മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ അവരുടെ ഭാഗിക വർഗ്ഗീകരണം എന്ന ആശയം

അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് തീരുമാനങ്ങൾ എന്ന ആശയം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ടീം, ആസൂത്രണം, സംഘടനയെ വൊലിതിഒനല് ആഘാതം ഉൾപ്പെടുന്നു കമ്പനിയുടെ മത്സരക്ഷമത. ഈ ആഘാതം അഭിസംബോധന കാര്യനിർവാഹകരോ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ കമ്പനിയുടെ അല്ലെങ്കിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജ്മെന്റ് അടിത്തറ, ഒന്നാണ് നിയന്ത്രണം വസ്തു. സാധാരണയായി ഈ രേഖകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

• ജോലിസ്ഥലത്ത് പ്രത്യേക സാഹചര്യം ചിത്രീകരിക്കുന്നതും യഥാർത്ഥ ഡാറ്റ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ;
• നടപടി ആസൂത്രണ ആവശ്യങ്ങൾക്ക്;
• ഒരു അവസാനം പ്രോഗ്രാം.

തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുന്നതിലെ സംഘടനയിൽ - അതിന്റെ നേതൃത്വത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏറ്റവും പ്രധാനമായ ഒരു. ശരിയായ അല്ലെങ്കിൽ തെറ്റായ പ്രവർത്തനം കമ്പനി തകർച്ച, അല്ലെങ്കിൽ പ്രോസ്പെരിറ്റി നയിച്ചേക്കാം.

വര്ഗീകരണം

ആശയം ഭരണ തീരുമാനങ്ങൾ അതിന്റെ പൂരിപ്പിച്ച് വ്യക്തമല്ല. അങ്ങനെ, അവർ ഫോം കണക്കിലെടുത്ത് പരിഗണിക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അവ:

• ഏക, എപ്പോൾ വോട്ടവകാശം മാത്രം ഏറ്റവും സർക്കാർ ഉദ്യോഗസ്ഥനാണ്.
• കൊളീജിയേറ്റ്, തീരുമാനമെടുക്കേണ്ടത് മുമ്പ്, തല വിദഗ്ദ്ധർ കൂടെ ചൊംസുല്ത്സ് വരുമ്പോൾ, എല്ലാ നിർദ്ദിഷ്ട ആശയങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഈ വഴിയിൽ ദത്തെടുക്കൽ നടപ്പാക്കലും തീരുമാനങ്ങൾ ഏറ്റവും വിജയകരമായ ഫലമാണ് നയിക്കുന്നു.
• കളക്ടീവ്, മൊത്തം വോട്ട് അടിസ്ഥാനത്തിൽ എടുത്ത ഏത്. വിധത്തിൽ എല്ലാ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ റെസലൂഷൻ എടുക്കാൻ കഴിയൂ.

അവരുടെ "കാലക്രമേണ" കണക്കിലെടുത്ത് പരിഗണിക്കും മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ആശയം എങ്കിൽ, നാലു നിലവാരം:

• പതിവ്. നടപടി ഒരു പ്രീ-തയ്യാറാക്കിയ പ്രോഗ്രാം അനുസരിച്ച് അംഗീകരി മാനേജർ. ടാസ്ക് മാനേജർ: പ്രോഗ്രാം സൂചിപ്പിച്ചിട്ടുള്ളതല്ല സാഹചര്യം തിരിച്ചറിയാൻ ശുപാർശ പരിഹാരങ്ങളിലൊന്ന് എടുത്തു. ഈ ഈ ലിങ്ക് മാനേജർ ആവശ്യകത സൂചിപ്പിക്കുന്നു: ദൃഢനിശ്ചയം, അര്ഹത, സ്ഥിരത, പ്രോഗ്രാം പിന്തുടരാൻ കഴിവ്.
• സെലക്ടീവ്. ഹെഡ് സാധ്യമായ പരിഹാരം എണ്ണത്തിൽ നിന്നുള്ള തെരഞ്ഞെടുക്കുന്നു ഒരേയൊരു കാര്യം: ഏറ്റവും സമുചിതമായ.
• അനുകൂലനം. മാനേജർമാർ സാധാരണ സ്കീമുകൾ ഉപേക്ഷിച്ച് പഴയ പ്രശ്നം പുതിയ സൃഷ്ടിപരമായ ആധുനിക പരിഹാരം സ്വീകരിക്കാൻ കഴിവ് ആവശ്യമാണ്. ഇത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിജയം സൃഷ്ടിപരമായ ബോക്സ് തല പുറത്ത് ചിന്തിക്കാൻ കഴിവ് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
• നൂതന. ഈ തരത്തിലുള്ള ഭരണ തീരുമാനങ്ങൾ എന്ന ആശയം പുതിയ, അല്ല മുമ്പ് നേരിട്ടു പ്രശ്നങ്ങൾ സാങ്കേതികമായി അല്ലെങ്കിൽ ശാസ്ത്രീയമായി അറിവോടെയുള്ള തീരുമാനമെടുക്കാൻ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവ് ഉത്ഭവത്തിനു ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇത്തരം നിഗമനങ്ങളുടെ അംഗീകാരത്തിനായി മറ്റു പ്രൊഫഷണലുകളുടെ സൃഷ്ടിപരമായ ആശയങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും, അവരുടെ പ്രത്യേകത നന്നായി പരിശീലനം ആവശ്യമാണ്.

അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് തീരുമാനങ്ങൾ എന്ന ആശയം. നടപടികൾ ഇത്തരം നിയന്ത്രണം

മാർഗനിർദേശം പരിഹാരങ്ങളും ദത്തെടുക്കൽ - ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ മൾട്ടി-ഘട്ട പ്രക്രിയ. ഇത് പല ഘട്ടങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

• പഠിക്കുക. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നിലവിലുള്ള പ്രശ്നം തിരിച്ചറിയാൻ, അതിന്റെ സ്വഭാവം, വിജയം കാരണമാകാവുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ വിശകലനം തിരിച്ചറിഞ്ഞു. ശേഷം, ആവശ്യമായ എല്ലാ വിവരങ്ങളും പോകുന്നു ഒരു സൃഷ്ടിക്കുക ആശയജ്ഞാനവും മോഡൽ പരിഹരിക്കാൻ പ്രശ്നം.
• ആശയങ്ങൾ വികസ്വര. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, തല സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ ഏറ്റവും പ്രയോജനം "വിക്ഷോപം" അല്ലെങ്കിൽ പരിഹാരം തിരയൽ കൂട്ടായ പ്രവർത്തിക്കും.
• ആശയങ്ങൾ വിലയിരുത്തുക.
• അടിയന്തര ദത്തെടുക്കൽ.

മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ശരിയായ ദത്തെടുക്കൽ നടപ്പാക്കലും - വിപണിയിൽ സംഘടനയുടെ മത്സരം പല ഘടകങ്ങൾ ഒരു.