ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഫോമുകൾ അവരുടെ പ്രത്യേകതകൾ

കമ്യൂണിക്കേഷൻ രണ്ടു ആളുകളെ അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രൂപ്പും തമ്മിലുള്ള നടക്കുന്ന ഒരു വിവരങ്ങൾ എക്സ്ചേഞ്ച് പ്രക്രിയയാണ്. ഏതെങ്കിലും സംഘടന ൽ, കാര്യക്ഷമത ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തിൽ സ്റ്റാഫ് വിവരമുള്ള എങ്ങനെ ആശ്രയിച്ചാണ്. ഒരു നിർണ്ണായക പങ്ക് ആശയവിനിമയം കളിക്കുന്നതിനിടെ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രധാന സ്ഥലം, ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും ശക്തികളുടെ പ്രതിനിധി ഒരു നിമിഷം.

തരങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ്. മാനേജ്മെന്റ് ൽ അവർ ആന്തരിക, ബാഹ്യ വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു. ആദ്യ തരം വകുപ്പുകൾ, സംഘടനയുടെ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള സംഭവിക്കാം തെളിവുകൾ ഉൾപ്പെടാം. സാധാരണയായി ഇത്തരം ആശയവിനിമയം കമ്പനിക്കുള്ളിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം ബന്ധപ്പെട്ട് നടക്കുന്നത്.

ബാഹ്യ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി സമ്പർക്കം സംഘടനകൾ ന്. ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഉപഭോക്താക്കളെ, സർക്കാർ ഏജൻസികൾ, പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് ആശയവിനിമയം.

പ്രകാരം ഹൈറാർക്കിക്കൽ സംഘടന ആശയവിനിമയം തരം, തിരശ്ചീനമായി ഇവയെ രചനയാണ് വിഭജിക്കാം. ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള വിവരങ്ങൾ തിരശ്ചീന എക്സ്ചേഞ്ച് കൊണ്ടുപോകാൻ. ഡാറ്റാ ആശയവിനിമയം പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെട്ട ആളുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിന് പ്രധാനമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തൊഴിലാളികൾ പലപ്പോഴും ഒരു ജനറൽ മാനേജർ, സംവിധായകൻ തന്നെ. മുതലായവ വസ്തുക്കളുടെ മാർക്കറ്റിംഗിൽ തിരശ്ചീന ആശയവിനിമയ വിഭവങ്ങൾ ഏറ്റവും സമുചിതമായ അനുവദിച്ചതിൽ, സഹായിക്കുന്നു അവർ നമ്മെ ഒരേ തലത്തിൽ എല്ലാ വകുപ്പുകളും വഴിമധ്യേ ബന്ധങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാൻ അനുവദിക്കുക.

ലംബ ആശയവിനിമയം - മാനേജ്മെന്റ് ആൻഡ് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തമ്മിലുള്ള വിവരങ്ങൾ എക്സ്ചേഞ്ച്. ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ശുപാർശകൾ, ഓർഡറുകൾ. ഈ പ്രമാണങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി ജീവനക്കാർക്ക് വിവരങ്ങൾ വിടുവിപ്പാൻ മാനേജർ സഹായ. അതാകട്ടെ, ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി ഉത്തരവ് അല്ലെങ്കിൽ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതുണ്ട് എന്ന്, ചുമതലപ്പെടുത്തി ചുമതല നിർവ്വഹിക്കുന്നതിന് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാൻ. ലംബമായ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് വഴി പുറമേ ശ്രേണിയുടെ വിവിധ തലങ്ങളിൽ ആയ യൂണിറ്റ്, തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഡയഗണൽ ആശയവിനിമയം കഴിഞ്ഞ രണ്ട് തരം സവിശേഷതകൾ സംയോജിപ്പിച്ച്. മുതിർന്നവരോട് ആൻഡ് വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തമ്മിലുള്ള സംവാദത്തിന്റെ ഉണ്ട്.

ആശയവിനിമയ ആന്തരിക രൂപങ്ങൾ ഇംതെര്പെര്സൊനല് സംഘടനാപരവുമായ വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു. ആദ്യ രണ്ടോ അതിലധികമോ ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള നടക്കുന്നത്. സംഘടനാ ബന്ധം ഗ്രൂപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ഒരു ആശയവിനിമയം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. എന്നാൽ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഇത്തരത്തിലുള്ള പുറമേ ഒരു കൂട്ടം ഒരു വ്യക്തിയുടെ വിവരങ്ങൾ എക്സ്ചേഞ്ച് ഉൾപ്പെടുന്നു.

ആശയവിനിമയ താഴെ തരം: അനൗപചാരിക ഔദ്യോഗിക. അനൗപചാരികമായ സാധാരണയായി സംഘടനയുടെ ശൃംഖലയിലേയ്ക്ക് യാതൊരു ബന്ധപ്പെട്ട് വഹിക്കുന്നു, അവർ ഒരേ ഗ്രൂപ്പിലെ രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നത്. അത്തരം ആശയവിനിമയങ്ങൾ ഏതെങ്കിലും കമ്പനിയുടെ സംഭവിക്കാം. മാനേജ്മെന്റ് സ്വയം അത്തരം ബന്ധങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ വലിയ പ്രയോജനം മേയ്. അനൗപചാരിക ആശയവിനിമയ വിവരങ്ങൾ കൈമാറ്റം ൽ സാധാരണയായി ഗോസിപ്പ് രൂപത്തിൽ, വളരെ ഫാസ്റ്റ് ആണ്. അതുകൊണ്ടു, മാനേജർ അവനെ കിംവദന്തികൾ രൂപത്തിൽ ഇട്ടു ഏതെങ്കിലും അനുകൂലമായ വാർത്തകൾ കഴിയും. അങ്ങനെ വിവരങ്ങൾ വേഗത്തിൽ ചിലപ്പോൾ ജീവനക്കാരുടെ കണ്ടുപിടുത്തം രൂപത്തിൽ മാറ്റങ്ങളും കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകളും കൊണ്ട് ഉപജീവനം വരുന്നു, എന്നാൽ.

ഓർഗനൈസേഷനിലെ വ്യത്യസ്ത ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഔദ്യോഗിക ആശയവിനിമയം ലിങ്ക്. അവർ ഔദ്യോഗിക നിയമങ്ങൾ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ഉത്തരവുകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചു. ഈ രേഖകൾ വകുപ്പുകളും ജീവനക്കാരുടെ തമ്മിലുള്ള പ്രതിപ്രവർത്തനം നിയന്ത്രിക്കുന്നവയും.

മാനേജ്മെന്റ് വാർത്താവിനിമയവും തരങ്ങൾ പുറമേ വിഭവങ്ങൾ കാഴ്ചപ്പാടിൽ കണക്കാക്കുന്നത് വിവരങ്ങൾ കൈമാറ്റം. ആളുകൾ (എഴുതി; പ്രതിയെ ആശയവിനിമയം സംസാരിക്കുന്ന) നോൺ-വാക്കാൽ (ആംഗ്യങ്ങളെ, ഭാവഭേദങ്ങൾ, ചിത്രങ്ങൾ മുതലായവ).

പങ്കെടുക്കുന്നവരിൽ ആശ്രയിച്ച് സംഘടനാപരമായ ആശയവിനിമയ തരങ്ങൾ വേർതിരിച്ചെടുക്കാൻ സാധിക്കും:

- ഏതെങ്കിലും വിവരം സ്വീകരിക്കുന്നതിന് വേണ്ടി ആശയവിനിമയം;

- ആർക്കും വിവരങ്ങൾ പ്രക്ഷേപണം ചെയ്യാൻ;

- ഇംതെര്ലൊചുതൊര്സ് വൈകാരികവും ആവശ്യങ്ങൾ ആശയവിനിമയം,;

- വ്യക്തികൾക്കോ ഗ്രൂപ്പുകൾക്കോ തമ്മിൽ എന്തെങ്കിലും നടപടി .തര്ക്കത്തിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള.

കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനം ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നുണ്ട്. ജ്ഞാനികൾ നേതാവ് ശരിയായി ഉപയോഗിക്കാറില്ല, ആശയവിനിമയ എല്ലാ തരത്തിലുള്ള ഉത്പാദനക്ഷമത പരമാവധി.