മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ സ്വഭാവവും തരം

തല ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് വാക്കുകളിൽ സാധ്യതയുള്ള നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഒരു തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ അനിവാര്യമാണ് ഒരു നിത്യേന ഏതെങ്കിലും സംഘടനയുടെ കമ്മീഷൻ വഴിത്താരകളിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ട്. പ്രവർത്തനരീതി ശേഷം വിപണി പങ്കാളികൾ എപ്പോഴും നിയന്ത്രണം സാഹചര്യങ്ങൾ മനസിലാക്കി പല നിന്നുള്ള മികച്ച പരിഹാരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് അതിലൂടെ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത് ഒരു ഉയർന്ന അനിശ്ചിതത്വം ശതമാനം വരനും വിശകലനം രീതികൾ, ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്.

അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് തീരുമാനങ്ങൾ സ്വഭാവവും തരത്തിലുള്ള ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരങ്ങളും വികസന ഒരു സങ്കീർണമായ സ്വാധീനം ആ വശങ്ങൾ നിർവ്വചനത്തിൽ ഇല്ലാതെ പരിഗണിക്കില്ല. ഈ വശങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: വിവരാവശ്യങ്ങൾക്ക്, സാമ്പത്തിക, മാനസിക, ഗണിത, സാങ്കേതിക, സംഘടനാപരമായ, ലോജിക്കൽ, നിയമ വശങ്ങൾ നിരവധി പേർ. ചുരുക്കത്തിൽ, തീരുമാനം-പ്രക്രീയയിൽ വിഷയമോ നിയന്ത്രണം ഉപസിസ്റ്റത്തിൽ നിയന്ത്രണം സിസ്റ്റം ഒബ്ജക്റ്റ് ഒരു നേരിട്ട് ആഘാതം ഉൾപ്പെടുന്നു.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് തീരുമാനങ്ങൾ താഴെ തരത്തിലുള്ള: പരമ്പരാഗത നോൺ-പരമ്പരാഗത. പരമ്പരാഗത തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുന്നതിലെ നേരത്തെ നടന്ന തീരുമാനം, വകഭേദങ്ങളിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് അടിസ്ഥാനമാക്കി. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ നൂലിനനുസരിച്ച് രൂപങ്ങൾ - അത് തീരുമാനം നിർമ്മാണം, പുതിയ ഓപ്ഷനുകൾ തിരയാൻ ഒരു ക്രിയാത്മകമായ പാരമ്പര്യേതര സമീപനം ആണ്.

മുകളിൽ അടിസ്ഥാനമാക്കി പരമ്പരാഗത മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ വളരെ സോവ്യറ്റ് നാം അനുമാനിക്കുന്നു കഴിയും ഒരു മുമ്പ് വികസിപ്പിച്ച അൽഗോരിതം എടുക്കാൻ കഴിയൂ. പിശക് സംഭാവ്യത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ ആവർത്തിച്ച് കുറയുന്നു, ദത്തെടുക്കാൻ ചിലവഴിക്കുന്ന സമയം, സമുചിതമായ മോഡലുകൾക്കാണ് തിരയൽ ഒഴിവാക്കി സേവ് കാരണം നിയന്ത്രണം പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ മാറുന്നു. സ്വാഭാവികമായും, സാധാരണ സാഹചര്യങ്ങളിൽ അത്തരം മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുത്തു നിർദ്ദേശങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾക്കും ചട്ടങ്ങൾക്കും രൂപം.

സാഹചര്യങ്ങൾ ഒരു അവസ്ഥയിലും ന് കളി അല്ല എന്നാൽ, അവിടെ സമീപനങ്ങൾ വിടാം ആകുന്നു സോവ്യറ്റ് ചെയ്ത ഭാഗ്യവാന്മാർ. അത് ഇത്തരം ഭരണപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ തല സാധ്യതകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നത് ആണ്. പലപ്പോഴും, ഈ രണ്ടു തരം തമ്മിലുള്ള ബാലൻസ് തല, രീതികൾ തത്ത്വങ്ങളും പലതരം വഴി ഉണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നു.

ഉള്ളടക്കവും മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ തരത്തിലുള്ള ചിട്ടയായ, ഇൻടഗ്രേററീവ്, ഹോളിസ്റ്റിക്, ഡൈനാമിക്, പ്രജനനം, പ്രക്രിയ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, മാത്തമാറ്റിക്സ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, സിതുഅതിഒനല്, പെരുമാറ്റ പോലുള്ള സമീപനങ്ങളുടെ ഉപയോഗം അടിസ്ഥാനമാക്കി.

സിസ്റ്റം സമീപനം സിസ്റ്റം വസ്തുവോ ഉള്ളിൽ ഘടകങ്ങളുടെ ഇംതെര്ചൊംനെച്തിഒന് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇന്റഗ്രേഷൻ സമീപനം അളവ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും തമ്മിലുള്ള, ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾക്കു് ഉള്ളിൽ ഈ ബന്ധം പരിശോധിക്കും. ഒരു സംയോജിത സമീപനം ബന്ധത്തിന്റെ സങ്കീർണതയും, വൈവിധ്യവും മാനേജ്മെന്റ് പ്രദേശങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഡൈനമിക് മാനേജ്മെന്റ് സമീപനം അതിന്റെ വൈരുദ്ധ്യാത്മക വികസനത്തിൽ വസ്തുവിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ദൃഷ്ടിവെച്ചു കാരണം-പ്രഭാവം ബന്ധങ്ങൾ. പ്രത്യുത്പാദനം സമീപനം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ചില തരം സ്ഥിരം പുനഃരാരംഭിക്കുന്നത് ആണ്. പ്രോസസ്സ് സമീപനം ബന്ധം മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി. അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് സമീപനം - ഈ നിയന്ത്രണം നിയമങ്ങൾ, കർത്തവ്യങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും കർശനമായ ആചരണം. മാർക്കറ്റിംഗ് സമീപനം ഉപഭോക്തൃ നിയന്ത്രണം സിസ്റ്റം ക്രമപ്പെടുത്തുന്നു. പ്രവർത്തന സമീപനം സംതൃപ്തി ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടം ഓരോ ആവശ്യം സമ്മാനങ്ങൾ എന്നാണ്. സിതുഅതിഒനല് സമീപനം ഒരു പ്രത്യേക അനുയോജ്യതയുണ്ടാകുമോ ബിരുദം നിർണ്ണയിക്കുന്നു നിയന്ത്രണം രീതി പ്രത്യേക സാഹചര്യം. മലയാളത്തില് ഗണിതശാസ്ത്ര സമീപനം - ഒരു ഗുണഭോക്താക്കളാകാൻ മാനേജ്മെന്റ് മാറ്റം ലെ ഗണിതശാസ്ത്ര രീതികൾ വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തൽ, സ്കോറുകളും കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ബിഹേവിയറൽ സമീപനം എന്റർപ്രൈസ് എന്ന തൊഴിൽ വിഭവങ്ങൾ നിലവാരം കൂട്ടുക സംഘടനാ പ്രകടനം വേർതിരിച്ചു.