മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം-നിർമ്മാണം പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ

ഏതെങ്കിലും തീരുമാനം - അത് ഉത്തരവാദിത്തവും മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം-making ആണ് - കാരണം മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം ഇരട്ടി ഉത്തരവാദി ഓർഗനൈസേഷന് മൊത്തത്തിൽ അതിൽ അധ്വാനിക്കുന്ന ജനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രക്രിയ making തീരുമാനം - അത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടം ആണ്. പരിഹാരം വധശിക്ഷ പ്രസാദം ലഭിക്കേണ്ടതിന്നു വേണ്ടി തയ്യാറെടുപ്പ് നിരവധി ഘട്ടങ്ങളിലായി പോകണം. പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം നിർമ്മാണം :

അഭിസംബോധന ചെയ്യാൻ സാഹചര്യം വിവരങ്ങൾ ൧.സ്ബൊര് ആൻഡ് വിശകലനം. നാം പല ഉറവിടങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്, ഏറ്റവും കൃത്യവും പൂർണ്ണവുമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കാൻ ശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പിന്നെ, പരിണാമങ്ങൾ ഗുണപരമായ പരിവർത്തനം മാത്രം ചെയുന്നത് വിവരങ്ങൾ വ്യാപ്തം.

2. ഗോളുകൾ വ്യക്തമാക്കുന്നു. പരിചയസമ്പന്നരായ നേതാവ് കൂടുതൽ സംവിധാനങ്ങൾ, വിഭവങ്ങൾ, സാഹചര്യം സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളാണ് ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്ത അനുസരിച്ച്, മുൻഗണനകൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയണം.

മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം-നിർമ്മാണം 3. ഘട്ടങ്ങൾ വിലയിരുത്തൽ സിസ്റ്റം വികസനത്തിന് ആഴമുണ്ട് തന്നെ. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം-making അനുഭവം അറിവും അടിസ്ഥാനത്തിൽ വേണ്ടി സാഹചര്യം വിലയിരുത്തൽ അതിന്റെ സ്വന്തം മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ഓരോ സൂപ്പർവൈസർ അതിന്റെ സമീപനം.

സാഹചര്യത്തിന്റെ 4. വിശകലനം ഈ സാഹചര്യം പ്രഭാവവുമുണ്ട് ചില ഘടകങ്ങൾ സജ്ജമാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു

5. സാഹചര്യം രോഗനിർണ്ണയം. ഈ ഘട്ടം ചിലപ്പോൾ സാഹചര്യം വിശകലനം ഘടകങ്ങൾ ഒന്നായി ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, അതു, പ്രശ്നം പ്രാധാന്യം സ്ഥാപിച്ചു ഉത്പാദനം നടപടികളെ പ്രശ്നം പ്രഭാവം എന്ന സാധ്യതയെ. ശരിയായ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ, ഈ രോഗനിർണയം ആവശ്യത്തിന് വേണം.

6. കൂടുതൽ സംഭവവികാസങ്ങളുടെ ഒരു പ്രവചനം സൃഷ്ടിക്കുക. ഒരു വലിയ അല്ലെങ്കിൽ കുറവുള്ളതും ഡിഗ്രി മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം-നിർമ്മാണം എല്ലാ ഘട്ടങ്ങൾ സാഹചര്യം വികസന ഭാവി തല പ്രവചിക്കാൻ കഴിവ് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സാഹചര്യം പ്രവചനം ഒന്നിലധികം ചോയ്സ് തീരുമാനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ സാധ്യമാക്കുന്നു.

7. ഏഴാം ഘട്ടം, ബദൽ പരിഹാരങ്ങൾ പൂര്ണമായും തലമുറ നടക്കുന്നു. മാനേജീരിയൽ തീരുമാനം എല്ലാ മുൻ ഘട്ടങ്ങൾ ഈ ഘട്ടത്തിൽ അടിസ്ഥാനമായി സേവിക്കേണ്ടതിന്നു.

8. നിങ്ങളുടെ മാനേജീരിയൽ സ്വാധീനം അനാവശ്യമായ ഗുപ്തന് തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ഇതിന് പാപ്തിയില്ലാത്ത അല്ലെങ്കിൽ നിഷ്ഫലമായ ചുല്ലിന്ഗ് ശേഷം മാത്രം രണ്ട്, കൂടുതൽ എക്സ്പോഷർ പരമാവധി നിലയിലാണെങ്കിൽ.

സാഹചര്യം കൂടുതൽ വികസന ആരോപണം വര്ധനവാണ് 9. വികസന. ഏതെങ്കിലും ഭരണ തീരുമാനം ദത്തെടുക്കൽ, വളരെപ്പെട്ടെന്ന് വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും, അങ്ങനെ അതിവേഗം സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാറ്റുന്നതിൽ പ്രതികരിക്കുക, അത് സമയാസമയങ്ങളിൽ വികസന പ്രധാന പ്രവണതകൾ തിരിച്ചറിയാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് ഓപ്ഷനുകൾ സാധ്യതയുമില്ല ആഘാതം 10. വിദഗ്ദ്ധൻ വിലയിരുത്തൽ. ഈ വിലയിരുത്തൽ, ഗോളുകൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന നേട്ടം നില തിരിച്ചറിയാൻ ഭൗതിക ചെലവ് വിലയിരുത്താൻ അപ്രതീക്ഷിതമായിരുന്നുവെന്നും സാഹചര്യങ്ങളിലാണ് ഫലമായി പിന്തുടരുകയും ചെയ്യുന്ന വിലയിരുത്തൽ സിസ്റ്റം കണക്കിലെടുത്തുകൊണ്ട്, ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം പ്രവർത്തനങ്ങൾ റാങ്കിംഗ് ഉണ്ടാക്കുന്നു.

11. കൂട്ടായ വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തൽ പ്രധാനപ്പെട്ട മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ഉത്തമം. അവർ നിങ്ങൾ ഫലപ്രദമായ തീരുമാനം-നിർമ്മാണം ഒരു ന്യായമായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അനുവദിക്കുന്നു.

12. കൂടുതൽ ഒരു കർമ്മപദ്ധതി വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുക ജീവിതത്തിൽ ഭരണ തീരുമാനം നടപ്പാക്കാൻ നടപടികൾ ഒരു കൂട്ടം വികസിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

പരിഹാരങ്ങൾ 13. നിയന്ത്രണ നിങ്ങൾ കൂടുതൽ സംഭവവികാസങ്ങൾ നിരീക്ഷിച്ച് സ്വീകരിച്ചു പദ്ധതി നിന്ന് അപ്രതീക്ഷിതമായി എന്തെങ്കിലും ഡീവിയേഷനുകളുടെ വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

ഫലങ്ങൾ 14. വിശകലനം തീരുമാനം ഓർഗനൈസേഷന്റെ സാധ്യത സാധ്യതയുള്ള ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്താൻ സാധ്യമാക്കുന്നു.

ഈ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങൾ ഭരണ തീരുമാനം മറുവശവുമുണ്ട് ഭരണ സ്വാധീനം ഘട്ടത്തിൽ ചിഹ്നമുണ്ടെങ്കിൽ അത്. കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് സ്വാധീനം, കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ സംഘടന സാമ്പത്തികമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക പ്രകടനം വിലയിരുത്തി കഴിയും തല നിർമ്മാണം ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ, വിശകലനം അടിസ്ഥാനമാക്കി.