മാനേജ്മെന്റിനുള്ള സമീപനങ്ങൾ

ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വ്യവസ്ഥകൾ, സംഘടനയുടെ വികസന തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവ തമ്മിലുള്ള പരസ്പര ബന്ധം നേടുന്നതിന് ഒരു വ്യക്തിയെ അല്ലെങ്കിൽ ടീമിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രവർത്തനമാണ് വ്യക്തിഗത മാനേജുമെന്റ്.

വ്യക്തിപരമായ കൈകാര്യം ചെയ്യുവാനുള്ള അടിസ്ഥാന സമീപനം:

1. സാമ്പത്തിക
2. ജൈവ.
3. മാനവികത.

ഉദ്യോഗസ്ഥ മാനേജ്മെന്റിനുള്ള സാമ്പത്തിക സമീപനം

ഈ കേസിൽ ഒന്നാം സ്ഥാനത്ത് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സാങ്കേതിക പരിശീലനമാണ്. മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഈ സമീപനങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന തത്വങ്ങളുണ്ട്:

• നേതൃത്വത്തിന്റെ ഐക്യം. ഉത്തരവുകൾ മാത്രമാണ് ഒരു സൂപ്പർവൈസർ നൽകുന്നത്;
• കർശനമായ ഭരണപരമായ ലംബമായ;
• ഒരു നിശ്ചിത നിയന്ത്രണം. ഏകോപനത്തിലും ആശയവിനിമയത്തിലും പ്രശ്നങ്ങളില്ലെന്ന കീഴ്വഴക്കങ്ങൾ എത്ര വേണം?
• അധികാരവും ഉത്തരവാദിത്തവും തമ്മിലുള്ള ബാലൻസ്.
• അച്ചടക്കം;
• സംഘടനയുടെ ഓരോ തലത്തിലും സമത്വം;
• അന്തിമഫലം നേടുന്നതിലെ ജീവനക്കാരുടെ താല്പര്യം.

ജീവനക്കാരുടെ പരിപാലനത്തിലേക്ക് ജൈവ സമീപനം

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാനേജ്മെന്റിനുള്ള പ്രത്യേക സമീപനങ്ങളാണ് നൽകുന്നത്. മനുഷ്യ വിഭവങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു . പരിസ്ഥിതിയിൽ ജീവിക്കുന്ന ഒരു സംയുക്ത സംഘടനയായാണ് സംഘടനയെ കണക്കാക്കുന്നത്. ഈ ബന്ധത്തിൽ, രണ്ട് സാദൃശ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്നു. അവരെ ഓർമ്മിപ്പിച്ചു, സംഘടനാ യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു:

1. സംഘടനയുടെ ആവശ്യം, ഉദ്ദേശ്യം, പ്രേരണ, ജനനം, നീളുന്നു, വാർദ്ധക്യം, മരണം എന്നിവ പോലുള്ള പ്രചാരണപരിപാടികളിലേക്ക് ഞങ്ങൾ ഏർപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്.
2. സംഘടനാപരമായ ഘടനയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, മനുഷ്യ മസ്തിഷ്കം സ്വീകരിച്ചു. നിയന്ത്രണം, നിരീക്ഷണം, ആശയ വിനിമയം എന്നിവയുമായി ബന്ധിപ്പിച്ച ഭാഗങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ ഇത് പ്രദർശിപ്പിക്കുവാൻ അനുവദിച്ചു.

മനുഷ്യാസ്നേഹി മാനേജ്മെൻറിനോടുള്ള സമീപനം

ഈ നിർദ്ദേശം അടുത്തിടെ ഏറെ ജനപ്രിയമായി മാറി. മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഈ സമീപനങ്ങളെ അടിവരയിടുന്ന പ്രധാന ആശയം - സംഘടനയുടെ മൂല്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, പെരുമാറ്റത്തിന്റെ തത്വങ്ങളും വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കാനുള്ള വഴികളും, വർക്ക് കൂട്ടായ എല്ലാ പങ്കാളികൾക്കും വ്യക്തവും ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതും ആയിരിക്കണം . ഇതിനെ സംഘടനാ സംസ്കാരം എന്ന് വിളിക്കുന്നു . ഓരോ സംഘടനയ്ക്കും ഇത് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. അത് പ്രത്യയശാസ്ത്രം, സാമൂഹ്യസമൂഹങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾ, ദൈനംദിന ചടങ്ങുകൾ, പ്രത്യേക ടീമിൽ അന്തർലീനമായ മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ആധുനിക സമൂഹത്തിൽ, ജോലിയുടെ സംഘാടനത്തിന്റെയും വ്യക്തികളുടെ മാനേജ്മെൻറിൻറെയും സാംസ്കാരിക പശ്ചാത്തലത്തിന്റെ സ്വാധീനം കൂടുതൽ വ്യക്തമായിത്തീരുന്നു. ഇത് ഒരു വ്യക്തമായ ഉദാഹരണമാണ് ജപ്പാന്. മാനേജ്മെന്റിനുള്ള അവരുടെ സമീപനം യൂറോപ്യൻ സമൂഹത്തിൽ നിന്നും തികച്ചും വ്യത്യസ്തമാണ്. ജപ്പാനിലെ സംരംഭകരുടെ നേതാക്കളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന ദിശയാണ് തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കൽ. താരതമ്യത്തിനായി, മിക്ക അമേരിക്കൻ, യൂറോപ്യൻ മാനേജർമാർക്കും ഒരൊറ്റ ലക്ഷ്യമുണ്ട് - കുറഞ്ഞത് പരിശ്രമിക്കുമ്പോൾ ലാഭം ഉണ്ടാക്കുക.

ജാപ്പനീസ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ:

1. ഓരോ ജീവനക്കാർക്കും ഗ്യാരണ്ടി ഉറപ്പാക്കുകയും വിശ്വസനീയമായ ഒരു പരിസ്ഥിതി ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുക. പുറത്താക്കൽ ഭീഷണിയില്ല, കരിയർ വളർച്ചയുടെ യഥാർത്ഥ സാധ്യതയുണ്ട്. ഇതെല്ലാം ജീവനക്കാർക്ക് നല്ല പ്രചോദനമാണ്. കൂടാതെ, ആജീവനാന്ത ക്ഷയിക്കാനുള്ള സംവിധാനമുണ്ട്. അതേസമയം, ഓരോ കമ്പനിയും കൂടുതൽ പണം, ബോണസ് തുടങ്ങിയവയുടെ ഒരു സംവിധാനം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. ജോലി സ്ഥലത്തെ മാറ്റാൻ പാടുപെടുന്നതിൽ ആളുകൾ താൽപര്യമുള്ളവരാണ്.
2. മാനേജ്മെൻറ് വിവരങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഡാറ്റാ ശേഖരണവും വ്യവസ്ഥാപരവും ഉല്പാദനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
3. ഗുണനിലവാരത്തിലേക്കുള്ള ഓറിയന്റേഷൻ. ഉല്പാദന മാനേജ്മെന്റിലെ പ്രധാന കടന്നാണ് ഡാറ്റ ഏറ്റെടുക്കൽ, ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം.
4. പ്രവർത്തന സമയം മുഴുവൻ എന്റർപ്രൈസസിൽ മാനേജ് ചെയ്യാതെ തടസ്സമില്ലാതെ.
5. പ്രചാരവും സാധാരണ മൂല്യങ്ങളും. എല്ലാ തലത്തിലുമുള്ള തൊഴിലാളികൾക്ക് പൊതുവായ ഒരു വിവര അടിസ്ഥാനം. ഇത് പരസ്പര ധാരണ മനസ്സിലാക്കുകയും പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.