പ്രചോദനം എന്ന പരിഹാര സിദ്ധാന്തങ്ങൾ

ഞങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, അവർ സാധാരണയായി വരെ സ്റ്റാഫ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനു പ്രക്രിയ താങ്കൾ നയിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ മുഴുവൻ സംഘടനയുടെ നേട്ടം തങ്ങളുടെ സ്വന്തം.

എപ്പോഴും ഇല്ല, അവരുടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ജീവനക്കാർക്ക് പ്രചോദിപ്പിക്കും ശ്രമിക്കുന്നു. പ്രശ്നം അവരിൽ പലരും പരാജയം അവസാനിക്കും എന്നതാണ്. നേതാക്കൾ പോലുള്ള "നവീനമായ സ്റ്റിക്ക്" പഴയ പ്രയോജകമായ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ, പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ് പ്രത്യേകിച്ചും. സോവിയറ്റ് തവണ, അത് ജനങ്ങളെ അതിജീവിക്കാൻ തന്റെ കുടുംബത്തെ നൽകാൻ അവസരം നന്ദി വേണം വിശ്വാസം. അതുകൊണ്ടു, ഏറ്റവും പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു കുട്ടിയുണ്ട് ഘടകമായി "വടി" ആണ്. ജനങ്ങളുടെ ഭൂരിപക്ഷം പ്രവൃത്തിക്കു നിലവിലുള്ള തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായിരുന്നു. മനുഷ്യൻ വരുമാനം കുറഞ്ഞത് ഉപജീവനം നില സുരക്ഷിതമാണെന്നും വെറും ഒരു അവസരം തിരയുന്ന, എന്നാൽ ജോലിസ്ഥലത്തും സ്വയം തിരിച്ചറിവ് കുറവുമാണ്. കാലഹരണപ്പെട്ട പല നിലയ്ക്കും ആവശ്യമുള്ള മൂഡ് സൃഷ്ടിക്കാൻ പഴയ പ്രചാരണങ്ങൾ. വർദ്ധിച്ചു ഉത്പാദനക്ഷമത സംഭാവന ചെയ്യും പുതിയവ സൃഷ്ടിക്കാനോ ഒരു ആവശ്യം ഉണ്ടായിരുന്നു.

പ്രചോദനം എന്ന മുഖ്യവുമായ നടപടിക്രമപരവുമായ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ: ഏറ്റവും പലപ്പോഴും ഇന്ന് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഉപയോഗിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ പ്രേരണയും, വരെ സമീപനങ്ങൾ, രണ്ടായി തരം തിരിക്കാം കഴിയും.

ആദ്യ ഗ്രൂപ്പ് എല്ലാ മനുഷ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ .ബഹ്റൈനില് ആവശ്യങ്ങൾ പഠനം ശ്രദ്ധ ചെയ്തവരെ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ലോകത, F. ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് മറ്റുള്ളവരും പോലുള്ള രചയിതാക്കളുടെ എന്നിവ.

പരിഹാര പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തങ്ങളും പ്രശ്നം കൂടുതൽ ആധുനിക സമീപനമാണ്. അവർ ഈ ലക്ഷ്യം നേടാൻ ചില ബുദ്ധിമുട്ടുന്നുണ്ടെന്ന് ഒരു വ്യക്തി കാരണമാകുന്നു ഘടകങ്ങൾ പഠിക്കുന്നത്. പുറമേ, ഈ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ അക്കൗണ്ടിലേക്ക് പോലുള്ള ആവേഗം ആൻഡ് ധൈഷണികശേഷി മാനസിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ എടുക്കൽ നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.

ഈ ഗ്രൂപ്പ് ആവശ്യം അനുമാനം അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രതീക്ഷ ഡബ്ലിയു Vroom ഒരു സിദ്ധാന്തം ഉൾപ്പെടുന്നു - പ്രവർത്തിക്കാൻ ഒരു വ്യക്തി വഴിതിരിച്ചുവിടുന്ന മാത്രം ശക്തി അല്ല.

വ്യക്തിയുടെ പ്രവർത്തനം പ്രവർത്തനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സ്വഭാവങ്ങളുടെ തെരഞ്ഞെടുത്ത തരത്തിലുള്ള ഫലപ്രാപ്തി മൂല്യനിർണ്ണയം രീതി ആശ്രയിച്ചിരിക്കും. ഇത് ഒരു പ്രവർത്തനം വഴി ലഭിച്ച ഒരു ഫലം പ്രതീക്ഷയാണു.

പരിഹാര പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തം ( താഴെ പറയുന്നു പ്രതീക്ഷകൾ) പ്രായോഗികമായി ആയിരിക്കും. ഒരു വ്യക്തി അത് ലഭിക്കുന്ന ശ്രമങ്ങൾ, ഫലങ്ങൾ നേരിട്ട് ബന്ധം തോന്നുന്നില്ല, ഈ പ്രചോദനം ദുർബലമായി നയിക്കുന്നു. ജീവനക്കാരൻ തെറ്റായി സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുകയും അത്തരം ഒരു സാഹചര്യം അൻപതിനായിരത്തിലധികം, തൊഴിൽ അങ്ങനെ, ഓവർടൈം ജോലി ആവശ്യമായ നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുന്നില്ല പക്ഷം. പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനുള്ള മാനേജർ ഫലം പ്രതിഫലം ഒരു വ്യക്തമായ സിസ്റ്റം സ്ഥാപിക്കാൻ വേണം.

പ്രചോദനം മറ്റു നടപടിക്രമങ്ങൾ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ - ഒരു നീതി സിദ്ധാന്തം പോർട്ടർ-ലവ്ലെര് രീതികളിലും ഡി മ്ച്ഗ്രെഗൊര്. ഞങ്ങളെ സമത്വം (അല്ലെങ്കിൽ നീതി) എന്ന സിദ്ധാന്തം പരിചിന്തിക്കാം.

അവളുടെ പ്രകാരം നടത്തം ശ്രമം ഫലം വിവരിച്ചുകൊടുക്കരുത് ചെയ്യരുത്, മാത്രമല്ല ഒരേ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ജീവനക്കാർ ലഭിക്കുന്ന പ്രതിഫലത്തെ അവരുടെ നില താരതമ്യം.

താരതമ്യം മറ്റൊരു ജീവനക്കാരൻ അനുഗ്രഹങ്ങൾ ലഭിച്ചു സൂചിപ്പിക്കുമ്പോൾ സൈക്കോളജിക്കൽ പിരിമുറുക്കം സംഭവിക്കുന്നത്. ജോലി പ്രചോദനം ഇത്തരം കേസുകളിൽ ദുർബലരായിത്തീരുമോ. ഒരു വ്യക്തി താൻ ഗിബ്ബൺ തോന്നുകയാണെങ്കിൽ, അവൻ മാത്രമല്ല ശ്രമത്തിന്റെ കുറയ്ക്കും ചെയ്തു, എന്നാൽ കൂടാൻ കാരണമാകും.

എന്റർപ്രൈസ് പ്രതിഫലം സിസ്റ്റം വ്യക്തമായി പരിശോധിച്ച ന്യായമായ വേണം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തൊഴിലാളികൾ അവർക്ക് ചില ബോണസ്സായി മറ്റ് ആനുകൂല്യങ്ങൾ ലഭിക്കും അടിസ്ഥാനത്തിൽ എന്ന അറിയിക്കേണ്ടതാണ്.

പ്രചോദനം ഏതാണ്ട് എല്ലാ നടപടിക്രമങ്ങൾ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ ചെലവഴിച്ചു പ്രയത്നവും പ്രതിഫലം തമ്മിലുള്ള, പ്രവൃത്തി ഫലം തമ്മിലുള്ള അതുപോലെ ബാലൻസ് തോന്നൽ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

കാര്യക്ഷമമായ സൃഷ്ടി അതിനാൽ, ഭാവിയിൽ ആളുകൾ അത് കൂടുതൽ മികച്ചതാക്കാൻ ആഗ്രഹം പ്രവർത്തിക്കാൻ ലഭിക്കും സംതൃപ്തി സെൻസ് ഇടയാക്കുന്നു. അങ്ങനെ, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ചെയ്യും, ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കും.

പരിഹാര സിദ്ധാന്തങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രചോദനം എന്ന ക്ലാസിക് പ്രകാരം ജീവവായുവായി. അവർ കൂടുന്ന ഒരു വഴങ്ങുന്ന കാര്യക്ഷമവുമായ സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കാൻ തല പ്രാപ്തമാക്കാൻ ഉത്പാദനക്ഷമത അക്കൗണ്ടിലേക്ക് അടിസ്ഥാന ആവശ്യങ്ങൾ, അതുപോലെ പറച്ചിലിന് സാഹചര്യം വിലയിരുത്തിയ സവിശേഷതകൾ എടുക്കൽ, ജീവനക്കാരുടെ.