വിനാശകരമായ സൃഷ്ടിപരവുമാണെങ്കിൽ സംഘർഷം

മിക്ക ആളുകളും ശണ്ഠ, വിവാദങ്ങൾ നാശവും മാത്രം നയിക്കുന്ന പോരാട്ടം അവകാശപ്പെട്ടതാണ് നെഗറ്റീവ് പ്രതിഭാസം, ചിന്തിക്കുക. എന്നാൽ, ഇത് ഒരു തന്നെയാണ്. വിനാശകരമായ പുറമേ, മാത്രമല്ല നിരവധി മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ ചിത്രം നയിക്കുന്ന ഘടനാപരമായ തർക്കങ്ങൾ ഉണ്ട്.

നിർവചനങ്ങൾ

പ്രശ്നം കാരണം പാർട്ടികൾ താല്പര്യങ്ങൾ പൊരുത്തക്കേട് സംഭവിക്കുന്നു എന്ന് ഒരു വൈരുദ്ധ്യം അല്ലെങ്കിൽ അതു ശരിയുമാണ്. അതു ജീവിതത്തിൽ പ്രക്രിയയിൽ വ്യക്തികൾക്കോ ഗ്രൂപ്പുകൾക്കോ ഇടയിൽ സംഭവിക്കാം.

ഇഫക്റ്റുകൾ സ്വഭാവം അനുസരിച്ച്, മനശ്ശാസ്ത്രജ്ഞരും വിനാശകരമായ സൃഷ്ടിപരവുമാണെങ്കിൽ സംഘർഷം വിശദീകരിക്കുന്നു. ആദ്യത്തെ കാര്യത്തിൽ, വഴക്കിൽ മാത്രമാകുന്നു, നെഗറ്റീവും ദിനങ്ങളില് ബന്ധം ഉണ്ടാകും. ചിലപ്പോൾ വിനാശകരമായ പോരാട്ടം ശാരീരിക അക്രമം ഘട്ടത്തിൽ പോകാൻ കഴിയും. പലപ്പോഴും അവർ വ്യക്തിപരമായ ശത്രുതയും, മുൻവിധി, ലാഭം ആഗ്രഹം നിന്ന് എഴുന്നേറ്റു.

തികച്ചും എതിർ അർത്ഥം ഘടനാപരമായ സംഘർഷങ്ങൾ കൈവശമാക്കും. അവർ ടീം പിരിമുറുക്കവും, സൗഹൃദ ബന്ധം ശക്തിപ്പെടുത്തുക മുട്ടുതീർക്കട്ടെ ദൃശ്യമായതും മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ ചിത്രം സംഭാവന. അത് ബിസിനസ്സുകൾ വരുമ്പോൾ, മാനേജർമാർ പലപ്പോഴും മനഃപൂർവം പൊരുത്തക്കേടുകൾ, ചൂടായ അന്തരീക്ഷം ദെഫുസെ എരിവു.

രചനാത്മകവും വിനാശകരമായ പോരാട്ടം - വിലയിരുത്തിയാണ് ബുദ്ധിമുട്ട്

ഇത് വ്യക്തികൾക്കോ ഗ്രൂപ്പുകൾക്കോ തമ്മിലുള്ള സംഘട്ടനം വിലയിരുത്താൻ പ്രയാസമാണ് എന്നതു ശ്രദ്ധേയമാണ് ആണ്. ഇനം നിർണ്ണയിക്കാൻ കാരണം താഴെ ലക്ഷ്യം ഘടകങ്ങളോട് എപ്പോഴും സാധ്യതയുണ്ട്:

• രചനാത്മകവും വിനാശകരമായ സംഘർഷം വേർതിരിച്ചറിയാൻ ഏത് അനുസരിച്ച് വ്യക്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉണ്ട്. പലപ്പോഴും, ഇത് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ വിലയിരുത്തി കഴിയുമ്പോൾ തന്നെ (പോലും ഈ കേസിൽ, ഉത്തരം അതുല്യമായ വന്നേക്കാം), മാത്രമേ അഭിമുഖീകരണത്തെയാണ് ശേഷം ചെയ്യാൻ കഴിയും.
• സംഘർഷത്തിന്റെ വളരെ, പരിഗണിക്കാതെ അവർ സംഭവിക്കാം പരിസ്ഥിതി, ഒരേ രചനാത്മകവും വിനാശകരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആയി സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ.
• സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ ശരിയുമാണ് ഒരു വേദിയിൽ എന്ന് അനുസരിച്ച് ഗണ്യമായി വ്യത്യാസപ്പെടാം. നാശത്തിലേക്കു പോകുവാൻ - ക്രിയാത്മക പോരാട്ടത്തിൽ നിശിതം ഘട്ടത്തിൽ, അല്ലെങ്കിൽ തിരിച്ചും ശേഷം അങ്ങനെ കഴിയും.
• പൊരുത്തക്കേട് കണക്കാക്കുമ്പോൾ കണക്കിൽ ആത്മനിഷ്ഠ സൈഡ് എടുക്കണം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പാർട്ടി ക്രിയാത്മകമായ പരിഗണിക്കുക, മറ്റൊരു വേണ്ടി അവൻ നശീകരണ പ്രകൃതമുള്ള ധരിക്കുകയും ചെയ്യും. കൂടാതെ ഇത് അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ബോധ്യമായിരിക്കുന്നു ആരംഭിക്കാൻ കഴിയും മൂന്നാം കക്ഷികൾക്ക് പലിശ എടുത്തു പ്രധാനമാണ്.

സാമൂഹിക സംഘർഷത്തിന്റെ ക്രിയാത്മകമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

സംഘട്ടനമായി മൊത്തം നെഗറ്റീവ് ലൈഗീക അത്തരം കാര്യം ഉണ്ടെങ്കിലും, നല്ല മൂല്യങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു എണ്ണം നടത്തുന്നു. അങ്ങനെ, താഴെ പോലെ സംഘർഷത്തിന്റെ ക്രിയാത്മക ഭാഗം:

• അവര് പക്വത അടിയന്തര ഐക്യത്തിന്റെ ആവശ്യം സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നതുമായ സംഘർഷം വളരെ നിമിഷം വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ പ്രശ്നങ്ങളും വെളിപ്പെടുത്തുന്നു;
• ഇത് കമ്മ്യൂണിറ്റി പിരിമുറുക്കവും റിലീസ് ഒരു സംവിധാനം എന്ന പേജായി ഏത് സമ്മർദ്ദം ഒരു ഉറവിടം സാഹചര്യം, പരിഹരിക്കുന്നതിന്;
• വ്യക്തികൾ പരസ്പര ധാരണയും സംഘട്ടനം വഴികളിൽ തിരയപ്പെട്ട കാണിക്കുന്നു, സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും;
• ഫലമായി തർക്ക പരിഹാരം അതിന്റെ ഉറവിടം സാമൂഹിക സിസ്റ്റം ഒഴിവാക്കിയോ കൂടുതൽ സ്ഥിരത മാറുന്നു;
• സമയം ഉണ്ടാകുന്ന സംഘർഷം കൂടുതൽ ഗുരുതരമായ ബൈഹഖിയുള്പ്പെടെയുള്ളവര് വൈരുധ്യവുമില്ല താക്കീത്.

അതുകൊണ്ട്, സംഘർഷം നെഗറ്റീവ് സ്വഭാവത്തെ കുറിച്ച് മനഃപാഠം സംസാരിക്കാൻ അസാധ്യമാണ്. ക്രിയാത്മകമായ സാമൂഹിക സംഘർഷം വര്ദ്ധന ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള അല്ല, പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കാൻ.

ഇംതെര്പെര്സൊനല് സംഘർഷത്തിന്റെ ഘടനാ സവിശേഷതകൾ

ക്രിയാത്മകമായ ഇംതെര്പെര്സൊനല് പോരാട്ടം താഴെ നല്ല സവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്:

• ഇത് നിങ്ങൾ എതിരാളി സവിശേഷതകൾ യഥാർത്ഥ സ്വഭാവം കണ്ടെത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു മാത്രമല്ല, അവന്റെ സ്വഭാവം യഥാർത്ഥ വെളിപ്പെടുത്താൻ;
• പോരാട്ടം സാഹചര്യങ്ങൾ വ്യക്തിയുടെ സ്വഭാവം രൂപീകരണം ശക്തിപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കും;
• സമൂഹത്തിൽ അതിന്റെ സ്വയം തിരിച്ചറിവ് സ്വയം-അരുളപ്പാടു വ്യക്തിയുടെ ഇവയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന.

വിനാശകരമായ പൊരുത്തക്കേട് പ്രവർത്തനം

താഴെ വിനാശകരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വഭാവത്തിന് വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾക്കായുള്ള:

• കാരണം അതു ശരിയുമാണ് വസ്തുക്കൾ നഷ്ടം മനുഷ്യ ആളപായമോ ഒരു വിധമെന്ന ഫിസിക്കൽ, ഉയർന്ന സാധ്യത പോകും വസ്തുത;
• സംഘർഷങ്ങൾ വീക്ഷണത്തിൽ സമൂഹത്തിന്റെ അളിയാ;
• ഇംതെര്പെര്സൊനല് ആൻഡ് ഇംതെര്ഗ്രൊഉപ് ബന്ധങ്ങളുടെ ലംഘനങ്ങളുടെ വീക്ഷണത്തിൽ സാമ്പത്തിക സാമൂഹിക വികസനം മാന്ദ്യം;
• സംഘട്ടനം പ്രക്രിയയിൽ കൂടുതൽ നശീകരണ പ്രകൃതമുള്ള വരും പുതിയ സംഘർഷങ്ങൾ തുറക്കാനും;
• അച്ചടക്കം, ലക്ഷൃബോധമില്ലാത്ത റിഡക്ഷൻ;
• ൽ നിലവാരത്തകർച്ച കമ്പനിയിൽ മാനസിക കാലാവസ്ഥാ സമൂഹത്തെയോ;
• വ്യക്തിഗത വ്യക്തിത്വം കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് സ്വയം സംശയം വികസനത്തിൽ, ദേഹമാണ് വിശ്വാസങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും വരും;
• മറ്റുള്ളവരുടെ നെഗറ്റീവ് വിലയിരുത്തൽ;
• സംഘർഷം സമയത്ത് നയിക്കു മനസ്സുകളെ പരിരക്ഷിക്കുന്ന സംവിധാനങ്ങൾ, കാര്യങ്ങള് നശീകരണ സ്വഭാവം അല്ലെങ്കിൽ, രോഗം സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ.

വൈരുദ്ധ്യമുള്ള വ്യക്തിത്വങ്ങൾ വിവിധ തരം

സമരങ്ങളിൽ ക്രിയാത്മകമായ പരിഹാരം കാരണം അംഗങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത പ്രത്യേകതകൾ സാധ്യമല്ല എപ്പോഴും അല്ല. സൈക്കോളജിസ്റ്റുകൾ ഏറ്റവും പലപ്പോഴും മറ്റുള്ളവരുമായി സംഘർഷം വരും വ്യക്തികളുടെ ആറു തരം:

• പ്രകടനാത്മകമായ - നടുവിൽ തുടങ്ങിയ, വളരെ വൈകാരികമായ, അതിനാൽ പലപ്പോഴും തർക്കങ്ങളും ചൊന്ഫ്രൊംതതിഒംസ് എന്ന മുൻകൈയെടുക്കുന്ന ആകുന്നു;
• കർക്കശമായ - കാരണം എന്ന വീര്ത്ത ആത്മാഭിമാനം , ഒപ്പം നീരസം പലപ്പോഴും മറ്റുള്ളവരുടെ കാഴ്ചകൾ, താല്പര്യങ്ങൾ അവഗണിക്കുക ഗുരുതരമായ സംഘർഷങ്ങൾ ഉണ്ട് അതിനാലാണ്;
• നിയന്ത്രിക്കാനാവാത്ത - അമിതമായ ഇംപുല്സിവെനെഷ്, ആത്മനിയന്ത്രണം കഴിവുകൾ അഭാവം സ്വഭാവത്തിന്;
• തീവ്ര കൃത്യമായ - വളരെ, സ്വയം മറ്റുള്ളവരെ ആവശ്യപ്പെട്ട് വിശദമായി അനിയനാണ്, ഒരാള്;
• സംഘർഷം - മൃദു പെരുമാറ്റം ലക്ഷ്യവും കൈകാര്യം ഒരു വഴി ബോർജ, ചുറ്റുമുള്ള പോരാടി വരും;
• സംഘർഷ സ്വതന്ത്ര - ഫലമായി എതിർ പ്രാബല്യത്തിൽ നയിക്കുന്നു, മറ്റുള്ളവരുടെ അതിക്രമത്തിനും കോപം പ്രകോപനമായിമാറുകയും പോലെ, ഏതെങ്കിലും തർക്കങ്ങളും ചൊന്ഫ്രൊംതതിഒംസ് ഭയപ്പെടുന്നു.

പൊരുത്തക്കേട് ബിഹേവിയർ മോഡലുകൾ

പൊരുത്തക്കേട് സ്വഭാവം മൂന്നു അടിസ്ഥാന മോഡലുകൾ എന്നീ, ഉണ്ട്:

• വിനാശകരമായ സംഘട്ടനം വഷളാകുക സംഘർഷങ്ങളും ഉയർത്താൻ ആഗ്രഹം സ്വഭാവത്തിന്. മനുഷ്യൻ അതിന്റെ സ്കോപ്പ് വികസിപ്പിക്കുവാൻ, കൂടുതൽ പങ്കെടുത്ത സംഘർഷം ഏർപ്പെടാൻ ശ്രമിച്ചേക്കാം. ഈ മോഡൽ താഴെ സ്വഭാവത്തിന് ആണ്:
  
  • തർക്കം പരിഹരിക്കുന്നതിൽ അതിന്റെ പങ്ക് കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഒരു പങ്കാളി അവഗണന;
  • ഒരു സ്വകാര്യ അപമാനിച്ചത് നെഗറ്റീവ് പ്രകടനം വിലയിരുത്തൽ;
  • അവിശ്വസിക്കുകയും സംശയം തുറന്ന പദപ്രയോഗം;
  • ആശയവിനിമയം ധാർമികവും നൈതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിന്ന് പിന്തിരിയുകയും.
• പൊരുത്തമില്ലാത്ത ക്രിയാത്മകമായ പെരുമാറ്റം എതിർപ്പ് "വീട്ടാനും" കഴിയുന്നതും വേഗം നയതന്ത്ര ചാനലുകൾ വഴി പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ എന്നും പുര്പൊര്ത്സ്. അനുരഞ്ജനം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സംഘങ്ങളിലൊന്ന് എങ്കിൽ, അവൻ പരിഗണിക്കാതെ എതിരാളിയുടെ സ്വഭാവം, പ്രതിബന്ധമായി, ആത്മനിയന്ത്രണം കാണിച്ചു. അതു രെതിചെന്ചെ സൂക്ഷിക്കുന്നതിനുമുള്ള, ഒരു തുറന്ന സൗഹൃദ പെരുമാറണം പ്രധാനമാണ്.
• ബദൽ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനായി ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സ്വഭാവം കോംപ്രമൈസ് മോഡൽ, സുരക്ഷിതമല്ലാത്ത വ്യക്തികൾ നടത്തിയ ആണ്. അവർ സ്വയം പകരം നിഷ്കിയമായ വെളിപ്പെടുത്തുവാൻ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് നേരിട്ട് ഉത്തരം ഒഴിഞ്ഞുമാറാനായോ. പങ്കെടുത്ത താൽപ്പര്യങ്ങളെയും ഇളവുകൾ വരുത്താൻ തയ്യാറുള്ള ദിനാചരണം നടക്കണമെന്നു ചെയ്തു.

സംഘർഷത്തിന്റെ ക്രിയാത്മകമായ വികസനം

ഒരു ഡിസൈൻ അവസ്ഥയിലും വികസിപ്പിക്കുന്നത് വൈരുദ്ധ്യമുണ്ടെന്ന്, ഇനിപ്പറയുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ പാലിക്കണം വേണം:

• പാർട്ടികളും, വ്യത്യാസങ്ങൾ അസ്തിത്വം തിരിച്ചറിയാൻ അവരുടെ സ്വഭാവം മനസിലാക്കുന്നതിന് അവരുടെ അവകാശങ്ങളും ഉയർത്തിപ്പിടിക്കുന്ന സ്വകാര്യ സ്ഥാനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള അവകാശം എതിരാളിയെ തിരിച്ചറിയാൻ ശ്രമിക്കുക;
• സംഘർഷത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ ഉന്മൂലനം മുന്പ്, പൂർണ്ണമായും പോലുള്ള വർദ്ധിച്ചു ടോൺ, പരസ്പര അധിക്ഷേപവും അങ്ങനെ സംഘർഷം നെഗറ്റീവ് ഇഫക്റ്റുകൾ, ഒഴിവാക്കും;
• സ്വന്തം ഒരു സമവായം എന്നത് സാധ്യമല്ല എങ്കിൽ, അത് സംഘർഷം സാഹചര്യം പ്രശ്നം ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിലയിരുത്തൽ നൽകാൻ കഴിയുന്ന മൂന്നാം കക്ഷി പൈത്തോറിന്റെ എന്ന ചിത്രം കൊണ്ടുവരാൻ സാധ്യമാണ്;
• ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന പെരുമാറ്റച്ചട്ടം സ്ഥാപിച്ച നിയമങ്ങൾ സമരങ്ങളിൽ എല്ലാ കക്ഷികളും സമ്മതം.

വിനാശകരമായ പൊരുത്തക്കേട് സ്മൂത്തിംഗ്

ഇത് സംഘർഷത്തിന്റെ നശീകരണ പ്രകൃതമുള്ള വളരെ അനുകൂല ഫലമാണ് കഴിയും എന്നു ശ്രദ്ധേയമാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, കുറവാണെന്നാണ് താഴെ ക്രിയാത്മകമായ വഴികൾ ഉണ്ട്:

• ഇട ബന്ധങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിലൂടെ സംഘർഷം കാരണങ്ങളെക്കുറിച്ച് വിദ്ദവെനങ്ങടള. ഞങ്ങൾ സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെന്റ് കുറിച്ച് സംസാരിക്കാം എങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ ശക്തികളുടെ ഡിവിഷൻ അല്ലെങ്കിൽ പുനഃസംഘടന സംസാരിക്കാൻ കഴിയുന്ന.
• കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള വർദ്ധിച്ച ഇടപെടൽ. പ്രതിപക്ഷം നേരിട്ട് പ്രകടനം തീരുവ അഭിസംബോധനചെയ്യുന്നില്ല, അത് അവരുടെ മുമ്പിൽ സാധാരണ ഭാഷ കണ്ടെത്താൻ പങ്കെടുക്കുന്നവരെ തള്ളിവിടുന്നതാണ് ഒരു സാധാരണ ലക്ഷ്യം വെച്ചു അഭികാമ്യം.
• ഒരു സംഘർഷം സാഹചര്യം ഒരു പോംവഴി സ്വതന്ത്ര സെർച്ച് തത്പരനായിരുന്നു. അതു സംഘട്ടനം ഒരു ആദ്യകാല നിഗമനത്തിൽ സാഹചര്യം പ്രമോഷൻ പോകാൻ ഇല്ല. ഇത് തർക്കം സെറ്റില് അല്ല സാഹചര്യത്തിൽ ബാധകമാകും ഏത് ഉപരോധങ്ങൾ ഒരു സിസ്റ്റം സാധ്യമാണ്.

പൊരുത്തക്കേട് മാനേജ്മെന്റ്

ക്രിയാത്മകമായ സംഘർഷം മാനേജ്മെന്റ് താഴെ പ്രധാന രീതികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഒരു വ്യക്തമായ നാലതിരുകൾക്കുള്ളിൽ സംഘർഷം വിഷയം അതിന്റെ പങ്കാളികൾ. ഇത് സ്വകാര്യ ഗുണങ്ങളും താൽപ്പര്യങ്ങൾ വിമർശിക്കുന്നത് സ്വീകാര്യമല്ല. അങ്ങനെ, എല്ലാ ശ്രദ്ധ പ്രശ്നം നേരിട്ട് ഇവയൊക്കെയാണ്.
• ഇരുഭാഗത്തും തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ വികസന ഓപ്ഷനുകൾ. ഒരു സാധാരണ തീരുമാനം വന്നു സമരങ്ങളിൽ പാർട്ടികൾ ഒരു സ്വകാര്യ അഭിമുഖീകരണത്തെയാണ് അതിന്റെ എല്ലാ ശ്രമങ്ങൾ നേരിട്ടോ വേണം, ഇതരസേവനങ്ങൾ തിരയപ്പെട്ട അവരെ ശ്രദ്ധിക്കാൻ. അതു, പ്രശ്നം നേരെ ഒന്നിപ്പിക്കാൻ വേണം പരസ്പരം എതിർക്കുന്നു എന്നു. ഇത് ഒരു നല്ല പ്രവർത്തിക്കുന്നു "പിയും" എന്ന രീതി, മൂന്നാം കക്ഷികളിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത് കഴിയുന്ന.
• ലക്ഷ്യം മാനദണ്ഡം ഉപയോഗിച്ച് സമരങ്ങളിൽ കക്ഷികളുടെ താൽപര്യങ്ങൾ പരിഗണിക്കാതെ പ്രശ്നം ഒരു ലക്ഷ്യം ലുക്ക് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഇത് സുസ്ഥിരവും നിഷ്പക്ഷ എന്നു തീരുമാനിക്കാമെന്ന്.
• പ്രഭാവം തത്വം സ്ഥാനങ്ങൾ വിദ്ദവെനങ്ങടള. ഒന്നാമതായി, ഓരോ കക്ഷികളും ഒരു പ്രത്യേക അവസ്ഥയിലും എന്ത് യുക്തിബോധം പലിശ കൊണ്ട് തീരുമാനിക്കണം. ഇത് വൈരുദ്ധ്യമുള്ള പാർട്ടികൾ പങ്കിടാൻ ആകുന്നു സാധ്യതയുണ്ട്, അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞത് പരസ്പരം കഴിയില്ല.

പൊരുത്തക്കേട് പൂർത്തീകരണം

സംഘർഷത്തിന്റെ തുടർന്നുവന്ന രൂപങ്ങളിലും സംഭവിക്കാം:

• ചിത്രം - സംയുക്ത വഴി പ്രതിപക്ഷം ചില പരിധിവരെ അവരുടെ താൽപര്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന ആണ് ഒരു അന്തിമ തീരുമാനം, എത്തി;
• സെറ്റിൽമെന്റ് - ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി ശ്രമം വൈരുദ്ധ്യം പുറന്തള്ളാൻ;
• അത്തെനുഅതിഒന് - ഈ കാരണം വിഭവങ്ങൾ, പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ചൂഷണവും, ഒപ്പം സംഘർഷത്തിന്റെ കാരണങ്ങളിൽ പ്രസക്തി നഷ്ടമാകും ഇടയുള്ള, സജീവ പ്രതിരോധം താൽക്കാലിക അല്ലെങ്കിൽ പൂർണ്ണമായി വിരാമം ആണ്;
• സംഘർഷത്തിന്റെ പുറന്തള്ളാൻ അതിന്റെ ഘടനാപരമായ മൂലകങ്ങളുടെ "പുറന്തള്ളാൻ" (തർക്കം അല്ലെങ്കിൽ എതിരാളികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന അസാന്നിധ്യവും സംഘങ്ങളിലൊന്ന്, പ്രശ്നത്തിന്റെ നിർവ്വീര്യമാക്കുന്നതിനായി ഔട്ട്പുട്ട്) ആണ്;
• ചില കേസുകളിൽ നിലവിലുള്ള സംഘർഷം തന്റെ അനുമതി ശ്രമിക്കുമ്പോൾ കണ്ടെത്തിയ വസ്തുക്കൾ ചുറ്റും പുതിയ ചൊന്ഫ്രൊംതതിഒംസ് നയിച്ചേക്കാം.

കണ്ടെത്തലുകൾ

അധികപേരും പോരാട്ടം അവകാശപ്പെട്ടതാണ് നെഗറ്റീവ് പ്രതിഭാസമാണ് കരുതുന്ന കണ്ടാണ്, അത് പൂർണ്ണമായും നീതിയല്ല. അതു നന്നായി ക്രിയാത്മകമായ ആയിരിക്കാം. മാത്രമല്ല, ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഇത് കേവലം അത്യാവശ്യമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ചില സംഘടനകളുടെ നേതാക്കൾ മനപ്പൂർവം തൊഴിൽ ക്രിയാത്മകമായ തർക്കങ്ങൾ കോപിപ്പിപ്പാൻ. ഇത് നിലവിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ വൈകാരിക സ്ട്രെസ് മുട്ടുതീർക്കട്ടെ ഒരു ആരോഗ്യകരമായ പരിസരം സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. ഇത് സംഘർഷം മാനേജ്മെന്റ് ശരിയായ സമീപനം പോലും വിനാശകരമായ അഭിമുഖീകരണത്തെയാണ് ഒരു ക്രിയാത്മക നിഗമനത്തിൽ കഴിയും എന്നു ചോദിയ്ക്കാൻ ആണ്.