മാനേജ്മെന്റിലും അവരുടെ സാരാംശത്തിലും ഗവേഷണ രീതികൾ

മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഗവേഷണരീതികൾ ഏതൊരു കമ്പനിയുടേയും മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള ഉപകരണങ്ങളാണ്. സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെൻറ് പ്രശ്നങ്ങൾ പഠിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന സമീപനമാണ് ലേഖനം കാണിക്കുന്നത്.

എന്താണ് ഗവേഷണം?

"ഗവേഷണം" എന്ന സങ്കല്പം പ്രശ്നപ്രശ്നങ്ങൾക്ക് തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, പഠന മേഖലയിൽ അവരുടെ പങ്കും സ്ഥാനവും സ്ഥാപിക്കാനും, വസ്തുക്കളിൽ, പ്രതിഭാസങ്ങളെക്കുറിച്ചും അവയുടെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളിലെ മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ചു പഠിക്കാനും വിവരിക്കാനുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്. ഏറ്റെടുക്കുന്ന അറിവിന്റെ ഉപയോഗത്തെ സംബന്ധിച്ച തീരുമാനങ്ങൾ അന്വേഷിക്കുകയും ന്യായീകരിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ പഠനത്തിനായുള്ള സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയോ പഠനത്തിൽ നേരിടുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയോ ചെയ്യുക.

ഏതൊരു ഗവേഷണത്തിനും ഒരു ഉദ്ദേശ്യം ഉണ്ട്. മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് മാനേജ്മെന്റ് ഗവേഷണം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. അതേസമയം, ഉയർന്നുവരുന്ന മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയോ, ഭാവിയുടെ ഗുണനിലവാരം ഉയർത്തുകയോ ചെയ്യുന്ന വൈവിധ്യമാർന്ന ചുമതലകൾ ഉയർത്താൻ കഴിയും.

മാനേജ്മെൻറിൽ ഗവേഷണ വിഷയവും വസ്തുതയും

മാനേജ്മെന്റില് ഗവേഷണത്തിന്റെ എല്ലാ രീതികളും വസ്തുവിനെ - മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം പഠിക്കാനാണ് ലക്ഷ്യം വയ്ക്കുന്നത്. എന്താണ് അത്?

മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഹൃദയത്തിൽ, നേതൃത്വഗുണം ഒരു നിയന്ത്രിത ചട്ടങ്ങൾക്കനുസൃതമായി മാനേജ്മെൻറിനുള്ള പരസ്പര ബന്ധിതമായ ഒരു ഘടകത്തിന്റെ ഒരു ശൃംഖല തന്നെ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഗവേഷണത്തിന്റെ ഒരു മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ആണെങ്കിൽ, മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ഉറച്ച (സംഘടന) ആണ്. അതുകൊണ്ട്, ഭാവിയുടെ നന്മയും പുരോഗമനവും അന്വേഷണത്തിന്റെ വസ്തുവിൽ പ്രവേശിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെൻറിൽ ഗവേഷണ വിഷയം സാധാരണയായി വൈരുദ്ധ്യം അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ പ്രശ്നമാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിലെ ഗവേഷണ രീതികളുടെ അടിസ്ഥാനതത്വങ്ങൾ

മാനേജ്മെന്റിലെ ഗവേഷണത്തിന്റെ രീതിയും മാർഗ്ഗങ്ങളും പൂർണ്ണമായും തെരഞ്ഞെടുത്ത സമീപനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഭാവികാലം സങ്കീർണ്ണവും സങ്കീർണ്ണവും വ്യവസ്ഥയുമാണ്.

ഒരേ പ്രശ്നം മറ്റൊരു തരത്തിലാകാം, ഉദാഹരണമായി, സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ, അതിന്റെ പരിഗണനയുടെ "വീക്ഷണത്തെ" ആശ്രയിച്ച്.

ഈ ആശയം വിശാലമായ ഒരു ആശയമാണ്. പ്രശ്നം പഠിക്കുന്ന പ്രക്രിയയുടെ തുടക്കം മുന്പ് ഗവേഷണത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാന വ്യവസ്ഥകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഗവേഷണത്തിന് ഇന്ന് ഏറ്റവും ജനകീയമായ സമീപനമാണ്. മുകളിൽ പറഞ്ഞതുപോലെ, സിസ്റ്റം പരസ്പരബന്ധിത ഘടകങ്ങളുടെ ഒരു ശൃംഖലയാണ്. അതുകൊണ്ട് ഈ സമീപനം ഗവേഷണത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം വിപുലവും സമഗ്രവുമായ പഠനത്തിനായി ലക്ഷ്യമിടുന്നു. പഠനത്തിലൂടെ വസ്തുവിനെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ, വസ്തുതകൾ, വസ്തുക്കൾ എന്നിവയുടെ പഠനത്തിലും സിസ്റ്റം സമീപനത്തിലും ഉൾപ്പെടുന്നു. സിസ്റ്റത്തിന്റെ സമഗ്രതയെ ഊട്ടിയുറപ്പിക്കുന്നത് അതിന്റെ ആന്തരിക ബന്ധങ്ങൾ, സുസ്ഥിരത, അപകടസാധ്യതകൾ എന്നിവയുടെ കൂടുതൽ വിശദമായ പഠനത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

ഗവേഷണരീതിയിലെ ഗവേഷണത്തിന്റെ പ്രധാന വശങ്ങളിലൊന്നാണ് ലക്ഷ്യം. ഏതെങ്കിലും മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനത്തിൽ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകൾ ആവശ്യമാണ്, അവ പരസ്പരബന്ധിതവും പരസ്പര വിരുദ്ധവും ആയിരിക്കണം.

ഗവേഷണത്തിനായുള്ള സമീപനവും അനുഭവ സമ്പന്നമായതോ ശാസ്ത്രീയമായതോ ആകാം. അനുഭവജ്ഞാനം അല്ലെങ്കിൽ അനുഭവപരിചയം, പുതിയ അറിവ് നേടുന്നതിനായി നിർദ്ദിഷ്ട പരീക്ഷണ ഉപകരണങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന സമീപനമാണ്.

രണ്ടാമത്തെ സമീപനം മാനേജ്മെന്റിൽ ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണരീതികളാണ്. സ്ഥാപനത്തിലെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ കൂടുതൽ കൃത്യമായി പഠിക്കാനും ന്യായമായ രീതിയിൽ പരിഹാരം തേടാനും ഈ പ്രചരണം അനുവദിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഗവേഷണരീതികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

പല ഉപകരണങ്ങളും രീതികളും ടെക്നിക്കുകളും മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ പഠിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകളും ഉണ്ട്. ഇത്തരത്തിലുള്ള വൈവിധ്യം എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കാം? ഞാൻ എന്താണ് അന്വേഷിക്കേണ്ടത്?

ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്കെല്ലാം ഉത്തരം നൽകുന്നത് ഓരോ മാനേജരുമായും സ്വതന്ത്രമായി അന്വേഷിക്കപ്പെടുന്നു, എന്നിരുന്നാലും സാക്ഷരതാ ഗ്രൂപ്പിംഗ് വഴി തിരയൽ പ്രക്രിയ ലളിതമാക്കാം.

മാനേജ്മെന്റിൽ റിസർച്ച് രീതികളുടെ തരംതിരിവ് രണ്ട് പ്രധാന ക്ലസ്റ്ററുകളാണുള്ളത്: സൈദ്ധാന്തികവും അനുഭവസമ്പത്തും.

പുസ്തകങ്ങൾ, പാഠപുസ്തകങ്ങൾ, മോണോഗ്രാഫുകൾ, ലേഖനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ അടങ്ങിയിട്ടുള്ള അറിവും യുക്തിസഹവും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് സൈദ്ധാന്തിക രീതികൾ. പരീക്ഷണാത്മകവും (പരീക്ഷണാത്മകവും പ്രായോഗികവുമായ) രീതികൾ വിദഗ്ധരുടെ പരീക്ഷണങ്ങൾക്കും അഭിപ്രായങ്ങൾക്കും വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഒരേ രീതിയിലുള്ള രീതികൾ എത്ര നന്നായിരിക്കുമെന്ന് ആധികാരികമായി പറയാൻ കഴിയില്ല. അതുകൊണ്ട്, മാനേജ്മെൻറ് പ്രാക്ടീസിൽ ഒരു രീതി എന്ന നിലയിൽ പല രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും സമന്വയിപ്പിക്കുകയാണ്.

സൈദ്ധാന്തികമായ രീതികൾ

മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തെക്കുറിച്ച് അന്വേഷിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങളുടെ രീതികൾ ഒരു സുപ്രധാന ശാസ്ത്രീയ അടിത്തറയായി പലപ്പോഴും നിലകൊള്ളുന്നു.

അമൂർത്തമായ കോൺക്രീറ്റിലേക്ക് കയറ്റുന്ന രീതിയാണ് ആദ്യത്തെ ഗ്രൂപ്പിനുള്ളത്. ഗവേഷകൻ പൊതുവിൽ നിന്നും പ്രത്യേകമായി വരുന്നത്, അതായതു്, വസ്തുനിഷ്ഠമായ അറിവിനെ അടിസ്ഥാനപ്പെടുത്തി, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നത്തിന്റെ പരിഹാരത്തെക്കുറിച്ച് നിഗമനത്തിലെത്തുന്നു.

വ്യാവസായിക പ്രക്രിയകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രധാന ബന്ധങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിലെ മൗലിക ഘടകങ്ങളെ അവഗണിക്കുന്നത് ഒരു ഗവേഷണരീതി എന്ന നിലയിൽ അമൂർത്തീകരിക്കുകയാണ്.

ഒരു കൂട്ടം സൈദ്ധാന്തിക രീതികളിൽ വിശകലനം, സിന്തസിസ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല. തുടർന്നുള്ള സ്വതന്ത്ര പഠനത്തിനും ഗവേഷണത്തിനുമുളള ഗവേഷണ വ്യവസ്ഥയെ വിഭജിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും, മുൻകൂർ ഡിസൈൻ പുനരാവിഷ്ക്കരിക്കുകയും, സിസ്റ്റത്തിൽ നടക്കുന്ന പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യാം.

കിഴിവ്, ഉത്പാദനം എന്നിവയാണ് ആദ്യഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രാരംഭ പ്രതിനിധികൾ. അവയിൽ നിന്നും ലോജിക്കൽ എക്സ്പ്രഷനുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളവയിൽ നിന്ന്: പ്രത്യേകമായതിൽ നിന്ന് ജനറൽ (ഇൻഡക്ഷൻ), ജനറൽ മുതൽ പ്രത്യേക (ഡെഡക്ഷൻ), പ്രത്യേകിച്ച് പ്രത്യേക (transduction).

പ്രായോഗിക രീതികൾ

ഗവേഷണ മാനേജ്മെന്റ് സംഘടനകളുടെ പ്രാഗ്മാറ്റിക്ക് രീതികൾ ഈ പ്രശ്നത്തിന്റെ പ്രാഥമിക വിലയിരുത്തലിന് പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കാറുണ്ട്.

അനുഭവപരിപാലനരീതിയിലെ ഏറ്റവും പ്രകടമായ രീതിയാണ് നിരീക്ഷണം. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ഡിവിഷനുകളിൽ നിന്നും വിവരം ശേഖരിക്കുന്നു. നിരീക്ഷണ പ്രക്രിയയിൽ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയിൽ ഗവേഷകന്റെ നിരോധനം പ്രധാന മാനദണ്ഡമാണ്.

താരതമ്യേനയുള്ള രീതി ഒരു അനലോഗ് അല്ലെങ്കിൽ നിലവാരത്തിന്റെ അസ്തിത്വം ഊഹിക്കുന്നു, അത് വസ്തുവിന്റെ സൂചകങ്ങളെ പഠനത്തിലൂടെ താരതമ്യം ചെയ്യാൻ സാധിക്കും.

പ്രായോഗികതലത്തിൽ വിവാദത്തിനായുള്ള (ചർച്ച) തലം ഉൾപ്പെടുന്നു. നിലവിലെ സാഹചര്യം (ഡയറക്ടർ ഒരു ആസൂത്രിത കൂടിക്കാഴ്ച) പ്രാഥമിക വിലയിരുത്തൽ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ അത്തരം ഒരു ന്യായമായ ചർച്ച നടക്കുന്നു. ഗവേഷകർക്കും തമ്മിൽ വിവാദങ്ങൾ നടത്താൻ കഴിയും.

മോഡലിങ്ങിന്റെ രീതികൾ

മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഗവേഷണം നടത്തുന്നതിനുമുള്ള ഏറ്റവും ജനപ്രിയ സൈദ്ധാന്തിക രീതികളാണ് മോഡലിംഗ്.

ഒരു മാതൃക ഒരു യഥാർത്ഥ വസ്തുവിന്റെ ഒരു "ഇമേജ്" ആണെങ്കിലും സ്റ്റാറ്റിക് സ്റ്റേറ്റിലല്ല, മറിച്ച് യഥാർത്ഥ സാഹചര്യങ്ങളോട് ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാനത്താണ്. മോഡലിംഗിനു വേണ്ടി, സംഗ്രഹരീതിയുടെ രീതിയെ അവലംബിക്കേണ്ടതാണ്, അതായത്, പ്രധാനേതര ഘടകങ്ങളും പ്രക്രിയകളും പരിഗണിച്ച് ഒഴിവാക്കുക. നിലവിലെ മാനേജുമെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ഭാവിയിൽ സിസ്റ്റത്തിൽ നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം പ്രവചിക്കാനും കഴിയും.

വിദഗ്ദ്ധ രീതികൾ

യോഗ്യതയുള്ള വിദഗ്ദ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു വ്യാപകമായ പ്രായോഗിക രീതിയാണ് പീരുടെ പുനരവലോകന രീതി . അത്തരം മൂല്യങ്ങൾ നേടിയെടുക്കാൻ കഴിയാതെ വരികയാണെങ്കിൽ, തെറ്റായ ശേഖരണമോ വ്യാഖ്യാനമോ നിരവധി ഉദാഹരണങ്ങളുണ്ട്, അത് പഠനത്തിന്റെ നെഗറ്റീവ് ഫലങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

വിദഗ്ദ്ധ ഗവേഷണ പ്രക്രിയ നിരവധി ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ഒന്നാമതായി, വിദഗ്ദ്ധ സംഘം ശേഖരിച്ച് ആവശ്യമായ രേഖകൾ തയ്യാറാക്കാൻ സന്നദ്ധസംബന്ധിയായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടക്കുന്നു.

അപ്പോൾ പ്രശ്നം ഒരു വിശദമായ പഠനം നടക്കുന്നു.

പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ വികസിപ്പിച്ചാണ് പഠനം തുടരുന്നത്.

വിദഗ്ധരുടെ പങ്കാളിത്തം കൂടാതെ ഒരു റെഡിമെയ്ഡ് സൊല്യൂഷൻ നടപ്പാക്കുന്നത് നടക്കില്ല.

ഒരു നിയമപ്രകാരം, ഒരു ഗ്രൂപ്പ് പരീക്ഷ നടത്തപ്പെടുന്നു, ഈ ബന്ധത്തിൽ വിദഗ്ദ്ധരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയ മുന്നിൽ നിൽക്കുന്നു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, പരിശോധന വിജയിക്കുന്നതിനുള്ള ഫോം നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. വിദഗ്ദ്ധർ ഒരുമിച്ച് ഒരുമിച്ച് ചർച്ചചെയ്യുകയും, ഒരു കൂട്ടായ തീരുമാനമെടുക്കുകയും, അല്ലെങ്കിൽ സ്വമേധയാ പ്രവർത്തിക്കുകയും അവരുടെ ആശയങ്ങൾ വ്യക്തിപരമായി രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും.

മാനേജ്മെൻറിൽ ഗവേഷണത്തെക്കുറിച്ച് എന്തുതരം പ്രയോഗങ്ങളാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നതെന്നത്, എല്ലാ രേഖകളുടെയും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പൂർത്തീകരണം അന്തിമ രേഖയാണ്. അതുകൊണ്ട് പരിശോധനാ സമ്പ്രദായത്തിൽ രൂപങ്ങൾ ശരിയായി പൂരിപ്പിച്ച് അഭിപ്രായങ്ങളും ആശയങ്ങളും എഴുതുക, പരാജയപ്പെടാതെ, സാരാംശം ഉയർത്തിക്കാണിക്കുക.

മാനേജ്മെന്റ് ഗവേഷണത്തിന്റെ വിദേശ രീതികൾ

സമീപകാലത്ത് മാനേജ്മെന്റിൽ നടത്തിയ ഗവേഷണ രീതികൾ SWOT വിശകലനം പോലുള്ള ഒരു വിദഗ്ധരീതിയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. കമ്പനിയുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും വിലയിരുത്തുന്നതും, അതിന്റെ ശേഷിയും ബാഹ്യ ഭീഷണിയും വിലയിരുത്തുന്ന നാല് ഘട്ട ഘടനകളുടെ ഒരു വിദേശ പരിശീലനമാണിത്.

പലപ്പോഴും ശ്വാസോച്ഛ്വാസം ഒരു രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു . ഒന്നോ അതിലധികമോ മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ ഒരു വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങളുടെ പരമാവധി എണ്ണം കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് അതിന്റെ സാരാംശം. ഇത് വിദഗ്ദ്ധരീതിയുടെ ഉപവിഭാഗമാണ്, പക്ഷെ മാനേജ്മെന്റിലെ ഗവേഷണരീതികൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നത്, സർഗാത്മക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ, "മിനിറ്റുകൾക്കുള്ളിൽ ആശയങ്ങൾ പൊട്ടിച്ചെടുക്കുന്ന" രീതി ഏറ്റവും മികച്ചതായി കാണിക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരമായി, മാനേജ്മെൻറിൽ വൈവിധ്യമാർന്ന ഗവേഷണരീതികൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ധാരാളം സാഹിത്യം നിലവിലുണ്ടെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഗവേഷണ ഉപകരണം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ ഈ പാഠഭാഗത്ത് പാഠപുസ്തകം അല്ലെങ്കിൽ മോണോഗ്രാഫ് തീർച്ചയായും ഉപയോഗപ്രദമാകും, പക്ഷേ വ്യത്യസ്ത സ്ഥാപനങ്ങളിൽ മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനങ്ങളുടെ മുൻഗണനകളെക്കുറിച്ച് മറക്കരുത്.