സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യം: സവിശേഷതകളും വ്യാഖ്യാനങ്ങളും

കമ്പനിയുടെ വിജയവും സാമ്പത്തിക ക്ഷേമവും എങ്ങനെയാണ് സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തിയത് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും . അടുത്തകാലത്തേയും ദീർഘകാലത്തേയും അവരുടെ നിർവ്വഹണത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളാണ് ഈ പ്രക്രിയ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. വ്യത്യസ്തമായ അടിസ്ഥാനതത്വങ്ങൾക്കനുസരിച്ചാണ് നിലവിൽ പല വർഗ്ഗീകരണങ്ങളും ഉള്ളത്. ഫലമായി ഈ ലേഖനത്തിൽ കൂടുതൽ വിശദാംശങ്ങൾ നമുക്ക് പരിചിന്തിക്കാം.

പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തോതനുസരിച്ച് സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണം:

• സ്വകാര്യം;
• പ്രാദേശികം
• പൊതുവായത്;
• ഗ്ലോബൽ.

വസ്തുക്കളുടെ സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• സംഘടന മുഴുവനും മൊത്തത്തിൽ;
• ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് (കൾ) ന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ;
• പ്രവർത്തന സംവിധാനങ്ങൾ (സാമ്പത്തിക, ശാസ്ത്ര-സാങ്കേതിക, സാങ്കേതിക,
  സാമൂഹിക, ഉല്പാദനപരമായ, ഭരണപരമായ, ക്ലർക്കുകളുടെ ലക്ഷ്യം, വിപണനം);
• നിർദ്ദിഷ്ട വിദഗ്ദ്ധർ.

മൂന്നാം ക്ലാരിഫിക്കേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾക്ക് അനുസരിച്ച് വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• വിശകലനം;
• തീരുമാനമെടുക്കൽ;
• മൂല്യനിർണ്ണയം;
• നിയന്ത്രണം.

പ്രകടന സംവിധാനത്തിന് അനുസൃതമായി, സംഘടനയുടെ ഗ്രൂപ്പും വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങളും ഏകീകരിക്കുന്നു.

വർഗ്ഗീകരണവും നടപ്പാക്കപ്പെടുന്നു:

• അവബോധം (സാങ്കൽപ്പികവും യഥാർത്ഥവും);
• ലഭ്യതയെക്കുറിച്ച് (അതിശയകരവും യഥാർത്ഥവും);
• ശ്രേണി രൂപത്തിൽ (താഴ്ന്ന, ഇടത്തരം, ഉയർന്നത്);
• പരസ്പരബന്ധം (മത്സരാധിഷ്ഠിതം, നിസ്സംശയം, ഇടപെടൽ)
• പരസ്പര സമ്പർക്കങ്ങളിൽ (ആന്തരികവും ബാഹ്യവും);
• മൂല്യം വഴി (പ്രവർത്തനം, സംഘടനയുടെ വളർച്ച - വേഗതയേറിയതും, സ്ഥിരതയുള്ളതും, പരിമിതവും);
• ഒരു സമയം ഘടകം (ദീർഘകാല, ഇടത്തരം, അടവുപരമായ).

കൂടുതൽ വിശദമായി, തരംതിലെ രണ്ടാം തരം പരിഗണിക്കുക. ഉൽപാദന ചക്രത്തിന്റെ കാലഘട്ടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കാലഘട്ടത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

സംഘടനയുടെ ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ഉല്പാദന ചക്രത്തിന്റെ ഒടുവിൽ അവർ ഒരു നേട്ടം ഉണ്ടാക്കുകയും ഒരു കലണ്ടർ വർഷത്തിനുള്ളിൽ നടപ്പിലാക്കുകയും വേണം. എപ്പോഴാണ്, എന്ത്, എങ്ങനെ, എങ്ങനെ ചെയ്യണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങളിൽ വിശദാംശങ്ങളും പ്രത്യേകതകളും ഉണ്ട്.

സംഘടനയുടെ ഇടക്കാല കാലയളവുകൾ. അവർ ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ സാധാരണയായി വികസിപ്പിച്ച, ഹ്രസ്വകാല ദീർഘകാല പദ്ധതികൾ ക്രമപ്പെടുത്തുന്നതിന് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

അഞ്ചോ അതിലധികമോ വർഷങ്ങളായി സംഘടനയുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നു. തന്ത്രപരമായ സൂചകങ്ങളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധകേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന മാനേജർമാർ, ദീർഘകാല പദ്ധതികൾ അവഗണിക്കുന്നത്, പലപ്പോഴും സാമ്പത്തിക പരാജയം അനുഭവിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, കുറഞ്ഞ വില നിർണയിക്കുന്ന കമ്പനികൾ, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വിപണി പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ സാധ്യതയെ കണക്കിലെടുത്ത് , കാലാകാലങ്ങളിൽ നേതൃത്വമെടുക്കാൻ കഴിയും.

അത്തരമൊരു വ്യവസ്ഥയിൽ, ഭാവിയിൽ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ മുൻകാലത്തേക്കാൾ മികച്ചതായിരിക്കണമെന്ന് അനുമാനിക്കാൻ തയ്യാറാകുന്നില്ല. വസ്തുത, കമ്പനിയുടെ നിലവിലുള്ള സാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതും, അവയുടെ പ്രവണതകൾ, അപകടങ്ങൾ, അവസരങ്ങൾ, അടിയന്തിരാവസ്ഥ തുടങ്ങിയവ കണ്ടെത്താനും അതിലൂടെ കണ്ടെത്താനുമാണ്.

എന്നാൽ, ദീർഘകാല ആസൂത്രണത്തിന് അഞ്ച്, പത്തോ അതിലധികമോ വർഷങ്ങളായുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പരിധി പരിരക്ഷിക്കാനാകുമെന്ന് നിങ്ങൾ ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്. ഈ സൂചകം ബന്ധുവാണ്. കാരണം ഒരു കമ്പനിക്ക് ദീർഘകാലമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നവയ്ക്ക് മറ്റൊന്നുമായി തന്ത്രപരമായേക്കാം.

ഇത് രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ, ലക്ഷ്യത്തിലെ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ വ്യക്തവും നന്നായി നിർവ്വചിച്ചതുമായ നിർവചനം, അതിന്റെ താൽക്കാലികവും, ഗുണപരവുമായ, സ്പേഷ്യൽ സവിശേഷതകൾ നിർബന്ധമാണ്; വ്യക്തിപരമായ ബന്ധം; ശ്രേണിയും ലക്ഷ്യരേഖയും; സാധ്യമായ മാർഗ്ഗങ്ങളും അവ നേടാനുള്ള വഴികളും. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, ഇവയ്ക്കിടയിലുള്ള അവയുടെ പൊരുത്തം അനിവാര്യമാണ്: ദീർഘകാല നേട്ടം കൈവരിക്കാനുള്ള നടപടികളായി ഹ്രസ്വകാല മിഷൻ സ്ഥാപിക്കപ്പെടണം, ഇടത്തരം കാലഘട്ടങ്ങളിൽ ക്രമീകരിക്കുകയും വേണം.

കൂടുതൽ ഫലപ്രദവും വ്യക്തവുമായ നിർണായക ലക്ഷ്യങ്ങളേയുള്ള, ഫലപ്രദമായ നിയമം മാത്രമാണ്, അവരുടെ നേട്ടം അവരുടെ യാഥാർഥ്യവുമായിരിക്കും.