രണ്ട്-ഘടകം സിദ്ധാന്തം

ഫ്രെഡറിക് ഹെര്ജ്ബെര്ഗ്, സൈക്കോളജി വയലിൽ ഒരു അമേരിക്കൻ വിദഗ്ധ, ത് നൂറ്റാണ്ടിന്റെ മധ്യത്തിൽ, കുട്ടിയുണ്ട് ആൻഡ് ദെമൊതിവതിന്ഗ് ഘടകങ്ങൾ പല കമ്പനികളുടെ ജീവനക്കാരുടെ ഒരു എണ്ണം ഒരു പഠനം നടത്തി. പരീക്ഷണം സ്വീകർത്താക്കൾക്ക് വിവിധ മേഖലകളിലെ 200 വിദഗ്ധരും ആയിരുന്നു. പരിശോധനാ ഫലങ്ങൾ തന്റെ പേരിലുള്ള, പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തം അവനെ വികസിപ്പിച്ച അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആയിരുന്നു.

പഠനത്തിൽ, അവൻ എന്തു അവസ്ഥ ചോദിച്ചറിഞ്ഞു വിഷയങ്ങൾ സൃഷ്ടി പ്രക്രിയ കൊണ്ട് ഏറ്റവും കുറവ് സംതൃപ്തി അവരെ നൽകുന്നു. അത് ആത്യന്തികനിലപാടുകൾക്കു് സ്കെയിലിൽ കണക്കുകൾ പറയുന്നത് - സർവേ ഫലങ്ങൾ സുഖപ്രദമായ തലത്തിൽ നിഗമനം ശാസ്ത്രജ്ഞർ നടത്തി. മറിച്ച്, അസംതൃപ്തിയും സംതൃപ്തിയും വളർച്ച - ഈ രണ്ട് വ്യത്യസ്ത പ്രക്രിയകൾ ആകുന്നു. അവൻ സംതൃപ്തി പകരം അസംതൃപ്തിയും അതിന്റെ അസാന്നിദ്ധ്യം ശമ്പളം എന്ന നിഗമനത്തിലാണ്. എന്നാൽ, അതിനനുസരിച്ച്, മറിച്ച്. പ്രയോഗികമായി ഈ ഘടകങ്ങൾ രൂപം / തിരോധാനം നിർബന്ധമില്ല മറ്റു പുരോഗതി തരില്ല എന്നാണ്.

ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് മോഡൽ അതുല്യതയെ

ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് ന്റെ പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തം പ്രത്യേകം രണ്ട് പ്രക്രിയകൾ പരിഗണിക്കുന്നു. അവരിൽ ഓരോ പ്രത്യേക നിരവധി ഘടകങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രചോദനം മ്ച്ച്ലെല്ലംദ് സിദ്ധാന്തം മാത്രമാണ് മൂന്നു അവരെ അറിയുന്നു - ശക്തി, വിജയം പങ്കാളിത്തം. ഇവിടെ ഘടകങ്ങൾ വളരെ വലിയ എണ്ണം കൈകാര്യം ചെയ്യപ്പെടുകയും പുറമേ ആഘാതം സ്വഭാവം ദെലിമിത്.

രണ്ട്-ഘടകം പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തം ഹെര്ത്ജ്ബെര്ഗ് - പ്രചോദനം, ശുചിത്വം

മാംസവും രക്തവും മോഡലുകൾ ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് - പ്രയോജകമായ ശുചിത്വവുമുള്ള ആവശ്യങ്ങൾ വിളിച്ചിരിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ, രണ്ട് തരം. നാം അവർക്ക് കൂടുതലായി പറഞ്ഞുതരും.

പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത്

ഫ്രെദെരിക ഗെര്ത്സ്ബെര്ഗ എന്ന പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ ആദ്യ ഗ്രൂപ്പ് സംതൃപ്തി പ്രക്രിയ ആശയവിനിമയം. പൊതുവേ, സൃഷ്ടിയുടെ അകത്തെ സത്ത ഭാഗമായ ഇത്തരം കാര്യങ്ങൾ വഴിനടത്തിപ്പിനു. അവരുടെ കൂട്ടത്തിൽ - ഒപ്പം തന്നെ, അതുപോലെ ആവശ്യങ്ങൾ ചില. ഉദാഹരണത്തിന്, തിരിച്ചറിയൽ, ആശ്രയം, പ്രൊഫഷണൽ വീക്ഷണം തുടങ്ങിയവ ആവശ്യം. ഇതൊക്കെയും സ്വഭാവം ഒരു പ്രയോജകമായ ആഘാതം ഉണ്ട്. അതുകൊണ്ട് ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് എന്ന പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തം ഘടകങ്ങളും കപിൽ അവരെ നിർവചിക്കുന്നു. അവർ നേരിട്ട് ഫലപ്രാപ്തിയും ബാധിക്കും ഉത്പാദനക്ഷമത.

ആഭ്യന്തര - മറ്റു വാക്കുകളിൽ, ഈ ഘടകങ്ങൾ സൃഷ്ടിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഉള്ളടക്കം. പ്രചോദനം എന്ന സിദ്ധാന്തം പൊതുവെ ഹെര്ത്ജ്ബെര്ഗ് ബാഹ്യ, ആന്തരിക സ്വാധീനം തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചു പ്രവണത.

ശുചിത്വം ഘടകങ്ങൾ

അസംതൃപ്തിയും - ആവശ്യങ്ങൾ രണ്ടാം ഗ്രൂപ്പ് റിവേഴ്സ് പ്രക്രിയയിൽ ഒരു പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. അവരുടെ സ്വഭാവം അവർ പണി സംതൃപ്തിയും കൊണ്ട് അല്ല, അടിസ്ഥാനപരമായി ചില അസ്വാരസ്യം ഉന്മൂലനം. കൂലി നില, നല്ല ജോലി അവസ്ഥകളും തുടങ്ങിയ: ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തം ഘടകങ്ങൾ താഴെ തരത്തിലുള്ള തിരിച്ചറിയുന്നു. പലപ്പോഴും കാരണം ജോലി ബുദ്ധിമുട്ടുന്ന മരവിപ്പിക്കുവാനും അവരുടെ കഴിവ് അവരെ "അനസ്തേഷ്യാ", അല്ലെങ്കിൽ "വേദന-വിടുതൽ ഘടകങ്ങൾ" പരിഗണിക്കുക. അതുകൊണ്ടു, ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് പ്രകാരം അവർ ശുചിത്വവുമുള്ള വിളിക്കുന്നു.

ശുചിത്വവുമുള്ള ഘടകങ്ങൾ സ്ഥിതി ചെയ്യും മൈനസ് നിന്ന് പൂജ്യമായി: അതുകൊണ്ട്, ഞങ്ങൾ പറയുന്ന ക്രമത്തിൽ ഒരേ സ്കെയിലിൽ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകൾ ആവശ്യങ്ങൾ വെച്ചു. അവർ നയിക്കും ചെയ്യരുത് പ്രേരണയോ, എന്നാൽ മാത്രമേ ഈ മറ്റൊരു ബാഹ്യ കാര്യത്തിൽ നാഡീവ്യൂഹം വികാരങ്ങൾ നിന്നും അവർക്കും മുട്ടുതീർക്കട്ടെ സൃഷ്ടി ബന്ധപ്പെട്ട. കൂടാതെ, പൂജ്യം മുതൽ പ്ലസ് വരെ, ഘടകങ്ങൾ പ്രേരിപ്പിച്ചു ഉൾക്കൊള്ളാൻ. അവർ പോലുള്ള കുറഞ്ഞ വേതനം ചില കാര്യങ്ങൾ ഏകദേശം പെണ്കുട്ടി ജീവനക്കാരെ ഒഴിവുള്ളവരാക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ ആന്തരിക പ്രചോദനം വടി സൃഷ്ടിക്കും.

സ്ഥാനം ജനറൽ സിദ്ധാന്തം

അതുകൊണ്ട്, ലോകത ആവശ്യങ്ങൾ എന്ന ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് സിദ്ധാന്തം സിദ്ധാന്തം, അല്ലെങ്കിൽ ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ച സിദ്ധാന്തം മ്ച്ച്ലെല്ലംദ് പ്രചോദനം നിന്നും വ്യത്യസ്തമാണ്? ഇവിടെ മോഡൽ ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് അടിസ്ഥാന അനുമാനങ്ങൾ ആകുന്നു:

1. കാര്യക്ഷമത, ഉത്പാദനക്ഷമത ഇത്യാദി - ജോലി സംതൃപ്തിയും സൃഷ്ടിയുടെ പ്രകടനം തമ്മിൽ വ്യക്തമായ ലിങ്ക് അസ്തിത്വം ഹൽടനും.
2. ശുചിത്വം ഘടകങ്ങൾ സാന്നിധ്യം അധിക പ്രചോദനം നിലയിൽ ജീവനക്കാരുടെ അറിഞ്ഞു അല്ല. അവരുടെ സാന്നിധ്യം തിരിച്ചറിയുകയും നിസ്സാരമായി എന്തെങ്കിലും അവതരിപ്പിക്കപ്പെടും ചെയ്തിട്ടില്ല. പൊതുവേ, ഈ ഘടകങ്ങൾ സാധാരണ, സ്വീകാര്യമായ പ്രവർത്തന സാഹചര്യം നൽകണം.
3. പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് സാന്നിദ്ധ്യം ശുചിത്വം ആവശ്യങ്ങൾ അഭാവം നഷ്ടപരിഹാരം ഭാഗികമായി താൽക്കാലികമായി അവരെ നഷ്ടപരിഹാരം ഇല്ല.
4. അതുകൊണ്ടു, ഏറ്റവും പണിയിമായി സൃഷ്ടിക്കാൻ, നിങ്ങൾ ആദ്യം ശുചിത്വം ആവശ്യകതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യണം. അവരെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ, ഒപ്പം പണിയറയ്ക്കുള്ള പ്രയോജകമായ ഘടകങ്ങൾ ചെയ്യാൻ, ജീവനക്കാരുടെ അസംതൃപ്തിയും ഘടകങ്ങളെ തുടരും. ഈ സംയോജിത സമീപനം സൃഷ്ടിയുടെ നിലവാരം അതിർത്തിക്ക് സാധ്യമായ കാര്യക്ഷമതയും പ്രദാനം.
5. അത്തരം ഒരു ഫലം നേടാനായി, ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് സിദ്ധാന്തം പ്രകാരം, മധ്യ പ്രത്യേകിച്ച് മുതിർന്ന മാനേജർമാർ ജീവനക്കാരുടെ സൃഷ്ടിയുടെ സത്ത മനസ്സിലാക്കാൻ അകത്തുണ്ടായിരുന്ന അതിന്റെ സത്ത മനസിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ ശുചിത്വം ആവശ്യങ്ങൾക്കും സാധ്യത മൊതിവതൊര്സ് തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കും.

ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് സിദ്ധാന്തം വിമർശനം

ഈ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ ആദ്യ ദുർബലമായ പോയിന്റ് ഗവേഷണം നടത്തിയ സ്വീകർത്താക്കളുടെ പ്രതികരണങ്ങളുടെ വ്യക്തിനിഷ്ഠത ആണ്. ജോലി സംതൃപ്തിയും പ്രതീതി ജനം സ്വയം അവരുടെ സ്വകാര്യ ഗുണങ്ങൾ പങ്കുചേർക്കുന്നതിൽ പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ ഒരു പ്രവണത, ഉണ്ട്. ഒരു നെഗറ്റീവ് വികാരങ്ങൾ - മോഹഭംഗം, മുതലായവ, അസംതൃപ്തിയും കാരണമാകുന്നു -. പുറത്തു നിന്ന് അനിയന്ത്രിതമായി സ്വാധീനം. അതുകൊണ്ടു അതു എല്ലായ്പ്പോഴും അത്ര ഒരു വശത്ത്, ശുചിത്വവുമുള്ള ആൻഡ് പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് തമ്മിൽ വ്യക്തമായ ബന്ധമുണ്ട് സ്ഥാപിക്കാൻ ആണ് സംതൃപ്തിയും / പെണ്കുട്ടി സംസ്ഥാന - മറ്റ്.

ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തം ചില സസ്യങ്ങളെ പരീക്ഷിച്ചതും ചില കേസുകളിൽ, നല്ല ഫലം. എന്നാൽ, എല്ലാ ശാസ്ത്രജ്ഞർ ഡോ ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് യുടെ കണ്ടെത്തലുകളോട് അംഗീകരിക്കുന്നു.

കൂടാതെ, എല്ലാ അല്ല പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് ഇടയിൽ മെറ്റീരിയൽ നഷ്ടപരിഹാരം അവനെ യോജിക്കുന്നു. ഈ കാരണമാകാം സാമ്പത്തിക വികസനം കുറഞ്ഞ ജീവിത നിലവാരം രാജ്യങ്ങളിലെ വേണ്ടി പ്രത്യേകിച്ച് സത്യമാണ്. ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് പ്രയോജകമായ നില മുട്ടിക്കുന്നു മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ, നന്നായി അത്തരം വരാം - അത് ഓരോ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെ, അല്ല ഒരു പൊതു നിയമം അഭ്യർത്ഥനയും ആവശ്യങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

മറ്റു കാര്യങ്ങൾ, എല്ലായ്പ്പോഴും അത്ര ജോലി സംതൃപ്തി ഉത്പാദനക്ഷമതയും തലത്തിൽ തമ്മിൽ ഒരു ലിങ്ക് സ്ഥാപിക്കാൻ കൂട്ടത്തിൽ. മനുഷ്യൻ ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ മാനസിക പ്രതിഭാസമാണ്, തൊഴിൽ സംതൃപ്തി ജീവനക്കാരൻ സഹപ്രവർത്തകർ പോലുള്ള ആശയവിനിമയം മറ്റു ഘടകങ്ങൾ, നൽകും ചില വിവരങ്ങൾ ആക്സസ് ചെയ്യാൻ അങ്ങനെ ഉയർത്തിക്കഴിഞ്ഞു കഴിയും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തൊഴിൽ ഉൽപാദന കാര്യക്ഷമതയും മാറ്റമില്ലാതെ തുടരും.

തീരുമാനം

എന്തായാലും ആയിരുന്നു അത് നല്ല ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് മോഡൽ കുറച്ചുകാണുന്നത് അസാധ്യമാണ്. ഈ സിദ്ധാന്തം നന്നായി ഉപയോഗപ്രദമായിരിക്കാം പ്രായോഗിക മാർക്കറ്റിംഗ് മേഖലയിൽ ശാസ്ത്രീയ ചർച്ച പുറത്തു വിട്ടു, വെറുതെ ബുദ്ധിപരമായി ഇത് ഉപയോഗിക്കണം.