തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്: ഗോളുകൾ തരം

ഓരോ സംഘടന നിർദിഷ്ട ചുമതലകൾ ഒരു കൂട്ടം വിപണിയിൽ നിലനിൽക്കുന്ന വിശ്വസിച്ചു ചില ആവശ്യങ്ങൾ കൊള്ളുമോ.

നിർദ്ദിഷ്ട പ്രശ്നങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാം മനസിലാക്കുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്, ഒരു തരത്തിലുള്ള ഗോളുകൾ ഒരു സംഘടന നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്, പോലുള്ള ഉദ്ദേശ്യം എന്ന ആശയം മനസ്സിലാക്കണം.

ഉദ്ദേശ്യം എന്ന ആശയം, അത് എന്താണെന്ന്

ലക്ഷ്യം - അത് സംഘടന സജ്ജമാക്കുന്ന ദൗത്യം, വഴിയിൽ ഇടയ്ക്ക് ആണ്. എന്നാൽ, മിഷൻ എങ്കിൽ - ഈ പ്രസ്ഥാനം ഒരു ഗൈഡ്, അവസാന സംസ്ഥാന, ലക്ഷ്യം ആണ് - ദൗത്യം വഴി ഒരു ആദ്യപടിയാണ്.

ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സ് ഒരേ ലക്ഷ്യം എന്ന ആശയമാണ്. ഒരേ സമയം ഗോളുകൾ തരം ഓരോ സംഘടന വ്യത്യസ്തമാണ്.

ദൗത്യത്തിന്റെ ആശയം - അത് എന്താണെന്ന്

മിഷൻ - എ വിശാലമായ ആശയം. അങ്ങനെ, ഓരോ സംഘടന സ്വന്തം ദൗത്യം. ഉദാഹരണത്തിന്, നിർമ്മാണ കമ്പനിയുടെ ദൗത്യം താഴ്ന്ന വിലയ്ക്ക് ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഒരു വലിയ വോള്യം റിലീസ് പരിഗണിക്കാവുന്നതാണ്. എന്റർപ്രൈസ് എന്ന വ്യാപാര മധ്യസ്ഥത ദൗത്യം ഒരു ലാഭകരമായ ആണ്മക്കളെ വേണ്ടി സാധനങ്ങൾ ഒരു വാങ്ങൽ പരിഗണിക്കാം. രൂപങ്ങൾ സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഭിന്നത രണ്ട് കേസുകളിൽ.

ലക്ഷ്യം - ഒരു കൃത്യമായ ആശയം. : ഇത് പോലുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ഉത്തരം

• എന്തു പ്രത്യേകമായി ചെയ്യേണ്ടത്;

• എന്തു ചെയ്യാൻ;

• ആർ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ ഉത്തരവാദിത്തം;

• ആർ ലക്ഷ്യം എന്ന executor ആയിരിക്കും;

• ഏത് സമയം നിങ്ങൾ കാണാൻ വേണം.

ദൗത്യം നേടാൻ ഇപ്പോൾ ഗോൾ. അതിനാൽ, നിർമ്മാണത്തിൽ, കമ്പനി ഉയർന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഹാജരാക്കണം കഴിഞ്ഞില്ല
മിനിമം വില (നഷ്ടത്തിലാണ്), പോലുള്ള ജോലികൾ, ഒരു നമ്പർ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്:

• വിപണി ഗവേഷണ;

• എതിരാളികൾ നിന്ന് സമാനമായ അർപ്പിച്ചു ഒരു പഠനം;

• ഗുണനിലവാരം നിലനിർത്തിക്കൊണ്ടുതന്നെ, ഉല്പാദന ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന്;

• കൂടുതൽ പലവഴിക്ക് വാഗ്ദാനം തയാറാണ് പുതിയ വിതരണക്കാർക്കായുള്ള തിരയൽ.

വ്യാപാര ഇടനില കമ്പനികൾ അനുയോജ്യം മറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്ക് ആയിരിക്കും:

• അനുകൂല നിബന്ധനകൾ ചെയ്യാൻ തയ്യാറാണെന്നും പങ്കാളികൾക്ക് വേണ്ടി തിരച്ചിൽ;

• വിലകുറഞ്ഞ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ (ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സാധനങ്ങൾ) വാങ്ങാൻ;

• പുതിയ ഉപഭോക്താക്കളെ (വാങ്ങുന്നവർക്ക്) കണ്ടെത്താൻ വിപണി ഗവേഷണ;

• മൂല്യം ഉയർന്നതാണ് വില വസ്തുക്കളുടെ ആണ്മക്കളെ.

ഓരോ സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമാണ് എങ്കിലും പിന്നെ, അവിടെ പ്രകടനം ലക്ഷ്യങ്ങൾ തരങ്ങൾ ഗ്രൂപ്പുചെയ്യാനാകും കഴിയാത്ത ചില പൊതു വർഗ്ഗീകരണം ഉണ്ട്.

ഗോളുകൾ പ്രാധാന, സമയം ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ

ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്ന തരം ഗ്രൂപ്പുകളായി സ്പ്ലിട് സമാനമായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കഴിയും.

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ ഒരു താൽക്കാലിക അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവരെ തരംതിരിക്കാമോ കഴിയും:

• ഹ്രസ്വകാല (ഗോൾ 12 കുറവ് മാസം കൊടുത്തിരിക്കുന്നു);

• ഇടത്തരം-ദീർഘകാല (പ്രകടനം കാലാവധി - 5 വർഷം വരെ);

• ദീർഘകാല (ഗോൾ 5 വർഷത്തേക്ക് അനുവദിക്കുന്നത്).

ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം വ്യക്തമായി മുഴങ്ങുന്നു. അങ്ങനെ, കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം ചോക്ലേറ്റ് നിർമ്മിക്കുന്ന നേതാക്കൾ ഒരു മൂന്ന് കടക്കുന്നതു മനസ്സൊരുക്കം കാണിക്കും. ജോലി നിർവഹിക്കുന്നതിന്, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് (ഷോപ്പ് ഒരു അധിക കെട്ടിടത്തിന്റെ നിർമാണം പ്രതികാരം നിർണയിക്കാനുള്ള; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണമേന്മയുള്ള വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ) ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉയിർപ്പിക്കും.

അവർ സൃഷ്ടിക്കുകയും ഇന്റർമീഡിയറ്റ് (ഇടത്തരം-ദീർഘകാല) ലക്ഷ്യങ്ങൾ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രത്യേക ചിറകു പുതിയ പ്ലാന്റ് നിർമാണം; ഇരട്ട അളവിൽ വസ്തുക്കളുടെ ബെൻസിന് ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ റിലീസ്.

ഹ്രസ്വ-ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ "നിലവിലെ" ആണ്, ഇത് ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ കാരണം എങ്കിൽ മാറ്റാവുന്നതാണ്. ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൃത്യത.

ഉള്ളടക്കം വർഗ്ഗീകരണം

ലക്ഷ്യം ഉള്ളടക്കം തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്:

• സാമ്പത്തിക (ലാഭം വർധന, വാർഷിക സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ തയാറാക്കണം, പുതിയ നിക്ഷേപകർക്ക് തിരയൽ, ഓഹരികളുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ);

• അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് (മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം പുരോഗതി);

• ഉത്പാദനം (ഒരു നിശ്ചിത തുക ഔട്ട്പുട്ട്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണമേന്മയുള്ള);

• മാർക്കറ്റിംഗ് (കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രചാരണത്തിനുള്ള, പ്രമോഷനുകൾ, പുതിയ ഉപയോക്താക്കളാണ് ഉപഭോക്താക്കളുടെ എണ്ണം വികസിക്കുന്ന);

• സാങ്കേതിക (ഇൻസ്റ്റലേഷൻ പ്രോഗ്രാം 1C, ഉപഭോക്തൃ സേവന വകുപ്പ് കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതിക മാറ്റം);

• സാമൂഹിക (കഴിവുകൾ വികസനം, ഭവന അവരുടെ ജീവനക്കാർക്ക് നൽകുന്നത് ഉപകരണം ലേബർ കോഡ്, ഒരു മുഴുവൻ ആനുകൂല്യങ്ങൾ പാക്കേജ് പ്രകാരം).

മുകളിലുള്ള എല്ലാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ (അവരുടെ നടപ്പിലാക്കൽ യാതൊരു 12 മാസത്തിൽ കൂടുതൽ ചോദിക്കും) ഹ്രസ്വകാല ഉണ്ട്.

ഉറവിടം തരംതിരിവ്

ഉറവിടങ്ങൾ ആശ്രയിച്ച്, ലക്ഷ്യങ്ങൾ:

• ബാഹ്യ (എതിരാളികൾ പോരാട്ടത്തിന്റെ പോലുള്ള വിശാലമായ ആശയം വിദേശത്ത് സംഘടനയുടെ പ്രവൃത്തി വലയം,);

• ആന്തരിക (പ്രചോദനം ഒരു പുതിയ സിസ്റ്റം വരവോടെ പോലുള്ള നേട്ടങ്ങൾ സംഘടന മാത്രം സാധ്യമാണ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ).

ബാഹ്യ, സംഘടനയുടെ ആഭ്യന്തര പരിസ്ഥിതി പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, സംഘടന അല്ല കമ്പനി ഉള്ളിൽ നിയന്ത്രണ സംവിധാനം നിലവിൽ വരുന്ന പക്ഷം, ഒരു നേതാവ് കഴിയില്ല.

സങ്കീർണ്ണമായ ബിരുദം അനുസരിച്ച് തിരിക്കൽ

ഒറ്റപ്പെട്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ പ്രയാസം ബിരുദം പ്രകാരം:

• സങ്കീർണ്ണമായ (ഘടനാപരമായ ടാർഗെറ്റ്);

• ലളിതമായ (മൊനൊസ്യ്ല്ലബിച് പരിച).

താഴെ പറയുന്നു ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ലളിതമായ ലക്ഷ്യം കഴിയും: മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാരെ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ. അത്തരം ഒരു ഗോൾ നടത്തുന്നു ഒരു ഓപ്പറേഷൻ സാധ്യമാണ്.

ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ലക്ഷ്യം നിരവധി ചെറിയ ഗോളുകൾ ഉൾപ്പെടുത്താവൂ ചെയ്യും. തോന്നുന്നുവോ ചുമതല - ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിലൂടെ വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ. ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില്പനയ്ക്ക് (ഓഹരികൾ, ഡിസ്കൗണ്ട്) ഒരു പുതിയ പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കാനും പുതിയ ജീവനക്കാർ ആസ്ഥാനം പൂരിപ്പിക്കുന്നു, ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഒരു പുതിയ സിസ്റ്റം പരിചയപ്പെടുത്താൻ,: ചെറിയ ചുമതലകൾ ഒരു കൂടുതൽ വലിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പങ്കിടും പ്രശ്നമില്ല നിങ്ങള് ഫലം നേടാൻ.

ഓർഗനൈസേഷനിലെ സിസ്റ്റം ലക്ഷ്യങ്ങൾ

ഏതെങ്കിലും കമ്പനിയുടെ ൽ അത് ഗോളുകൾ സ്വന്തം സിസ്റ്റം ഉണ്ട്. ഇത് മൂന്ന് പ്രധാന സംവിധാനങ്ങൾ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ട്രീ. ട്രീയുടെ റൂട്ട് - ഈ സംഘടനയുടെ പ്രധാന ദൗത്യം ആണ്. ബ്രാഞ്ച് - നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഇതിൽ അന്തിമ ഫലം നയിക്കുന്നു പ്രകടനം. ശാഖകളുടെ എണ്ണം ആയിരക്കണക്കിന് കണക്കുകൂട്ടാം. അങ്ങനെ, ഒരു വലിയ ശാഖ - ഒരു പ്രധാന ലക്ഷ്യം. ഒരു ചെറിയ കരടു - മൊനൊസ്യ്ല്ലബിച് ചുമതല.
• ശ്രേണി. പ്രാധാന്യം കുറഞ്ഞ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരു ദൗത്യം മാറ്റം. അങ്ങനെ പരസ്യ ഇന്ഫിനിതുമ് ന്, എളുപ്പമുള്ള ചുമതല വരെ.

• വരെയുള്ള. രണ്ട് / മൂന്ന് വോളിയം ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് ഡിവിഷൻ കാമ്പ് ദൗത്യം. ഓരോ ഗോൾ, അതാകട്ടെ, ചെറിയ ജോലികൾ വേർതിരിച്ചിട്ടുണ്ട്. അങ്ങനെ, ചെറിയ ചുമതലകൾ കടന്നു ഒരു സാധാരണ ലക്ഷ്യം വധശിക്ഷ നേതൃത്വം ഒരു നിശ്ചിത തുക പ്രകടനം.

സംഘടനകൾ ഇപ്പോൾ വളരെ പ്രശസ്തമായ റാങ്കിംഗ് സിസ്റ്റം ആണ്. വലിയ സംരംഭങ്ങൾ അത്തരം ഒരു സിസ്റ്റം ഉത്തരവാദിത്വം അക്കൗണ്ടിങ് കേന്ദ്രങ്ങൾ, അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എവിടെ ഓരോ വ്യക്തിഗത വിഭാഗം ഉത്തരവാദിത്വവും അതിന്റെ ബിരുദം പോലെ എന്നാണ്.

ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് നിർദേശങ്ങൾ വിവിധ തരം

നിർദേശങ്ങൾ തരം നേടിയെടുക്കാം ആണ്, ആരംഭ പോയിന്റും ഫലമാണ് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. താഴെയുള്ള പട്ടിക നിങ്ങൾ ജീവികൾ നിർദേശങ്ങൾ കാണാം.

ആവശ്യം ശരിക്കും വിതരണം സൃഷ്ടിക്കുന്നു ആണ്. മറ്റൊരു രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഉപയോക്തൃ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ താൽപ്പര്യമില്ല എങ്ങനെ അനുസരിച്ച് നേതൃത്വം സംഘടനയുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ വ്യത്യസ്ത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയൂ.

വെക്കുന്നതിനും വേണ്ടി വ്യവസ്ഥകൾ

: ഏത് ലക്ഷ്യം ഉൾപ്പെടെ ചില അവസ്ഥ, പാലിച്ചിരിക്കണം

• വ്യക്തത, സുതാര്യത, തെളിവുകൾ (ഉദ്ദേശ്യം വ്യാഖ്യാനം അവ്യക്തമായ ശബ്ദം പാടില്ല);

• സ്ഥിരത (ലക്ഷ്യം മറ്റ് ഉദ്ദേശ്യം വൈരുദ്ധ്യങ്ങളായ കഴിയില്ല);

• കൂട്ടുകാരനാണ് (ഏതെങ്കിലും ലക്ഷ്യം സമയം ഒരു നിശ്ചിത തുക കൊടുത്തിരിക്കുന്നു);

• നിർവ്വചനം (ദൗത്യം വളരെ കൃത്യമായ ആയിരിക്കണം);

• ഓറിയന്റേഷൻ (ഒരു ഫലം നേടാൻ സജ്ജമാക്കണം);

• വ്യക്തത (അക്കൗണ്ടിലേക്ക് എന്റർപ്രൈസ് വിശദാംശങ്ങളില് എടുക്കൽ ചെയ്തു).

എല്ലാ വ്യവസ്ഥകളും പരസ്പരം നിന്ന് വേറിട്ട് ഒരേ കൂടിക്കാഴ്ച വേണം, അല്ല.

ബിസിനസ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം കുറഞ്ഞത് ചെലവിൽ പരമാവധി ലാഭം കരുതപ്പെടുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, സംരംഭങ്ങൾ പലപ്പോഴും ലക്ഷ്യം ഉണ്ട്, റവന്യൂ വരവ്, വർഷം അക്കൌണ്ടിംഗ് പദ്ധതി പോലെ, കുറഞ്ഞത്, ഏത് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആവശ്യങ്ങൾ സഹായിക്കും ഉയർന്ന ജോലികൾ, കൊണ്ടുവരിക സൂചിപ്പിക്കുന്നു.