സൃഷ്ടിയുടെ പദാർത്ഥങ്ങളും രൂപപ്പെടാൻ: ആശയം ഉദ്ദേശ്യവും. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്

ഓരോ പദ്ധതി നടപ്പാക്കാൻ ആവശ്യവും ഘട്ടങ്ങൾ ഉണ്ട്. പദ്ധതി നടപ്പാക്കുന്നതിന് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, കഴിവുകൾ കഴിവുകളും ചില തരത്തിലുള്ള ആവശ്യങ്ങൾക്കായി സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഓരോ ഘട്ടത്തിലും പ്രക്രിയ നിയന്ത്രണം ആവശ്യമാണ്. മാനുഷിക വസ്തു: ഈ ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ, സൃഷ്ടിപരമായ കലാ പദ്ധതി ഉൾപ്പെട്ട എല്ലാ വിഭവങ്ങളും ഏകോപന ആണ്.

അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങൾ

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് - അനന്തമായ സാധ്യതയുള്ള പ്രക്രിയ. എന്നിട്ടും പ്രവർത്തനങ്ങൾ എല്ലാ തരത്തിലുമുള്ള പ്രവചിച്ച കഴിയും. മുഴുവൻ മുഴുവൻ പദ്ധതി ജീവിതം ചക്രം ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് മാർഗങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും ബാധകമാണ്. ലക്ഷ്യം: ചില ഫലങ്ങൾ നേടാൻ, ഘടന, വോള്യം, ചെലവ്, ഗുണനിലവാരം സമയവും-ദഹിപ്പിക്കുന്ന പദ്ധതി മുഴുജീവിതഗതിയിലും. ആത്യന്തികമായി, ഇതുമായി ഫലം തൃപ്തി ആയിരിക്കണം.

ആദ്യ പ്രധാന ഉപകരണം - പദ്ധതിയുടെ പരിധി നിർവചനം. ഇത് സൃഷ്ടി നിലച്ച ഘടന (ചേട്ടനെപറ്റി) ഒരു ആശയം പ്രധാനമാണ്. ശരിയായ സിദ്ധാന്തം സൃഷ്ടിക്കുക, ഈ പ്രമാണം ലളിതമാണ്, എന്നാൽ പ്രായോഗികമായി, ചട്ടം പോലെ, അത് സ്വന്തം പ്രത്യേക സവിശേഷതകളും കലയല്ല ആവശ്യമാണ് ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ പ്രക്രിയയാണ്.

ഇസ്ര് - പൂർണ്ണമായും പദ്ധതി ഉള്ളടക്കം നിർണ്ണയിക്കുന്നു അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ-oriented. സൃഷ്ടി നിലച്ച ഘടന (ചേട്ടനെപറ്റി), അല്ലെങ്കിൽ ഇംഗ്ലീഷ് ചേട്ടനെപറ്റി ൽ: ലക്ഷ്യങ്ങളും ഘട്ടങ്ങളിൽ ഘടന തികഞ്ഞ രീതി നിശ്ചയിക്കുന്നതിന്. ഈ രീതി പോലും പാർട്ടീഷൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഘടന ഇതിനർത്ഥം സിപിപി, വിളിക്കുന്നു. എന്നാൽ സാധാരണയായി സംക്ഷേപം ചേട്ടനെപറ്റി.

മുഴുവൻ ടീമിന്റെ സർഗ്ഗാത്മകമായ സൃഷ്ടിയുടെ ഫലമായി ഒരു ഔദ്യോഗിക രേഖയിൽ പദ്ധതി അതിന്റെ ഘടകങ്ങളുടെ ഉള്ളടക്കം വിശദീകരണവും ജനിച്ചിരിക്കുന്നു. സൂചികയിലെ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല പ്രവൃത്തികൾ പദ്ധതി ബന്ധമില്ല. പ്രമാണം പാളികൾ, അതുല്യമായ ആണ് നിഘണ്ടു എസ്ഡിആർ വിവരിക്കുന്നുണ്ട് നിയമങ്ങൾ പ്രകാരം ഒരു കോഡ്, ഉണ്ട് ഓരോ മൂലകം ഏത് ഉൾപ്പെടുത്താവൂ വേണ്ടി.

ഒരു പദാർത്ഥങ്ങളും രൂപപ്പെടാൻ സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രകാരം രീതി വിജയം പ്രവർത്തിക്കൂ

പ്രശ്നത്തിന്റെ സ്കെയിലില് വർദ്ധനവോടെ ഇസ്ര് മൂല്യം വർധിച്ചുവരികയാണ്. ഈ കീ വിജയം ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ്. ഇച്ര് ഉപയോഗിക്കുന്നു:

• പദ്ധതി ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്ന വിശദമായി;
• റിസ്ക് ആസൂത്രണം, റിസോഴ്സ്, ഷെഡ്യൂൾ, കുറഞ്ഞ ഗുണനിലവാരവും;
• പങ്കെടുക്കുന്നവരിൽ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ വ്യക്തമായ ചട്ടക്കൂടും നിർവചനം കൂടെ കൃത്യമായ വിതരണം;
• പദ്ധതി പങ്കെടുത്ത പ്രതിപ്രവർത്തനം തമ്മിലുള്ള സംഘടനകൾ;
• പ്രവൃത്തികൾ വരുത്തലും നടപ്പാക്കാൻ അദ്ധ്യക്ഷസ്ഥാനം;
• സംഘടന റിപ്പോർട്ട്;
• സംഘടനാ എന്ന ഒരു പദ്ധതി ഘടന, സൃഷ്ടിക്കുക.

സുഖ ഗ്രാഫിക്കൽ രൂപത്തിൽ നിർവഹിച്ച സൃഷ്ടിയുടെ പദാർത്ഥങ്ങളും രൂപപ്പെടാൻ ഉണ്ടെന്ന് എല്ലാ ഇനങ്ങളും. ഈ ഫീഡ് ഡയറക്ടറി മേൽ ഒരു പ്രയോജനം ഉണ്ട്. കാരണം ഐ.ആർ.എസ് സൃഷ്ടിക്കാൻ കൂട്ടായ പ്രവൃത്തിക്കു, കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ നില വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന, മികച്ച ദൃശ്യപരത, നിരീക്ഷണം നിയന്ത്രണവും നേടി. ഗ്രാഫിക്കൽ ഫോം വിവരങ്ങൾ സമർപ്പിച്ചു ദൃശ്യപരമായി മുഴുവൻ പദ്ധതി ആലിംഗനം ചെയ്യാൻ.

പാക്കേജുകൾ, നിഘണ്ടുക്കൾ

സൃഷ്ടിയുടെ പദാർത്ഥങ്ങളും രൂപപ്പെടാൻ ഉണ്ട് ഒരു പ്രധാന ഘടകം, - ഈ പാക്കേജ്, ടാസ്ക് ഫലം നേടാൻ ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ലിസ്റ്റുകൾ ഉൾപ്പെടെ. ഇതോടെയാണ് ജോലി ആഡ്-ഓണുകൾ ആവശ്യം ആണ് നിര്വഹിക്കുന്നത്. ഒരു റിയലിസ്റ്റിക് അസസ്സ്മെന്റ് ആൻഡ് അളക്കാൻ ഫലങ്ങൾ കാണാൻ അവസരം നൽകുന്നു. അത്തരം ഒരു പാക്കേജ് കരാറുകാരൻ കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിന് വളരെ അനുയോജ്യമാണ്.

സൃഷ്ടിയുടെ നടപ്പാക്കുന്നതിനായി ശക്തിവിശേഷമുണ്ട് സഹായം പ്രത്യേക നിഘണ്ടു അവതരിപ്പിക്കുന്നത്. ഓരോ ടീം അംഗം ഉത്തരവാദിത്വം അതിര്ത്തി നിർവചിക്കാനുള്ള - അവൻ അത് പദ്ധതി സൃഷ്ടിയുടെ പദാർത്ഥങ്ങളും രൂപപ്പെടാൻ, മാനേജരുടെ ഉണ്ട് എല്ലാ ഘടകങ്ങളും നിബന്ധനകളും, വ്യാഖ്യാനിക്കാൻ സാധ്യമാക്കുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആവർത്തിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.

നിഘണ്ടു സൂചിപ്പിക്കുന്നു: ഘടകങ്ങളുടെ എണ്ണം; അവരുടെ പേരുകൾ; സമയം ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ അനുവദിച്ച; പ്രവർത്തന ഇനങ്ങളുടെ കോഴ്സ്; ഓരോ പദ്ധതി സൈറ്റിൽ ഫലങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത്.

ഘടകങ്ങൾ

സംയോജനം രീതി ഉപയോഗിച്ച്, മുഴുവൻ ടീമിന്റെ പദ്ധതി സൃഷ്ടിയുടെ പദാർത്ഥങ്ങളും രൂപപ്പെടാൻ വികസിപ്പിച്ചത്. ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പാടുന്നവർ, മാനദണ്ഡം, നേട്ടങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പ്രവർത്തനരീതികൾ, കുറയുക, സവിശേഷതകളും: പദ്ധതിയുടെ എല്ലാ വശങ്ങൾ പരമ്പരയിൽ തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്. താഴെ പോലെ, ഒരു സൃഷ്ടി നിലച്ച ഘടന സൃഷ്ടിക്കാൻ ആവശ്യമായ അവസ്ഥ:

• ഓരോ മൂലകം ഒരു രൂപം അളക്കാൻ ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം;
• മുകളിൽ നിൽക്കുന്നത് ഓരോ ഫലം - മൂലകങ്ങളുടെ താത്ക്കാലികമായ ഉൽപ്പന്നമാണ്;
• സഞ്ചികൾ ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ അതുല്യമായ ആയിരിക്കണം.

വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഒരു സംഘടന, മൊത്തം തുക ഘടന, കൊള്ളുക വേണ്ടി.

മുകളിലെ പാളികൾ ഘടകങ്ങൾ സംഘടനാ ഘടന എല്ലാ ഒന്നിച്ച് ആവശ്യമാണ്. താഴത്തെ നില ഘടകങ്ങൾ ഔട്ട്ഡൂർ, എന്നാൽ ടാസ്കിലേക്കുള്ള നിരീക്ഷണം നിവർത്തിക്കും മതി പാടില്ല.

ഫങ്ഷണൽ ആൻഡ് പലചരക്ക്: ഘടകങ്ങൾ പദ്ധതി ഫലങ്ങൾ തകർക്കാൻ, രണ്ട് അടിസ്ഥാന സമീപനങ്ങളുണ്ട്. ഒരു തലത്തിൽ, ഈ മാനദണ്ഡം സംയോജിപ്പിക്കാൻ സാധിക്കില്ല. എന്നാൽ, മറ്റൊരു - അത് പോലും വളരെ സത്യം തന്നെ. കൂടുതൽ പ്രധാന അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റിവ് മുഖ്യവുമായ പ്രവൃത്തി കലർത്തി അല്ല. പലചരക്ക് സമീപനം മാനേജർ എടുക്കും എപ്പോൾ എന്തു ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കസ്റ്റമർ കാണാം ഉറപ്പാക്കാൻ ആവശ്യമാണ്. ഫങ്ഷണൽ - പ്രകടനം വേല വ്യക്തിഗത പ്രദേശങ്ങൾ നിയമനം ഉത്തരവാദിത്തം മാനേജർ സംവദിക്കാൻ.

സമീപനങ്ങൾ

പദ്ധതിയുടെ സംഘടന പല ഘട്ടങ്ങളിൽ നടക്കുന്നത്, അത് പദ്ധതിയുടെ ക്യുബിക് ഘടന നിന്നും വരുന്ന ഒരു സമീപനം ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

മുകളിലത്തെ നിലയിൽ ഫലങ്ങൾ ജീവിതം ചക്രം താവളങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഇടിഞ്ഞിരിക്കുന്നു. ശേഷം, പത്തെര്നിന്ഗ് ഡിസൈൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ നടപ്പാകും. അവസാന ഘട്ടത്തിൽ, ജോലി പാക്കേജുകൾ ഫങ്ഷണൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പൂർത്തിയായ, പ്രവർത്തനമോ തരം അനുസരിച്ച് ചെയ്യുന്നു.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്, നിർമാണം നിലച്ച ഘടന ഈ ആവശ്യത്തിനായി ആവശ്യമായ എല്ലാ പ്രധാനപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ, ചട്ടം ഉൾപ്പെടുത്തിയിരുന്നു. ആദ്യം ചെയ്യാൻ വിവരണം അർത്ഥവത്തായ ജോലി. ഈ വിവരണം ശേഷം മാനേജ്മെന്റ് യൂണിറ്റ് രൂപം കഴിയും. ഇത് സാധാരണയായി "പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം" പോലുള്ള പരമ്പരാഗത യൂണിറ്റ് മാറ്റിനിർത്തിയാൽ. കൂടാതെ, ശ്രേണിയുടെ ആദ്യ തലത്തിൽ പ്രവർത്തനം ഇട്ടു മൊഡ്യൂളുകൾ ഡിസൈൻ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ ഒബ്ജക്റ്റ്, രൂപം ആണ്.

പലപ്പോഴും ഒരു പ്രോജക്ട് ബാബു സമീപനം, ഐആർഎസ് അവഗണിക്കുക. അത്തരം ഒരു സമീപനം തിരുത്തൽ ഏത് ശാരീരികവും ഭൗതികവുമായ ചെലവ് ഒരു വലിയ എണ്ണം പോകുന്നു പിശകുകൾ ഒരു സംഘം, മികച്ച ലീഡ് ആണ്.

താത്ക്കാലികമായ

ഫലം വിഭവങ്ങൾ കുറഞ്ഞത്, ആദ്യം ഗർഭം എന്നു രൂപത്തിൽ ശേഖരിക്കാനായി ആ ചെലവഴിച്ചത് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പദ്ധതി പൂർത്തീകരണം സമീപിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. ആ സൃഷ്ടിയുടെ പദാർത്ഥങ്ങളും രൂപപ്പെടാൻ ആണ് എന്താണ് - മാനേജർമാർ ഫലപ്രദമായ ഉപകരണം.

സംഭവുമായി താത്ക്കാലികമായ:

• സൗഹാർദ്ദ ടൈമിംഗ് അപകട ചെലവ് വിലയിരുത്താൻ കഴിയില്ല;
• ഘടകം ഇനി യുക്തിപരമായി തകർന്ന കഴിയും.

ഒരു ഇനം (10 ദിവസത്തിനകം) വളരെ വേഗം ചെയ്തു കഴിയുമെങ്കിൽ താത്ക്കാലികമായ പൂർത്തിയായി.

ഘട്ടങ്ങൾ ഐ.ആർ.എസ്

1. ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആസൂത്രണം സജ്ജമാക്കുന്നു.
2. സ്റ്റേജ് താത്ക്കാലികമായ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി.
3. നിര്വ്വചിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങൾ.
4. ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത ഉള്ളടക്കം.
5. നിര്വ്വചിച്ച വിഭവങ്ങൾ.
6. വിഭവങ്ങൾ ഘട്ടം നിയമനം.
7. ഏകദേശ ചെലവ്.
8. ഏകദേശ ബജറ്റ്.
9. കണക്കാക്കിയ വേഗമേറിയ വാല്യങ്ങൾ.
10. ഷെഡ്യൂൾ.
11. പദ്ധതി നടപ്പാക്കാൻ പദ്ധതി.
12. നിർവ്വചിച്ച ബന്ധം.
13. വിജയം മാനദണ്ഡങ്ങൾ.

സാമ്പത്തിക മോഡലിങ് ആസൂത്രണം വിലയേറിയ സഹായം കഴിയും. നന്നായി രൂപകൽപ്പന ഫങ്ഷണൽ മോഡൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സമയം ഗ്രാനുലാരിറ്റിയും കുറയ്ക്കും വിശദമായി പ്രവർത്തനത്തിന് പരിഗണനയാണ് പരിഗണിക്കേണ്ട.

അനുമാന സമീപനം ഗുരുതരമായ പാത: രീതികൾ മതിയായ എണ്ണം പ്രൊജക്റ്റ് അനുയോജ്യമല്ല ഷെഡ്യൂളുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന സഹവാസം. കൺട്രോൾ പോയിന്റുകൾ (ഇവന്റ് പൂജ്യം നീളം പദ്ധതി പ്രധാന നടപടികൾ ഫലം ആൻഡ് സംഭവങ്ങളും എത്തുന്ന നിമിഷം അനുബന്ധമായ) എന്ന ശബ്ദരേഖകൾ രൂപത്തിൽ അദ്വംതഗെഒഉസ്ല്യ് ഇന്നത്തെ ഷെഡ്യൂളുകൾ. ഈ ചാർട്ട് യഥാർത്ഥ ആസൂത്രിതവുമായ എൻറർ കാണിക്കുന്നു.