എന്റർപ്രൈസ് അല്ലാത്ത നിലവിലെ ആസ്തികളുടെയും അതിന്റെ ബിസിനസ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും മാനേജ്മെന്റ്

ആധുനിക മാനേജ്മെന്റിന്റെ സിദ്ധാന്തമനുസരിച്ച്, ഒരു എന്റർപ്രൈസ് (ഐഎ) യുടെ നിലവിലുള്ള നിലവിലെ അസറ്റുകൾ മാനേജ്മെന്റിന്റെ മുഴുവൻ തലങ്ങളുടെയും ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്. അത് സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്ന ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു സ്ഥാപനമോ ആണ്. സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങളുടെ സമയോചിതമായ പുതുക്കൽ, ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ താല്പര്യത്തിന്റെ ആവശ്യകതയുടെ അളവ് എന്നിവയെല്ലാം ഒരു ഭരണസംവിധാനത്തെ നിലനിർത്തുന്നു. ഈ മേഖലയിലെ മാനേജ്മെന്റ് നയം നിരവധി ഘട്ടങ്ങളിലാണ് നിർമിച്ചിരിക്കുന്നത്, ഇവയിൽ പ്രധാനമാണ്:

- ആസ്തികളുടെ വിശകലനം, അതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നത്:

A) VA ന്റെ അളവിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത, ഉത്പാദന അളവിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയ്ക്കും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയ്ക്കും,

ബി) ഘടനാപരമായ മാറ്റത്തിന്റെ ഘടനയും ഘടകങ്ങളും അന്വേഷണം,

സി) വിഎസിന്റെ ധരിക്കുന്നതിനും കണ്ണീർക്കുവേണ്ടിയും വിലയിരുത്തൽ,

ഡി) വിറ്റുവരവ് കാലാവധി നിശ്ചയിക്കുകയും ഐഎ എയുടെ പുതുക്കലിന്റെ നിരക്ക്,

ഇ) IA യുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെ വിലയിരുത്തുക .

- VA ൻറെ വോളിയവും ഘടനയും ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ;

- IA സമയത്തെ കാലാനുസൃതമായി പരിഷ്കരിക്കുകയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു;

- അവരുടെ ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് പുതിയ വഴികളും റിസർക്കുകളും കണ്ടെത്തുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ നിലവിലുള്ള നിലവിലെ അസറ്റുകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു .

ഒരു മാനേജ്മെന്റിന്റെയോ സ്ഥാപനത്തിന്റെയോ സ്ഥാപനത്തിന്റെയോ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കാര്യത്തിലും മാനേജ്മെൻറ് നയത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റിനായി ഇത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പരസ്പരബന്ധിതവും പരസ്പര സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്നതുമായ സാമ്പത്തിക പ്രക്രിയകൾ, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എല്ലാ വശങ്ങളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളാണ്. 3 ബ്ലോക്കുകളുടെ രൂപത്തിൽ ഇത് പ്രതിനിധീകരിക്കാൻ കഴിയും - മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയ, നിർമ്മാണ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനവും വിപണനവും. ഉപഭോക്താക്കളെ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനോ മൂല്യനിർണ്ണയം നടത്തുന്നതിനോ ഒരു കൃത്യമായ പ്രൊഡക്ഷൻ പരിപാടി നടത്താൻ സ്ഥാപനത്തിന് കഴിയില്ല. കൃത്യമല്ലാത്ത വിവരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്ലാനുകളും കണക്കുകളും ഫലപ്രദത്വ സ്വഭാവമുള്ളതാണ്; അവർക്ക് സാമ്പത്തിക മൂല്യം ഇല്ല, ആവശ്യത്തിലധികമല്ലാതെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ "കടന്നുകയറ്റത്തിലേക്ക്" നയിച്ചേക്കാം.

അതുകൊണ്ടാണ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഘടകമായി ഈ മാനേജ്മെന്റ് പരിഗണിക്കപ്പെടാൻ ഇടയാക്കിയത്, ഇത് സ്ഥാപനത്തിന്റെ നിലവിലില്ലാത്ത അസറ്റുകൾ മാനേജ്മെന്റിനെ നിർദേശിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, അശ്രദ്ധമൂല്യം, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുവകകളുടെയും നഷ്ടം, വിവാഹം, നഷ്ടപ്പെട്ട ഫണ്ടുകൾ എന്നിവയുടെ ഫലമില്ലാത്ത ഉപയോഗം - ഇവയെല്ലാം ചെലവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സ്ഥാപനങ്ങളെ നയിക്കുകയും, ഫലമായി ലാഭം കുറയ്ക്കുകയും നഷ്ടം നേടാം. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരാധിഷ്ഠിത വിശകലനത്തിന്റെ വിശകലനം, വിലയിരുത്തൽ എന്നിവയാണ് സെയിൽസ് മാനേജ്മെന്റ്. അതായത്, തങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ ഈ കുറവുകൾ തടയുന്നതിനായി, എതിരാളികളുടെ വൈകല്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതും സമാനമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു പഠനമാണ്. വിവിധ വരുമാനക്കാരുടെ ഉപഭോക്താവിൻറെ സംതൃപ്തി ("സാമ്പത്തിക" ഉത്പന്നങ്ങൾ - "വിപ്" ക്ലാസിലേക്കുള്ള ഉത്പന്നം ഉൾപ്പെടെ) അടയ്ക്കാനുള്ള നയം വികസിപ്പിക്കൽ. ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് (ഉപഭോക്താക്കൾ) കുടിയേറ്റത്തിന്റെ വിശകലനവും വിശകലനവും ആണ് മറ്റൊരു ദിശ. കണക്കുകൂട്ടലിലെ ഫണ്ടിന്റെ വേഗതയുടെ വേഗതയിൽ നിന്നും സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾക്ക് സംരംഭത്തിന്റെ ആവശ്യം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. കുറവ് പണം സ്വീകരിക്കുന്നതില് ഡെപ്പോസിറ്റ് ചെയ്യുന്നു, വേഗം ഈ ഫണ്ടുകള് വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുകയും കൂടുതല് ലാഭം ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ വിറ്റുവരവിന്റെ കാലാവധി വർദ്ധിക്കുന്നത് പണം കുറയ്ക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, കൂടുതൽ ചിലവേറിയ വായ്പയായി മാറുന്നതിനുള്ള കൂടുതൽ അധിക സ്രോതസുകളെ ആകർഷിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമുണ്ട്.

ബിസിനസ് നിയന്ത്രണ നടപടികളുടെ ബ്ലോക്കുകൾ പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിക്കുകയും പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണം എത്രത്തോളം നന്നായി നടപ്പിലായാൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ യാഥാർത്ഥ്യത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉചിതമായ ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉത്പന്നങ്ങൾ ഉൽപാദിപ്പിക്കാൻ സാധ്യമായ ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ആവശ്യകത സാധ്യമാണ്.

ഈ തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെൻറിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇവയാണ്:

1. സംരംഭത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുക;

2. അവരുടെ നേട്ടം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു.

വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിന് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വികസനം;

4. എന്റർപ്രൈസ് വികസന ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന് വ്യവസ്ഥകൾ ഉറപ്പുവരുത്തുക;

5. ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നേടിയെടുക്കുന്നതിന് സ്ഥാപനത്തിന്റെ ജീവനക്കാരും ജീവനക്കാരും ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിന്;

6. സ്ഥലത്തും സമയത്തും വിഭവങ്ങളുടെ ആസൂത്രണവും വിഹിതവും;

7. ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്റെ ലക്ഷ്യം, വ്യതിയാനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക, ക്രമീകരിക്കുക.

ആസ്തികളുടെയും മൂലധനത്തിൻറെയും വിറ്റുവരവിൽ ഉണ്ടാകുന്ന മാന്ദ്യത്തെ തുടച്ചുമാറ്റാനുള്ള നടപടികൾ പരിമിതപ്പെടുത്താതെ, മാനേജ്മെൻറ് ജീവനക്കാരും ഉൽപാദന യൂണിറ്റുകളും ഇടപഴകുന്നതിനുള്ള ഒരു വലിയ സങ്കീർണ്ണമായ പരിശ്രമങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

അസറ്റ് മാനേജ്മെൻറ് ഫംഗ്ഷന്റെ ഭാഗമായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ധന ആസ്തികളുടെ മാനേജ്മെൻറ് പോലെയുള്ള ഇത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഇതും കാരണമാകാം. എന്റർപ്രൈസ് നിക്ഷേപം സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഈ മാനേജ്മെന്റ് വിളിച്ചു. മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ഉള്ളടക്കം, നിലവിലുള്ള എല്ലാ ബാധ്യതകളും ഉടനടി പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സംരംഭത്തിന്റെ ശേഷി, അതായത്, സോൾവൻസി ഉറപ്പാക്കുന്നതാണ്.

അത്തരം മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം പണത്തിന്റെ ഗണ്യമായ തുകയായി രൂപപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്. ഈ കടമയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ എന്റർപ്രൈസ് നിലവിലില്ലാത്ത അസറ്റുകളുടെ മാനേജ്മെന്റ് ശരാശരി ബാലൻസ് പരമാവധിയാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു അനിവാര്യ ഘടകമാണ്. കാരണം, സമ്പൂർണ്ണ സമ്പാദ്യത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഈ ടാസ്ക് പരിഹരിക്കാനും ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും മറ്റ് സേവനങ്ങളുടെയും ഉൽപന്നങ്ങളുടെയും മറ്റ് സേവനങ്ങളുടെയും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും.