ശരിയായ സംഘടനാ സംവിധാനം - വിജയം ഒരു തനത് അവസരം

കമ്പനി ചെറിയ എപ്പോഴാണ്, കീഴ്വണക്കം ശക്തികളും ഋതു ബന്ധപ്പെട്ട എന്തെങ്കിലും പ്രശ്നങ്ങൾ ലളിതമായി പരിഹരിക്കാന്. എന്നാൽ അത് ഒരു അല്പം വളരുമോ രൂപയുടെ, അത് അനിവാര്യമായും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ "ട്രാൻസിഷണൽ" പ്രായം അനുഭവിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു: ചില ആളുകൾ വളരെയധികം അധികാരം ഉണ്ടു, മറ്റുള്ളവരെ അവരുടെ ചുമതലകളിൽ ലോഡ് നേരിടുവാൻ കഴിയാത്ത, മറ്റുള്ളവരെ ഒരു വ്യക്തിയില് നിന്ന് ഓഫ് സമയം എടുക്കും, മുതലായവ ഈ സാഹചര്യം ഞാൻ കരുതുന്നു ആണ്, പല പരിചിതമായ ആണ്. വേഗത്തിൽ ഈ കാലയളവിൽ ലഭിക്കാനും, ആവശ്യം തല ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ഒരു കമ്പനി ആത്യന്തിക സംഘടനാ സംവിധാനം ആയിരിക്കണം എന്തു ചിന്തിക്കാൻ. ഹ്രസ്വമായി പ്രധാന തരം ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് പരിചിന്തിക്കാം.

രേഖകളെ-ഫങ്ഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം

ആശയവിനിമയ സംഘടനയുടെ ഈ തരം ഉപയോഗിച്ച് സിസ്റ്റംസ്, കർശനമായ ശ്രേണിയുടെ തത്വ നിർമ്മിച്ചത്. അത്തരം ഒരു പദ്ധതി ചെറിയ ബിസിനസുകൾ നന്നായി-തെളിയിക്കപ്പെട്ട ആണ് തല വിശ്വാസ്യതയും പ്രൊഫഷണലിസം, ഏത്, ചട്ടം പോലെ, ഈ കമ്പനിയുടെ ഉടമ ആണ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. അത്തരം ഒരു ഘടന സത്ത വ്യക്തിഗത വെർട്ടിക്കൽ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ (ഒ, അക്കൌണ്ടിങ്, സുരക്ഷ) നിർവ്വഹിക്കാൻ കഴിയും ജീവനക്കാർക്ക്, അവരുടെ അടിയന്തര മേലുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് വിധേയമാണ് എന്നതാണ്.

എല്ലാ ഇവിടെ ഫലം പ്രവർത്തിക്കാൻ സജ്ജമാക്കിയിരിക്കുന്ന തൊഴിൽ ഇത്തരമൊരു സംഘടന പ്രയോജനങ്ങൾ നല്ല നിയന്ത്രണം അച്ചടക്കം ഉണ്ട്, നിർമ്മാണ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സ്ഥിരതയാർന്ന യൂണിഫോം നിലവാരവുമുള്ള. പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ, ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ അതിന്റെ ട്രാൻസ്മിഷൻ സമയത്ത് വിവരങ്ങൾ മേല് നഷ്ടവും, അതുപോലെ വഴക്കം അഭാവം നടത്താൻ ഈ സംഘടനാ ഘടന, സമയം ഈ വലിയ നഷ്ടം തന്നെ പ്രധാന പോരായ്മകൾ. ഈ സമയത്ത് മുതൽ വിപണി അവസ്ഥ ചെയ്യുന്നു അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന, അത്തരം ഒരു ഘടന കാലഹരണപ്പെട്ടതാണ് മാത്രമേ ഇത്തരം "ഗജ്പ്രൊമ്" എന്ന ചെറിയ കമ്പനികൾ അല്ലെങ്കിൽ കുത്തകാവകാശം അനുയോജ്യമാണ്.

ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം

ഇത്തരം ഒരു ആണ് സൃഷ്ടിയുടെ സംഘടനയുടെ രൂപത്തിൽ, താരതമ്യേന സ്വതന്ത്ര യൂണിറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നു. ഈ വിഭാഗങ്ങൾ മാനേജിംഗ് ആസ്ഥാനത്ത് നിന്നും പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി. ഡിവിഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് തത്വം നിശ്ചിത ആസ്തി ഭൗമശാസ്ത്ര സ്ഥാനം, ഉൽപ്പന്ന മിക്സ്, കോർപ്പറേറ്റ് ബഹുജന ഉപഭോക്താക്കളുടെ ശ്രദ്ധ, മുതലായവ അടിസ്ഥാനമാക്കാം നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ ബിസിനസ്സ് ഘടന ഈ തരം ഒരേ വ്യാപകമായ ലഭിച്ചു. ഇതിന്റെ പ്രധാന നേട്ടം - അത് ഒരു നല്ല ആണ് സേവനത്തിന്റെ ഗുണമേന്മ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വഴക്കവും. എന്നാൽ അഭാവമാണ് നിയന്ത്രണം ശാഖകൾ (ഡിവിഷനുകൾ) സങ്കീർണ്ണത കാരണം പല സംവിധായകരും ഉയർന്നു മാനേജ്മെന്റ് ഉയർന്ന ആരോപിക്കുന്നത്.

പ്രോജക്ട് സംഘടനാ ഘടന

ഈ ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം സംഘടനയുടെ ഏറ്റവും യുവത്വം പുരോഗമന കാഴ്ച ആണ്. ഇതിൽ ഈ ഘടന നടപ്പിലാക്കിയ കമ്പനികൾ, ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ രണ്ടാം പകുതിയിൽ പ്രത്യക്ഷനായി. ആ സമയത്ത്, വിപണി അസ്ഥിരതയും മാറ്റുന്നതിൽ ആവശ്യം നിലവിലെ സാഹചര്യം മുതലാക്കാൻ സമയം കഴിയും അവരുടെ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കാൻ പല ഉടമകൾ എത്തിയിരുന്നു. ഈ ഘടന ഓരോ പ്രധാന ഉപഭോക്താവ് പുതിയ യൂണിറ്റുകളുടെ സംഘടന ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ വകുപ്പ് പദ്ധതി ഒരു സംവിധായകനും കീഴ്വണക്കം വിവിധ തലങ്ങളിൽ ആവശ്യമായ ലിങ്കുകൾ ഉണ്ട്. ഒരേ സ്റ്റാഫ് നിരവധി സംരംഭങ്ങളിൽ ചെയ്യാം. അത്തരം ഒരു സംഘടന പ്രയോജനം വഴക്കം പരമാവധി പറ്റുക എന്നതാണ്, എന്നാൽ പ്രധാന ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് - ഉള്ളടക്ക മാനേജർമാർ ഉയർന്ന ചെലവ്.

മാട്രിക്സ് സംഘടനാ ഘടന

ഇത് പദ്ധതി രേഖീയ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് സിംബയോസിസ് ഒരു തരം. കാലാവധി ഇപ്പോൾ ഏറെ മാറിയിരിക്കുന്നു കണ്ടാണ്, പ്രായോഗികമായി മെട്രിക്സ് സമീപനം ഗ്രഹിക്കാൻ അല്ല വളരെ എളുപ്പമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, കമ്പനി ജനറൽ ഇലക്ട്രിക്, മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം അതിന്റെ ഏകദേശം 12 വർഷം മെച്ചപ്പെട്ടു ചെയ്ത, ഒടുവിൽ ഇത് മികച്ച സംഘടനാ ഘടന തീരുമാനിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ വിജയം ഉദാഹരണം മറ്റു പല കമ്പനികളും മാട്രിക്സ് സമീപനം ഉപയോഗം നിരവധി മാനേജർമാർ ആളില്ലെന്നതാണ്, അത് ഇപ്പോൾ അങ്ങനെ പ്രശസ്തമായ കാരണം.

ഈ ഘടന സാരാംശം നിയന്ത്രണം ഇരുവരും ലംബമായി ഒപ്പം തിരശ്ചീനമായി നടക്കുന്നത് എന്നതാണ്. അത് പകരം ഒന്നു, നിരവധി തുല്യ കേന്ദ്രങ്ങൾ, സാധാരണയായി പ്രവർത്തിക്കുകയും പദ്ധതി മാനേജർമാർ പങ്ക് ഉണ്ട്, ഇവിടെ, ആണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ലംബമായുള്ള ഓരോ പ്രവർത്തിക്കുന്ന എല്ലാ വിപണനക്കാർ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട് മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്. വളച്ചൊടിക്കൽ (നഷ്ടം) വിവരങ്ങൾ വഴക്കവും അഭാവം - മാട്രിക്സ് എന്ന സമീപനം ലീനിയർ ഘടന ഒര്മവരുന്നില്ലല്ലോഓ ഇല്ലാതാക്കുന്നു കാരണം നല്ലതു. എന്നാൽ, താല്പര്യ വൈരുദ്ധ്യം ഒരു ഉയർന്ന സാധ്യത നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ. എപ്പോഴാണ് കമാൻഡ് ഐക്യം തത്വം ലംഘനം, ചിലപ്പോൾ ബുദ്ധിമുട്ടാണ് ആരുടെ ജോലി ആദ്യം എന്തു നിരവധി ഓർഡറുകൾ പരസ്പരം ചേർച്ചയിലല്ലെന്നു ചെയ്യേണ്ട നടത്തുക എന്നതാണ് അവയെന്തെല്ലാമെന്നു് ആണ്.

തീരുമാനം

കാണാൻ എളുപ്പമാണ് പോലെ, നിയന്ത്രണം ഓരോ തരം സ്വന്തം വഴി ഗുണകരമായിരിക്കും. അനുയോജ്യമായ യൂണിവേഴ്സൽ ഓപ്ഷൻ നിലവിലില്ല, സംഘടനാപരവുമായ ഘടന നിര നേരിട്ട് ഓരോ പ്രത്യേക കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനം ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളാണ് നയിക്കരുത് വേണം.