സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഒരു ഉപകരണമായി സംഘടനയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം

ഓരോ കമ്പനി ഉള്ളിൽ ഇതിൽ ലംഘനം ഒരു നെഗറ്റീവ് ഫലം നയിക്കുന്നു, ചാർട്ടർ ഔദ്യോഗികമായി നിശ്ചിത ഏത് ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു സിസ്റ്റം, മാത്രമല്ല ഉംസ്പൊകെന് നിയമങ്ങൾ ആണ്. ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം മുഴുവൻ സമുച്ചയം, ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ, പെരുമാറ്റവും നിയമങ്ങൾ നിയമങ്ങൾ "സംഘടനയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഇത് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സ്വാധീനിച്ചു ഉപകരണങ്ങളുടെ ഒന്നോ ആണ്, ടീം ഐക്യം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ, സ്വഭാവം ഒരു ഏകീകൃത ആശയം ആമുഖം, ഒരു ഫലമായ കമ്പനിയുടെ ലാഭത്തിന്റെ സ്ഥിരതയുള്ള വളർച്ച സാധ്യത പോലെ

സംഘടനയുടെ ശരിയായി തിരഞ്ഞെടുത്ത കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം ഏതെങ്കിലും വിപണിയിൽ ഉയർന്ന സ്ഥാനം അത് അവരുടെ ജോലി നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ജീവനക്കാർ ശക്തമായ ഉദ്ദീപിപ്പിക്കുകയും ഘടകമാണ് പോലെ അതിനെ നൽകാൻ കഴിയും. ഔദ്യോഗിക-അനൌദ്യോഗിക: ഈ രണ്ട് വശങ്ങൾ ഉണ്ട്. ശ്രേഷ്ഠത വസ്ത്രം ശൈലി, ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ ഗ്രൂപ്പുകൾ, സ്വഭാവങ്ങൾ, ദിവസേന തൊഴിൽ സമയം, ലംഘനങ്ങൾ കാര്യത്തിൽ ദണ്ഡാത്മകമായതോ നടപടികൾ ഒരു സമുച്ചയം, അതുപോലെ അതിന്റെ വിധേയമായും ബോണസ്സായി വഴികൾ അത് മെച്ചപ്പെടുത്താൻ യുക്തിബോധം നിർദ്ദേശങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു പ്പെട്ടത് ഇത്തരം കാര്യങ്ങൾ ഔദ്യോഗിക ഭാഗം. അനൗപചാരിക കോർപ്പറേറ്റ് സംഘടനയുടെ സംസ്കാരം ഡോക്യുമെന്ററി നിശ്ചിത പക്ഷെ പ്രാധാന്യം കുറഞ്ഞ അല്ല. വാസ്തവത്തിൽ, അത് സ്വഭാവം ഉംസ്പൊകെന് നിയമങ്ങൾ ടീമിൽ, ചില പാരമ്പര്യങ്ങള്ക്കും ശരിയുമാണ് ആണ്.

സംഘടനയുടെ പടിഞ്ഞാറൻ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, "ടീം" എന്ന ആശയം അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് അതായത്, ജീവനക്കാരുടെ ഒരു ലക്ഷ്യം നേടാൻ ഒരുമിച്ചു വരണം. ഇത്തരം ബന്ധങ്ങൾ പ്രയോജനം പരസ്പരം വിശ്വാസം തോന്നൽ, സ്വയം രൂപയുടെ ഒരു രൂപമാണ്. കൂടാതെ, ഓരോ ജീവനക്കാരൻ അവരുടെ കരിയർ സ്വപ്നങ്ങൾ ഗ്രഹിക്കാൻ പശ്ചാത്തലത്തിൽ നിന്ന് വേറിട്ടുനിൽക്കുന്ന ശ്രമിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, ആരോഗ്യകരമായ മത്സരം, എന്നാൽ സ്റ്റാഫ് ഒറ്റ ചുമതല സംയുക്ത. ഇത്തരം ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും വിശ്വാസം കോർപ്പറേറ്റ് എത്തിക്സ് എന്റർപ്രൈസ് എന്ന ലാഭക്ഷമത വർധിക്കുകയും വേണ്ടി ഏറ്റവും ആകുന്നു.

ജപ്പാനിൽ ഇത് മുന്നോട്ട് വ്യക്തിപരമായ താൽപര്യങ്ങൾ പ്രവൃത്തി ഇട്ടു തീരുമാനിച്ചു. വളരെ ശക്തമായ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം ഒരിടത്തും ജീവനക്കാരൻ ബുദ്ധിമുട്ടുമാണ് സ്ഥാനം പ്രവർത്തിക്കണം എന്താണ് എഴുതിയിരിക്കുന്നതെന്ന് കാരണം, ഒരു ഔദ്യോഗിക ഇല്ല. വാസ്തവത്തിൽ, ശരാശരി ജാപ്പനീസ് പരിഗണിക്കാതെ ഈ സമയവും പ്രയത്നവും ആവശ്യമാണ് എത്ര എന്ന, കോർപ്പറേഷൻ പ്രവർത്തിക്കാൻ തയ്യാറാകും. ഹെഡ്, കമ്പനിയുടെ പ്രമുഖ വ്യക്തി മാത്രമല്ല കണക്കാക്കുന്നു മാത്രമല്ല ബെജ്പ്രികൊസ്ലൊവ്നൊ അനുസരിക്കുക ആവശ്യമാണ് ആർ ബഹുമാനത്തോടെയും ചികിത്സ പഴയ ബന്ധം സമാനമാണ്. ഈ മൂല്യങ്ങളുടെ സിസ്റ്റം ജാപ്പനീസ് പലപ്പോഴും വ്യക്തമായ ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ, തകർക്കാൻ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ് അവിടെ എവിടെ ഒരേ കമ്പനി, അവരുടെ മുഴുവൻ ജീവിതം ചെലവഴിക്കുന്നത് വസ്തുത നേതൃത്വത്തിലുള്ള.

ഇത് റഷ്യയിൽ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം ശൈശവാവസ്ഥയിൽ എന്നു ശ്രദ്ധേയമാണ്. ഇപ്പോൾ, നേതാക്കൾ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം ഒരു നന്നായി വികസിപ്പിച്ച ബന്ധം സംഘടനയുടെ ലാഭവും മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഒരു കീ കഴിയും നിഗമനത്തിൽ വന്നു ഇനിയും. റഷ്യൻ കമ്പനികൾ മാനേജ്മെന്റ് കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നില്ല സകലകഷ്ടങ്ങളിൽനിന്നും ഉണ്ടാക്കി എന്നാൽ അതാകട്ടെ മുതലാളിമാരെ - ഏറ്റവും പലപ്പോഴും കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ദണ്ഡാത്മകമായതോ നടപടികൾ ബന്ധം നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ അവരുടെ പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ വളരെ ഫലപ്രദമാണ് തൊഴിലാളികളുടെ അവരുടെ നിയന്ത്രണ ഘടനകൾ നിത്യജീവൻ ദേഹമാണ്, നയിക്കുന്നു. ലക്ഷ്യം കൂടി ടീം കൈപിടിച്ച് മുതലാളിമാരെ കോർപ്പറേറ്റ് ആത്മാവിനെ ഉയർത്താൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, ആകർഷിക്കാൻ കഴിയും. ഈ നടപടിക്രമം ടീം കെട്ടിടം, അതിന്റെ സംഘാടകർ അറിയപ്പെടുന്നു - ടീം-ബിൽഡർ. അവർ പലപ്പോഴും കക്ഷികൾക്ക് ക്ഷണിച്ചു, പക്ഷേ ചില വലിയ റഷ്യൻ കോർപ്പറേഷനുകൾ അവരുടെ സേവനങ്ങൾ പ്രശംസയുമൊക്കെ സ്ഥിരം ജോലികൾ അവരെ ദുഷ്കരം ചെയ്തിരിക്കുന്നു. വലിയ വിജയം കൈവരിച്ച കമ്പനികൾ, നീണ്ട അവർ തങ്ങളുടെ ഉപജീവനം കടപ്പാടു വസ്തുത അംഗീകരിക്കുന്നു.