സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനം

മനസിലാക്കുന്നതിന് സാമ്പത്തിക സ്വഭാവം ഫങ്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ്, അത് മനസ്സിലാക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ് , മൂലധന ഘടന അതിന്റെ വിശകലനം ഉത്പാദിപ്പിക്കാനും തുടർന്ന് സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങൾ മനസിലാക്കാൻ. ബാഹ്യ ഫണ്ടുകൾ അവരുടെ തുടർന്നുള്ള കാര്യക്ഷമമായ വിതരണം നേടുന്നതിന് ബന്ധപ്പെട്ട ഏതെങ്കിലും സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഈ സ്ഥാനം നിന്നും.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ താഴെ തീരുമാനങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി:

- നിക്ഷേപ തീരുമാനങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസ് നിക്ഷേപ ആസ്തി വേണ്ടി തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ എന്താണ് ബന്ധപ്പെട്ട. ഏറ്റെടുത്ത ആസ്തി ദീർഘകാല ഹ്രസ്വ-ദീർഘകാല കഴിയും. ആദ്യ, ഭാവിയിൽ വരുമാനം ലഭിക്കും ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ശേഷം, അത് ഒരു മൂലധന ബജറ്റ് ആണ്. നിലവിലുള്ള അസറ്റ് ആക്കി മാർഗങ്ങൾ ന്യായീകരിക്കാൻ ഇല്ലെങ്കിലോ അല്ലെങ്കിൽ പല ബദൽ അസറ്റ് നിന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുക ആവശ്യം ഇത് അത്യാവശ്യമാണ്. ഇവിടെ, അവശ്യ പോയിന്റ് ആണ് ആപച്ഛങ്കകളെക്കുറിച്ചുള്ള കണക്കാക്കിയിരിക്കുന്നത് വരുമാനം വിദൂര കൂടെ, ഭാവിയിൽ ഇരിക്കും, ആനുകൂല്യങ്ങൾ എന്നിവ വിലയിരുത്തൽ. ആനുകൂല്യങ്ങൾ വിലയിരുത്തൽ ഈ ആനുകൂല്യം പരിഗണിച്ച് ചില മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രദാനം (തടസ്സം നിയമങ്ങൾ, വരുമാനം കുറഞ്ഞ നിലവാരം അങ്ങനെ അങ്ങനെ.), അതായത്, നിങ്ങൾ മൂലധനച്ചെലവ് മനസ്സിലാക്കാൻ കണക്കാക്കാനും വേണം.

വർഷം ഹ്രസ്വകാല ആസ്തികൾ, ഈ പണം നീങ്ങുകയാണോ ചെയ്യുന്നു പ്രവർത്തന മൂലധന മാനേജ്മെന്റ്. സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് ഈ ഭാഗമായി, മൂലധന ബജറ്റ് കുറവ് അല്ല, പ്രധാനമാണ് ക്ഷണത്തിൽ ഹ്രസ്വകാല അതിജീവനം ഭാവിയിൽ വിജയം ഉറപ്പുവരുത്തുന്നു. അതു ലാഭവും ചുമതലകളും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ പ്രധാനമാണ്. സംഘടന ലിക്വിഡ് എങ്കിൽ, അത് അവൾ മതി പ്രവർത്തനമൂലധനമില്ല ഇതിനർത്ഥം, അത് നിലവിലെ ആസ്തി ഫണ്ട് സ്ഥാപിക്കുന്നു. ഫണ്ട് നിലവിലെ ചുമതല പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ട, അപര്യാപ്തമായ എങ്കിൽ, ഉറച്ച പാപ്പരായി ഒരു അപകടമുണ്ട്. ലാഭവും ഒരു മോശം പ്രഭാവം ഉണ്ട് നിലവിലെ ആസ്തി വളരെയധികം ഫണ്ട്,: മറ്റൊരു ഓപ്ഷൻ വെറുക്കപ്പെടുന്ന സംഭവവികാസങ്ങൾ ഉണ്ട്.

- ഫിനാൻസിംഗ്. ഇവിടെ നിങ്ങൾ കടവും ഓഹരിയുടമകളിൽ റിട്ടേൺ ഇടപെടൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന മൂലധന ഘടന സിദ്ധാന്തം, അറിയേണ്ടതുണ്ട്. ഒന്നാമതായി, ഈ ഒരു തലോടല് മൂലധന ഘടന നയിക്കുന്ന കടവും ഓഹരി ശരിയായ അനുപാതം ആണ്. കൂടാതെ, ഓരോ കേസിൽ ആവശ്യമുള്ള മൂലധന ഘടന സജ്ജമാക്കാൻ കഴിയും ആവശ്യം.

- ഡിവിഡന്റ് നയം. ഇവിടെ അത് ലാഭത്തിന്റെ ഭാവിയിൽ ഉപയോഗം കണക്കിലെടുത്ത് നയം സംഘടന പ്രധാനമാണ്. സാമ്പത്തിക മാനേജർ നിങ്ങൾ ലാഭവിഹിതമോ പോലെ ഓഹരിയുടമകൾക്ക് അനുവദിക്കാൻ വേണമെങ്കിൽ ലാഭം എത്ര ശതമാനം അറിഞ്ഞിരിക്കണം, എന്തു ശതമാനം ഡിവിഡന്റ് വയ്ക്കാറുണ്ട്.

ഈ മൂന്ന് അടിസ്ഥാന തീരുമാനങ്ങൾ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനം നിർണ്ണയിക്കാൻ. സാധാരണയായി വിഷയവും സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനുവദിക്കുക മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒബ്ജക്റ്റ്. വിഷയം ഫംഗ്ഷൻ പ്രവചന, സംഘടന, ആസൂത്രണം, പ്രചോദനം, നിയന്ത്രണം സംയോജിപ്പിച്ച്. പ്രവർത്തനങ്ങൾ രണ്ടാം തരം സാമ്പത്തിക രക്തചംക്രമണം എന്ന സംഘടന, സാമ്പത്തിക പ്രകടനം, ലോജിസ്റ്റിക്സ് അതിലുണ്ട്.

പ്രവചനം - സൗകര്യമോ വ്യക്തികൾക്കും ഘടകങ്ങൾ ഈ പ്രവചനം സാമ്പത്തിക അവസ്ഥ മാറ്റങ്ങൾ. ആസൂത്രണ - ഈ ജോലികൾ നടപ്പാക്കുന്നതിൽ സഹായിക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ നടപടികൾ ഒരു സിസ്റ്റം. സംഘടനാ പ്രവർത്തനം സാമ്പത്തിക പരിപാടിയുടെ നടപ്പാക്കുന്നതിനായി സ്റ്റാഫ് നിയന്ത്രണം ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ഉൾപ്പെടുന്നു. റെഗുലേഷൻ - സൗകര്യങ്ങളും മാനേജ്മെന്റ് ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ഒരു സ്ഥിരം ആഘാതം നിയന്ത്രണ സിസ്റ്റം എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും ഏകോപന വഴി നേടാവുന്നതാണ്. പ്രചോദനം - ഫലങ്ങളിൽ തൊഴിലാളികളുടെ താൽപര്യം നേടാൻ എന്നതാണ്. നിയന്ത്രണ സാധാരണയായി സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിയുടെ നടപ്പാക്കുന്നതിന് ഉൾപ്പെടുന്നു. നിരീക്ഷണ ചടങ്ങിൽ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ വിശകലനം, ഏത്, അതാകട്ടെ, സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണ്.