മാനേജ്മെന്റിൽ ആശയവിനിമയം

ഓർഗനൈസേഷണൽ, ആശയവിനിമയ ഗുണങ്ങൾ - ഇതാണ് ഓരോ മാനേജർക്കും വേണ്ടത്. ഈ പ്രൊഫഷന്റെ പ്രതിനിധികൾ തീർച്ചയായും നിരന്തരം ആളുകളുമായി ഇടപഴകുകയാണ്, അതിനാൽ എല്ലാ സാധനങ്ങളിലും അവരുടെ ആശയങ്ങൾ അവർക്ക് ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിയണം. വിജയകരമായ മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രത്യേക രീതികളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും ഇല്ലാതെ കൈവരിക്കാനാവില്ല.

മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ആശയവിനിമയം, വിവരങ്ങൾ കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിനോ, വിവരങ്ങൾ കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിനോ, വിവരങ്ങൾ കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിനോ, കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ കൈമാറുന്നതിനോ മറ്റൊന്നുമല്ല. എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുപോലെ കൃത്യമായി പ്രവർത്തിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മാനേജർ അതിൽ കൂടുതൽ സമയവും ചെലവഴിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റിലെ ആശയവിനിമയം വളരെ പ്രധാനമാണ്, കാരണം അത് സ്ഥാപനത്തിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാരും ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അവസരം നൽകുന്നു. എല്ലാ തരത്തിലുള്ള ബാഹ്യ കോൺടാക്ടുകളും സ്ഥാപിക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റിലെ ആന്തരിക ആശയവിനിമയം രണ്ടു ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്: തിരശ്ചീനവും ലംബവുമായ. തങ്ങളിൽ, ലംബ ആശയവിനിമയം, ആരോഹണ ക്രമത്തിൽ ഇറങ്ങുന്നു. കീഴാളരിൽ നിന്നുള്ള വിവരങ്ങൾ നേരിട്ട് മാനേജർമാർക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യാനുള്ള പ്രക്രിയയായി മുന്നോട്ടുപോകുന്ന ആശയവിനിമയം മനസിലാക്കുന്നു. മിക്കപ്പോഴും ഈ റിപ്പോർട്ടുകൾ എങ്ങനെയാണ് നടപ്പാക്കുന്നത്, യുക്തിഭരണ പദ്ധതികൾ തുടങ്ങിയവയാണ്.

മാനേജർമാരിൽ നിന്നുള്ള വിവരങ്ങൾ അവരുടെ കീഴ്വഴക്കത്തിലേക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യലാണ് മാനേജ്മെന്റിലെ ടോപ്പ്-ഡൌൺ കമ്യൂണിക്കേഷൻ.

സമാന്തര ആശയവിനിമയങ്ങളാണ് ഒരേ നിലയിലുള്ള ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള വിവരങ്ങളുടെ വിവരങ്ങളും കൈമാറ്റവും. തിരശ്ചീനബന്ധങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ, ഒരു ഭരണം എന്ന നിലയിൽ, അനുഭവം, വ്യക്തിഗത വിവരങ്ങൾ, ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ സംബന്ധിച്ച ഡാറ്റ എന്നിവ കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്നു. മാനസികാരോഗ്യത്തിലെ വ്യക്തിഗത ആശയവിനിമയം പ്രധാനമാണ്, കാരണം ഒരു വലിയ പരിധി അതുതന്നെയാണ്, ഏതൊരു കൂട്ടാളികളിലെയും മനശാസ്ത്രപരമായ കാലാവസ്ഥ സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നത്.

എന്റർപ്രൈസസിനു പുറത്തുള്ള വിവരങ്ങളുടെ കൈമാറ്റമാണ് ബാഹ്യ ആശയവിനിമയങ്ങൾ. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, സംരംഭത്തിന്റെ പുറം ലോകത്തെക്കുറിച്ചും. പുതിയ ആശയവിനിമയങ്ങളെ ആകർഷിക്കാനും, പഴയവയുമായി ഇടപഴകാനും, ഉപഭോക്താവിന്റെ ആഗ്രഹങ്ങളെ വിശകലനം ചെയ്യാനും, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളെ കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കാനും ഈ ആശയവിനിമയം സഹായിക്കുന്നു.

പലപ്പോഴും എന്റർപ്രൈസ് കാര്യക്ഷമത നിശ്ചയിക്കുന്ന വിവര കൈമാറ്റം വേഗതയാണ്. ആവശ്യമുള്ള വിശ്വസനീയമായ വിവരം ലഭ്യമാകുമ്പോൾ മാത്രമേ എല്ലാം നല്ലതാകാം, കാലതാമസമില്ലാത്തതും കാലതാമസം കൂടാതെ അത് അനിവാര്യമാണ്.

വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത വിവരങ്ങൾ വലിയ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു. ഇത് സംരംഭത്തിലെ ഒരു തകരാറിനെ ബാധിക്കുക മാത്രമല്ല, അത് നാശത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. ഏതെങ്കിലും വിധത്തിൽ ലഭിക്കുന്ന എല്ലാ വിവരങ്ങളും തൽക്ഷണം പരിശോധിക്കണം. കൃത്യമല്ലാത്ത വിവരങ്ങൾ നൽകാനാകുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് പ്രത്യേക നിയന്ത്രണം നൽകണം.

ആശയവിനിമയങ്ങളെ ഗ്രൂപ്പുകളായി വേർതിരിക്കാനും മറ്റ് ആട്രിബ്യൂട്ടുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കാനും കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, മാനേജ്മെന്റിൽ വാക്കാലുള്ളതും പദപ്രയോഗമില്ലാത്തതുമായ ആശയവിനിമയം ഉണ്ട്. വാക്കുകളിലൂടെ വിവരങ്ങൾ കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ് സങ്കേത ആശയവിനിമയം . വാക്കുകളോട് മാത്രമല്ല, എഴുതിയതും നമ്മൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നുവെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിനായി എഴുതപ്പെട്ട ഒരു രൂപത്തിൽ വളരെ പ്രാധാന്യമുണ്ട്. മുഴുവൻ രേഖകളും അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇടപാടുകൾ നടത്തുമ്പോൾ, ഊന്നൽ നൽകുന്ന ഉറവിടങ്ങളിൽ മാത്രമല്ല, ഡോക്യുമെന്ററി രൂപകൽപ്പനയിലും ഊന്നിപ്പറയുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടല്ല.

അസ്പർബൽ ആശയവിനിമയങ്ങളിലൂടെ, വിവിധ ആംഗ്യങ്ങൾ, മുഖാമുഖങ്ങൾ, നോട്ടം തുടങ്ങിയവ ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്നു. മിക്ക കേസുകളിലും ഈ രണ്ട് ആശയവിനിമയങ്ങളും പരസ്പര പൂരകങ്ങളാണ്. ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ചില വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കാനാകും. ഒരു വ്യക്തി താൻ പറയുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ വിശ്വസിക്കുന്നില്ലെന്ന വസ്തുതയുമായി ബന്ധമുണ്ട്, അതുവരെ അയാളുടെ ശരിയായ മനോഭാവം മറയ്ക്കുന്നു. പലപ്പോഴും, പദപ്രയോഗമില്ലാത്ത ആശയവിനിമയം ആളുകളാണ്, അവരുടെ ഭാഗ്യമോ പൂർണമായും ഭാഗികമായി വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.