.എനിക്ക്-സൈക്കിൾ - ബിസിനസ് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഒരു തത്ത്വചിന്ത

.എനിക്ക്-സൈക്കിൾ (ദെമിന്ഗ് സൈക്കിൾ) - ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തം അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങളെ ഒരു. ഇത് എല്ലാ വലുപ്പത്തിലും തരം സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാര ലോകം മുഴുവൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഐഎസ്ഒ 9000 പരമ്പര, മൂലതത്ത്വമാണ്.

നിര്വചനം

ദെമിന്ഗ് .എനിക്ക്-സൈക്കിൾ - തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഒരു സാങ്കേതിക, ബിസിനസ്സിൽ പ്രവർത്തനവും മറ്റേതെങ്കിലും വയലിൽ ഇരുവരും. രീതി പേര് നടപടികൾ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഒരു ലോജിക്കൽ സീക്വൻസിന് 4 ഇംഗ്ലീഷ് വാക്കുകൾ ചുരുക്കരൂപമാണ്:

• പി - പദ്ധതി (പ്ലാൻ);
• ഡി - ദോ (ചെയ്യാൻ);
• സി - (പരിശോധിക്കാൻ, വിശകലനം) പരിശോധിക്കുക;
• എ - നിയമം (നിയമം).

എല്ലാം യുക്തിസഹവും ലളിതമാണ്: ആദ്യം നിങ്ങൾ നടപടി കുറിച്ച് ചിന്തിക്കേണ്ടിയിരിക്കുന്നു. അപ്പോൾ പ്ലാൻ അനുസരിച്ച് അവരുടെ നടപ്പാക്കിയിട്ടുള്ളൂവെന്നും. മൂന്നാം ഘട്ടം - ഫലങ്ങൾ വിശകലനം. ഒടുവിൽ, കഴിഞ്ഞ ഘട്ടം - നിയമം - പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ പ്രത്യേക മാറ്റങ്ങൾ ആമുഖം ഉൾപ്പെടുന്നു ഒപ്പം / അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ വെക്കുന്നതിനും. ഈ വീണ്ടും ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ ശേഷം, ആരംഭിക്കുന്നത് അക്കൗണ്ടിൽ മുമ്പ് നടന്നു എന്ന കാര്യം എല്ലാം എടുത്തു ഏത്.

കരാർമൂലം .എനിക്ക് നിയന്ത്രണ ലൂപ്പ് പ്രക്രിയ തുടര്ച്ച കാണിക്കുന്ന ഒരു ചക്രം രൂപത്തിൽ ചിത്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഇപ്പോൾ ഓരോന്നും വിശദമായി നോക്കൂ.

പദ്ധതി (പ്ലാൻ)

ആദ്യ ഘട്ടം - ആസൂത്രണം. ഇത് വ്യക്തമായി പ്രശ്നം സംസ്ഥാന, തുടർന്ന് പണിക്ക് പ്രധാന ദിശകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ശുഭാപ്തി കയറി വന്നു അത്യാവശ്യമാണ്.

ഒരു സാധാരണ തെറ്റ് - വിഷയം ഊഹത്തെയും മാനേജ്മെന്റ് അനുമാനങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കാൻ. പ്രശ്നം റൂട്ട് കാരണങ്ങൾ അറിയാതെ, ഞങ്ങൾ, മികച്ച, അതിന്റെ ഇഫക്റ്റുകൾ താൽക്കാലികമായി നിർവീര്യമാക്കാൻ കഴിയും, തുടർന്ന്. എന്തു ഉപകരണങ്ങൾ ഈ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും?

"5" എന്ന രീതി

അത് അദ്ദേഹം സജീവമായി കമ്പനി ടൊയോട്ട ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, .40 വീണ്ടും വികസിപ്പിച്ചു, പക്ഷേ 30 വർഷങ്ങൾക്കു ശേഷം പ്രശസ്തമായ മാറി. എങ്ങനെ ഇത്തരം ഒരു വിശകലനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി?

ആദ്യം നിങ്ങൾ നിർവചിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ അക്ഷരപ്പിശക് വേണം. അപ്പോൾ ചോദിക്കുന്നു: "ഈ സംഭവിക്കുന്നത്?" എല്ലാ കാരണങ്ങൾ എഴുതി. അപ്പോൾ നിങ്ങൾ ഓരോ ഉത്തരം ഒരേ ചെയ്യേണ്ടത്. അപ്പോൾ നാം ചോദ്യം അതേ വിഭാഗീയത പോയി "എന്തുകൊണ്ട്?" 5 തവണ ആയിരിക്കും. ചട്ടം പോലെ, അഞ്ചാം പ്രതികരണം യഥാർത്ഥ കാരണം.

ഇഷിക്കാവ ഡയഗ്രം

ഈ രീതി ഗ്രാഫിക് ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സിൽ പ്രതിഭാസങ്ങൾ കാര്യകാരണങ്ങളെ പ്രതിനിധാനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അതിന്റെ സ്രഷ്ടാവ്, രസതന്ത്രം കൊരു യ്ക്ക് പേരാണ് വ്യാപകമായി മാനേജ്മെന്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ജനം, വസ്തുക്കൾ, പരിസ്ഥിതി (പരിസ്ഥിതി), ഉപകരണങ്ങൾ രീതികളും: രേഖാചിത്രം നിർമിക്കാൻ പ്രശ്നങ്ങൾ 5 പരിചയം ഉറവിടങ്ങൾ വേർതിരിച്ച്. അവരിൽ ഓരോ, അതാകട്ടെ, കൂടുതൽ വിശദമായ കാരണങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളാൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, ജീവനക്കാരെ അങ്ങനെ യോഗ്യത നില, ആരോഗ്യം, വ്യക്തിപരമായ പ്രശ്നങ്ങളും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഡി

യ്ക്ക് രേഖാചിത്രം നിർമിക്കാൻ അനുക്രമം:

1. വലതുവശത്ത് ഒരു തിരശ്ചീന അമ്പ് ഊരി അതിന്റെ നുറുങ്ങ് എഴുതുക സമീപം വ്യക്തമായി രൂപം പ്രശ്നം.
2. പ്രധാന ദിശ ചിത്രം നാം മുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്ത സ്വാധീനം 5 പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ, ഒരു കോണിൽ.
3. ചെറിയ അമ്പും വിശദമായ കാരണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. ഓപ്ഷണലായി സൂക്ഷ്മ ബ്രാഞ്ചിംഗ് ചേർക്കുക. കാലം എല്ലാ സാധ്യമാക്കിയ ഡിസ്ചാർജ്ജ് അല്ല പോലെ ഇത് ചെയ്യുക.

ശേഷം, ഓപ്ഷനുകൾ ലഭിക്കും എല്ലാ റിയലിസ്റ്റിക് പ്രായപൂർത്തിയാകാത്ത ഒരു നിര ആശുപത്രി ചെയ്യുന്നു.

"പിയും"

ഏറ്റവും ഒര്കണം ഉൾപ്പെടെ പല തരത്തിലുള്ള കാരണങ്ങൾ പ്രശ്നം പരിഹാരം, പോലെ പേരിന് - വിദഗ്ദ്ധരും കീ ജീവനക്കാർ, ഇതിൽ ഓരോ പാർട്ടിയുടെ ദൗത്യം ആലോചിക്കുന്നതിനും.

സൈദ്ധാന്തിക വിശകലനം ശേഷം അത് പ്രശ്നത്തിന്റെ കാരണം ശരിയായി നിർണയിച്ച സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന യഥാർത്ഥ തെളിവുകൾ കണ്ടെത്താൻ അത്യാവശ്യമാണ്. ഊഹിച്ച് ( 'ഒരുപക്ഷേ ... ") അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിയമം അസാധ്യമാണ്.

ആസൂത്രണം പോലെ അവിടെ പ്രധാനമാണ് വിശേഷതകൾ ഉണ്ട്. അത് അവർ നയിക്കേണ്ടത് ഏത് പ്രവർത്തനങ്ങളും അളക്കാൻ ഫലങ്ങൾ (ഇൻറർമീഡിയറ്റ് ഉൾപ്പെടെ) വ്യക്തമായ അനുക്രമം, വരയ്ക്കാൻ ഡെഡ്ലൈനുകളും സജ്ജമാക്കാൻ പ്രധാനമാണ്.

(ചെയ്യുക) ചെയ്യുക

.എനിക്ക്-സൈക്കിൾ രണ്ടാം ഘട്ടം - പദ്ധതി നടപ്പാക്കാൻ, മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ. പലപ്പോഴും നല്ലത് ആദ്യം, ഒരു ചെറുകിട തീരുമാനങ്ങള്ക്ക് നടപ്പാക്കാൻ ഒരു "ഫീൽഡ് ടെസ്റ്റ്" കൈവശം അത് ഒരു ചെറിയ പ്രദേശത്ത് വസ്തുവോ പ്രവർത്തിക്കുന്ന വിധം കാണാൻ. മിസ്ഡ് അന്തിമ കാലാവധി, കാലതാമസം ഉണ്ടെങ്കിൽ, അത് (ജീവനക്കാരുടെ ഭാഗത്ത് അയഥാർത്ഥമായ ആസൂത്രണം അല്ലെങ്കിൽ അച്ചടക്കം അഭാവം) കാരണം മനസ്സിലാക്കാൻ പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങൾ ഫലങ്ങൾക്ക് കാത്തിരിക്കാൻ, ഒപ്പം ചെയ്തിരിക്കുന്നു എന്തു ഒരു ട്രാക്ക് സൂക്ഷിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഇടയ്ക്കുള്ള നിയന്ത്രണം സിസ്റ്റം, പരിചയപ്പെടുത്തിയത് കൂടാതെ.

(പരിശോധിക്കുക) പരിശോധിക്കുക

ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, അത് ഒരൊറ്റ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകാൻ ഇപ്പോൾ അത്യാവശ്യമാണ്: "ഞങ്ങൾ എന്തു പഠിച്ചു?". .എനിക്ക്-സൈക്കിൾ ഫലം തുടർച്ചയായി വിലയിരുത്തൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതു, ലക്ഷ്യങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട് പുരോഗതി വിലയിരുത്തുന്നതിന് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്താണ് നിർണ്ണയിക്കാൻ എന്തൊക്കെ മെച്ചപ്പെടുത്താനാകുമെന്നും ആവശ്യമാണ് അത്യാവശ്യമാണ്. പ്രധാനമായും അത് പരിശോധന റിപ്പോർട്ടുകളും എന്റർപ്രൈസ് മറ്റ് രേഖകൾ നടപ്പാക്കുന്നത്.

ബിസിനസിൽ ശെവ്ഹര്ത്-ദെമിന്ഗ് സൈക്കിൾ (.എനിക്ക്) നീലകണ്ഠറാത്തിന്റെ സാധാരണ പുരോഗതി റിപ്പോർട്ടുകൾ നൽകുക ജീവനക്കാരും ഫലങ്ങൾ ചർച്ച സാധിക്കും വേണം. ഇതിന് അനുയോജ്യമായ ഉപകരണം ആനുകൂല്യങ്ങളും ഏറ്റവും ജീവനക്കാരുടെ പ്രമോഷൻ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത് കീ പ്രകടനം സൂചകങ്ങൾ നക്സലിസം കാര്യക്ഷമത, പരിചയപ്പെടുത്തൽ ആണ്.

ആക്ഷൻ എടുക്കുക

കഴിഞ്ഞ ഘട്ടം - അത്, വാസ്തവത്തിൽ, നടപടി ആണ്. നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട് കഴിയും:

• നൂലാമാലകളിൽ;
• അത് ഫലപ്രദമല്ലാത്ത തെളിയിച്ചു എങ്കിൽ പരിഹാരം ഉപേക്ഷിച്ച്;
• വീണ്ടും .എനിക്ക്-സൈക്കിൾ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങൾ ആവർത്തിക്കുക എന്നാൽ പ്രക്രിയയിൽ ചില മാറ്റങ്ങൾ.

എന്തെങ്കിലും നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു ആവർത്തിച്ചു കഴിയും എങ്കിൽ, പരിഹാരം ക്രമപ്പെടുത്തിയ വേണം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, കമ്പനി ഡോക്യുമെന്റേഷൻ വരുത്തുന്ന ഉചിതമായ മാറ്റങ്ങൾ: .. വർക്ക് നിയന്ത്രണങ്ങൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ, അതേ സമയം പരിശോധന ഛെച്ക്ലിസ്ത്സ്, ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലന പരിപാടികൾ, മുതലായവ പ്രവർത്തിക്കുന്നു സമാനമായ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനിടയുള്ള ഏത്, മറ്റ് ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ പുരോഗതിക്കായി പരിചയപ്പെടുത്തുന്ന സാധ്യത വിലയിരുത്തേണ്ടതാണ്.

എന്നാൽ, പരിപാടിയ്ക്കു വികസിപ്പിച്ച പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങൾ കൊണ്ടുവന്നു ഇല്ലെങ്കിൽ ആ പരാജയം കാരണങ്ങൾ വിശകലനം, തുടർന്ന് ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ (പ്ലാൻ) തിരിച്ചുവന്ന് മറ്റൊരു തന്ത്രം ശ്രമിക്കുക അത്യാവശ്യമാണ്.