എന്റർപ്രൈസ് ചെയ്തത് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് ആസൂത്രണം.

ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസ് ൽ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് സവിശേഷതകൾ ഒരു നടത്തുന്നു. അവരിൽ ഒരാൾ മാത്രമാണ് കമ്പനിയുടെ കൂടുതൽ വികസന പരിപാടി അനുസരിച്ച് എല്ലാ ഫ്രെയിമുകൾ ഏറ്റെടുക്കൽ പദ്ധതികൾ വികസന ആണ്.

ഏതെങ്കിലും ബിസിനസിൽ മാനവ വിഭവശേഷി ആസൂത്രണം - ജീവനക്കാരുടെ ചെരിവും കഴിവുകൾ, അതുപോലെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ അനുസരിച്ച് മാത്രം ആവശ്യമായ സമയം വലത്തെ അളവിൽ ജോലി നൽകാൻ കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു ഒരു സദ്ദേശമായ പ്രവർത്തനം, പക്ഷേ ഒന്നും അല്ല.

ഫലപ്രദമായ തൊഴിൽശക്തി ആസൂത്രണം നിങ്ങൾ, ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ പൂരിപ്പിക്കുക ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനി വിവിധ വിദഗ്ദ്ധരുടെയും തൊഴിലവസരങ്ങളാണ് വിലയിരുത്തുകയും അതിനാൽ, ഈ കുറയ്ക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ്.

തൊഴിൽ ശക്തി ആസൂത്രണ ധാരാളം ചോദ്യങ്ങൾ ഉത്തരം. ശരിയായ സ്റ്റാഫ് ആകർഷിക്കാൻ എങ്ങനെ, അത് അങ്ങനെ അവരുടെ കഴിവുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ജീവനക്കാർ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും പോലെ, അനാവശ്യമായ കുറയ്ക്കാൻ വൈദഗ്ദ്ധ്യ ലെവൽ പ്രകാരം ആവശ്യമായ തൊഴിലാളികളെ.

ഏതെങ്കിലും ബിസിനസിൽ മാനവ വിഭവശേഷി ആസൂത്രണം ഘട്ടങ്ങളിൽ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി. ആദ്യ പടി ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ ആണ്. ഇത് നിങ്ങൾ നിരന്തരം നൽകില്ല നടപ്പിലാക്കാൻ ആവശ്യമായ ഓരോ ഓപ്പറേഷൻ ജോലിചെയ്യുന്നവർ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കാൻ മതി എന്നാണ്. കൂടാതെ, നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിവുകൾ ജീവനക്കാർ അവരെ നൽകുന്നു ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം വ്യക്തമാക്കുക.

തൊഴിൽ ശക്തി ആസൂത്രണം രണ്ടാം ഘട്ടം - ഭാവി ആവശ്യങ്ങൾക്കായി വിലയിരുത്തൽ. ഈ സ്റ്റാഫ് ഒരു പ്രത്യേക എണ്ണം ചെറിയ ഇടത്തരം മാത്രമല്ല കാലാവധി നടപ്പാക്കാൻ ആവശ്യമായ, മാത്രമല്ല ദീർഘകാല ഗോളുകൾ പ്രവചന സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് അക്കൗണ്ടിലേക്ക് പോലുള്ള അങ്ങനെ ദേശീയ പ്രാദേശിക സാമ്പത്തിക സംസ്ഥാന, ജീവനക്കാരുടെ വിരമിക്കൽ, കമ്പനിയുടെ എല്ലാ സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ സംസ്ഥാന ചില ഘടകങ്ങൾ എടുത്തു അത്യാവശ്യമാണ്. ഫലപ്രദമായി വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ, വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കപ്പെട്ട രീതികൾ പ്രവചിക്കാൻ ഗണിതശാസ്ത്ര സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ മറ്റ്.

തൊഴിൽ ശക്തി ആസൂത്രണം ഉൾപ്പെടുന്നു മൂന്നാം ഘട്ടത്തിൽ, - ഭാവി ആവശ്യങ്ങൾ വേണ്ടി നടപടി ഒരു പ്രത്യേക പ്രോഗ്രാം വികസനം. അതു ചാർട്ട് പണിത് ജീവനക്കാരുടെ ഫലപ്രദമായ പരിശീലനവും പ്രമോഷന്, ആകർഷിക്കാൻ ജീവനക്കാരുടെയും റിക്രൂട്ട് നടപടികൾ ഒരു ലിസ്റ്റ് വലിച്ചെടുക്കും അത്യാവശ്യമാണ്.

തൊഴിൽ ആസൂത്രണം ത്യജിച്ചു എടുത്തു നല്ല വിശ്വാസത്തിൽ എങ്കിൽ, കമ്പനി തികച്ചും ഒരു വലിയ പ്രശ്നം ആകാം. ഈ സംഭവിക്കുന്നത് അല്ലെങ്കിൽ എങ്ങനെ വ്യക്തമായി അത് പരിഹരിക്കാനുള്ള ഏതെങ്കിലും സംഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നു നല്കേണ്ടതാണ്.

കമ്പനിയുടെ പേഴ്സണൽ നയം നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും എല്ലാ മാനവ വിഭവശേഷി പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസ്പദമായ ഒരു സിസ്റ്റം രൂപം. ഈ സിസ്റ്റം നടപ്പാക്കേണ്ടതുണ്ട് മാനവശേഷി കമ്പനിയുടെ നിപുണത ഉപയോഗിച്ച് കർശനമായ വഴങ്ങിയും.

പുതിയ സംഘടനകൾ ഇപ്പോൾ മാത്രം തുറന്ന പേഴ്സണൽ നയം രൂപീകരണം സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ കാണാം. അവർ വിപണി കത്തിക്കയറുന്നത് ബന്ധപ്പെട്ട ആക്രമണാത്മക അവ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ച പ്രമുഖ സ്ഥാനങ്ങൾ പ്രത്യേക ശാഖയിൽ ഒരേ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള ആക്സസ് ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. സാധ്യതയുള്ള ജീവനക്കാർ അത്തരം ഒരു സംഘടന ആസൂത്രണം തൊഴിൽശക്തി ഓരോ തലത്തിൽ സുതാര്യമായ ആണ്. അത്തരം ഒരു വലിയ കമ്പനി മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രധാന പ്രൊഫഷണൽ അനുഭവം അല്ല.

പ്രമുഖ ഒരു പ്രത്യേക കോർപ്പറേറ്റ് സൃഷ്ടിക്കാൻ ഉറപ്പാക്കാൻ ലക്ഷ്യം അടച്ച പേഴ്സണൽ നയം കമ്പനികൾ. ഇത്തരം കമ്പനികൾ, സ്റ്റാഫ് മാത്രം താഴത്തെ ഔദ്യോഗിക തലത്തിൽ വേണ്ടി ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മറ്റ് സ്ഥാനങ്ങൾ പകരംവയ്ക്കേണ്ടതു മാത്രമാണ് ഇതിനകം ഇവിടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു ആ ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ സംഭവിക്കുന്നത്.

തൊഴിൽ ശക്തി ആസൂത്രണ - മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ഒരു ഘടകം. അതിന്റെ അടിസ്ഥാനം ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു പ്രത്യേക നിയന്ത്രണ സംവിധാനം ആണ് മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ ഉദ്യോഗസ്ഥരും, രീതികൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഇത്യാദി.