ഇന്ന് മനുഷ്യ വിഭവങ്ങൾ

കഴിഞ്ഞ രണ്ടു ദശാബ്ദത്തോളം കമ്പോള യാഥാർത്ഥ്യം ആധുനിക മാനവ വിഭവ മാനേജ്മെൻറ് സേവനങ്ങളുടെ നിലനിൽപ്പിന് അവകാശമായി തെളിയിച്ചിരിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, കിംഗ് ഇല്ലാതെ. ഫാഷന് ടെസ്റ്റുകളില് നിന്നുള്ള വ്യാപക സുഖം, റഷ്യന് യാഥാര്ത്ഥ്യത്തിലെ പാശ്ചാത്യ സാങ്കേതികതയുടെ നിഷ്ഫലതയില് നിന്ന് കടുത്ത അമര്ഷം.

സാധാരണഗതിയിൽ, സോവിയറ്റ് എച്ച് ആർ സർവീസുകൾ എച്ച്.ആർ ഡിപ്പാർട്ടുമെൻറുകളിലേക്ക് (വകുപ്പുകൾ, പലപ്പോഴും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ) ഒരൊറ്റ വ്യക്തിയുമായി പരിവർത്തനം ചെയ്യാമെന്ന് നമുക്ക് ഉറപ്പോടെ പറയാൻ കഴിയും. തങ്ങളുടെ ആവശ്യം, അവരുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ, പുതിയ യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ ആരും തർക്കിക്കുന്നില്ല. മാനവ വിഭവങ്ങൾ, സംഗ്രഹങ്ങൾ, മൂല്യനിർണ്ണയം, യോഗ്യതകൾ, മാനവശേഷി മാനേജ്മെന്റ്, ഔട്ട്സോഴ്സിങ് തുടങ്ങി നിരവധി പുതിയ ആശയങ്ങൾ ഉയർന്നുവന്നിട്ടുണ്ട്.

മനുഷ്യൻറെ വിഭവങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ മനുഷ്യ വിഭവങ്ങൾ (HR) എന്ന ആദ്യ ആശയത്തെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് കൂടുതൽ വിശദമായി പറയാം. ഒരു വിശാലമായ അർഥത്തിൽ, അത് ഒരു രാജ്യത്തിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സമൂഹത്തിന്റെ തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെ കൂട്ടിച്ചേർക്കലാണ്, ചുരുങ്ങിയ അർത്ഥത്തിൽ സംഘടനയുടെ യോഗ്യതയുള്ള വ്യക്തിയാണ്. യൂറോപ്പിലും അമേരിക്കയിലും ഇത് പ്രധാനമായും ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ മദ്ധ്യത്തോടെ ഉപയോഗിച്ചിരുന്നുവെങ്കിലും ആഭ്യന്തരനിയമത്തിൽ "സ്റ്റാഫ്" എന്ന പദം ഒരു പര്യായമായി ഉപയോഗിക്കാറുണ്ട്. ഭരണകൂടം (ഉടമസ്ഥർ), ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യമുള്ള ബന്ധത്തിൽ ഒരു പുതിയ, കൂടുതൽ മാനുഷികമായ, പരമയതയുടെ ഉദയം ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്ന "മനുഷ്യ വിഭവങ്ങൾ" എന്ന പദം. റഷ്യയിൽ, HR എന്ന പദത്തെ പൂർണ്ണമായും "കേഡർമാർ" എന്ന ആശയത്തെ മാറ്റിനിർത്തിയില്ല, കുപ്രസിദ്ധനായ നേതാവിന് പ്രിയപ്പെട്ടതുകൊണ്ടാണ്. ഇവിടെ, മനശാസ്ത്രത്തിൽ വ്യത്യാസം ഇല്ല. "കേഡർമാർ" എന്ന വാക്ക് പ്രൊഫഷണൽ സൈനികരെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, മനുഷ്യ വിഭവങ്ങൾ യന്ത്രങ്ങളെയും മെക്കാനിസങ്ങളെയും അനുസ്മരിപ്പിക്കുന്നു. എച്ച്.ആർ യുടെ പ്രത്യേകത ഇതാണ്: അത് അർത്ഥമാക്കുന്നത് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അർത്ഥപൂർണ്ണമാക്കുകയും സ്വയം-മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിവുള്ള ഒരേയൊരു ഉറവിടം.

മനുഷ്യ വിഭവങ്ങൾക്ക് ചില പ്രത്യേകഗുണങ്ങൾ ഉണ്ട്. അളവിലുള്ള സൂചകങ്ങൾ ഉണ്ട്: സ്റ്റാഫ്, സ്റ്റാഫ് എണ്ണം. യോഗ്യതാ സമ്പ്രദായങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ, യോഗ്യതായും ലൈംഗികതത്വ ഘടനയും, ദ്രവ്യതയും അസാധാരണത്വവുമാണ് ഗുണകരം. ഗുണപരമായ സൂചകങ്ങൾ : യോഗ്യത അല്ലെങ്കിൽ യോഗ്യത, പ്രചോദനം, സാധ്യത, തീർച്ചയായും, കാര്യക്ഷമത. സ്വാഭാവികമായും, ആദ്യ സൂചനകൾ രണ്ടാമത്തേതിനേക്കാൾ അളക്കാൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്. പാശ്ചാത്യ സാങ്കേതികവിദ്യയിലെ പ്രൊപ്രൈറ്റർമാരുടെ ചില നിരാശാജനകമാണിത് കാരണം, അവരുടെ ചിന്താക്കുഴപ്പമില്ലാത്ത "പകർപ്പ് പേസ്റ്റ്" ജീവനക്കാർക്ക് ചെലവ് വർധിപ്പിക്കുകയും യഥാർത്ഥ തിരിച്ചടവിനു കാരണമാവുകയും ചെയ്തില്ലെന്ന് കണ്ടെത്തി.

മുഴുവൻ കമ്പനിയുടേയും സംയോജിത പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് മനുഷ്യവിഭവശേഷി ആസൂത്രണം ഒരു സുപ്രധാന പടിയാണ്. കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചതിനുശേഷം, ഓരോ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിലും ആവശ്യമായ ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യകത നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഇത് ഘടന, ആവശ്യമായ ശേഷികൾ, പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പള ഫണ്ട് എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ലഭിച്ച ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തൽ, എക്സ്റ്റാപോളേഷൻ, സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് തുടങ്ങിയ വിശകലന രീതികൾ വഴി ഒരു റിക്രൂട്ട്മെന്റ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുക . സമീപകാലത്തെ സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യം അത്തരം ആസൂത്രണത്തിന്റെ വക്രത തെളിയിച്ചു. മൊബൈൽ ലോകം പുതിയ നിയമങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, തെരഞ്ഞെടുക്കലിന്റേയും വാടകയ്ക്കെടുക്കുന്നതിലും പരിശീലനത്തിലൂടേയും തൊഴിൽ ജീവിതത്തിെൻറയുടേയും തെളിയിക്കപ്പെട്ട ടെക്നിക്കുകൾ സമയത്തിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനാലാണ്.

വെബ് റിസോഴ്സുകൾ ഉപയോഗിച്ച് വിപ്ലവകരമായ രീതികൾ ഉണ്ടായിരുന്നു: ഇലക്ട്രോണിക് സർവീസസ് തൊഴിൽ, സ്കൈപ്പിലെ അഭിമുഖം, ജോലിസ്ഥലത്തേക്കുള്ള വിദൂര ആക്സസ്. ഇതെല്ലാം ബന്ധത്തിലുണ്ടാക്കുന്ന മാറ്റത്തിന് വഴിവയ്ക്കുന്നു: സാധാരണ ഡയറക്റ്റീവ് മാനേജ്മെന്റ് ശൈലിയിൽ, പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ ഭീകരമായ വിടവുകൾ കുഴിച്ചിടുന്നു.