വിലയിരുത്തൽ വിദഗ്ദ്ധൻ: സവിശേഷതകൾ, മാർഗങ്ങളും ഫലങ്ങൾ

മൂല്യനിർണ്ണയം വിദഗ്ധ - വളരെ വ്യാപകമായി മാനേജ്മെന്റ്, സാമ്പത്തിക വിശകലനം, സൈക്കോളജി, മാർക്കറ്റിംഗ് മറ്റ് മേഖലകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് രീതികൾ മുഴുവൻ സിസ്റ്റം, പേരാണ്. ഈ രീതികൾ നമ്മെ വിശദീകരിക്കുക തരംതിരിക്കുന്നു, കുഅംതിഫിഅബ്ലെ അല്ല ഇവന്റുകൾ ആൻഡ് ആശയങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക റാങ്ക് അല്ലെങ്കിൽ മതിപ്പു നിയോഗിക്കുകയോ അനുവദിക്കുന്നു.

ഒരു നീക്കം ചെയ്യൽ ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ

അതിന്റെ ഘട്ടങ്ങളിലേതിലെങ്കിലും ഏതെങ്കിലും അന്വേഷണത്തിന്റെ കോഴ്സ് പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തൽ രീതി. അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രവർത്തനം, അവൻ കാര്യമാണ് കഴിയും:

• ഗവേഷണ പ്രക്രിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ ഘട്ടത്തിൽ.
• നിങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനോ സിദ്ധാന്ത പരീക്ഷിക്കാൻ ചെയ്യുമ്പോൾ.
• പ്രശ്നം സാഹചര്യം വിശദീകരണത്തിന്. പ്രക്രിയകൾ വ്യാഖ്യാനത്തിൽ വേണ്ടി.
• ഉപയോഗിച്ച ഉപകരണങ്ങൾ പര്യാപ്തത ന്യായീകരിക്കുവാൻ.
• ശുപാർശകൾ ജനറേറ്റ്, അതുപോലെ മറ്റ് പല ആവശ്യങ്ങൾക്ക് പൂർത്തീകരണം വേണ്ടി.

വിദഗ്ദ്ധൻ വിലയിരുത്തൽ അത് (മനഃശാസ്ത്രപരമായ ഛായാചിത്രം, പ്രകടനം, സാമ്പത്തിക എന്ന വിലയിരുത്തൽ സമാഹരിക്കാൻ കൃത്യമായ കണക്കുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു തീരുമാനമെടുക്കാൻ അസാധ്യമാണ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ നീതീകരിക്കപ്പെടുന്നു അനിശ്ചിതത്വത്തിനും അപകട).

പലപ്പോഴും, ഇത്തരം വിലയിരുത്തലുകൾ ഉപയോഗം നിർദ്ദിഷ്ട സെറ്റ് ഒന്നോ അതിലധികമോ .ആദ്യ തിരഞ്ഞെടുക്കാതെ സാഹചര്യത്തിൽ പ്രസക്തമാകുന്നു:

• വികസിപ്പിച്ച ഉൽപ്പന്ന വേരിയന്റുകളിലൊന്ന് ഉല്പാദനം സമാരംഭിക്കുക.
• പല അപേക്ഷകരുടെ നിന്നുള്ള ബഹിരാകാശ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്.
• പദ്ധതി നിർവചനം ധനസഹായം ചെയ്യും ഗവേഷണത്തിന്റെയും.
• ഒരു പരിസ്ഥിതി ക്രെഡിറ്റ് ലഭിക്കും കമ്പനി, തെരഞ്ഞെടുപ്പ്.
• നിക്ഷേപത്തിനു വേണ്ടി നിക്ഷേപം പദ്ധതി .എല്.

വിദഗ്ധർ ആരെല്ലാം, അവ എങ്ങനെ

രീതി പേര് പോലെ, ചെയ്യൽ വിലയിരുത്തലുകൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള യോഗ്യതയുള്ള വ്യക്തികൾ ഒന്നോ അതിലധികമോ വിദഗ്ധരും വിദഗ്ദ്ധരും ആകർഷിക്കാൻ, അതുപോലെ പ്രോസസ്സിംഗ് അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത്. വിദഗ്ദ്ധൻ സെലക്ഷൻ അക്കൗണ്ടിൽ അവരുടെ പര്യാപ്തത ന്യായവും കലയിൽ അനുഭവം എടുക്കൽ നടപ്പാകും.

ഇവാലുവേഷൻ വിദഗ്ദ്ധൻ ഇരുവരും കുഅംതിതതിവെല്യ് ഒപ്പം ഗുണപരമായി പ്രകടിപ്പിച്ചു കഴിയും. ഈ വിദഗ്ധ പഠനങ്ങൾ തീരുമാനം-നിർമ്മാണം ആധാരമായി നിയന്ത്രണ യൂണിറ്റ് നേതാക്കൾ, മാനേജർമാർ, ജീവനക്കാർക്ക് ആവശ്യമായ.

സംശോധന വികസന ഏറ്റവും പലപ്പോഴും വിദഗ്ധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നത് ഒരു ഗ്രൂപ്പിനെ, (അല്ലെങ്കിൽ പല വിദഗ്ധർ) നടപ്പിലാക്കുകയും. അത് ഒരു വ്യക്തിയെ കൂടുതൽ ഉപയോഗിക്കണമെങ്കിൽ, അവർ വിദഗ്ധ കമ്മീഷൻ ഉണ്ടു.

വിദഗ്ധർ എത്ര വേണം?

നിർദിഷ്ട ചുമതലകൾ എന്റർപ്രൈസ് അവസരങ്ങൾ ആശ്രയിച്ച് പീർ അവലോകനത്തിനായി ഒന്നോ അതിലധികമോ വിദഗ്ധർ ക്ഷണിച്ചു ചെയ്യാം. വിദഗ്ധ വിലയിരുത്താതിരിക്കുകയാണ് ഒറ്റയ്ക്കോ ഒന്നിച്ച് പരാമർശിക്കുന്നത്.

വ്യക്തിഗത വിദ്യാർഥി അധ്യാപക അറിവ് ആഴത്തിൽ സവിശേഷതയായ ഏത് വിലയിരുത്തൽ, മാറുന്നു. കൂടാതെ ഒരു ഡോക്ടർ നടത്തിയ രോഗനിർണയം ഈ തരത്തിലുള്ള കാണുക. എന്നിരുന്നാലും, വിവാദ അല്ലെങ്കിൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ് സാഹചര്യങ്ങൾ (ഗുരുതരമായ രോഗം, വിദ്യാർത്ഥി പുറത്തായതിനു പ്രശ്നം ഉയർത്താൻ), ചോദ്യം ഒരു കൂട്ടായ തീരുമാനം അടുക്കൽ വന്നുചേർന്നു. അധ്യാപകരുടെ മെഡിക്കൽ സിമ്പോസിയങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷൻ കമ്മിറ്റി അവിടെ ആവശ്യമാണ്.

ഒരേ അൽഗോരിതം സൈന്യത്തിലെ ബാധകമാണ്, ഏറ്റവും പലപ്പോഴും തീരുമാനം മാത്രം കമാൻഡർ, എന്നാൽ ആവശ്യമെങ്കിൽ, യുദ്ധം ഒരു കൗൺസിൽ ശേഖരിച്ചു ആണ്.

മതിപ്പു നടപടിക്രമം മാറിമറിയൽ

രൂപികരണ തീയതി kadapettirikkunathinal, കേട് കാര്യങ്ങളാണ് താഴെ ഘട്ടങ്ങളിൽ പ്രതിനിധാനം:

1. നിങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ആഗ്രഹിക്കുന്ന സാഹചര്യം വിശകലനം.
2. നടപടിക്രമം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി വിദഗ്ധരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.
3. മെഷർമെന്റ് വിദഗ്ധ അസെസ്മെന്റുകൾ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി ചെയ്യുന്ന നിലവിലുള്ള വഴികൾ പഠനത്തിൽ.
4. മതിപ്പു നടപടിക്രമം ഏറ്റവും നിറവേറ്റുന്നതിൽ.
5. വിലയിരുത്തൽ ലഭ്യമായ വിവരങ്ങൾ കുറയ്ക്കണമെന്നും വിശകലനം.

ഈ അടിസ്ഥാനമാക്കി ചെയ്യുന്ന വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തൽ ഇൻപുട്ട് വാലിഡേഷൻ നടപ്പാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായേക്കാം. ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ, വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ് (കൂടുതൽ മറ്റ് ഉറവിടങ്ങളിൽ ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ഡാറ്റ ലക്ഷ്യം വിലയിരുത്തൽ താരതമ്യം വേണ്ടി) ഒരേ പ്രശ്നങ്ങൾ ആവർത്തിച്ചുള്ള അളക്കുന്നത് വരെ വിദഗ്ധ സംഘം, റിസോർട്ട് മാറ്റാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.

തീർച്ചയായും മതിപ്പു: സ്വഭാവം ഘട്ടങ്ങളായി

നടപടിക്രമം വിജയം വലിയ പ്രാധാന്യം യോഗ്യതയുള്ള സംഘടനാ പ്രശ്നങ്ങൾ ആണ്:

• ഇവന്റ് വേണ്ടി ചെലവ് ആസൂത്രണ (ഡാറ്റ വിശകലനം കമ്മിഷനിൽ വിദഗ്ദ്ധരുടെയും സേവനങ്ങൾ നൽകുകയും, പരിസരത്തിന്റെ വാടകയ്ക്ക്, ഓഫീസ് സപ്ലൈസ് വാങ്ങൽ).
• ആവശ്യമായ വസ്തുക്കൾ (ഫോമുകൾ കരട് പ്രിന്റിങ്, സോഫ്റ്റ്വെയർ സാധനങ്ങളും) തയ്യാറാക്കൽ.
• തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് ഇവന്റ് മോഡറേറ്റർ ഷംസീര്.

പ്രക്രിയയിൽ, വിദഗ്ധർ ഒരു തീരുമാനമെടുക്കാൻ അധിക സമയം ഇതിന്റെ കൃത്യത ബാധിക്കില്ല പോലെ, തിരഞ്ഞെടുത്ത ചട്ടങ്ങളിൽ വേണം.

എല്ലാ വിദഗ്ദ്ധരുടെയും ഉത്തരങ്ങൾ ലഭിക്കും ചെയ്യും, കണക്ക് വിദഗ്ധ അഭിപ്രായ. ഈ അക്കൗണ്ടിലേക്ക് എല്ലാ അഭിപ്രായങ്ങൾ ഹര്മൊനിജതിഒന് ബിരുദം എടുക്കുന്നു. അതുസംബന്ധിച്ച സമ്മതം ഉണ്ടെങ്കിൽ, വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ്, കാരണം, കാരണം സംശോധന ഫലമായി അഭിപ്രായം ജൈവീക അഭാവം നിരവധി ഗ്രൂപ്പുകളുടെ രൂപീകരണം കണ്ടെത്താൻ വേണം. അപ്പോൾ വേണ്ട പിശക് പഠിക്കാനും കരസ്ഥമാക്കി കഴിഞ്ഞു ഡാറ്റ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു മോഡൽ പണിയുന്നു. ഇത് പിന്നീട് അനലിറ്റിക്കൽ വൈദഗ്ധ്യം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് കഴിഞ്ഞില്ല അത്യാവശ്യമാണ്.

അഭിമുഖം എന്താണ്: വിദഗ്ധൻ ഒരു വ്യക്തിഗത വിലയിരുത്തൽ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികൾ

ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികൾ ഉണ്ട്:

• അനലിറ്റിക്കല് രീതി.
• സ്ക്രിപ്റ്റിംഗ് രീതി.
• അഭിമുഖം.

അഭിമുഖത്തിന്റെ രീതി ഒരു വിദഗ്ധ അവനെ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ച് സംസാരിച്ചു പ്രവചനം അനുസരിച്ച്. സംഭാഷണം വിഷയം ചോദ്യത്തിന് ഒരു വസ്തു അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിഭാസം വികസനത്തിന് ഭാവിയെന്തെന്നും. ചോദ്യാവലി പ്രോഗ്രാം മുൻകൂട്ടി വികസിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്.

സംശോധന കാര്യക്ഷമതയും ഗുണനിലവാരവും ഒരു നിഗമനത്തിൽ നൽകാൻ ഒരു പരിമിതമായ സമയം എന്ന് വിദഗ്ധ കഴിയും നേരിട്ട് ആശ്രയിക്കേണ്ടിവരുന്നു.

അനലിറ്റിക്കൽ രീതി പരീക്ഷ

വിലയിരുത്തൽ ഒരു അനലിറ്റിക്കൽ രീതി ശേഷമേ, വിദഗ്ദ്ധൻ, സ്വതന്ത്ര സൃഷ്ടിയുടെ കർശനമായ നടപ്പിലാക്കൽ ഒരുക്കും വേണം. അവൻ പ്രവണതകൾ ഏത് പ്രവചന ബന്ധപ്പെട്ട്, വസ്തു വികസന അവസ്ഥയും, വഴികൾ വിലയിരുത്താൻ, വിശകലനം എന്നതാണ്.

വിദഗ്ധ അസെസ്മെന്റുകൾ സിസ്റ്റം വിദഗ്ധരുമായി ലഭ്യമായ ഒബ്ജക്റ്റ് ഏകദേശം എല്ലാ വിവരങ്ങളും പഠനം ഉൾപ്പെടുന്നു. ഫലമായി രജിസ്റ്റർ ഒരു മെമ്മോ.

അനലിറ്റിക്കൽ രീതി പ്രധാന നേട്ടം എന്താണ് വിദഗ്ധ അവരുടെ എല്ലാ വ്യക്തിഗത കഴിവുകൾ കാണിക്കാൻ കഴിയും മാറുന്നു. എന്നാൽ, ഈ രീതി അല്ല വലിയ സങ്കീർണ്ണവുമായ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ വിശകലനം അനുയോജ്യമായ, വിദഗ്ധ ബന്ധപ്പെട്ട അറിവ് ഉണ്ടാകാനിടയില്ല പോലെ ആണ്.

സ്ക്രിപ്റ്റുകൾ എഴുതി വിദഗ്ദ്ധന്മാർ നടപ്പാക്കൽ

കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, ഈ രീതി വിജയകരമായി ഗ്രൂപ്പ് പ്രവർത്തനവും ഉപയോഗിച്ചതാണ് പോലെ മാത്രം വിലയിരുത്തൽ വ്യക്തിഗത രീതികൾ വിഭാഗം ഭാഗമായിട്ടായിരുന്നു പാടില്ല.

ഈ രീതി ഉപയോഗിക്കാൻ, ആക്സസ സമയം വ്യത്യസ്ത കോമ്പിനേഷനുകളും വ്യവസ്ഥകൾ പഠനങ്ങൾ പ്രക്രിയകൾ പ്രതിഭാസങ്ങളേയും യുക്തി അളക്കുന്നത്. പിന്നെ അവൻ സംഭവങ്ങളുടെ നിരൂപിച്ചു അനുക്രമം (അവരുടെ വികസനം, പ്രവചിച്ച സംസ്ഥാനത്തിന് നിമിഷം സാഹചര്യം മാറ്റം) സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും. സാഹചര്യം പ്രശ്നത്തിൽ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ സാധ്യത തടസ്സങ്ങൾ ആവിർഭാവം നൽകുന്നു.

"പിയും" എന്ന രീതി: കൂട്ടായ വൈദഗ്ധ്യം

സങ്കീർണ്ണമായ, വലിയ തോതിലുള്ള വിലയിരുത്തൽ വേണ്ടി, മൾട്ടി-ലെവൽ സംവിധാനങ്ങൾ നിരവധി വിദഗ്ധരുടെ പങ്കുണ്ടെന്ന് ഇല്ലാതെ ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.

തങ്ങളാൽ കഴിയും അസൈൻഡ് ചുമതലകൾ, രീതികളിൽ ഒന്ന് ഉപയോഗിച്ച്:

• ആശയങ്ങൾ കൂട്ടായ തലമുറ ( "ബ്രെയിൻ താവളമായി").
• "635" രീതി.
• ദെല്ഫി രീതി.
• അസസ്മെന്റ് കമ്മീഷനുകൾ.

കൂട്ടായ ശ്രമങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക സംഘടന നന്ദി, വിദഗ്ധരുടെ ഫലപ്രദമായി പോലുള്ള വിദഗ്ധ ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമായ നടപടിക്രമങ്ങൾ തുടരുന്നു അപകട നിർണ്ണയം വിവിധ സംവിധാനങ്ങളുടെ നിക്ഷേപം പദ്ധതി അല്ലെങ്കിൽ പ്രവചന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി.

"പിയും" നിങ്ങൾ പൂർണ്ണ സൃഷ്ടിപരമായ വിദഗ്ദ്ധ ഡാറ്റ അൺലോക്കുചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ വിദഗ്ദ്ധർ ൽ സജീവമായി, ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള തുടർന്ന് ഡീസ്ട്രക്ച്ചറിംഗ് (, വിമർശനം അവർക്കു നശിപ്പിച്ചു) ഉപയോഗിക്കുക, കൊംത്രിദെഇ പുഷ് ഒരു കഥയെ ക്രിയാത്മകവീക്ഷണമുള്ളവരായിരിക്കാൻ ഹാജരാക്കണം.

തുടക്കത്തിൽ വിമർശനം അഭാവത്തിൽ ലഭിക്കുന്നത് എല്ലാ ഇടമുറിയാതെ ഉണ്ടാകുന്ന ആശയങ്ങൾ എന്നു പ്രധാന വ്യവസ്ഥ.

"635" എന്ന രീതി വ്യക്തത

ഈ രീതി കാരണം അതിന്റെ ഉപയോഗം വിദഗ്ധർ ഉപയോഗിക്കുന്നു സ്വീകരണം, പേര് ലഭിച്ചു: ആറ് വിദഗ്ധൻ ഓരോ മൂന്നു ആശയങ്ങൾ അഞ്ച് മിനിറ്റ് നീളുന്ന ഇടമുറിയാതെ ഉയർന്നുവന്നു പേപ്പർ ഒരു കഷണം എഴുതുന്നു.

പിന്നെ, ഷീറ്റ് അടുത്ത പാർട്ടി തുനിഞ്ഞു. ചികിത്സ സമയദൈർഘ്യം - ഒന്നര മണിക്കൂർ. അങ്ങനെ, 108 എഴുതിയ നിർദേശങ്ങൾ ചെയ്യും.

എന്താണ് ദെല്ഫി രീതി പ്രത്യേകത എന്താണ്

വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തൽ ഈ രീതി വികസിപ്പിക്കാൻ വേണ്ടി ഏറ്റവും വസ്തുനിഷ്ഠമായ ഉപയോഗപ്രദവുമായ ഫലം പറയും കൂടുതൽ കർശനമായ ന്യായമായ നടപടിക്രമം ആവശ്യം ആയിരുന്നു.

ഇത് ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക സ്ഥാപനങ്ങൾ, നിക്ഷേപ, ഇൻഷ്വറൻസ് കമ്പനികൾ, കൂടാതെ നിരവധി മറ്റ് കേസുകളിൽ ക്ഷണിച്ചു വിദഗ്ധർ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

രീതി സാരാംശം മ്നൊഗൊതുരൊവ്യെ (പലപ്പോഴും ചോദ്യാവലി സഹായത്തോടെ) വ്യക്തിഗത ഇന്റർവ്യൂ നടത്താൻ എന്നതാണ്. പിന്നെ, കൂട്ടായ അഭിപ്രായ രൂപവത്കരണം വിദഗ്ധ മതിപ്പു കമ്പ്യൂട്ടർ വിശകലനം. അതേസമയം തിരിച്ചറിയാനും ഓരോ ന്യായവിധി സംരക്ഷണം വാദങ്ങൾ ചുരുക്കത്തിൽ.

അടുത്ത ഘട്ടത്തിൽ, ഫലങ്ങൾ ക്രമീകരണങ്ങൾക്കുള്ള വിദഗ്ധർ കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്നു. കൂട്ടായ വിധി അവരുടെ വിയോജിപ്പ് എഴുതി ശരിയാണോ എന്ന് വേണം. തത്ഫലമായി, ക്രമീകരണം പരിധി ഒന്നിലധികം വിലയിരുത്തൽ എന്ന മടക്കം ജോലി ഗ്രൂപ്പ് ടെസ്റ്റ് വസ്തുവിന്റെ വികസന ഭാവിയെന്തെന്നും കാര്യത്തിൽ ഒരു സംഘടിതമായ ചുരുങ്ങുന്നത് വിധികളും നേടിയിട്ടു.

എന്ത് രീതി:

1. മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന വിദഗ്ദർ, പരസ്പരം അറിയില്ല ആശയവിനിമയം ചെയ്യരുത്. അങ്ങനെ, അവരുടെ പ്രതിപ്രവർത്തനം സാധ്യമാണ്.
2. മുൻ റൌണ്ട് ഫലങ്ങൾ വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ് പലിശ മൂല്യവും ഉണ്ട്.
3. ഗ്രൂപ്പ് അഭിപ്രായം സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് പ്രത്യേകതകൾ ലഭ്യമാകാൻ സാധ്യത തള്ളിക്കളയാനാവില്ല.

താരതമ്യേന ഉയർന്ന കുറഞ്ഞ കാലയളവ് ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഈ രീതി സാഹചര്യം പ്രശ്നക്കാരായ പ്രകൃതിയുടെ ദീർഘകാല വികസനം പ്രെജുദ്ഗിന്ഗ് മികച്ച വഴി മാറുകയാണ്.

പലപ്പോഴും വിലയിരുത്തൽ പ്രത്യേകം സംഘടിപ്പിക്കുന്നത് (കമ്മീഷൻ രീതി) "ചുറ്റും പട്ടിക" പ്രശ്നം എല്ലാ വിഷയങ്ങളും പരിഗണിക്കുന്നതിന് ഒരു അംഗീകരിച്ചു തീരുമാനം എടുത്തു എന്ന്. നിരാശരാക്കി പരസ്പരം പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ സ്വാധീനവും ഫലങ്ങളുടെ ഒരു വക്രീകരിക്കൽ മാറുന്നു. ഒരു ഉദാഹരണം അധ്യാപകരും ഡോക്ടർമാരുടെ വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തൽ ആണ്.

മറ്റ് രീതികൾ

മുകളിൽ ഞങ്ങൾ പരീക്ഷ നടത്തുന്ന ഏറ്റവും സാധാരണ രീതികൾ ലിസ്റ്റ്, എന്നാൽ, വ്യവസായ ശാസ്ത്ര ഗവേഷണ സംഘടനകളുടെ പ്രായോഗികമായി, മറ്റ് ബാധകമായ.

നിങ്ങൾ പ്രവചിക്കാൻ നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യം, അതുപോലെ എന്റർപ്രൈസ് വിഭവങ്ങൾ കഴിവുകളും അനുസരിച്ച് ഉപയോഗിച്ചേക്കാം:

• ബിസിനസ് ഗെയിം. ഇത് നിയന്ത്രണ സിസ്റ്റം മറ്റ് പ്രക്രിയകളുടെ സവിശേഷതകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ആവശ്യമായത്ര എണ്ണം പകർത്താനായി അനുവദിക്കുന്നു.
• "കോടതി" - ചില വിദഗ്ധർ തീരുമാനങ്ങൾ വകഭേദങ്ങളിൽ പ്രതിരോധിക്കാൻ ട്രയൽ ഒരു ദ്രമതിജതിഒന്, മറ്റുള്ളവർക്ക് ജയിക്കും ശ്രമിക്കുന്ന.
• റിപ്പോർട്ട് രീതി - വിശകലനം ശേഷം, വിദഗ്ധ അനലിറ്റിക്കൽ റിപ്പോർട്ട് അല്ലെങ്കിൽ റിപ്പോർട്ട് രൂപത്തിൽ തന്റെ അഭിപ്രായം പ്രകടിപ്പിച്ചു. എപ്പോൾ താരതമ്യേന ലളിതമായ പ്രവർത്തനം ആവശ്യം (ഉദാഹരണത്തിന്, വിദഗ്ധ ഇൻഷ്വറൻസ്, നികുതികളോ നാശനഷ്ടങ്ങൾക്ക് കാർ വിലയിരുത്തൽ) ഈ പ്രധാനമാണ്.

ഒരു നിഗമനത്തിൽ അതു സംശോധന മാർഗങ്ങളും ടെക്നിക്കുകളും ഒരു വലിയ സംഖ്യ അസ്തിത്വം എന്റർപ്രൈസ് ആൻഡ് ഗ്രൂപ്പ് തല ഒരു പ്രത്യേക പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു വിസ്മരിക്കുന്നില്ല കഴിയും.