എങ്ങനെ ജീവനക്കാരുടെ ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ?

പല വ്യത്യസ്ത മാധ്യമത്തിന്റെ പേജുകൾ ചെലവുകളും ആനുകൂല്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം, അത് എളുപ്പം വരുമ്പോൾ ലാഭവും റിപ്പോര്ട്ട് നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. ലാഭവും വിവിധ തരം ഉണ്ട്: സ്വത്ത് മടക്കം, വിൽപ്പന വരുമാനത്തിന്റെ, ലാഭം, മറ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരും.

ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ലാഭം നിർണ്ണയിക്കാൻ വരുമാനവും ചെലവും മാത്രം ഡാറ്റ ആവശ്യമാണ്. സത്യത്തിൽ, എത്ര യൂണിറ്റ് ചെലവഴിച്ചു ശതമാനം ലാഭം ലഭിക്കുന്നതു കാണിക്കുന്ന ഒരു ഗുണകമായ ആണ്. മുഴുവൻ ബിസിനസ്സ് വെറും ലാഭം സൃഷ്ടിച്ചതാണ് മുതൽ, ഈ അനുപാതം കണക്കുകൂട്ടൽ അർഹതയുള്ള കമ്പനികൾ ചാരിതാർത്ഥ്യത്തോടെ ഗൗരവം സമീപിച്ചു.

ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സിനായി ടീം കാര്യക്ഷമതയും കാണിക്കുകയും ലാഭത്തിന്റെ തുക അനുസരിച്ച് നടത്തിക്കൊണ്ട് ചെലവ് നിയന്ത്രിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന, വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ലാഭമുണ്ടാക്കാൻ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ആണ്. ഒരു പ്രവൃത്തി ടീം ചെലവ് ഒരു വലിയ തുക ഒഴിവാക്കാൻ, ജീവനക്കാരുടെ ഒപ്ടിമൈസേഷനും ആകുന്നു.

രണ്ടു വഴികളിൽ ലാഭം ക്രമീകരിക്കുക:
1) ലാഭം ഉയർത്താൻ,
2) ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ.

വ്യക്തമായും, ബിസിനസ് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ രണ്ടാം വിഭാഗത്തിൽ ഉയർന്ന നിലവാരം പ്രശസ്തമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന ഒരു മാത്സര്യത്തിൻറെയും വിപണിയിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ലാഭം. ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ ഫണ്ട് ചോർച്ച നയിക്കുന്ന പ്രധാന അരുവികൾ തിരിച്ചറിയാൻ എല്ലാ ആവശ്യമായ ആദ്യ ആണ്. സംബന്ധിച്ച് സ്റ്റാഫ് - പേയ്മെന്റുകൾ ആണ് പേറോളിന് യുഎസ്ടി, ടി.ബി. ചെലവ്, വസ്ത്രം, മറ്റ് ആനുകൂല്യം പാക്കേജുകൾ. എന്റർപ്രൈസ് കൃത്യമായ അനുസരിച്ച് ചെലവ് വൈവിധ്യമാർന്ന വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കും.

ഉദ്യോഗസ്ഥരെ കുറഞ്ഞ-ആനുകൂല്യം മറയില്ലാതെ കുറഞ്ഞ കാര്യക്ഷമതയും കാണിക്കുന്നു, അത് അതിന്റെ വലിപ്പം ഒപ്റ്റിമൈസ് അത്യാവശ്യമാണ്. പ്രക്രിയയിൽ, വേർതിരിവ് ഇല്ലാതെ, ചെലവ് കുറച്ചു.

സ്മാർട്ട് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ അക്കൗണ്ട് ആവശ്യകത ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം മാറ്റം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണമേന്മയുള്ള കാര്യക്ഷമതയും ബാധിക്കില്ല പാടില്ല എന്നു, എന്നാൽ കുറഞ്ഞ വ്യക്തമാക്കിയ മൂല്യം കവിയാൻ പാടില്ല. കൂടാതെ, ജീവനക്കാരുടെ ലാഭവും കുറഞ്ഞ മൂല്യം കമ്പനി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഗുണമേൻമ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണിയിൽ ക്ലെയിം പുറത്തുവിടുകയും പഴയ ഉപകരണങ്ങളുടെ എങ്കിൽ അതുപോലെ കമ്പനി പുതിയ, കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായ സാങ്കേതിക കൈമാറിയില്ല എങ്കിൽ കാണിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും അത് സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉപകരണങ്ങളും അപ്ഗ്രേഡ് ചിലവു അഭാവം ആണ് അത് പഴയ ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രമോഷനായി, റിപ്പയർ പരിപാലനത്തിനും ഒരു വളരെ വലിയ സ്റ്റാഫ് ആവശ്യമാണ് ശേഷം, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ലാഭം കുറയ്ക്കാൻ. അതേസമയം, സ്റ്റാഫ് ചുരുക്കലും സൃഷ്ടിയുടെ സ്പീഡ്, കാര്യപ്രാപ്തിയും ബാധിക്കും പാടില്ല.

ലാഭവും വിശകലനം ഇതിനകം ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് തലത്തിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ എന്റർപ്രൈസ് ചെയ്യാൻ കഴിയും കൂടാതെ ജോലി, വെളിപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ തൊഴിലാളികളും ആസൂത്രണം മുറിവുകൾ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. ചുരുക്കെഴുത്തും ആസൂത്രണം - ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ഒരു ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഘട്ടം. ഇത് "ഉദ്യോഗസ്ഥരും കോർ" (കൂടാതെ സൃഷ്ടിയുടെ ഫലപ്രാപ്തി വീണാൽ വളരെ യോഗ്യതയുള്ള വിദഗ്ധരും,) വ്യക്തികളോടും പ്രാന്തപ്രദേശങ്ങളിലുള്ള (സ്റ്റാഫ്, സ്റ്റാഫ് ഏറ്റവും പ്രാധാന്യം കുറഞ്ഞ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രകടനം) നിർവചനം ഉണ്ട് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ മാർജിൻ ഉദ്യോഗസ്ഥരും കൂടിയതോ കുറഞ്ഞതോ, അല്ലെങ്കിൽ പേഴ്സണൽ പ്രാന്തപ്രദേശങ്ങളിലുള്ള ഇല്ലാതെ കഴിഞ്ഞില്ല അതേ മൂല്യങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. അവരെ കൂടാതെ കഴിഞ്ഞ വ്യായാമം തൊഴിലാളികൾ ഒരു പ്രതിസന്ധി അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന കണ്ടാണ്.

കഴിഞ്ഞ ഘട്ടം - മുറിവുകൾ ണ്ടി. നിരവധി കമ്പനികൾ ഉണ്ട് കോടതി നേതൃത്വത്തെ ക്ലെയിമുകൾ ഒരു വലിയ സംഖ്യ ആണ് ശേഷം വൻ കുറവ് "ഹാർഡ്" വഴി, ചെലവഴിക്കുന്നത്. ഈ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ, പ്രക്രിയകൾ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു സോഫ്റ്റ് നിരക്ക് പദ്ധതി ഉപയോഗിക്കുക സ്വന്തം പിരിച്ചു എന്ന മാന്യമായ പേയ്മെന്റ് സഹായത്തോടെ സെവെരന്ചെ ആനുകൂല്യങ്ങൾ.

അങ്ങനെ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചെലവ്-ഫലപ്രാപ്തി പ്രശ്നം ഒരു നല്ല ബിസിനസ് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഈ അനുപാതം കണക്കുകൂട്ടലിൽ പ്രോഗ്രാം മാത്രമല്ല ഗണ്യമായി ചെലവ് കുറയ്ക്കും, മാത്രമല്ല സംരക്ഷിച്ച ചെലവഴിക്കാൻ പണം , പുതിയ ഉപകരണങ്ങളും ബൊലെ ഫലപ്രദമായി പ്രവൃത്തി സംഭാവന മറ്റ് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങൽ പ്രവർത്തന സാഹചര്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്.