മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം - ലക്ഷ്യം നേടാൻ വഴി

അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് തീരുമാനം അക്കൗണ്ടിലേക്ക് നിരവധി ഘടകങ്ങൾ എടുക്കൽ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉത്തമോദാഹരണം. ഗോൾ ആവശ്യമുള്ള ഫലം നിന്നും സംഘടന അകറ്റുന്ന ദൂരം കുറയ്ക്കാൻ കഴിയുന്നത്ര വേഗത്തിൽ ഒരു വലിയ അല്ലെങ്കിൽ പരിധി അനുവദിക്കുന്ന നിരവധി ഇതര ഉണ്ടെങ്കിൽ അത് സ്വീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം അടിസ്ഥാനം വസ്തുനിഷ്ഠമായ പൂർണ്ണവുമായ വിവരങ്ങൾ ആയിരിക്കണം. സാധുത, ചൊംപ്രെഹെംസിവെനെഷ്, കൃത്യസമയം ആൻഡ് നിയമവിധേയമായും: മാത്രമേ ഈ കേസിൽ, അതിന്റെ പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകൾ രൂപീകരിച്ചിരിക്കുന്നത് ചെയ്യാം. ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കാത്ത എങ്കിൽ പരിഹാരം പരാജയപ്പെടുമെന്നു.

മാനേജർമാർ എപ്പോഴും ഒരു നിര തന്നെ അതിനാൽ ഈ കാര്യങ്ങളിൽ പരിചയ നേതാക്കൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്. തെറ്റായ തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിനു പ്രോബബിലിറ്റി, മൊത്തത്തിൽ ചെറിയ കൂടുതൽ തീരുമാനങ്ങൾ ഒരു മാനേജർ എടുത്തു, എന്നാൽ ഇപ്പോഴും ആരും "വിനാശകരമായ" നിര പ്രതിരോധ ആണ്.

മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം: നിർവചനം

ഒരു ബുദ്ധി ഉണ്ട് ഭരണ തീരുമാനം, എന്ന അതിൽ പ്രാഥമികമായും പ്രശ്നങ്ങൾ അഭിസംബോധന ലക്ഷ്യം ഒരു സൃഷ്ടിപരമായ നിയമം എന്നുപറയുന്നത്. എന്നാൽ, അത് അക്കൗണ്ടിലേക്ക് മാനേജർ ജീവനക്കാരുടേയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം, അതുപോലെ ക്ഷണികമായ ആൻഡ് സ്പേഷ്യൽ ചട്ടക്കൂട് എടുത്തു കാരണം ഈ നിർവചനം കേടായതാണ്.

എസ്ഡി ഇതിൽ വിഷയം ആവശ്യമായ സൃഷ്ടിയുടെ ഒരു പ്രോഗ്രാം സ്ഥാപിക്കുകയും വസ്തു പ്രവർത്തിക്കുന്നു ഒരു പ്രവർത്തനവും, പറയുന്നു ഒരു വിശാലമായ നിർവചനം, ബാധകമാക്കാൻ അനുയോജ്യം. ഈ പ്രവൃത്തികൾ വസ്തു നിയോഗിച്ചിട്ടുള്ള ചുമതലകൾ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന ആൻഡ് നിമിഷത്തിൽ യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം വരുന്ന, ലക്ഷ്യം പൂർത്തീകരണം ലക്ഷ്യം.

മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ഒപ്ടിമൈസേഷനും

വിജയം പുറത്തായി പരിഹാരം തല, അത് ഒപ്റ്റിമൈസ് ആവശ്യമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാനേജർ തീർത്തും ഫലം ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന ഘടകങ്ങൾ സെറ്റ് വിശകലനം. ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ സാരാംശം മാനദണ്ഡം ഒന്നോ അതിലധികമോ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ പരിഹാരം തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ആണ്.

ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ - പലപ്പോഴും ഒരു വിലയേറിയ പ്രക്രിയ, അങ്ങനെ അത് മാത്രം നേരിട്ട് തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ലിങ്കു ആ തീരുമാനങ്ങൾ ബാധകമല്ല അഭികാമ്യം.

നിരവധി ഉണ്ട് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ രീതികൾ :

• മോഡലിംഗ്;
• വിശകലനം;
• പ്രവചന.

സിമുലേഷൻ ഒരു പ്രത്യേകസാഹചര്യത്തിൽ ആശയം പരിശോധിക്കാൻ ആണ്. അപ്പോൾ ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, പ്രവചനം അപ്പ്, ഡാറ്റ ലഭിച്ചു വിശകലനം.

എന്നാൽ, തീരുമാനം മാനേജരുടെ വ്യക്തിത്വവും അനുഭവം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു മുതൽ, അത് "സ്വീറ്റ് സ്പോട്ട്" കണ്ടെത്താനും മികച്ച ഓപ്ഷൻ എടുക്കാൻ ഓപ്ഷനുകൾ മാനേജർ ചില സ്വഭാവം ഒപ്റ്റിമൈസ് വേണ്ടി നിർമ്മിക്കാവുന്നതാണ്. ഇത്തരം സവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്:

മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം - ബാലൻസ് ആണ്. ഇവിടെ ഒരു യഥാർത്ഥ ആശയം ഇല്ലാതെ സ്വഭാവത്തിന് എസ്ഡി വേണ്ടി. ഒരേ സമയം മാനേജർമാർക്ക് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു നിർണ്ണായക മനോഭാവം എടുത്തു.

മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം - ത്വര ആണ്. അതേസമയം, പൾസ് സ്വഭാവം മാനേജർ ഇല്ലാതെ യു.ആർ. ഫലശൂന്യം എന്നു വാഗ്ദാനം. പ്രേരണയുടെ വിശദമായി പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ ശേഷം ആർക്ക് അവാർഡ്.

മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം - ജഡത്വത്തെ ആണ്. ഒരുമിച്ചു ബാലൻസ് സംവേഗത്തെയും കൂടെ, സാധാരണ പരിഹാരം സവിശേഷതകളും ജഡത്വത്തെ ഉണ്ടായിരിക്കണം, എന്നാൽ, അത് സെലക്ഷൻ പ്രക്രിയയിൽ വിജയം എങ്കിൽ, അവിടെ ആശയത്തിന്റെ മൌലികത ആൻഡ് ബ്രില്ല്യൻസ് നഷ്ടത്തിൽ ഒരു റിസ്ക്.

മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം - സാദ്ധ്യതയും. റിസ്ക് തീരുമാനം ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ മാനേജർമാർ ഇവയൊന്നും. റിസ്ക് ഇല്ലാതെ പൂർണ്ണമായും ഒരു പുതിയ സാങ്കേതിക പരിചയപ്പെടുത്താൻ യഥാർത്ഥ ഉൽപ്പന്നം വരുത്തുവാൻ അസാധ്യമാണ് കാരണം നടപ്പാക്കുന്നതിന് ആശയങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത് ഈ സവിശേഷത, വളരെ പ്രധാനമാണ്. അങ്ങനെ, പരിഹാരങ്ങൾ, റിസ്ക് വിഹിതം രക്ഷിച്ചിരിക്കുന്നു സാധാരണ ആൻഡ് ഉനിംതെരെസ്തിന്ഗ് എന്നു വാഗ്ദാനം.

ഈ സവിശേഷതകളും വിശകലനം, മോഡലിങ്, പ്രവചന നടത്തുന്നതിലൂടെ, ഒരു വിജയകരമായ മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരം കഴിയും.