സംഘടനാപരമായ കെട്ടിടങ്ങൾ തരം: പ്രധാന സ്വഭാവം

കമ്പനി ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യവും ഫങ്ഷണൽ ഉദ്ദേശ്യം ആശ്രയിച്ചിരിക്കും സെലക്ഷൻ ഇതിൽ സംഘടനാപരമായ ഘടനകൾ വ്യത്യസ്ത തരം ഉപയോഗിക്കുന്നു. നിലവിൽ നിരവധി സമുചിതമായ അവളുടെ ഇനം ഉണ്ട്. കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കുക ലീനിയർ, ലീനിയർ-, HQ, ഫങ്ഷണൽ, ലീനിയർ ഫംഗ്ഷൻ, സംഘടനാ ഘടന മറ്റുള്ളവരുടെ ഒരു മെട്രിക്സ് തരം.

ഒരു വലിയ കമ്പനിയുടെ ഉള്ളിൽ അതിന്റെ വിദഗ്ദ പദ്ധതികൾ പ്രകാരം ആവശ്യമെങ്കിൽ പ്രത്യേക യൂണിറ്റുകൾ, (ദെപര്തമെംതിജത്സിയ) വകയിരുത്തി എവിടെ പതിവ് സാഹചര്യം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഘടന ഡിവിഷണൽ മാറുന്നു (ശ്രേണിരഹിതവുമായൊരു) എന്നു:

• ലക്ഷ്യങ്ങളും വകുപ്പുകളും ഓഫീസ് പരിച (വിൽപ്പന, ഉത്പാദനം, വാങ്ങൽ, തുടങ്ങിയവ) ഡിവിഷൻ നിയന്ത്രിക്കുന്നതും;
• പ്രത്യേക പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം തങ്ങളുടെ വൈദഗ്ധ്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നു;
• മൊത്തം സിസ്റ്റം എല്ലാ ഘടകങ്ങളും സാന്നിധ്യം ജനറൽ ഇടപെടൽ ലഭ്യമാക്കുന്നു;
• മാർഗ്ഗങ്ങളിലൂടെ സൂപ്പർവൈസർമാരും "അൺലോഡ്" കഴിയും അതോറിറ്റിയുടെ പ്രതിനിധി.

അതിന്റെ കുറവുകളെല്ലാം ഇവയാണ്:

• മാനേജർമാർ വലിയ സ്റ്റാഫ് ചെലവ്;
• വിവരങ്ങൾ ആശയവിനിമയ ബുദ്ധിമുട്ട്.

ലീനിയർ തരത്തിലുള്ള സംഘടനാ ഘടനകൾ മുകളിലെ തല-തല യൂണിറ്റ് നടപ്പാക്കുന്നതിൽ: താഴെ ബന്ധം സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ കാണാം. ഈ കമ്പനികൾ മാത്രമേ ലംബമായ ബന്ധം അവതരിപ്പിക്കാൻ മാത്രം അവർ തങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അനുവദിയ്ക്കുകയും.

അസൗകരം:

• നേതാവ് അവന്റെ നിരന്തരമായ ലോഡ് ഉയർന്ന ആവശ്യങ്ങൾ സാന്നിധ്യം.

തത്ഫലമായി, സംരംഭങ്ങൾ വളരാൻ കഴിഞ്ഞ ഒന്നിന് സമാനമായ, എന്നാൽ മാത്രമേ ആസ്ഥാനത്ത് മാനേജ്മെന്റ് ശ്രധിക്കുന്നു സംഘടനാപരമായ കെട്ടിടസമുച്ചയത്തിന്റെ രേഖകളെ-സ്റ്റാഫ് തരത്തിലുള്ള മാറ്റും പ്രവണത. ഫലം നേരിട്ട് പ്രകടനം കല്പിക്കും കഴിയില്ല ജീവനക്കാരുടെ ഒരു സംഘം. എന്നാൽ അവർ ചർച്ച നടത്താൻ ഒരുക്കേണം വേണം മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ.

അസൗകരം:

• അവർ വിലപ്പോവില്ല എന്ന് മോശം പ്രകടനം കൊണ്ട്, ആസ്ഥാനം ജീവനക്കാരുടെ ചെലവ് വർദ്ധിച്ചു.

തത്ഫലമായി, കൂടുതൽ ഉത്പാദനം ചൊംപ്ലിചതിന്ഗ് പ്രത്യേക സ്റ്റാഫ്, വകുപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരെ തന്നെ വന്നേക്കാം. ക്രമേണ സംഘടനാപരമായ പ്രവർത്തനത്തിനും തരം രൂപം എന്റർപ്രൈസ് ഘടനയുമായി. പ്രവൃത്തികൾ ചടങ്ങിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു, കമ്പനി പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങളും കൂടെ, ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഹെഡ്-ഫങ്ഷണൽ ആൻഡ് വിഭാഗീയ തല (ഫിനാൻസ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, പ്രൊഡക്ഷൻ) ജീവനക്കാർ -ഒസ്തല്ംയെ: ക്രമേണ അത്തരം അധികാരശ്രേണിയിലെ ഇല്ല.

ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്:

• ഫങ്ഷണൽ വകുപ്പുകളും ഡിവിഷനുകൾ ഇടയിൽ വഴക്കവും ഏകോപിപ്പിക്കുകയും അഭാവം;
• തീരുമാനം-നിർമ്മാണം ഒരു വേഗത കുറഞ്ഞ സാന്നിധ്യം;
• എന്റർപ്രൈസ് ഫലത്തെ പ്രവർത്തനത്തിനും ഡയറക്ടർ ചെയ്തത് ഉത്തരവാദിത്വം അഭാവം.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ തരങ്ങൾ ഉണ്ട് സംഘടനാ ഘടനകൾ. ഇത് വളരെ സങ്കീർണമായ സിസ്റ്റം. അത്തരം കമ്പനികൾ, പ്രധാന നിയന്ത്രണ ലീനിയർ, പക്ഷെ, ഫങ്ഷണൽ അത് ശരിയായി പ്രവർത്തിക്കാനും ലക്ഷ്യങ്ങളും ചുമതലകൾ നേരിടാൻ കഴിയില്ല.

ഉത്പാദനം നവീകരണത്തിന് ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായി വന്നു സാഹചര്യത്തിൽ, പിന്നെ മാട്രിക്സ് സംഘടനാപരമായ കെട്ടിടസമുച്ചയത്തിന്റെ ഉണ്ട്. താഴെ അവരുടെ കാതലാണ്. നിലവിലെ ഘടന രൂപം തൊഴിലാളികളുടെ (താൽക്കാലിക) ഗ്രൂപ്പ് അവരുടെ തല, ഇതര വിഭവങ്ങളും (-ഥെഇര്) യൂണിറ്റ് (സെന്റ്) കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്നു വരുമ്പോൾ. ലക്ഷ്യം പരിപാടികളും പദ്ധതികൾ നടപ്പാക്കാൻ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ ഡിസൈൻ വകുപ്പുകളുടെ ഫലമായി. അവർ രണ്ടു നടക്കുന്നത്, ഒരു ഇഷ്ടാനുസരണം വിതരണ ഫ്രെയിമുകൾ, ഗോളുകൾ നടപ്പാക്കാൻ സർക്കാർ ഉണ്ട്.

പ്രധാന പോരായ്മകൾ ഇടയിൽ ദൃശ്യമാണ്:

• ഘടനയിൽ സങ്കീർണ്ണത;
• സംഘർഷം പതിവ് സംഭവം.

ഈ സംഘടനാപരമായ കെട്ടിടങ്ങൾ ഏറ്റവും സാധാരണമായ തരം.