ദെമൊതിവതിഒന് - ദെമൊതിവതിഒന് ആണ് ...: നിർവചനം, കാരണങ്ങൾ, ഘടകങ്ങൾ ഉദാഹരണങ്ങൾ

ജീവനക്കാരുടെ ദെമൊതിവതിഒന് മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ, അതുപോലെ പ്രചോദനത്തിലുള്ള ഫലപ്രദമായ ഒന്നാണ്. എന്നാൽ, അതിന്റെ ആപ്ലിക്കേഷൻ ഒരു ചില നയം എന്നിവ നിരന്തരം ആവശ്യമാണ്.

പ്രചോദനം അഭാവം - ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ രീതികൾ ആഘാതം ഒരു സിസ്റ്റം

പൂർണ്ണമായ സമ്മുഖ - "പ്രചോദനം" (പ്രോത്സാഹനം, ശാന്തി, യഥാർത്ഥ വെക്കുന്നതിനും) പോലെ പല അത്തരം അറിയപ്പെടുന്ന പരിചിതമായ ആശയം ചേർന്ന് പ്രചോദനം ഒരു അഭാവം ഇല്ല.

ദെമൊതിവതിഒന് - ഏതെങ്കിലും നിന്ദയും പരാതി അല്ലെങ്കിൽ പെണ്കുട്ടി വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ വാക്കുകൾ, പ്രവൃത്തികൾ പിശകോ പ്രതികരണമായി പ്രകടിപ്പിച്ച ആണ്. പലപ്പോഴും പദം കമ്പനികളുടെയും സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ജീവനക്കാർ ജോലി വിദഗ്ധർ ഉപയോഗിക്കുന്ന. ഈ സർക്കിളുകൾ ദെമൊതിവതിഒന് വസ്തുക്കൾ ശിക്ഷണ നടപടികളും, അതുപോലെ വൈകാരികമായ സമ്മർദ്ദം, സിസ്റ്റം പ്രദാനം വിളിക്കുന്നു. അവരുടെ ലക്ഷ്യം ജീവനക്കാരൻ വർധിപ്പിക്കാൻ മാറി തന്റെ പ്രവൃത്തികൾ തല പ്രതീക്ഷയാണ്, അതുപോലെ പരിഹാരങ്ങൾ വഴി സൂചനയായി അനുയോജ്യമായി എന്ന് വിചാരിച്ചു. ജീവനക്കാർ ലേ ഓഫ് ഈ വിദ്യകൾ പ്രയോഗിച്ച ശേഷം എന്നിരുന്നാലും, അവിടെ കേസുകൾ.

ദെമൊതിവതിഒന് തത്വങ്ങളെ

ദെമൊതിവതിഒന് പോലുള്ള ശക്തമായ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് അതിനുണ്ടായിരുന്നു ഇതിൽ ഫലപ്രാപ്തി കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, മാനേജർമാർ ഒരു വലിയ സംഖ്യ പുതിയ നയം ത്വരിതഗതിയിലുള്ള വിവരണം കൊണ്ടുപോയിരുന്നു. എന്നാൽ, അത് പ്രധാനപ്പെട്ട ചില നിയമങ്ങൾ അനുസൃതമായി, പിന്നീട് ഉപയോഗിച്ച വിദ്യകൾ വലിയ പ്രയോജനം വരുത്തും ആണ്. ദെമൊതിവതിഒന് - ഈ പ്രതിഭാസം, ശിക്ഷ ശിക്ഷകൾ, വാദിച്ചത് താക്കീത് ഒപ്പമുണ്ടായിരുന്നു, ഗുരുതരമായി ജീവനക്കാരുടെ ആത്മാഭിമാനം ബാധിക്കുന്ന. അതുകൊണ്ടു, അത്തരം രീതികൾ ഉപയോഗം മധുരമേറിയ, സാക്ഷരത കാലോചിതവുമായ വേണം.

ജീവനക്കാരുടെ ദെമൊതിവതിഒന് ജോലി ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ അതിന്റെ മനോഭാവം പുനഃപരിശോധിച്ച് ജീവനക്കാരനായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ആണ്. സംഘടന അതിന്റെ പങ്ക് ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മതിയായ വിലയിരുത്തൽ പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ. അങ്ങനെ, ഡി-പ്രചോദനം വിദ്യകൾ ഉദ്ദേശ്യം അതിന്റെ പ്രകടനം ഗൗരവാവഹമായ ജീവനക്കാരനായ ആൻഡ് രചനയായിരുന്നു ഒരു തരം മാറിക്കഴിഞ്ഞിരിക്കുന്നു.

ബാധകമായ എല്ലാ രീതികളും പ്രധാന വ്യവസ്ഥ പ്രസക്തമായ തൊഴിൽ നിയമം വേണം.

മെറ്റീരിയൽ ശിക്ഷകൾ നടപടികൾ എന്തു പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും ചെയ്യുന്നു?

ദെമൊതിവതിഒന് ഉദാഹരണം എഴുതിയ പ്രീമിയം അളവ് (മറ്റു പ്രോത്സാഹന പേയ്മെന്റുകൾ) അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ വിടുതൽ കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും. എന്നാൽ, തൊഴിലുടമ ജീവനക്കാരൻ നിരക്ക് കുറയ്ക്കാൻ അവലംബിക്കാൻ അവകാശം ഏതെങ്കിലും സാഹചര്യത്തിൽ ആണ്. ഒഴിവാക്കൽ മെറ്റീരിയൽ ഉത്തരവാദിത്വം ജീവനക്കാർ ആണ്.

ദെമൊതിവതിഒന് വസ്തുക്കൾ ഉപയോഗിച്ചേക്കാം പോലെ:

• ഗുണമേന്മയുള്ള പ്രവൃത്തി ഒരു പ്രതിഫലം വർത്തിക്കുന്നത് ഏത് ബോണസ്സായി അല്ലെങ്കിൽ കമ്മീഷനുകളുടെ, എന്ന നഷ്ടം.
• കമ്മീഷൻ, ബോണസ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രീമിയം വ്യാപ്തം കുറയ്ക്കൽ.
• അധികാരങ്ങൾ സാമൂഹിക പാക്കേജ് കുറയ്ക്കണമെന്നാണ്.

മനഃശാസ്ത്രപരമായ വീക്ഷണ

"പ്രചോദനം" പോലുള്ള ആശയങ്ങൾ, "പ്രചോദനം അഭാവം", "ജീവനക്കാരുടെ പങ്കാളിത്തം" മറ്റ് അടുത്ത വ്യത്യസ്ത മാനസിക കലയല്ല ബന്ധപ്പെട്ട. നിങ്ങൾ അറിയുന്നു പോലെ, സ്വയം ജോലിസ്ഥലത്തും തുടരാൻ നിർബന്ധിത കണ്ടുകിട്ടിയവനെപ്പോലെ അധികം, ജീവനക്കാരൻ മെച്ചപ്പെട്ട അതിന്റെ പ്രവർത്തനം തൊഴിലാളി പ്രക്രിയ താൽപ്പര്യമുള്ള.

ടീമിലെ ഓരോ അംഗവും സാധ്യതകൾ അൺലോക്കുചെയ്യാനോ ജോലി ആഗ്രഹം മടങ്ങാൻ, വസ്തു അതേസമയംതന്നെ ധാർമ്മിക സുഅസിഒന് (അഭിപ്രായങ്ങൾ, താക്കീത്, കടുത്ത താക്കീത്) ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. തീർച്ചയായും, ഇവിടെ നയം, കൃത്യസമയം കൂടാതെ ക്രമീകരണം ദെമൊതിവതിഒന് നടപടികൾ ആവശ്യകതകൾ കൂടുതൽ മുമ്പത്തേക്കാൾ പ്രസക്തമായ.

നിയമാനുസൃതമായ നിയമവിരുദ്ധവുമായ ദെമൊതിവതിഒന് സങ്കല്പങ്ങൾ

നിയമവിരുദ്ധമായി വിളിച്ചു മുറിവുകൾ അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിൽ ജീവനക്കാരൻ നിറഞ്ഞ (ശമ്പളം ഇൻഡെക്സ്, നൽകണം ആ വികാരവും നൽകാതിരിക്കൽ ആതിഥ്യ).

നിയമാനുസൃതമായ ദെമൊതിവതിഒന് - ഈ നിയമം (കുറിപ്പുകൾ, വാദിച്ചത്, പിരിച്ചു) പ്രകാരം വിലവ്യതിയാനങ്ങൾ ആ പെനാലിറ്റികള്ക്ക് ആകുന്നു. അത് ദെമൊതിവതിഒന് പ്രാരംഭ ഘട്ടങ്ങൾ വരവിനു വരുമ്പോൾ, മികച്ച പ്രഭാവം വിശദീകരണ നിവേദനം ആണ്. ഇത് ഏതെങ്കിലും രൂപത്തിൽ ആകും ഒപ്പം ഉൾച്ചേത്തിരിക്കുന്നതിന് സ്വകാര്യ ബിസിനസ് ജീവനക്കാരൻ.

ഘടകങ്ങൾ ദെമൊതിവതിഒന്

ഹെഡ് ജീവനക്കാരുടെ നില മാനസികാവസ്ഥയും വിലയിരുത്തിയ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ദെമൊതിവത്സിഒംംയ്ഹ് നടപടികളുമായി തീരുമാനിക്കുന്നു. കൂടാതെ, അത് എന്നാണ് ശിക്ഷ ഫോമുകൾ ചോയ്സ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ടീമിൽ സാഹചര്യം വിശകലനം, തൊഴിൽ താഴെ ഘടകങ്ങൾ ശ്രദ്ധിയ്ക്കുന്ന:

• ബിസിനസ് പരിസ്ഥിതി സാഹചര്യം;
• കമ്പനിയുടെ ആഭ്യന്തര സാഹചര്യം;
• വില്പനയ്ക്ക് ഉൾപ്പെട്ട വകുപ്പ് ഗോളുകൾ പട്ടിക;
• അവരുടെ തൊഴിൽ ഭാഗമായി ജീവനക്കാരുടെ പ്രത്യേക കഴിവുകൾ;
• തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത പ്രത്യേകതകൾ.

തല നടത്തിയ പിഴവുകൾ

വളരെ കർശനമായ ദെമൊതിവത്സിഒംംയെ, അനുചിതമായ നടപടികൾ ബാധകമാക്കിക്കൊണ്ട് അമിതമായ, തൊഴിൽ പലപ്പോഴും എതിർ പ്രഭാവം നേടിയിട്ടു:, അവർ തന്നെ ജീവനക്കാർ സജ്ജമാക്കുന്നു അവരുടെ ലോയൽറ്റി ആശ്രയവും ലഭിക്കാതിരിക്കുന്നതിനും.

തല ധാർമ്മിക ശിക്ഷ പാരമ്പര്യേതര നാണയത്തിൽ വരുമ്പോൾ പ്രധാന വക്രീകരിക്കൽ സംഭവിക്കുന്നത്:

• ഒരു ഉത്തേജക ഘടകം തൊഴിലാളിയുടെ ആക്സസ് നിയന്ത്രണവുമായി.
• സൂചനകൾ അല്ലെങ്കിൽ ജീവനക്കാർ അർഹിക്കുന്ന അധികം ലഭിക്കുന്ന ഓപ്പൺ സംഭാഷണങ്ങൾ.
• ഒരു രചനാത്മകവും അമിതമായ പോലെ വിമർശനം എന്നു.
• ഇതിൽ തല ജീവനക്കാർ നേരിട്ട് ആശയവിനിമയം ഇല്ല തൊഴിലാളികൾ, അവഗണിക്കുന്ന എന്ന തന്ത്രങ്ങൾ ബാധകമാക്കുന്നത് ഒരു മധ്യസ്ഥന്റെ സഹായത്തോടെ ജോലികൾ പരിഹരിക്കാനും പ്രശ്നങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്നു.
• നടപടികളും ജീവനക്കാരുടെ സംഭാവനകൾ ഗുണവും കുറവും.
• അസ്ഥിരവും, വ്യക്തമല്ലാത്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രസ്താവന.

അത്തരം പെരുമാറ്റം ഒരു പ്രൊഫഷണൽ വിളിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടാണ് എന്ന് കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം.

എന്തുകൊണ്ട് നിങ്ങൾ ദെമൊതിവതിഒന് വന്നേക്കാം?

ജീവനക്കാരുടെ വളരെ വ്യത്യസ്തമായ കാരണങ്ങൾ എണ്ണം വേലയിൽ പലിശ കുറയ്ക്കാൻ സാധിക്കും. ഇത് സ്വകാര്യ പ്രശ്നങ്ങൾ ഇൻട്രാ സംഘടനാ പരിസ്ഥിതി അസംതൃപ്തി ആയിരിക്കും.

ദെമൊതിവതിഒന് ഏറ്റവും സാധാരണമായ കാരണങ്ങൾ:

• തൊഴിൽ ടീഷർട്ടിൽ കരാർ അനുസൃതമായി ചെയ്യാൻ അപകട അല്ലെങ്കിൽ മനപൂർവം പരാജയം.
• ജീവനക്കാരുടെ അഭാവം മുൻകൈ എടുക്കണം അവന്റെ എല്ലാ കഴിവുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് പൂർണ്ണമായി ഉപയോഗിക്കാൻ സാധ്യത.
• സാഹചര്യം ജീവനക്കാർ അവർ സംഘടന ഉൾപ്പെട്ടിരുന്നു എന്ന് തോന്നുന്നില്ല ഏത്.
• കരിയർ ഗോവണി മുകളിലേക്ക് നീക്കുക അവസരം കുറവ്.
• പ്രതിഫലം ഒരു അവികസിത സിസ്റ്റം, ജീവനക്കാർ ഫലമായി ഉംദെര്വലുഎദ് തോന്നി.

പ്രശ്നങ്ങൾ കുടുംബം പ്രകൃതി ആവിർഭാവം ഏറ്റവും സാധാരണമായ വ്യക്തിപരമായ കാരണങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെ ഉത്സാഹം കുറയ്ക്കാൻ ലെ. സഹപ്രവർത്തകരുടെയും ലക്ഷ്യം തല നയത്തോടെ മാനസിക പിന്തുണ ഈ ജീവനക്കാർ മാറുന്നു. അത് വൈകാരിക അപചയം മനുഷ്യന്റെ സാധ്യത പരിഗണിച്ച് രൂപയുടെ. തന്റെ ആകാംക്ഷ പ്രവൃത്തിക്കു, ഹ്രസ്വകാല വർഷാവസാന അവധി നൽകിക്കൊണ്ട് കഴിയും നിങ്ങൾ പുനഃസ്ഥാപിക്കുക.

ലോയൽറ്റി സ്വഭാവവും മാനേജ്മെന്റ് സമ്പ്രദായങ്ങളെകുറിച്ചും കൂട്ടായ മറ്റുള്ള കുറയാൻ ഭാരിച്ച കാരണം സൂപ്പർവൈസർ പ്രയോഗിച്ചു. വർക്കേഴ്സ് കാരണം അനുചിതമായ പ്രചോദനം അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ അകത്തെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ അവഗണിക്കുന്ന പണി താത്പര്യം നഷ്ടപ്പെടും.

ഒരു നല്ല നേതാവ് അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർ വ്യക്തമായി അവർ തീരുമാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന മാനദണ്ഡം കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം രയൊജിക്കുന്നത് മനസ്സിലാക്കണം, ആ അവർക്ക് തൊഴിൽ പ്രമുഖ ഉത്തേജക സംസാരിക്കുന്നു.