങ്ങളിലായി പോകേണ്ടതുണ്ട്.

ഞങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമായി സ്വീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ സിസ്റ്റത്തിന്റെ സെൻസിറ്റീവ് പ്രവർത്തനം, ഓറിയന്റേഷൻ അമേരിക്കൻ രീതി കാര്യത്തിൽ അറിവും ആശയങ്ങൾ ഒരു സെറ്റ് ആണ്. എന്നാൽ ഇപ്മ അപേക്ഷകന്റെ ബിസിനസ്സ്, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നു.

പ്രിൻസ് 2 സ്റ്റാൻഡേർഡ്

മറ്റൊരു ദേശീയ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് പ്രിൻസ് 2 സ്റ്റാൻഡേർഡ് യുകെ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത നിലവില് ലോകമെമ്പാടും ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ അമേരിക്കൻ നേതൃത്വം മത്സരിക്കാൻ, അവൻ കഴിയും, അത് പദ്ധതികൾ ചില തരത്തിലുള്ള ഒരു സ്വകാര്യ രീതിയല്ലാത്തതിനാൽ ആണ്. അതിന്റെ ചുവട്ടിൽ പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രദമായ നടത്തിപ്പിനും വിശ്വാസ്യത ഉറപ്പാക്കുന്നതിനാണ് വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ കിടന്നു. സാധാരണ പരിമിതമായ, ഇംഗ്ലണ്ടിലെ വികസിപ്പിച്ച നൽകിയിട്ടും, ഇപ്പോഴും വ്യാപകമായി മതി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഐടി-ഡിസൈൻ, വികസനം, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണി ലോഞ്ച്, ഭവന മേഖലയിൽ, എഞ്ചിനീയറിങ്ങിൽ പൊതു മേഖലയിൽ അതിന്റെ ഉപയോഗം.

മെത്തഡോളജി അടിസ്ഥാന മേഖലകളിലെ, പദ്ധതികൾ, സംഘടന, നിലവാരവും അപകട മറ്റു കാര്യങ്ങൾ, അവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ചില കൂട്ടങ്ങൾക്ക് ഈ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഗുണമേന്മയുള്ള നിലവാരം അപേക്ഷ നിരന്തരം ഗയ്സ് വളരെ വിശദമായ ആഴത്തിൽ സമ്പ്രദായത്തിലേക്ക് വിശദീകരിച്ചിട്ടുണ്ട് ടെക്നോളജി, പാലിക്കുക വേണം. പദ്ധതി പരിസ്ഥിതി ഒരു സ്ഥിരമായ ക്രമീകരണം, ഇല്ല മാനേജ്മെന്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തലമുറയും ഡോക്യുമെന്റേഷൻ അവരെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. പലപ്പോഴും ഏഴു തത്ത്വങ്ങൾ, തീമുകൾ, നടപടികളെ ഉപയോഗിക്കുന്ന. ഇത് നിങ്ങൾ നിലവാരമുള്ള പദ്ധതികൾക്ക് ചില നിലവാരം നേടാൻ അനുവദിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഒരു പോരായ്മ ഉണ്ട് - സമ്പർക്കം വിതരണ മാനേജ്മെന്റ് ദോഷമല്ലാതെ പഠനം, തൽപ്പര കക്ഷികൾ മറ്റ് പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു എണ്ണം, അമേരിക്കൻ അന്താരാഷ്ട്ര പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സാധാരണ പ്രതിപാദിച്ചിരിക്കുന്നു ഉണ്ട്.

നിലവാരങ്ങൾ പ്രാക്ടീസ് തിരഞ്ഞെടുക്കലും ഉപയോഗം

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ബാധിക്കുന്ന റഷ്യൻ ദേശീയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉണ്ട്. പല കമ്പനികളും അവരുടെ പദ്ധതികൾ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ മാനേജുമെന്റിനുമായി വിദേശ നിലവാരം ഉപയോഗിക്കുന്നത് വസ്തുത. എന്നാൽ വ്യക്തിഗത കമ്പനികൾ അതുപോലെ അന്താരാഷ്ട്ര നിലവാരം വികസിപ്പിച്ച ഒരേ സമയം വിവിധ സംസ്ഥാന നിലവാരം ചെയ്തത്.

മാനദണ്ഡങ്ങൾ അലൈൻമെന്റ്, അവനെ കൂടാതെ പല കേസുകളിൽ കേവലം ഇല്ലാതെ ചെയ്യാൻ കഴിയാത്ത സംബന്ധിച്ചു. ഉദാഹരണത്തിന്, ബ്രിട്ടീഷ് നിലവാരം ഉപയോഗിച്ച് കമ്പനികൾ, പ്ംബൊക് സമാനമായ അധിക സമ്പ്രദായത്തിലേക്ക് ആവശ്യമാണ്. അതാകട്ടെ, മാത്രം അമേരിക്കൻ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഉപയോഗം പ്രാദേശികവൽക്കരിക്കപ്പെട്ട രീതികൾ കുറവ് നയിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഐഎസ്ഒ തത്തുല്യം - പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഗൊസ്ത് ആർ ഐ.എസ്.ഒ. 21500-2014 - പ്രത്യേക കോർപ്പറേറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടാൻ തന്നെ ചുരുങ്ങിയതും ആവശ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും. പൊതുവേ, ഏതെങ്കിലും സമ്പ്രദായത്തിലേക്ക് ഉപയോഗം അത് എവിടെ ഉപയോഗിക്കുന്നു സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെന്റ് സംസ്കാരം പൊരുത്തപ്പെടാൻ വേണം.

തീരുമാനം

മിക്കവാറും എല്ലാ പ്രധാന പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് നിലവാരം വിസ്തരിച്ചു, ഞങ്ങൾ സുരക്ഷിതമായി ആഭ്യന്തര നിലവാരം വിദേശ ചേർക്കൽ ഇല്ലാതെ, പ്രായോഗികമായി ബാധകമല്ല എന്ന് പറയാം. അതാകട്ടെ, അന്താരാഷ്ട്ര നിലവാരം നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് മനോഭാവം ആൻഡ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ആൻഡ് ക്രമീകരണങ്ങള്. അങ്ങനെ, മാത്രം കാര്യം കണക്കാക്കാനും വിട്ടു അത് ഉടൻ ബിസിനസ് ആൻഡ് പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് പനോരമയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ പരിഷ്കരിച്ച ആഭ്യന്തര നിലവാരം ഉണ്ടാകും എന്ന് വസ്തുത. എന്നാൽ അങ്ങനെ സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ വരെ, അത് പ്രധാനമന്ത്രി ലെ പ്രൊഫഷണലുകളുടെ സൃഷ്ടിയുടെ ഫലപ്രദമായ ഫലം വ്യത്യസ്ത മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് വയലിൽ സംയോജിപ്പിച്ച് അത്യാവശ്യമാണ്.