കമ്പനി ഇഫക്ട്-വിശകലനം

എന്റർപ്രൈസ് എന്ന ഇഫക്ട്-വിശകലനം വിപണന വളർച്ചയിൽ നിർബന്ധമാണ് പ്രാഥമിക നടപടി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു വിദഗ്ദ പദ്ധതികൾ. കോഴ്സ് ലഭിച്ച ഫലങ്ങൾ സാഹചര്യം വിശകലനം, കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ചുമതലകൾ അടിസ്ഥാനം ആകുന്നു. കമ്പനിയുടെ മെത്തഡോളജി പൂമാല അതിന്റെ ശക്തി, ബലഹീനതകൾ, അവസരങ്ങളും ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി ഭീഷണി നിർണ്ണയിക്കുന്ന കാര്യമാണ്.

അതിവിശാലമായ, അതിവിശാലമായ, നിലവിലുള്ള എന്റർപ്രൈസ് ആനുകൂല്യങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ബലഹീനതകൾ ബലഹീനത, അതിന്റെ കുറവുകൾ കാണിക്കും. അവസരങ്ങൾ, അവസരങ്ങൾ - ഒരു കമ്പനി എന്റർപ്രൈസ് വിപണി ഗുണം സൃഷ്ടിക്കാൻ ചുറ്റുമുള്ള അന്തരീക്ഷത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന. ഭീഷണികൾ, ഭീഷണി - ചുറ്റുമുള്ള പരിതസ്ഥിതിയിൽ, കമ്പനി വിപണിയിൽ കമ്പനിയുടെ മോശമായ സ്ഥാനം മാറ്റാൻ സാധ്യത എന്തെങ്കിലും. എന്റർപ്രൈസ് ഇഫക്ട് അനാലിസിസ് എന്ന അന്തിമ രൂപം താഴെ പട്ടികയിൽ കാണിക്കുന്ന ഒരു മാട്രിക്സ് ആണ്. ഇതിന്റെ നടപ്പാക്കാൻ പല ഘട്ടങ്ങൾ (നടപടികൾ) നടക്കുന്നത്.

* - തന്ത്രത്തിന്റെ തരം

തുടക്കത്തിൽ സ്ഥാപിച്ച ശക്തിയും ബലഹീനതയും. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, അവരിൽ ഓരോ പിന്നെ സംഘടന മൂല്യനിർണയം ചെയ്യേണ്ട ഘടകങ്ങൾ ഒരു ലിസ്റ്റ്, ആ നിർണ്ണയിച്ചു - ദുർബലമായ, ആ - ബ്രസീല്. അപ്പോൾ ഒരു മാട്രിക്സ് ൽ ഉൾപ്പെടുന്ന അർത്ഥവത്തായ തിരഞ്ഞെടുത്തു. സംഘടന, ധനകാര്യം, ഉത്പാദനം, പുതുമ,, വിപണനം: എന്റർപ്രൈസ് ഗ്രൂപ്പ് പരാമീറ്ററുകൾ പൊതുവെ വീഴ്ചയുടെ ഇഫക്ട്-വിശകലനം.

അടുത്ത ഘട്ടം, വിപണി വിലയിരുത്തൽ ആണ് കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചാൽ, ചുറ്റുമുള്ള പ്രദേശത്ത് സ്ഥിതി പഠിക്കാൻ ചെയ്തു, അവസരങ്ങൾ എന്തുള്ളു ഭീഷണികളും എന്തുള്ളു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ആദ്യ പടി സമാനമായ എന്റർപ്രൈസ് കെട്ടിപ്പടുക്കുക എന്ന ഇഫക്ട്-വിശകലനം. ഭീഷണി, ആ - - സൂചകങ്ങൾ മാട്രിക്സ് ഭാവി ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ഒരു സാധ്യതയും, വിപണി സാഹചര്യം അഷെഷെസ് പാരാമീറ്ററുകൾ ഒരു ലിസ്റ്റ്, അത് അവരിൽ തീരുമാനിക്കുന്നത്. സാധാരണഗതിയിൽ, പഠന വിശകലനം ഇനിപ്പറയുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളിലെ ഘടകങ്ങൾ: ആവശ്യം, മത്സരം, മാർക്കറ്റിംഗ്, സാമൂഹ്യ-ജനസംഖ്യാ സാമ്പത്തിക , നിയമ, രാഷ്ട്രീയ ശാസ്ത്ര, സാങ്കേതിക, സാമൂഹിക സാംസ്കാരിക പാരിസ്ഥിതിക പ്രകൃതി, അന്താരാഷ്ട്ര.

എന്റർപ്രൈസ് ഇഫക്ട്-വിശകലനം മൂന്നാം ഘട്ടത്തിൽ ശക്തിയും ബലഹീനതയും, ഭീഷണിയും അവസരങ്ങൾ ഒരു താരതമ്യം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. മൂന്നാം ഘട്ടത്തിൽ ഫലം നാല് ചോദ്യങ്ങൾ തീരുമാനിക്കാൻ സംഘടന പ്രാപ്തമാക്കുന്ന നയം നിഗമനങ്ങളിൽ ആകുന്നു. ആദ്യം - ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി അവസരങ്ങളും കമ്പനിയുടെ ശക്തി ഉപയോഗിക്കാൻ എങ്ങനെ. രണ്ടാമത്തെ - സംഘടന ഉള്ളിൽ അവളുടെ പദ്ധതികൾ തടയുകയും വേണ്ടി. മൂന്നാം - എന്ത് അതിവിശാലമായ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി ഭീഷണി ഭേദമാവാൻ സഹായിക്കും. നാലാം - നെഗറ്റിവ് പാരിസ്ഥിതിക ഏറ്റവും ഭയങ്കര.

ഇഫക്ട് എന്ന ശക്തിയും ബലഹീനതയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ സാധാരണയായി ഈ സവിശേഷതയായ ആന്തരിക ഡോക്യുമെന്റേഷൻ സംഘടന (അക്കൗണ്ടിംഗ് രേഖകൾ, റിപ്പോർട്ടുകൾ, വ്യവസായ സേവനങ്ങൾ, എന്റർപ്രൈസ് ഡാറ്റ ഓഡിറ്റിംഗ്, മുതലായവ) പ്രവർത്തനം ആ പനോരമ ലഭ്യമാണു് വേണ്ടി. ഭീഷണിയും അവസരങ്ങൾ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി ഡാറ്റ സ്വീകരിക്കുക - പ്രക്രിയ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ആണ്. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ, പൊതുസഞ്ചയത്തിൽ സർവേകൾ, കേസ് ഒരു കരാർ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിദഗ്ധർ നടത്തിയ പഠനങ്ങൾ.