സമാനചിന്താഗതിക്കാരായ രീതി: സാങ്കേതിക ഒരു വിവരണം അവലോകനങ്ങളും

ആലോ - ഇന്ന് അവിശ്വസനീയമായ പ്രശസ്തമായ ഒരു രീതി. ഇത് നിങ്ങൾ സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ബദൽ വഴികൾ കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കും. കൂടാതെ ഇത് വ്യക്തി നിങ്ങളുടെ അകത്തെ സാധ്യതയുള്ള പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിന് അനുവദിക്കുന്നു. ഏതെങ്കിലും നിശ്ചിത തീരുമാനം വന്നിരിക്കുന്നു ആവശ്യം വന്നാൽ ഈ രീതി യോഗങ്ങളിൽ വലിയ ടീമുകളിൽ ഏറ്റവും പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ആലോ - പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുത്ത തലവകാരാരണ്യകം പ്രവർത്തനം കാണിക്കും ഇതിനർത്ഥം രീതി. അവരുടെ വ്യക്തിഗത അഭിപ്രായം അവിടെ ഒരു കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാർ അതാകട്ടെ ഒരു സാഹചര്യം, എല്ലാവർക്കും ശിവാനന്ദൻ തുടരാൻ ഇല്ല ചെയ്യാനും കേട്ടു വേണം അനുവദിക്കുന്നു. ഇന്നത്തെ വാസ്തവത്തിൽ, ബോസ് ഓരോ തൊഴിലാളിയുടെ സമയം ചെലവഴിക്കാൻ സാധ്യമല്ല പലപ്പോഴും വരുമ്പോൾ, ഈ രീതി ഒരു അയക്കപ്പെട്ടവർ ആണ്.

ചരിത്രവും വിവരണം

(പിയും) ആലോ രീതി ആദ്യമായി 1930 ൽ പ്രത്യക്ഷമായി വളരെ പിന്നീട് അദ്ദേഹം വിവരിച്ച - 1953 ൽ. ഈ ആശയം രചയിതാവ് - അമേരിക്കൻ ഗവേഷകൻ അലക്സ് ഓസ്ബോൺ. സമയം, ശാസ്ത്രജ്ഞൻ സ്വതന്ത്ര പദപ്രയോഗം പ്രതിരോധത്തോടെയായിരുന്നു ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സ് ശരിയായ ആസൂത്രണം പ്രധാനമായും തന്റെ രീതി ശുപാർശ. പിയും ഇപ്പോഴും ഓർഗനൈസ് ബിസിനസ് നടത്താൻ ബിസിനസ് നേതാക്കൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതിന്റെ പ്രയോജനങ്ങളെ ആഘോഷിച്ചു: ഉത്പാദനക്ഷമത വളരുന്ന, ലാഭം കൂടുകയും, പുതിയ ആശയങ്ങൾ തനിച്ചു പോലെ ദൃശ്യമാകും.

താഴെ പോലെ പിയും ശൈലി: കൂടിക്കാഴ്ച മുറിയിൽ മാനേജർമാർ ജീവനക്കാരും പോകുകയാണ്. ഇത് യോഗം വഴിത്താരകളിൽ പരിഹരിക്കാൻ വേണം ഒരു സാധാരണ പ്രശ്നം സംഗമമായി. ഓരോ പങ്കാളിയും പരസ്യമായി അവരുടെ കാഴ്ചകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ ഒരു പങ്കാളി എന്ന ആശയം വെല്ലുവിളിക്കാൻ, ഫലങ്ങൾ ചർച്ച, അധിക അനുമാനങ്ങൾ പണിയും അവസരം ഉണ്ട്. ഭാഗത്തു നിന്നും അത് സഹപ്രവർത്തകർ ബോധപൂർവം കാര്യങ്ങൾ സാരാംശം ഒരു പുതിയ ധാരണയിലെത്തുകയായിരുന്നു പരസ്പരം വ്യത്യസ്ത ആശയങ്ങൾ എതിർക്കുന്നു തോന്നുന്നു.

നേരിട്ടുള്ള പിയും

ഇത് വേഗത്തിൽ അമർത്തിയാൽ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, ഏറ്റവും സാധാരണമായ തീരുമാനം. നേരിട്ടുള്ള പിയും പ്രക്രിയ വിവിധ പദ്ധതികൾ, വികസന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ ബന്ധപ്പെട്ട ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും നാടകത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ ചർച്ചചെയ്യും സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അങ്ങനെ അങ്ങനെ. ഡി ഇന്നത്തെ നേതാക്കൾ മിക്ക സാധാരണ യോഗങ്ങളും, ചർച്ച വിവിധ ഫീസ് കൈവശം അവർ തിരിച്ചറിയുന്നു കഴിയും, ഒരു സൃഷ്ടിപരമായ സമീപനം ഉപയോഗിച്ച്. ജീവനക്കാർ കണ്ണ്-പോപ്പ് ആശയങ്ങൾ സ്വയം സൃഷ്ടിക്കുന്ന ആരംഭിക്കുകയും അത് പ്രൊഫഷണൽ വേണ്ടി ബോറടിപ്പിക്കുന്ന ദൈനംദിന ജീവിതത്തിൽ വൈവിധ്യം നടത്താൻ ഒരു നിസ്സാരം. ഈ സാധ്യതകൾ ഇപ്പോൾ വരെ മറച്ചു എവിടെ തല മാത്രമേ ഷക്കീലയായിരുന്നു. ഈ രീതി അപേക്ഷ വിവിധ പ്രതിബന്ധങ്ങളും മാനസിക വേലിക്കെട്ടുകൾ മറികടക്കാൻ, ടീം നന്നായി-സ്ഥാപിച്ചു ബന്ധങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു.

ബന്ധപ്പെടാനുള്ള പിയും

ഒരു പ്രത്യേക ആശയം ചില കാരണങ്ങളാൽ ഒരു ഇംപഷെ ന് വഴിതെറ്റി, ഒരു പുതിയ വികസിപ്പിക്കാൻ അടിയന്തര ആവശ്യം വേണ്ടി ആയിരുന്നു അത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ ഇവയ്ക്കായി സജീവമായി പരസ്പരം ചിന്തകൾ വെല്ലുവിളിക്കാൻ എന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സാധുവായ വാദങ്ങൾ ചർച്ച ചേരുന്ന, ഉണ്ട്. റിവേഴ്സ് പിയും രീതി കമ്പനി റാഡിക്കൽ ശസ്ത്രക്രിയ ആവശ്യമായ ഹാലൈറ്റ് വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഉണ്ട് അവിടെ കേസിൽ ഉപയോഗപ്രദമായിരിക്കും.

ജീവനക്കാർ യഥാർത്ഥത്തിൽ അവരുടെ സ്വാതന്ത്ര്യം അല്ല നിയന്ത്രണമേർപ്പെടുത്തിയ കരുതുന്നു പ്രകടിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. അത് വളരെ ഫലപ്രദവും റിവേഴ്സ് പിയും രീതി അധികം കാര്യക്ഷമമായ എന്തെങ്കിലും കണ്ടെത്താൻ പ്രയാസം സാധ്യമാണ്. പ്രശ്നത്തിന്റെ വിവരണം, വിശദമായി അടുത്ത ശ്രദ്ധ അക്കാലത്തെ മികച്ച കൈകൊണ്ടു പല പ്രശ്നം സമീപിക്കാൻ അനുവദിക്കും.

വ്യക്തിഗത പിയും

ഇത് കേസിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും ഒരു വ്യക്തി അടിയന്തിരമായി ഒരു പ്രത്യേക പോകാൻ ആവശ്യമാണ്, എന്നാൽ ചില കാരണങ്ങളാൽ അദ്ദേഹം പ്രൊഫഷണൽ പ്രതിസന്ധി മനസ്സിലാക്കി. പിയും - ഉല്പാദനക്ഷമത താൽക്കാലിക നഷ്ടം തവണ ക്രിയേറ്റീവ് ആളുകൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുക ഒരു രീതി. ഇതിന്റെ തനതായി പോലും സ്വന്തം ചിന്തകളുമായി മാത്രം ആരാണ് ഒരാൾക്ക് ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന വസ്തുത സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത്. നിങ്ങൾ തമ്മിൽ ആന്തരിക ഡയലോഗുകൾ അടുക്കി ഒരു ബോൾഡ്, അപ്രതീക്ഷിതമായ പരിഹാരങ്ങൾ തിരികെ വരിക. ഇത്തരം നടപടി ഫലം ഉടൻ കണ്ടതോടെ ചെയ്യും. എല്ലാം ആവശ്യമാണ് - ഒരു പ്രത്യേക, നന്നായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ടാസ്ക് മുമ്പായി, നിശ്ചിത കാലയളവിൽ (പറയുക, ഏതാനും മിനിറ്റ് ദൈർഘ്യം) ചിന്തിക്കാന് താങ്ങാൻ. നിർഭാഗ്യവശാൽ, പലരും സാധാരണ വൈരങ്കോ്ട ചിന്തിക്കാൻ ബാല്യം മുതൽ പരിചിതമായ. ലോകത്തിന്റെ കറുത്ത കാഴ്ചപ്പാടുകളിലും തരണംചെയ്യാനും ലോകവീക്ഷണം ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള എത്തിച്ചേരാൻ ആലോ രീതികൾ.

സാങ്കേതിക

ഈ ആശയം മൂന്ന് പ്രധാന കാലഘട്ടങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവർ സ്ഥിരമായി വലിയ ശ്രദ്ധ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി വേണം.

1. ആശയങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, രൂപം ഉദ്ദേശ്യം, ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നു. ഗുണഭോക്താക്കളുടെ വിവരങ്ങൾ തങ്ങൾ പരിഗണനയ്ക്കായി വാഗ്ദാനം എന്ന് അറിയിക്കാൻ. പ്രധാനപ്പെട്ട ഒന്നും നഷ്ടമാകാതിരിക്കുവാൻ അങ്ങനെ എല്ലാ അവതരിപ്പിച്ചത് ആശയങ്ങൾ സാധാരണയായി പേപ്പറിൽ പരിഹരിച്ചു.

ജോലി ഗ്രൂപ്പിന്റെ 2. എഴുതിയത്. പങ്കെടുക്കുന്നവർ ആശയങ്ങളും വിദഗ്ധരുടെ ജനറേറ്ററുകൾ തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്. ആദ്യ - ക്രിയേറ്റീവ് ദിശ, ഭാവന വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട് ആളുകൾ. അവർ ഒരു പരിഹാരമായി സ്റ്റാൻഡേർഡ് അല്ലാത്ത വാഗ്ദാനം. വിദഗ്ധർ തന്റെ ചോയ്സ് വിശദീകരിച്ചുകൊണ്ട്, ഓരോ നൂതന ആശയങ്ങൾ മൂല്യം വെളിപ്പെടുത്താൻ അത് കൊണ്ട് അല്ലെങ്കിൽ സമ്മതിക്കുന്നു.

3. നിർദേശങ്ങളിൽ അനാലിസിസ് ആൻഡ് സെലക്ഷൻ. ഇവിടെ പ്രസക്തമായ ഒരു വിമർശനം, നിർദേശങ്ങളിൽ സജീവ ചർച്ച. ആദ്യം ആശയങ്ങൾ ജനറേറ്ററുകൾ പ്രകടിപ്പിച്ചു, പിന്നെ വിദഗ്ധർ ഫ്ലോർ തരും. പ്രൊപ്പോസലുകൾ നിഗമനത്തിന്റെ ക്രിയാത്മകതയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ തിരഞ്ഞെടുത്തു. ഏതെങ്കിലും നോൺ സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമീപനം സ്വാഗതം ആണ് അതിനാൽ പ്രത്യേക പലിശ ഉപയോഗിച്ച് പരിഗണിക്കും.

മാനേജർ, പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത് പ്രശ്നം ചർച്ച നിരീക്ഷിക്കുക. വിവാദ നിമിഷങ്ങളിൽ കാര്യത്തിൽ അദ്ദേഹം തീർച്ചയായും വ്യക്തത നൽകുന്നു, ചിന്തയുടെ കൂടുതൽ വികസനം കാട്ടിത്തരുവാനും വിശദാംശങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുന്നു.

അധിക നിബന്ധനകൾ

യുവാക്കളും ഉൾനാടൻ നേതാക്കളുടെ നിർബന്ധത്തിൽനിന്നു ഉടനെ ഈ മാനസിക ഉപകരണം ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഒരു മികച്ച സമീപനം ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങൾ അല്ലാത്തപക്ഷം പുതുമയുള്ളതാണ് എന്ന ഘടകം നഷ്ടമാകും സാധാരണ ദൈനംദിന ഒന്നായി ജീവനക്കാർ അറിഞ്ഞു ചെയ്യും, മിക്കപ്പോഴും അത് ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഒരു സർപ്രൈസ് ഉപയോഗ പ്രധാന വ്യവസ്ഥ. പങ്കെടുക്കുന്നവർ ഉപയോഗിക്കുന്ന നീക്കങ്ങളും വഴി ചിന്തിക്കാൻ, പ്രത്യേകമായി യോഗം തയ്യാറെടുപ്പിനായി ആവശ്യമില്ല.

മാനേജർമാർ സംഭാഷണം ജനറൽ ദിശ അറിയാൻ, എന്നാൽ ചർച്ച ഏതെങ്കിലും സാഹചര്യത്തിൽ അദ്ദേഹം കഴിയില്ലെന്ന് ചെയ്യുന്ന ലൈൻ നിർണ്ണയിക്കാൻ വേണം. പരസ്യമായി അവരുടെ കാഴ്ചകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന വിഷയങ്ങളും ശ്രദ്ധേയമായ ആലോ രീതികൾ. ഉപയോക്താക്കൾ ഇങ്ങനെ മേൽപ്പറഞ്ഞ ഇഫക്റ്റുകൾ കെട്ടിയിട്ട് കഴിയില്ല.

സമാനചിന്താഗതിക്കാരായ രീതി: അവലോകനങ്ങൾ

ആശയം പങ്കെടുക്കുന്നവർ ഏതെങ്കിലും യോഗങ്ങളുടെ അതിന്റെ ഉപയോഗം രസകരമായ ഫലഭൂയിഷ്ഠവും ഓർക്കുക. രീതി വ്യത്യസ്ത ആളുകളുടെ മനസ്സിൽ വെളിച്ചം നിരവധി "ബൾബുകൾ" ഒരേസമയം പ്രവർത്തനം രൂപപ്പെടണം. പിയും അക്കൌണ്ടിലേക്ക് പ്രസക്തമായ വിദഗ്ധരുടെ മാത്രമല്ല ന്യായം, അതുപോലെ അനുബന്ധ മത്സ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. മറ്റു വാക്കുകളിൽ പറഞ്ഞാൽ, അത് പല വർണ്ണരാജി വ്യത്യസ്ത വശങ്ങളിൽ നിന്നും ഒരേ സാഹചര്യം പരിഗണിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു മൂടുന്നു. കൂടാതെ, കൂടുതൽ തുറന്ന വിശ്വസിക്കാനും തീർന്നിരിക്കുന്നു രീതി നടപ്പാക്കാൻ ശേഷം ടീമിൽ ബന്ധം.

പ്രക്രിയയിൽ പങ്കാളിത്തം

സാധാരണയായി യോഗങ്ങളിലും ആസൂത്രണ യോഗങ്ങളിൽ ഒരു ഇല്ല "ഒരു-മാൻ ഷോ." അവൻ ഒരു ബോസിൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ നീണ്ട സിലികൺ നൊട്ടേഷനിലോ കേൾക്കാൻ അവനെ മനസിലാക്കാന് നിർബന്ധിതരാകുന്നു പറഞ്ഞു. അവിശ്വസനീയമാംവിധം ഉറൂബ് ആൻഡ് ഉംനെര്വിന്ഗ് കഴിഞ്ഞു. ജീവനക്കാർ വ്യക്തിത്വം ലഭ്യമല്ല, അവരുടെ ചുമതലകളിൽ ഇടുങ്ങിയ മേഖലകളിൽ ൽ ഇതാവർത്തിച്ചാൽ ആണ്. ചിലപ്പോൾ ശബ്ദം എന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന ഏതൊരു കാരണം ജീവനക്കാർ, മനസ്സിൽ ആശയം കഴിവിൽ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ പ്രവണത ഇല്ല.

തത്ഫലമായി, അത് പ്രചോദനം പ്രവൃത്തിക്കു "തിളക്കം കൂടി," പ്രക്രിയയിൽ ഉള്ളം ഇടുന്നതു നഷ്ടപ്പെട്ടു. പിയും രീതി മാനസിക പ്രതിബന്ധങ്ങളിൽ ടെർമിനലുകളുടെയും നീക്കം അനുവദിക്കുന്നു, വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാർ വെളിപ്പെടുത്തും സാധ്യമാക്കുന്നു. പ്രക്രിയയിൽ മനഃശാസ്ത്രപരമായി ചെന്ന്, ഒരു വ്യക്തി അവരുടെ ഉത്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

സർഗാത്മകത

അംഗീകരിക്കുക, ഈ ആശയം കാഷ്വൽ പതിവായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒന്നും ആണ്. ചോദ്യം ചില വിവാദ തീരുമാനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ് മിക്ക കേസിൽ അത് ധനനയമാണു. വ്യാപകമായ രീതി എവിടെ ദൈനംദിന ജീവിതത്തിൽ നിന്ന് പോകണമെന്ന് ക്രിയാത്മക ചുമതലകൾ പരിഹാരം തങ്ങളെ ഇഴുകി ഒരു ആവശ്യം ക്രിയേറ്റീവ് ടീമുകളെ, ആയിരുന്നു. ഒരു ഭരണം, ഒരു നല്ല ഫലം കാലം കാത്തിരിക്കുന്ന തന്നത്താനേ ഇല്ല.

ഒരു വ്യത്യസ്ത മൂല്യം സൂചിപ്പിക്കുന്നു ഏത് സങ്കൽപ്പങ്ങൾ ഒരു എണ്ണം ഉണ്ട്. ഇവിടെ പിയും വെറും ഒരു ഹാൻഡി രീതി ഉണ്ട്.

ഗ്രേഡ് 11

ടെക്നോളജി നടപ്പിലാക്കൽ അലെക്സ ഒസ്ബൊര്ന ആശയം ബിരുദധാരികളുടെ തൊഴിൽ സംഘടനയുടെ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. മുതിർന്ന വിദ്യാർത്ഥികൾ പലപ്പോഴും പാരമ്പര്യേതര ആശയങ്ങളുടെ വികാരത്തിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്നത്, ജോലി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. നിലവിലുള്ള കഴിവുകളും കണക്കിലെടുക്കുക പോലെ വ്യക്തിയുടെ വ്യക്തിഗത പ്രത്യേകതകൾ, വളരെ ഉപകാരപ്രദമായ ഏറ്റെടുക്കലാണിത്, ആവശ്യമെങ്കിൽ കഴിവുകൾ ബലപ്പെടുത്തുന്നതാണ്. കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യം ആശയം ഉയർന്നുവരുന്ന നടപ്പാക്കാൻ ലഭിച്ച, അധികം തുനിയുകയും യുവ ഗവേഷകർ ആരംഭമത്രേ ആയിരിക്കും. രീതി ഉടനെവന്നു ഈ ലക്ഷ്യം നേടാൻ സമരം എന്ന് നൽകുന്നു. വെറും നല്ല കൗമാരക്കാർ ൽ പങ്കെടുത്ത നിന്നുള്ള ഫീഡ്ബാക്ക് അവരുടെ ശ്രദ്ധ അഭിനന്ദിക്കുന്നു.

പകരം ഒരു നിഗമനത്തിൽ എന്ന

പിയും - അടുത്തിടെ ജനപ്രീതി നേടി എന്ന് ഒരു രീതി. കൂടുതൽ കൂടുതൽ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ ദൈനംദിന നിമിഷങ്ങളിൽ പരിഹാരം നോൺ-സാധാരണ സമീപനം ഉപയോഗിക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുത്തു.