പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ

ഏതെങ്കിലും കമ്പനി -, സാമ്പത്തിക, രാഷ്ട്രീയ സംവിധാനത്തിന്റെ ഭാഗമാണ് ഇത് വ്നെശ്നെഒര്ഗനിജത്സിഒംനൊമ് ശൂന്യതയിൽ അല്ല. കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിനും സ്ഥാപനത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങൾ സംസ്ഥാനത്തിന്റെ നയം സാമൂഹിക സാംസ്കാരിക ജനവിഭാഗം സ്ഥിരത വേണം. അവകാശങ്ങളും കാര്യത്തിൽ നിയമ പൂർണ്ണ ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനിയുടെ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വചിന്ത സംസ്ഥാനത്തെ നിയമ നിയമങ്ങൾ, വൈരുദ്ധ്യം പാടില്ല പ്രത്യേകിച്ചും ഒരു പൗരനും കടമകളും, എന്റർപ്രൈസ് സ്ഥിതി ഇതിൽ പ്രദേശത്ത്. ഈ തത്ത്വശാസ്ത്രം അടിസ്ഥാനത്തിൽ - സ്ഥാപനത്തിന്റെ ചാർട്ടർ, കൂട്ടായ ആൻഡ് സ്ഥാപക ഉടമ്പടികളിൽ പ്രാദേശിക ഓർഡറുകളും നിർദ്ദേശങ്ങൾ മാനുവൽ. ഈ അടിസ്ഥാന പുറമേ, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഓരോ ആധുനിക മാനേജർ അക്കൗണ്ട് ദേശീയ, പ്രാദേശിക വ്യത്യാസങ്ങൾ,, മത-ധാർമ്മിക എടുത്തു സാധിക്കുകയും ധാർമിക , മുതലായവ മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വശാസ്ത്രം ജനറൽ ഓർഗനൈസേഷൻ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ ചേർത്തു.

ഞങ്ങൾ നോക്കി ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ സ്റ്റാഫ്, ഞാൻ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ് വരെ ആദ്യയാമങ്ങളിലും താമസിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് വരെ സമീപനങ്ങളെയും ഔപചാരികവും പെര്സൊനിജൊവംംയെ: രണ്ട് വിശാലമായ വിഭാഗങ്ങളായി സാധാരണയായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ.

സോവ്യറ്റ് സമീപനങ്ങൾ:

1. സ്വേച്ഛാധിപത്യ (നിർബന്ധിത തൊഴിൽ, ഏതെങ്കിലും ബുദ്ധി അഭാവം, ഉയർന്ന സംഘർഷം, ഔദ്യോഗിക മുൻകൈ അഭാവം).
2. തെഛ്നൊച്രതിച് ( പ്രക്രിയ മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ് പൂർണ്ണമായി ഉത്പാദനം മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ വരെ സുബൊര്ദിനതെദ്, എല്ലാ പരിഹാരങ്ങളും അധികൃതർ ഉത്പാദനം ഏറ്റവും മികച്ച പലിശ ഉണ്ട്).
3. ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് (എല്ലാ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നിയന്ത്രണങ്ങളും, സോവ്യറ്റ് എച്ച് മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങൾ കർശനമായ ആചരണം, ജോലി ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ ബന്ധം വ്യക്തത).

പെര്സൊനിജൊവംംയെ സമീപിക്കുന്നു:

1. ഡെമോക്രാറ്റിക് (ജീവനക്കാരൻ നിയന്ത്രിക്കുന്ന ആവശ്യമില്ല, അവൻ സ്വന്തം ഉത്തരവാദിത്തം തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ചുമതലകൾ പരിഹരിക്കാൻ തയ്യാറാണ്, വിശ്വസ്തത മാനേജ്മെന്റ് മനോഭാവമാണ്).
2. ഹ്യൂമനിസ്റ്റ് (ഈ സമീപനം ഒരു വ്യക്തി ഒരു ജീവനക്കാരൻ തന്റെ താല്പര്യങ്ങൾ, ആദ്യം തന്റെ ജീവിതം ഗോളുകൾ കമ്പനി പ്രസക്തമായ വ്യവസ്ഥകൾ നൽകുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം ഉത്പാദനം കാര്യക്ഷമത വരെ നിർണ്ണായകമാണ്).
3. ഇന്നൊവേഷൻ (ഈ സമീപനം മറ്റ് എല്ലാ രീതികൾ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ അംഗീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്; ജീവനക്കാരുടെ ഈ സമീപനം നടപ്പിലാക്കുന്ന സർഗാത്മകതയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ സ്വാതന്ത്ര്യം വളരെ ഉയർന്നതാണ് ഉണ്ടെന്ന് നേടാൻ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.).

ഫണ്ട് പുറമേ അതിൽ സാമൂഹിക സിസ്റ്റം, പരസ്പരബന്ധമുള്ള തൊഴിൽ ഫലങ്ങൾ സാങ്കേതിക സംഘടന ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു സാമൂഹിക-സാങ്കേതിക സമീപനം ഉണ്ട് സാമൂഹിക സ്ഥാനം പ്രവർത്തകൻ.

ഈ വർഗ്ഗീകരണം അടിസ്ഥാനമാക്കി സമീപനങ്ങൾ താഴെ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ എന്നിവ.

1. ടാസ്ക് കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു (തല ഗവർണ്ണർമാർക്ക് ചുമതലകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്നു, തുടർന്ന് ഒരു കർശനമായ അൾട്രാ-കാര്യക്ഷമമായ അവരുടെ പ്രകടനം ആവശ്യമാണ്. ബലാൽക്കാരേണയുള്ള പലപ്പോഴും കൈകാര്യം ഭരണ പാപഭാരം ചെലവിൽ നടക്കുന്ന).
2. വിദ്യാർത്ഥി-കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള (തല വേണ്ടി ആദ്യം -. കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം, താൽപ്പര്യങ്ങളെയും ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ് ആശങ്കകൾ പരസ്പര വിശ്വാസവും പങ്കാളിത്ത മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഈ വളരെയടുപ്പമുള്ള സൗഹൃദ സ്റ്റാഫ് ഫലമാണ്.).
3. സ്വേച്ഛാധിപത്യ (മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് ശിക്ഷ ഭീഷണി, മാത്രമല്ല എല്ലാ പരിഹാരങ്ങൾ നേതാവ് ഏക എടുക്കും).
4. ഡെമോക്രാറ്റിക് (ഒരു ജനാധിപത്യ രീതിയിൽ നേതാവ് അക്കൌണ്ടിലേക്ക് തല പ്രധാന ചുമതല കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ കാഴ്ചകൾ എടുക്കൽ, തീരുമാനങ്ങൾ കൂടെ -. നിരവധി വാഗ്ദാനം ജനറൽ ആശയം കൊണ്ടുവരാൻ).

പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ പലപ്പോഴും സമ്മിശ്ര വകഭേദങ്ങളും, ഉദാഹരണത്തിന് സഹതാപവും ആധികാരികമല്ലാത്ത, ജനാധിപത്യ കൺസൾട്ടേറ്റീവ് ഗ്രൂപ്പ് പ്ലേ രീതിയിൽ, മുതലായവ ആകുന്നു