പ്രതിസന്ധി-വിരുദ്ധ ആക്ഷൻ പ്ലാൻ. റഷ്യയിൽ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി എക്സിറ്റ് പ്രോഗ്രാം

പദം "പ്രതിസന്ധി-വിരുദ്ധ നടപടികൾ" താരതമ്യേന സമീപകാലത്ത് പ്രത്യക്ഷനായി. ഇതിന്റെ ഉത്ഭവം റഷ്യൻ സാമ്പത്തികമേഖലയിൽനിന്ന് പരിവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭം കാരണം. അടുത്തത്, ഒരു ലൈനാണ്, എന്തു .എയര് എടുത്തു. തന്ത്രത്തിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം പുറമേ ലേഖനത്തിൽ വിവരിക്കുന്നതാണ്.

പൊതുവായ ആവശ്യങ്ങൾ

സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന്റെ ഒരു ഘട്ടത്തിൽ, അത് രാജ്യത്തിന്റെ ക്രമേണ പ്രതിസന്ധി ഒരു സംസ്ഥാന മടങ്ങി എന്ന് വ്യക്തമായി. ചില പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അധികൃതർ ആവശ്യപ്പെട്ടു. ഞാൻ ഒരു പ്ലാനുകൾ ആവശ്യമില്ല പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ്. അവൻ സ്ഥിരത സാഹചര്യങ്ങളിൽ സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണം നിന്ന് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ വന്നു. നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുക സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി പലപ്പോഴും റാഡിക്കൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ഈ നിർണായക സാഹചര്യം താഴും ശേഷം ഈ ഭരണകൂടത്തെ ജീവരക്ഷക്കായി ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് ചോദ്യം ഉയർത്തുന്നു. ഗതി, കാര്യം ആരും പ്രതിസന്ധി എങ്ങനെയായിരുന്നു ആഴമുള്ള അവൻ ഒരു ദിവസം അവസാനിക്കും.

ഇറ്ററേറ്റീവ് പ്രക്രിയ

പ്രാക്ടീസ് വിവിധ വിദേശ രാജ്യങ്ങളിൽ സാമ്പത്തിക വികസനം, വ്യവസായ ബന്ധങ്ങളുടെ പ്രത്യേകിച്ച് രൂപീകരണം കാണിക്കുന്നതുപോലെ, പ്രതിസന്ധികൾ ഏതെങ്കിലും സിസ്റ്റം അവിഭാജ്യ ഭാഗമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. കുതിച്ചുകയറ്റം ആൻഡ് സ്മാരകം കാലയളവിന്റെ ഇനെവിതബിലിത്യ് ആൻഡ് ഉറപ്പ് പോലും വളരെ അനുകൂലമായ സംസ്ഥാന മോഡ് ഏതെങ്കിലും സംഭവിക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ചാക്രികമായി വികസനം അതുല്യമായ സാമ്പത്തിക സിസ്റ്റം, മാത്രമല്ല വ്യവസായം ബാക്കിയുള്ള അല്ല. ഈ ബന്ധപ്പെട്ട്, എപ്പോഴും പ്രതിസന്ധി-വിരുദ്ധ പദ്ധതിയുടെ അവിടെ ചെയ്യേണ്ടതാണ്.

സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ പരിശീലനം

പ്രതിസന്ധി-വിരുദ്ധ ആക്ഷൻ പ്ലാൻ ഒരു സിസ്റ്റം നിരീക്ഷണം അതിന്റെ ഉത്ഭവ വിശകലനം മാന്ദ്യം സ്വഭാവം പ്രവചനം വേണ്ടി സംവിധാനങ്ങൾ ഏത് വികസന, സ്വഭാവ, ഉയരുന്നു. അതിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ നിർണ്ണായക സാഹചര്യം ഭാവിയിൽ വികസനം കൂടുതൽ സുസ്ഥിര മോഡ് വേണ്ടി പാടുന്നവർ ഉപയോഗം നെഗറ്റീവ് ഇഫക്റ്റുകൾ കുറയ്ക്കാൻ ഫലപ്രദമായ രീതികൾ നൽകുന്നു.

ഒരു മാന്ദ്യകാലത്ത് മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ

ബന്ധപ്പെട്ട പ്രതിസന്ധി പ്രതികരണം, ദാനമായി കാര്യക്ഷമത, മനുഷ്യ കഴിവ് ഒരു നിർണ്ണായക സാഹചര്യം നിന്നു മികച്ച ഓപ്ഷനുകൾ തിരയുകയും തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ആളുകൾ സ്ഥാപിച്ച അവസ്ഥ അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ, പ്രശ്നങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയും. പ്രതിസന്ധി എക്സിറ്റ് .അതോടൊപ്പം, കഴിഞ്ഞ സഹസ്രാബ്ദങ്ങളായി അനുഭവം ഉപയോഗിക്കുന്നു. സിസ്റ്റം വികസന ചാക്രികമായി പരിജ്ഞാനം നിർവചിക്കുന്ന ഒരു മാന്ദ്യകാലത്ത് മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ. ഈ അതാകട്ടെ, മറ്റൊരു പ്രശ്നം സാഹചര്യങ്ങളിൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് അവരെ തയ്യാറെടുപ്പിനായി.

കൺസൾട്ടിങ് ഒരു ഘടനാപരമായ ഘടകമായി പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രോഗ്രാം

കഴിഞ്ഞ അനുഭവം അടിസ്ഥാനമാക്കി സൃഷ്ടിച്ച തന്ത്രം അനുസരിച്ച്, ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ പ്രവചനാത്മകവുമായ റേറ്റിംഗ് സർക്യൂട്ട് തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്. ആന്റി-പ്രതിസന്ധി പ്രോഗ്രാം ദൈർഘ്യം, കുറഞ്ഞ, റിസൾട്ട് മാനേജ്മെന്റ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. കൺസൾട്ടിംഗ് ഈ പ്രധാന ഘടകം ഉപഭോക്തൃ വ്യക്തമായി സാഹചര്യം നിയന്ത്രണം ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത് ഏത് നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ അവസരങ്ങളും, അവതരിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഉപദേശകർ, അതാകട്ടെ, പ്രധാന ഭാഗങ്ങൾ ചർച്ച ശേഷം പ്രത്യേക പ്രതിസന്ധി-വിരുദ്ധ ആക്ഷൻ പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി.

നിബന്ധനകൾ

പ്രീ-സ്ഥാപിച്ചു കാലാവധി പരിണിത സൂചകങ്ങൾ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ് പ്രധാന തത്ത്വം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന - അവസാനം മുതൽ ആരംഭത്തിൽ സർക്യൂട്ട് സൃഷ്ടി. നിലവിലുള്ള പദ്ധതികളുടെ സമാഹരണം പെട്ടെന്നുള്ള സംശയിച്ചു നിർബന്ധമില്ല താമസിയാതെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ തരണം ചെയ്യും ടാർഗെറ്റ് തീയതി പ്രകാരം ലക്ഷ്യം നേടാൻ. ആദ്യ പാദത്തിൽ കാലയളവിലെ വിശദമായി വലിച്ചെടുത്തു സാധാരണഗതിയിൽ, ഒരു-പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ആക്ഷൻ പ്ലാൻ. വലിയൊരു കാലയളവ് വേണ്ടി പ്രവചനം അനുചിതമായ കണക്കാക്കുന്നു. ഈ പ്രോഗ്രാം പിന്നീട് അനിശ്ചിതത്വമാണ് പലതരം ജോടിയാക്കില്ല വസ്തുത കാരണം. അവർ വളരെ നീണ്ട .എയര് സാങ്കല്പിക സംഭവങ്ങൾ കഴിയും.

ഘടന

പ്രതിസന്ധി-വിരുദ്ധ ആക്ഷൻ പ്ലാൻ പരസ്പരബന്ധമുള്ള നടപടികൾ വിശദമായ ലിസ്റ്റ് ഉൾപ്പെടുത്തണം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഓരോ പറയുന്ന വിവരങ്ങൾ നൽകണം:

1. ദൈർഘ്യം. ഇത് സാധാരണയായി നടപ്പാക്കാൻ ആരംഭം മുതൽ ആഴ്ച ഇങ്ങനെയായിരുന്നു.
2. പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെലവ്.
3. നടപ്പാക്കാൻ ഇൻറർമീഡിയറ്റ് അവസാന ഫലങ്ങൾ.
4. പദ്ധതി വിവർത്തനം ഉത്തരവാദിത്വം സംഘടനാ സംവിധാനം സ്വഭാവമല്ല.
5. പ്രോഗ്രാം (ഉദാഹരണത്തിന്, മുമ്പത്തെ ഇവന്റ് വിജയകരമായ) ഘടകങ്ങൾ നിബന്ധനകൾ.

പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ താഴെ ആദ്യ പാദത്തിൽ ശേഷം കാലയളവിൽ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത് പദ്ധതി ആവശ്യമാണ്. മുകളിൽ ലിസ്റ്റ് ഓരോ ഘട്ടം പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ റിപ്പോർട്ട് വലിച്ചെടുക്കും വേണം. ഇത് ജോലിയുടെ സ്വഭാവം സ്ഥിരവും ഫലങ്ങൾ നേടി.

പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൺസൽടൻറ്

വികസനത്തിനും പ്രതിസന്ധി-വിരുദ്ധ പരിപാടിയുടെ തുടർന്നുള്ള നടപ്പാക്കുന്നതിൽ എന്റർപ്രൈസ് എല്ലാ മുകളിൽ മാനേജർമാർക്കും ഉടമകൾക്കും പങ്കെടുപ്പിക്കാനുള്ള അത്യാവശ്യമാണ്. ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അത് പുറത്ത് വിദഗ്ധരുടെ സഹായം തേടുക അഭികാമ്യം. പ്രാക്ടീസ് പ്രതിസന്ധി ബാഹ്യ ഉപദേഷ്ടാക്കളിൽ ഉപയോഗം പരിപാടിയുടെ ക്ഷമത സാഹചര്യം ഒന്നാണ് കാണിക്കുന്നു. എന്നാൽ നിങ്ങൾ എഴുതുന്ന തന്ത്രം വിവർത്തനം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങുന്നതിന് മുമ്പ്, മാനേജർ സ്വഭാവം സ്വന്തം മോഡൽ നിർണ്ണയിക്കാൻ വേണം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, അവൻ വ്യക്തമായി സാഹചര്യം, തീരുമാനം-നിർമ്മാണം സമയം പരിധി സജ്ജമാക്കാൻ മനസ്സിലാക്കണം. മാറ്റത്തിൽ സ്ഥാനം സങ്കീർണ്ണത കൊണ്ടുവന്നു കഴിയുന്ന വിഭവങ്ങൾ ലഭ്യത സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ.

തന്ത്രം കൃത്യമായ

പ്രതിസന്ധി നിന്നു സംഘടനയുടെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവൃത്തി പ്രവർത്തനത്തിനായി വിവിധ ഓപ്ഷനുകൾ എന്ന മോഡലിങ്, വിശകലനവും. ഏതെങ്കിലും പ്രശ്നം സാഹചര്യത്തിൽ സ്ട്രാറ്റജി മൂന്ന് പ്രധാന പ്രദേശങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു:

1. വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സമുചിതമായ വഴികൾ തിരയൽ. ഈ ആന്തരിക വിഭവങ്ങൾ അണിനിരത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചും വരാം:

- പുതിയ ചന്തകളിൽ ആക്സസ്;

- വിൽപ്പന തോത് വർധന;

- അങ്ങനെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ശ്രേണി വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന.

അത് കടം തിരിച്ചടയ്ക്കാൻ വേണ്ടി നിലവിലെ നിർമാണ പ്രക്രിയയിൽ ഉപയോഗിച്ചിട്ടില്ല എന്ന് ആസ്തി വിൽപ്പനയിലൂടെ കഴിയും വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

2. കുറഞ്ഞ റിഡക്ഷൻ അവസരങ്ങൾ തിരയുക. ഈ പേറോളിന് ആൻഡ് കുറയ്ക്കുകയും സാധിക്കുകയുള്ളൂ കഴിയും പ്രവര്ത്തന ചിലവ്, നിക്ഷേപം പദ്ധതികൾ നോൺ-തിരിച്ചറിവ് ഇത്യാദി.

സാമ്പത്തിക കാലഘട്ടത്തിലെ 3. കുറയ്ക്കുക. ഈ ലക്ഷ്യം നേടിയെടുക്കുന്നതിനായി അത്, ഉപയോക്താക്കളുമായി ആശയവിനിമയ നയം മാറ്റങ്ങൾ കാലതാമസം കുറയ്ക്കാൻ വിതരണക്കാരും ഒരു രെസ്ഛെദുലിന്ഗ് ചർച്ച ശ്രമിക്കുക അത്യാവശ്യമാണ്, ഡീലറുടെ പകരം അല്ലെങ്കിൽ ക്രമീകരിക്കുക പ്രൊഡക്ഷൻ ചക്രം.

തന്ത്രം വിശദമായ നെറ്റ്വർക്ക് ഷെഡ്യൂൾ വികസിപ്പിച്ച വേണം. അത് അങ്ങനെ നടപ്പാക്കുന്നതിനായി തിരിച്ചറിഞ്ഞ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുഴുവൻ സെറ്റിൽ, വ്യക്തമാക്കുന്നില്ല തീരുമാന നിർമ്മാതാക്കൾ, വസ്തു അല്ലെങ്കിൽ സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ ഉറവിടങ്ങൾ, ഒപ്പം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതായിരിക്കണം.

സ്കോർകാർഡ്

ഒന്നുകിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘട്ടങ്ങൾ, വിദ്യകൾ, പ്രക്രിയകൾ, തന്ത്രങ്ങളും വസ്തു സ്വാധീനിച്ചു രീതികൾ തുടർച്ചയായി നൽകിയ. ഈ മുഴുവൻ പ്രക്രിയ വ്യത്യസ്ത ലോജിക്കൽ ഉള്ളടക്കം. ഇത് ഉൾപ്പെടുന്നു:

• സാഹചര്യം വിശകലനം.
• വെക്കുന്നതിനും.
• ദത്തെടുക്കൽ ആൻഡ് തീരുമാനങ്ങളുടെ തുടർന്നുള്ള നടപ്പിലാക്കൽ.
• പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ.

മാനേജ്മെന്റ്, വിഭവങ്ങൾ യുക്തിബോധം ഉപയോഗം അടിസ്ഥാനത്തിൽ സമയം ലാഭിക്കുക, കാര്യക്ഷമത ആണ്. ഈ ഒന്നിച്ചു എല്ലാ ഉചിതമായ സാങ്കേതികവിദ്യ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. നിർവചിച്ചിട്ടില്ല സീക്വന്സിലുള്ള സെലക്ഷൻ നടപ്പാക്കലും, പരിഹാരങ്ങളും വികസന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് കോമ്പിനേഷനും റിലെഷന്സും. അതിന്റെ നടപ്പാക്കുന്നതിനായി നിരവധി ഘടകങ്ങൾ ബാധിക്കുന്നു. ഈ, പ്രത്യേകിച്ചും, സമയക്കുറവു, താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ സംഘർഷം, പ്രശ്നങ്ങൾ ഇന്റർലേസിംഗുണ്ട് സങ്കീർണ്ണത, കുറച്ചു കൈകാര്യം, റിസ്ക് അനിശ്ചിതത്വം ഉയർന്ന തലത്തിൽ, അധികാര അസന്തുലിതാവസ്ഥ, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി ആഘാതം, മത്സരക്ഷമത ഇടിവ്.

നിയന്ത്രണം സാങ്കേതികവിദ്യ

ഇത് തുടർച്ചയായി നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു ശേഖരമാണ്. ഈ അടിയന്തര, പ്രതിരോധം, തടയുന്നതിനും സഭയാക്കുവാൻ ഉൾപ്പെടുന്നു. ആന്റി-ക്രൈസിസ് സാങ്കേതികവിദ്യ - സങ്കീർണ്ണമായ വേഷങ്ങൾ, രീതികൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ അതിന്റെ ഘടകങ്ങൾ മറ്റ് ഉൾപ്പെടുന്ന സജീവ സൃഷ്ടി പദ്ധതി.

പ്രധാന ജോലികൾ

പ്രതിസന്ധി പരിഹരിക്കുന്നതിന് സംഘടിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട നിമിഷങ്ങളിൽ ഒരു പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാഹചര്യം വിലയിരുത്തുകയും സംബന്ധിച്ച പ്രാഥമിക വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം, വിശകലനം വേഷവും. ഈ നടപടിക്രമങ്ങൾ പ്രശ്നങ്ങൾ വിശദാംശങ്ങളില് സംഭവിക്കുന്നത് ഏത് വിവിധ രീതികൾ, നടത്താൻ കഴിയൂ. ഒരേ സമയം പ്രതിസന്ധി മാന്ദ്യം ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ നടന്നിരുന്ന സാധാരണ മോഡിൽ ആണ്.

വിശകലനം സവിശേഷതകൾ

ആന്റി-പ്രതിസന്ധി മന്ത്രിയായി അഷെഷെസ്:

• ശേഷി ജീവനക്കാരുടെ കമ്പനികൾ.
• മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന നിബന്ധനകൾക്ക് സംഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് തലത്തിൽ ഇവയെ.
• സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി.
• സ്റ്റാഫ് വിവരങ്ങൾ സംസ്കാരത്തിന്റെ ബിരുദം.
• കമ്പനിയുടെ ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക സാധ്യതയുള്ള ഒരു മൊത്തത്തിൽ വ്യവസായം മാറ്റങ്ങൾ.
• നിയമ ചട്ടക്കൂട് ആഘാതം.
• പരിസ്ഥിതിയും സംസ്ഥാന എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനം അവരുടെ സ്വാധീനം നില മാറ്റുന്നു.
• സുരക്ഷാ പ്രശ്നങ്ങൾ.

.എയര്: ഒരു ഉദാഹരണം

ഒരു നിർണ്ണായക സാഹചര്യം ഔട്ട്പുട്ട് സർക്യൂട്ട്, സംസ്ഥാന തലത്തിൽ വികസിപ്പിച്ച പരിഗണിക്കുക. റഷ്യൻ സർക്കാർ രണ്ട് വർഷം .എയര് ചെയ്തിരിക്കുന്നു. ഈ കാലയളവിൽ, സംസ്ഥാന രാജ്യത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക മേഖലകളിലും ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ കുറിക്കും. പ്രത്യേകിച്ചും, കീ മേഖലകളിൽ നട്ടെല്ല് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സ്ഥിരത നൽകുന്നു. ഒരു മുൻഗണന തൊഴിൽ വിപണിയിൽ ഒരു ബാലൻസ് നേടാൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പോലുള്ള. ഇക്കാര്യത്തിൽ, സർക്കാർ പണപ്പെരുപ്പം കുറയ്ക്കുകയും താഴ്ന്ന വരുമാനക്കാരുടെ കുടുംബങ്ങളുടെ ജീവിത നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കും.

പദ്ധതിയുടെ ഉള്ളടക്കം

നിലവിലെ വേണ്ടി റഷ്യൻ സർക്കാർ പ്രതിസന്ധി-വിരുദ്ധ പദ്ധതിയുടെ (2015) വർഷം ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. കുത്തക സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉൾപ്പെടെ-പ്രൈമറി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉത്പാദക വ്യത്യസ്ത വ്യവസായ കയറ്റുമതി പിന്തുണ സംഘടന, ഇറക്കുമതി.
2. നിക്ഷേപം, പ്രത്യേകിച്ച് പ്രതിരോധ ക്രമത്തിൽ ആകർഷണം.
3. നികുതികളും മറ്റു സാമ്പത്തിക ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ വഴി ചെറുകിട ഇടത്തരം ബിസിനസ്സുകൾ പിന്തുണ.
4. പൗരന്മാരുടെ ദുർബല വിഭാഗങ്ങൾ (പല കുട്ടികളുമായി പെൻഷൻകാർ, കുടുംബങ്ങൾ) നഷ്ടപരിഹാരം പേയ്മെന്റ്. പാപ്തിയില്ലാത്ത ഇനങ്ങളിൽ ബജറ്റ് ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ.
5. ബാങ്കിംഗ് സംവിധാനത്തിന്റെ സുസ്ഥിരതയും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

റഷ്യൻ സർക്കാർ പ്രതിസന്ധി-വിരുദ്ധ പദ്ധതിയുടെ 10% ബജറ്റ് ചെലവുകളുടെ കുറയ്ക്കുന്നതിനും പരിച സജ്ജമാക്കുന്നു. സംസ്ഥാന വൈദ്യുതി മൃതദേഹങ്ങൾ പരിപാലിക്കുക ചെലവ് കുറയും നടപ്പാക്കാനായി, ഉയർന്ന സൗകര്യങ്ങൾ സേവനങ്ങൾ നൽകുകയും കുറച്ചു.