കമ്പനിയുടെ മിഷൻ ലക്ഷ്യവും: പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വചനം നടപ്പാക്കലും

പ്രക്രിയ കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് വ്യത്യസ്ത തീരുമാനങ്ങൾ. അവർ പ്രത്യേകം, വിവരിച്ചുതരികയാണ് അവളുടെ പുറപ്പെടും കുറിക്കും ഏതെല്ലാം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, വിപണി,, അങ്ങനെ മത്സരത്തിൽ സ്ഥാനം, സമുചിതമായ സാങ്കേതിക സെലക്ഷൻ, വസ്തുക്കളും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിധി. പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനായി നടപ്പാക്കുന്നത്, എന്റർപ്രൈസ് ബിസിനസ് നയം എന്ന് വിളിക്കുന്നത്.

കമ്പനി ഗോളുകളുടെ സിസ്റ്റം

ഇത് ഏത് എന്റർപ്രൈസ് ലാഭം സൃഷ്ടിക്കുകയും അറിയപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ, ഈ ഉടമ മാത്രമല്ല ആഗ്രഹം ആണ്. ഞങ്ങളുടെ ഒരു വരുമാനം നേടാൻ ആഗ്രഹം, കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വേണം. ഈ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. നേടിയെടുക്കുന്നതിന് അല്ലെങ്കിൽ നിലനിർത്താനും അവരുടെ ഉൽപ്പന്നം ഏറ്റവും വിപുലമായ വിതരണ മേഖലയിൽ.
2. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിലവാരം.
3. സാങ്കേതിക പിന്തുണ മേഖലയിൽ പ്രമുഖ സ്ഥാനം ഏറ്റുവാങ്ങിക്കൊണ്ട്.
4. സാമ്പത്തിക, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ പരമാവധി ഉപയോഗം തൊഴിൽ വിഭവങ്ങൾ.
5. പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമത വർധിക്കുകയും.
6. പരമാവധി സാധ്യമായ തൊഴിൽ.

ചുമതലകൾ നടപ്പാക്കാൻ പദ്ധതി

കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഘട്ടങ്ങളിൽ നേടാനുള്ള. എന്റർപ്രൈസ് പ്രവൃത്തി പ്ലാൻ താഴെ രീതികൾ:

1. ടാസ്ക് പ്രക്രിയയിൽ കമ്പനി നേടാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത് ഏത് വ്യക്തമായ പരാമീറ്ററുകൾ, സ്ഥാപിക്കുന്നു.
2. കീ ട്രെൻഡുകളും ഇവന്റുകൾ തിരിച്ചറിയുക. ഈ ഘട്ടത്തിൽ അത്, എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനം ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ സ്വാധീനം എത്രമാത്രമെന്ന് സ്വഭാവവും സ്ഥാപിക്കാൻ കമ്പനി ബലഹീനതകളെ ആഭ്യന്തര സാധ്യതയുള്ള തിരിച്ചറിയാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.
3. ദീർഘകാല ഒരു ഇഷ്ടാനുസരണം ആസൂത്രണം വികസ്വര. ഇത് കമ്പനിയുടെ ഘടന അനുസരിച്ച് വേണം.

രൂപീകരണവും ദൗത്യം

കമ്പനി വ്യക്തമായി സൃഷ്ടിയുടെ കോഴ്സ് ൽ പരിഹരിക്കാൻ ടാസ്ക്കുകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കണം. പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഗുഡ്സ് (സേവനങ്ങൾ) പ്രകാരമായിരിക്കണം നിലവിലുള്ള സാങ്കേതിക, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വിതരണം. ഈ അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ ആഘാതം എടുക്കും. നിയോഗ കമ്പനിയുടെ സംസ്കാരം, പ്രവൃത്തി പരിസ്ഥിതി സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ വിവരണം അടങ്ങിയിരിക്കണം.

ദൗത്യം പ്രാധാന്യം

രാഷ്ട്രീയം അതിന്റെ തിരഞ്ഞെടുത്തതാണ് രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ വിഷമിക്കുന്ന അല്ല. നിങ്ങൾ അവരിൽ ചിലർ ചോദിച്ചാൽ എന്തു സംഘടനയുടെ ഗോളുകൾ കമ്പനിയുടെ ഉത്തരം വ്യക്തമായ ആണ് - പരമാവധി വരുമാനം നേടേണ്ടതുണ്ട്. അതേസമയം, ഒരു ബിസിനസ് മിഷൻ ഒരു ലാഭം തിരഞ്ഞെടുപ്പും പരാജയപ്പെട്ടു. ഗതി, വരുമാനം ഏതെങ്കിലും കമ്പനിക്ക് പ്രധാനമാണ്. എന്നാൽ, അതിന്റെ ഉത്പാദനം പൂർണമായി ആന്തരിക എന്റർപ്രൈസ് വെല്ലുവിളിയാണ്. കമ്പനി ഒരു തുറന്ന ഘടന, അതിന്റെ ഹൃദയം ആണ്. അത് പ്രത്യേക ബാഹ്യ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാനുള്ള മാത്രമേ അതിജീവിക്കാൻ കഴിയും. കമ്പനിയുടെ ലാഭം വേണ്ടി അതിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു പരിസ്ഥിതി സംസ്ഥാന വിശകലനം അത്യാവശ്യമാണ്. എന്തുകൊണ്ട് കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യം ഘടകങ്ങളാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എന്നതാണ്. ഉചിതമായ ദൗത്യം മാനേജ്മെന്റ് തിരഞ്ഞെടുക്കുക 2 ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം ആവശ്യമാണ്: "ആരാണ് കമ്പനിയുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ?" ഒപ്പം "ഉപഭോക്താക്കൾ ആവശ്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്, കമ്പനി കാണാൻ കഴിയും?". പോലെ ഒരു ഉപഭോക്തൃ നല്ല കമ്പനി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഏതൊരു എന്റിറ്റി ആയിരിക്കും.

കലയല്ല

കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യം ആവിഷ്കരിച്ചു ആവശ്യം ഒരു കാലം അംഗീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ജി ഫോർഡ്, ഒരു ദൗത്യം കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ആളുകൾക്ക് ഗതാഗത നൽകാൻ അവിടെ തന്നെ ഒരു കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ലാഭം - കമ്പനിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം രേഖകളുടെ മതിയായ. അവളുടെ ചോയ്സ് തല കഴിവ് തീരുമാനം-നിർമ്മാണം പ്രക്രിയയിൽ ഒരു തോള് പരിഗണിക്കും പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു. ഈ അതാകട്ടെ, ഘടകങ്ങൾ അവഗണിച്ചു കഴിയും വസ്തുത നയിച്ചേക്കാം. അതിൻപ്രകാരം, താഴെ പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിയുടെ ആഘാതം കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കും.

സെലക്ഷൻ സങ്കീർണ്ണതകളെയോ

പല സംഘടനകളുണ്ട് പകരം വലിയ ഉപഭോക്താക്കളെ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അതിന്റെ ദൗത്യം ആവിഷ്കരിച്ചു വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഗവൺമെന്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കഴിയും. അതുകൊണ്ട്, കൊമേഴ്സ് മന്ത്രാലയം നടപ്പാക്കുന്നത് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളുടെയോ സഹായിക്കുകയും ആ വിശ്വാസം. പ്രായോഗികമായി, ബിസിനസ് പിന്തുണ വെല്ലുവിളികൾ കൂടാതെ, ഈ സ്ഥാപനം പൊതു സർക്കാർ തന്നെ ആവശ്യങ്ങൾ ചെയ്യും. സങ്കീർണതയും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ എന്റിറ്റി ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആവശ്യങ്ങൾ തന്നെ ഉചിതമായ ദൗത്യം രൂപം അത്യാവശ്യമാണ്. വിപണിയിൽ കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമായ ധാരണ ചെറിയ കമ്പനികളുടെ നേതാക്കൾ വേണം. ഇവിടെ അപകടം വളരെ പ്രയാസമാണ് ദൗത്യം തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഐബിഎം പോലെയൊരു ഭീമൻ, മാത്രമല്ല, എന്നാൽ നിരവധി വിവരങ്ങൾ സമൂഹത്തിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കാൻ സമരം ചെയ്യണം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഈ ഫീൽഡിൽ ഒരു ആണാണോ ഡാറ്റ ചെറിയ അളവിൽ കൈകാര്യം സോഫ്റ്റ്വെയർ അല്ലെങ്കിൽ ഹാർഡ്വെയർ വ്യവസ്ഥ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.

ചുമതലകൾ

അവർ കമ്പനിയുടെ ഗോളുകൾ രൂപീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്. ഒരു പ്രത്യേക കാലയളവിൽ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്തിട്ടുള്ള സൂചകങ്ങളും നേട്ടം ലക്ഷ്യവും. അവരുടെ തുക, അക്കൗണ്ടിലേക്ക് കമ്പനിയുടെ ഉടമ താൽപര്യങ്ങൾ എടുക്കൽ തീരുമാനിക്കപ്പെടുന്ന മൂലധനത്തിന്റെ തുക, ബാഹ്യ, ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ. ജോലികൾ സ്റ്റാഫ് നിയോഗിക്കാൻ ശരിയായ ബിസിനസ്സ് ഉടമ ഉണ്ട്. അത് നില കാര്യമില്ല. ഒരു സ്വകാര്യ വ്യക്തി, പങ്കുകാരന് അല്ലെങ്കിൽ പൊതു ഏജൻസി ആകാം.

ചുമതലകൾ പട്ടിക

ഇത് എന്റർപ്രൈസ് കൃത്യമായ അനുസരിച്ച് ഇനങ്ങൾ വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൾപ്പെടാം. കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സത്യം ആകുന്നു:

1. ലാഭം.
2. കരാറുകളും തർക്കം വ്യവസ്ഥകളും പ്രകാരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമായി ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നൽകുന്നത്.
3. പൗരന്മാർക്ക് ജോലി സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
4. എന്റർപ്രൈസ് ശമ്പളം ജോലി അവസ്ഥ അനുബന്ധമായ, പ്രൊഫഷണൽ മേഖലകളിലും വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിവ് ജീവനക്കാരെ വ്യവസ്ഥ.
5. കഠിനാധ്വാനം, മല്ഫുന്ച്തിഒംസ്, വിതരണത്തിലും പ്രശ്നം വിവാഹം തടസം, പ്രൊഡക്ഷൻ വോളിയം കുറവ്, ലാഭവും കാര്യമായി ഒഴിവാക്കുന്നത്.
6. പ്രകൃതി സംരക്ഷണം, ജലം, വായു ഉറപ്പാക്കുക.

കഴിയും കാണാൻ പോലെ, ലാഭം കമ്പനികളും ചുമതലകൾ, പകരം ഗോളുകൾ പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഇത് വീണ്ടും വരുമാനം രസീത് സൃഷ്ടിയുടെ ഒരു കീ പ്രദേശം പ്രവർത്തിക്കാൻ പാടില്ല തെളിയിക്കുന്നു.

കമ്പനിയുടെ ഗോളുകൾ എഴുതിയത്

ഇത് തത്ത്വങ്ങൾ ഒരു എണ്ണം വിധേയമായിരിക്കും. കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇതായിരിക്കണം:

1. യാഥാതഥവും നേടിയെടുക്കാവുന്നതുമാണ് Be.
2. വ്യക്തവും ഉനംബിഗുഒഉസ്ല്യ് രൂപം.
3. നിർദ്ദിഷ്ട ടൈംടേബിളുകൾ ഞങ്ങളുടെ.
4. ശരിയായ ദിശയിൽ പ്രവൃത്തി പ്രചോദിപ്പിക്കും.
5. ഒരു പ്രത്യേക പ്രാബല്യത്തിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു.
6. കറക്ഷനും പരിശോധന ലഭ്യമാക്കാൻ.

അതിന്റെ ബിസിനസ് നയം വികസ്വര ഏതെങ്കിലും കമ്പനിയുടെ പരിസ്ഥിതി നിലനിൽപ്പിനു വിശകലനം. അത് സമയത്ത് ജോലികളെ ആസൂത്രണം ലക്ഷ്യങ്ങളും നേട്ടങ്ങൾ നടപ്പാക്കുന്നതിൽ കമ്പനിയുടെ ശേഷി ബാധിക്കുമെന്നാണ് നിര്ണ്ണായകമായ ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു.

ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ

ഈ ഉപയോക്താക്കളെ, വിതരണക്കാർ, കമ്മ്യൂണിറ്റികൾ സംസ്ഥാന ഏജൻസികൾ. പരിസ്ഥിതി സംസ്ഥാന കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമതയും ഒരു നേരിട്ട് ആഘാതം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഡിമാൻഡ് ഔട്ട്പുട്ട് ബാധിക്കും. ഉയർന്ന വലിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എണ്ണം ആണ്. ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി ഒരു ജോലി ഒരു സാധാരണ ഏരിയ ഉൾപ്പെടുന്നു. ആദ്യ എന്റിറ്റി ഒരു നേരിട്ടും ഉണ്ട് മൂലകങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ, ജോലി പരിസ്ഥിതി കൂടുതലോ കുറവോ ബിസിനസ് നയം, വ്യവസായ മേഖലയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ദിശ അനുസരിച്ച് ഒരേ എന്നു കഴിയും. ഉപഭോക്താക്കൾക്ക്, എതിരാളികൾ, വിതരണക്കാർ ഉടനടി ചുറ്റുപാടിൽ രൂപം. മറ്റെല്ലാം പങ്കിട്ട പരിസ്ഥിതി വകയാണ്. അത് രാഷ്ട്രീയ, സാമൂഹ്യ, സാങ്കേതിക, സാമ്പത്തിക ഘടകങ്ങളെ നിന്ന് രൂപം. മൊത്തം പരിസ്ഥിതി കമ്പനിയുടെ തന്ത്രം, വികസനത്തിന് പ്രദേശങ്ങളുടെ സെലക്ഷൻ സ്വാധീനിക്കുന്നു. അതേസമയം, കമ്പനിയുടെ കഴിവുകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പരിസ്ഥിതി ആഘാതം കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ

ഈ സ്റ്റാഫ്, നിർമാണ സൗകര്യങ്ങളും, സാമ്പത്തിക, വിവരങ്ങൾ ഉറവിടങ്ങൾ ഇതാ. ഈ ഘടകങ്ങൾ ഇടപെടൽ ഫലം അന്തിമ ഉൽപ്പന്നം (നിർമ്മിച്ച പേപ്പറുകൾ സേവനങ്ങൾ) ൽ പ്രകാശിപ്പിക്കുന്ന. ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി നേരിട്ട് ഉത്പാദനം പ്രവർത്തനം ഉൾപ്പെട്ട വകുപ്പുകളിൽ ഘടകങ്ങൾ സേവനം ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ഘടകങ്ങളുടെ ഘടന മാറ്റങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസ് ദിശ ഒരു സ്വാധീനം ഉണ്ട്. പൊതുജനങ്ങള്ക്ക് ആന്തരിക, ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ സംഘടനാ അന്തരീക്ഷം രൂപം.

തീരുമാനം

ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ തന്ത്രം പ്ലാന്റിൽ രൂപം. വിവിധ മാർഗമോ നേടുന്നതിനു വഴികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് ഒരു സമഗ്രമായ വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ നടത്തിയ മറ്റുവഴികൾ, എതിരാളികൾ, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടം വികസ്വര. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് മാനേജ്മെന്റ്. വികസ്വര ജോലികൾ വ്യത്യസ്ത സമയങ്ങളിൽ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി കഴിയും. അവർ ഹ്രസ്വകാല അല്ലെങ്കിൽ ദല്നെസ്രൊഛ്ംയ്മി ആകാം. തന്ത്രം ഇഷ്ടാനുസരണം വേണം. ഈ ആധുനിക ലോകത്തിൽ പ്രത്യേകിച്ച് സത്യമാണ്. വെക്കുന്നതിനും, കമ്പനി ജീവിതയാത്രയിൽ അവരുടെ വിഭവങ്ങൾ കഴിവുകൾ വിലയിരുത്താൻ വേണം. പലപ്പോഴും, കമ്പനികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയില്ല പോലെ എടുത്തു. തത്ഫലമായി, അത് കമ്പനിയുടെ പ്രശസ്തി മാത്രമല്ല കഷ്ടപ്പെടുന്നു. കമ്പനിയുടെ ഗോളുകൾ വ്യക്തത കഴിവുകളും നിറവേറ്റാത്ത വേഗതയുമുള്ള നടപടികൾ പലപ്പോഴും വലിയ കടം വരെ പാപ്പരായി വരെ കരാറുകാർക്കും നയിക്കും. ഇത്തരം പ്രശ്നങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ അതിന്റെ ദൗത്യം തിരഞ്ഞെടുത്തത് സമീപിക്കണം.