സ്റ്റാഫ് മൂല്യനിർണ്ണയം - റിക്രൂട്ട്മെന്റ് ഒരു പ്രധാന ഘട്ടത്തിൽ

സ്റ്റാഫ് മൂല്യനിർണ്ണയം ഏതെങ്കിലും കമ്പനിക്ക് അപ്രധാന നടപടിക്രമം അല്ല. ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥി തിരഞ്ഞെടുപ്പും വിജയം മുതൽ മൊത്തത്തിൽ സംഘടനയുടെ വികസന ഗതിവേഗം ന്, വ്യത്യസ്ത വ്യവസായങ്ങളിൽ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സ്റ്റാഫ് മൂല്യനിർണ്ണയം. എവിടെ വലിയ പ്രാധാന്യം യഥാർത്ഥ ഉള്ളടക്കം, ഗുണമേന്മയുള്ള, വോള്യം തൊഴിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരും പദ്ധതികൾ തീവ്രത താരതമ്യം ആണ്. ആസൂത്രണം പരിപാടിയുടെ സ്വഭാവമല്ല, ആണ് റൂട്ടിംഗ് എന്റർപ്രൈസ് എന്ന. ജോലി വിലയിരുത്തൽ മൂലം പ്രവൃത്തി തീവ്രത, ഗുണമേന്മയുള്ള അളവും പരിഗണിക്കാം. ഇവിടെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ ചില ഉദാഹരണങ്ങൾ ഉണ്ട് പേഴ്സണൽ വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ.

ചോദ്യം. വിലയിരുത്തൽ ചോദ്യാവലി വിശകലനം ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥാനം അപേക്ഷകൻ പ്രസക്തമായ സവിശേഷതകൾ സാന്നിധ്യം അല്ലെങ്കിൽ അഭാവം സംഭവിക്കുന്നത്. ഈ വിവരണങ്ങളും പരിഹാരങ്ങളും പ്രൊഫഷണൽ സെറ്റ് സഹായിക്കുന്നു.

ഒരു വിവരണാത്മക പ്രകൃതിയുടെ നിബന്ധനകൾ സമരങ്ങള് വിലയിരുത്തൽ. ദൌത്യം പേഴ്സണൽ മാനേജർ ജോലിക്ക് അപേക്ഷകന്റെ പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് സവിശേഷതകൾ വിവരിക്കാൻ. സാധാരണഗതിയിൽ, ഈ രീതി മറ്റ് രീതികൾ ഒരു സഹായിയായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

തരംതിരിവ് രീതി. ഈ കേസിൽ സ്റ്റാഫ് മൂല്യനിർണ്ണയം, ചില മാനദണ്ഡങ്ങള് അനുസരിച്ച് ഭാവി ജീവനക്കാരുടെ പേരിൽ അറിയപ്പെടുന്നത് - മികച്ച നിന്നും ഏറ്റവും. ഒരു സീരിയൽ നമ്പർ നൽകിയിരിക്കുന്നു.

ഇണകളെ താരതമ്യം. ഈ രീതി ഇണകളെ സർട്ടിഫൈഡ് ഒരു താരതമ്യം ഉൾപ്പെടുന്നു: അവർ ഒരേ നിലയിലാണ്. ഇത് മികച്ച ലേലക്കാരൻ തീരുമാനിക്കുകയും ഒരു പ്രത്യേക റേറ്റിംഗ് നൽകി.

താരതമ്യം അല്ലെങ്കിൽ റേറ്റിംഗ് രീതി അനുസരിച്ച് സമരങ്ങള് വിലയിരുത്തൽ. പ്രധാന സവിശേഷത പ്രസക്തമായ ജീവനക്കാരന്റെ നിലപാടിനെ ബോധ്യമായി. ഈ രീതി ജീവനക്കാരൻ വ്യക്തിപരമായ സ്വത്തിന്റെ തോതൊപ്പിക്കലോടൊത്ത് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഒരു അവശ്യ ഘടകമായി നടത്താൻ ആവശ്യമായ ടാസ്ക്കുകൾക്കായും എടുത്ത. ഏഴ്-പോയിന്റ് സ്കെയിലിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നു സ്റ്റാഫ് നിർണായകമായ സാഹചര്യം. എച്ച് മാനേജർമാർ പ്രകൃതിയിൽ ഗുരുതരമാണ് സ്ഥിതിവിശേഷത്തിൽ തെറ്റായ ശരിയായ ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റം വിവരണം ഒരു ലിസ്റ്റ് തയ്യാറാക്കുകയാണ്. ഈ രീതി പലപ്പോഴും പ്രവർത്തനം നേതാക്കൾ കണക്കാക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

പെരുമാറ്റ യൂണിറ്റ് വിലയിരുത്തല് രീതി. ഈ രീതി സമരങ്ങള് മൂല്യനിർണ്ണയം ജീവനക്കാരൻ സ്വകാര്യ പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങൾ ഔട്പുട്ടിംഗ് ഒരു ഉറവിടമായി ആ നിർണ്ണായക സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്നു.

ജീവനക്കാരൻ പെരുമാറ്റത്തെ നിരീക്ഷിക്കുന്നത്. ഇത് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ വളരെ സമയം-ദഹിപ്പിക്കുന്ന മൂല്യനിർണ്ണയം ആണ് ഗണ്യമായ വസ്തുക്കൾ ചെലവ് ആവശ്യമാണ്. ജീവനക്കാരൻ ഒരു പ്രത്യേക പെരുമാറ്റം പൊരുത്തപ്പെടുന്ന നിശ്ചിത കേസുകൾ സ്കെയിലിൽ.

പൊതുവേ താരതമ്യ പ്രൊഫൈലുകൾ പ്രൊഫൈലുകളും. ഈ നിർവചനങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെയും പെരുമാറ്റച്ചട്ടം ചോദ്യങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടം ഉൾപ്പെടുന്നു. വിപരീതമായി അപ്രൈസർ ഒരു ചെക്ക് അടയാളം വെച്ചു, ജീവനക്കാർക്ക് അന്തർലീനമായ സ്വഭാവം സ്വഭാവവിശേഷങ്ങൾ വിവരിക്കുക. മൊത്തത്തിലുള്ള റാങ്കിംഗിൽ ജീവനക്കാരുടെ കുറിപ്പുകൾ കണക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കി കണക്കു.

ഇൻറർവ്യൂ നടത്തുന്നത്. ഏതെങ്കിലും അഭിമുഖത്തിൽ പ്രധാന ലക്ഷ്യം - വൈവാഹിക നില കുടുംബ ബന്ധങ്ങൾ, ചുറുചുറുക്കോടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫോമുകൾ കമ്പനിയിൽ ജോലി ബന്ധപ്പെട്ട, സൈന്യത്തിലെ സേവനം, ഒരു പ്രൊഫഷണൽ സ്വഭാവം വിദ്യാഭ്യാസം, ആരോഗ്യം, സ്വഭാവവും കളിച്ചതും പോലെ വ്യക്തിയുടെ സ്വഭാവങ്ങളും ഘടകങ്ങളിലെ കഴിയുന്നത്ര വിവരങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്താൻ ആണ്, പ്രയോജകമായ മേഖലകളിലായി ബൌദ്ധിക.

360 ഡിഗ്രി വിലയിരുത്തിയാണ് രീതികൾ. ജീവനക്കാർ തന്റെ സഹപ്രവർത്തകരെ പൊദ്ഛ്നെംംയെ തലയും കണക്കാക്കാൻ. ഈ രീതി പ്രധാന ലക്ഷ്യം - അറ്റസ്റ്റേഷൻ ഒരു സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തൽ നൽകാൻ.

സ്വതന്ത്ര വിലയിരുത്തൽ രീതി. അറ്റസ്റ്റേഷൻ പ്രവർത്തനം വിവിധ മേഖലകളിൽ ക്രോസ്-മുകുളം പ്രശ്നങ്ങൾ ഇത്തരത്തിലുള്ള.

പരിശോധന. , ശാരീരിക മാനസിക, ഒപ്പം യോഗ്യത: പ്രകൃതി യോഗ്യത വിവിധ പരിശോധനകൾ പ്രയോഗിക്കുക.

മുകളിൽ രീതികൾ എല്ലാ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം വേണം എന്ന വിലയിരുത്തൽ എന്താണെന്ന് അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കാൻ അതിന്റെ പ്രവൃത്തി ഏതെങ്കിലും പിശകുകൾ തിരിച്ചറിയാൻ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ. അവരെ ചേർന്നുനിന്നുകൊണ്ട്, പേഴ്സണൽ മാനേജർ പലപ്പോഴും ജോലിയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന അപ്രതീക്ഷിതമായ സാഹചര്യങ്ങൾ തങ്ങളെ പെരെസ്ത്രഹുഎത്.