ലൈൻ മാനേജർമാർ: ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ, മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ജോലികളെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

ഓരോ സംഘടന നിയന്ത്രണം ഫ്രെയിമുകൾ ഉണ്ട്. കലാകാരന്മാർ, പ്രൊഫഷണലുകൾ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളേയും അവർ ജനത്തിന്റെ മൂന്നു വിഭാഗങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഭാവികാലത്തു, അതാകട്ടെ, വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു:

• മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിൽ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനം പ്രത്യേക വകുപ്പുകൾ കാരണമായ, പി.
• കമാൻഡ് ഐക്യം തത്വത്തെ ലീനിയർ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ. അവർ മുഴുവൻ കമ്പനിയും പോലുള്ള ഭൂമി മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ പ്രത്യേക ഭാഗങ്ങൾ, യൂണിയനുകൾ തുടങ്ങി വിവിധ വികസനത്തിന് ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.

നിര്വചനം

ലൈൻ മാനേജർ ഒരു പ്രത്യേക ഡിവിഷൻ, വാണിജ്യ അല്ലെങ്കിൽ വ്യാവസായിക തല. നിയന്ത്രണ യൂണിറ്റ് അവനെ ഏല്പിച്ച അവൻ ഗവർണ്ണർമാർക്ക് ജീവനക്കാർ തന്റെ വകുപ്പ് (ബ്യൂറോ, വകുപ്പ്, കമ്പനി) പ്രവര്ത്തനം ബന്ധപ്പെട്ട കീ തീരുമാനങ്ങൾ പ്രവൃത്തി ഏകോപിപ്പിക്കുകയും.

ഇത് കമ്പനിയുടെ പ്രധാന വ്യവസ്ഥകൾ ഒരു തല വകയാണ്. എന്താണ് അത് കൂടുതൽ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കൂടുതൽ ആവശ്യങ്ങൾ അപേക്ഷകന് സ്ഥാനം വേണ്ടി ഇട്ടു ചെയ്യും ചെയ്യുന്നു. മനുഷ്യൻ, ചില അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് അവകാശങ്ങൾ, ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും സ്വഭാവം നിയമങ്ങൾ ജ്ഞാനിയായ, എപ്പോഴും വ്യക്തിപരമായി അഭിനയം, അതിനാൽ ഓരോ പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ ആവശ്യമായ അധികാരം പങ്കിട്ട് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും പ്രധാനമാണ്.

പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ

മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ലൈൻ മാനേജർമാർ തങ്ങളുടെ അസൈൻ സൈറ്റ് ഉത്തരവാദിത്തം വേണം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, അവർ ചെയ്യേണ്ടതാണ്:

• അവരുടെ യൂണിറ്റ് അംഗീകൃത ശരിയായ മൃദുചർമ്മികളുമായ പ്രവർത്തനം നിരീക്ഷിക്കാൻ;
• പ്രവൃത്തി ബന്ധപ്പെട്ട വേറേ;
• ചൊംപെതെംത്ല്യ് സ്റ്റാഫ് നിയന്ത്രിക്കുക;
• സംഘടനയുടെ പ്രവൃത്തി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ, അത് ഒപ്റ്റിമൈസ്.

ലൈൻ മാനേജർ ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ തന്റെ തീരുവ റഫർ എങ്കിൽ, പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയ ഫലപ്രദമായി സ്റ്റാഫ് കൈകാര്യം എങ്ങനെ, അതുപോലെ, കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ക്ഷേമവും വിജയം വാങ്ങാൻ ഒരു നല്ല അവസരം ഉണ്ട്.

ജോലികളെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

ലൈൻ മാനേജർ ഫംഗ്ഷനുകളും ചുമതലകളുടെ എണ്ണം നടത്തുന്നു:

1. പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയകൾ ദിനാചരണം നിയന്ത്രണം; പ്രശ്നപരിഹാരം.
2. തൊഴിലാളികളുടെ സുരക്ഷയും തൊഴിൽ സംരക്ഷണ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുക തൊഴിൽ ചട്ടങ്ങൾ അച്ചടക്കത്തിലും അടിയുറച്ചുനിൽക്കുകയും ഉറപ്പുവരുത്താൻ നിരീക്ഷണ.
3. ജീവനക്കാരുടെ ബോധവൽക്കരണ പരിശീലനം; ടീമുകൾ, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപനം, രൂപീകരണം അവരുടെ കഴിവും പ്രൊഫഷണലിസം നിയന്ത്രിക്കാൻ.
4. നിലവിലുള്ള ഉപകരണങ്ങളും ഉപകരണങ്ങൾ ശരിയായ ഉപയോഗത്തിനായി നടപടികൾ നടപ്പാക്കുന്നതിൽ, തൊഴിൽപരമായ ആരോഗ്യം ആവശ്യങ്ങൾ പാലിക്കൽ.
5. വിഭാഗം തലവൻ നടത്തുന്ന പ്രധാന ബാധ്യതകളുടെ ഒരു, പൂർത്തിയായ പ്രവൃത്തികളുടെ ദത്തെടുക്കൽ ആണ്.
6. ഇൻസ്റ്റലേഷനും, പ്രൊഡക്ഷൻ ലക്ഷ്യം ജോലി വിശദീകരിക്കുന്ന ഫലങ്ങൾ സംഗ്രഹിച്ചുകൊണ്ട് അവരുടെ നടപ്പിലാക്കൽ നിരീക്ഷണ.
7. ജീവനക്കാരുടെ അനാലിസിസ്, തങ്ങളുടെ പ്രമോഷൻ, ശിക്ഷകൾ ഏർപ്പെടുത്തിയതാണ്, പരിശീലനം; വിദ്യാഭ്യാസ പ്രവൃത്തി നടത്തുന്നതിന്, ടീം കെട്ടിടം.
8. അങ്ങനെ കാര്യശേഷി വർധിപ്പിക്കാൻ, ചിലവ് കുറയ്ക്കാനും, പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും നൂതനവുമായ അനുഭവങ്ങൾ വ്യാപനം എന്നിവ നടപടികളും.

ഭരണ പ്രവർത്തനം ഫലപ്രാപ്തി

തല സ്ഥാനം അതിന്റെ സ്വഭാവം ബാധിക്കുന്നു കാര്യത്തിന്റെ പ്രവൃത്തി കാര്യങ്ങളാണ് ശക്തികളുടെ സംഘടന, വിതരണം ഘടനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട. ഐടി മാനേജർ സാമൂഹിക, പി പങ്ക് നിർവചിക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായി അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിഭാഗം തലവൻ, നിരവധി പരാമീറ്ററുകൾ പുനരവലോകനം കഴിയും നിയന്ത്രിക്കുന്നു:

• പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലമാണ് വിലയിരുത്തൽ സംഘടന, അതുപോലെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ ചെലവ്.
• സംഘടന തലവനായി ഉള്ളടക്കം നില.
• കമ്പനിയുടെ ഘടന യുക്തിഭദ്രതയും, അതിന്റെ സംഘടനാ സാങ്കേതിക ശേഷി.
• ആളുകളെ പ്രചോദിപ്പിക്കും കഴിവ്, അവരുടെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ എല്ലാ നടപടികളും എടുക്കണം നേടുക.

വിഭാഗം തലവൻ

അയാളുടെ മധ്യ മാനേജർമാർ ഒരു വരിയാണ്. അവൻ കുറഞ്ഞത് മൂന്നു മുതൽ അഞ്ചു വർഷം ആണ് കൂടുതൽ പ്രൊഫഷണൽ സാങ്കേതിക സെക്കൻഡറി വിദ്യാഭ്യാസം, അതുപോലെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അനുഭവം ഉണ്ടായിരിക്കണം.

ഈ സ്ഥാനം താഴെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• മാനേജ്മെന്റ് വർക്ക്ഷോപ്പ്;
• പ്രൊഡക്ഷൻ ജോലികൾ നടപ്പാക്കാൻ;
• സാങ്കേതിക മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ;
• ആസൂത്രണവും അക്കൌണ്ടിംഗ് പ്രവൃത്തി;
• സുരക്ഷിതമായ ജോലി പരിസ്ഥിതി സൃഷ്ടി;
• ഉപകരണങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നതിനും നടപടികൾ;
• റിക്രൂട്ട്മെന്റ്;
• ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം ;
• ടീം ഒരു അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

അയാളുടെ സംഘടനാ കീ പ്രമാണങ്ങൾ, തൊഴിലാളികൾ, മാനേജ്മെന്റ്, സാമ്പത്തിക അടിസ്ഥാന ഫലപ്രദമായ ആസൂത്രണം, രചനയായിരുന്നു, തൊഴിൽ സംരക്ഷണ നിയമങ്ങൾ രീതികൾ ഉല്പാദനത്തിന്റെ സാങ്കേതികവിദ്യ പരിചയമുള്ള ആയിരിക്കണം.

മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ്

മുൻഗണന ലൈൻ മാനേജർ - സ്റ്റാഫ് വികസന. അതിൽ നിക്ഷേപം വളരെ നല്ലത് ഉൽപ്പാദന ശേഷി, പരിശീലന മെച്ചപ്പെടുത്താനും. ഇതു ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ കഴിവും വിജ്ഞാനവും തുക ബാധിക്കുന്ന, ജീവനക്കാർ പരിശീലനം വേണം; അവരുടെ യോഗ്യതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ; ഒരു പ്രൊഫഷണൽ രെഒരിഎംതതിഒന് ആളുകളെ അയയ്ക്കാൻ.

ലൈൻ മാനേജർമാർ ഇവയുണ്ടായിരിക്കണം:

• അവയവങ്ങൾ സ്റ്റാഫ് പഠന കഴിവുള്ള ആർ പിന്തുണ;
• മികച്ച രീതികൾ നടപ്പിലാക്കുക;
• ഒരു വിദഗ്ധ തൊഴിൽശക്തി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും;
• വിറ്റുവരവ് കുറയ്ക്കുക;
• മാനേജർമാർക്കും സ്റ്റാഫ് വികസന പ്രാധാന്യം മറ്റുള്ളവർക്ക് പ്രചോദനം.

അങ്ങനെ, ലൈൻ-ടൈപ്പ് തല കമ്പനികൾ അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ പ്രത്യേക സുബ്ദിവിസിഒംസ് യുക്തിസഹമായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രധാന ജോലികള്. അവർ മാത്രമല്ല നൂതന സാങ്കേതിക ആപ്ലിക്കേഷൻ, മാത്രമല്ല ജീവനക്കാരുടെ വികസനത്തിലൂടെ, ഉത്പാദനം കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് അവരുടെ നയിക്കും വേണം. ഒരു നല്ല നേതാവ്, അവരുടെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ പരമാവധി സമയം അറിയുന്നു ജീവനക്കാർ പ്രചോദിപ്പിക്കും, പ്ലാൻ പൊരുത്തപ്പെടുത്തലുകൾ ശരിയായി ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ ഉണ്ടാക്കേണം.