അനൌപചാരികശൈലിയും ഔദ്യോഗിക സംഘടനകൾ: ആശയം, ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ

സാമ്പത്തിക വിവിധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയോ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സമൂഹമാണ്. അനൌപചാരികശൈലിയും ഔദ്യോഗിക സംഘടനകൾ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആകുന്നു. അവർ മറ്റൊരു ഘടന, വിഭിന്ന ഉണ്ടായേക്കാം ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, ഉത്പാദനം, ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടുകയോ - എന്നാൽ അവരുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം.

സംഘടന എന്ന ആശയം

പോലുള്ള സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് ജ്ഞാനശാഖകളെ യെ രൂപം സംഘടനയുടെ കുറിച്ച് അവതരണം. കീഴിൽ ഞാന് ഞെട്ടി ഒരു പ്രക്രിയ ഏതെങ്കിലും സിസ്റ്റം ഉണ്ടാക്കിയ നിയന്ത്രിച്ചതുമായ ൽ, സംയുക്ത സൃഷ്ടിയുടെ വിവിധ സംവിധാനങ്ങൾ ഗ്രൂപ്പുകളും ചില ഇടപെടലുകൾ ഒരു ശേഖരം, ഏതെങ്കിലും പ്രശ്നങ്ങൾ പൂർത്തീകരണം കൂടി ആളുകളെ. കമ്മ്യൂണിറ്റി, കോർപ്പറേഷനുകൾ സമിതികളും: പരമ്പരാഗതമായി, മൂന്നു തരത്തിലുള്ള ചരിത്ര സംഘടനകളുടെ ഉണ്ട്. തത്വത്തിൽ ആന്തരിക ഘടന അനുസരിച്ച് അനൌപചാരികശൈലിയും ഔദ്യോഗിക സംഘടനകൾ ഉണ്ട്. ഏതായാലും, അവർ സാധാരണ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ യുണൈറ്റഡ് ആളുകളുടെ ഒരു കൂട്ടം. സംഘടനയുടെ പ്രധാന സവിശേഷത സാമൂഹികമായി പ്രാധാന്യമുള്ള, സാധാരണ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാനുള്ള തേടിക്കൊണ്ട് ഒരുമിച്ചു പ്രവർത്തിക്കാൻ കുറച്ച് ആളുകൾക്ക് എന്നതാണ്. സംഘടനകൾ സങ്കീർണ്ണമായ ഘടനയും സ്പീഷീസ് വലിയ ആകുന്നു.

സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഘടന

സംഘടനകളുടെ പഠനം സങ്കീർണ്ണത അവർ വളരെ വിഭിന്ന ഘടന വലയമാണ് എന്നതാണ്. വിവിധ ഫംഗ്ഷനുകളും ഘടനയുള്ള ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ, പരസ്പര ബന്ധിതമായ സിസ്റ്റം ഘടകങ്ങൾ ആണ്. സംഘടനയുടെ ഘടന ഉത്പാദനം പ്രക്രിയകൾ ആന്തരിക ലോജിക് വിധേയമായിരിക്കും, അത് എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനത്തിനും വിശേഷതകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നത് സാമ്പത്തിക സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ പരിഹാരം സുഗമമാക്കുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.

പരമ്പരാഗതമായി, സംഘടനയുടെ ഘടന ഒരു നിയന്ത്രണമായി കണ്ടു. ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ യുക്തിബോധം സംഘടനാ സംവിധാനം - സംഘടനാ ഘടന കമ്പനിയുടെ ജോലികൾ പ്രവർത്തനങ്ങളും മാനേജ്മെന്റ് നിർവചിക്കുന്നത്, അത് സാമ്പത്തിക ഘടകങ്ങളെ സ്വാധീനിച്ചത്. കൂടാതെ, സംഘടനാ ഘടന നിയന്ത്രണം ഫോം, വ്യക്തിഗത ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകൾ കേന്ദ്രീകരണവും ബിരുദം, തൊഴിൽ, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി, രീതികൾ ബന്ധം സ്റ്റാഫ് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിന്റെ ഡിവിഷൻ തുടങ്ങിയ ഘടകങ്ങളെ സ്വാധീനിച്ചത്.

സംഘടനയുടെ സ്ട്രക്ചർ തീരുമാനം-ക്രിട്ടിക്കൽ പ്രൊഡക്ഷൻ ആൻഡ് മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ഫലപ്രാപ്തി കാര്യക്ഷമതയും സംഭാവന. സംഘടനാ ഘടന വിപണിയിൽ കമ്പനിയുടെ മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ, ഇഷ്ടാനുസരണം, എന്നാൽ സ്ഥിരമായ വേണം.

സംഘടന കെട്ടിടങ്ങൾ തരം

എന്ന പഠനം ന് സംഘടനാപരമായ ഘടന , പല സമീപനങ്ങളുണ്ട്. പ്രക്രിയകളുടെ നടപ്പാക്കുന്നതിനായി അടിസ്ഥാനം എന്ന് ഭൗതിക വസ്തുക്കളും പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു സിസ്റ്റം - സംഘടനയുടെ ഘടന സാങ്കേതിക വശം ൽ. സാങ്കേതിക ഘടന ഭടന്മാരും തമ്മിൽ ഫങ്ഷണൽ ബന്ധങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമായി നൽകുന്നു, സൃഷ്ടിയുടെ ഉള്ളടക്കവും സ്വഭാവം ഇംപാക്ട്, സംഘടനയുടെ സാമൂഹിക ഘടന വടി സ്വാധീനവും തമ്മിലുള്ള വ്യക്തിപരവും ജോലി ബന്ധങ്ങൾ തരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

സംഘടനയുടെ സാമൂഹിക ഘടന ഇംതെര്പെര്സൊനല് ആൻഡ് ഇംതെര്ഗ്രൊഉപ് ആശയവിനിമയങ്ങൾ മൂടുന്നു ലക്ഷ്യങ്ങൾ, മൂല്യങ്ങൾ, വൈദ്യുതി വ്യാപിച്ചിരിക്കുന്നു. നേതൃത്വത്തിന്റെ ശേഷി ഒരു തന്ത്രങ്ങളും ബന്ധം സൃഷ്ടിക്കാൻ തന്റെ കഴിവ്, വിശ്വാസ്യത, പ്രൊഫഷണലിസം, കൂട്ടായ ധാർമ്മിക മനഃശാസ്ത്രപരവുമായ കാലാവസ്ഥാ, ക്രിയാത്മകമായ പ്രൊഫഷണൽ സാധ്യതകൾ ജീവനക്കാർ, അവരുടെ സംരംഭം, കഴിവ് വ്യവസായ പ്രശ്നങ്ങൾ യഥാവിധി പാരമ്പര്യേതര വഴികൾ നോക്കി ആഗ്രഹം: സോഷ്യൽ ഘടന പല ഘടകങ്ങളെ സ്വാധീനിച്ചത്.

സംഘടനയുടെ ഘടന മൂന്നാം ഘടകം - സൊചിഒതെഛ്നിചല്, ഈ ഘടന, അവരുടെ ജോലി തൊഴിലാളികൾക്ക് ഫ്രീഡോസിന്റെ അവയുടെ പരസ്പര ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനായി സ്ഥലസംബന്ധിയായ വഴികൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ സംഘടനാപരമായ ഘടനയും ഹൈറാർക്കിക്കൽ ആൻഡ് അധൊക്രതിഛെസ്കിഎ വിഭജിക്കാം. അതാകട്ടെ, പദാർത്ഥങ്ങളും രൂപപ്പെടാൻ ലീനിയർ, ഫങ്ഷണൽ, ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ, ഡിവിഷണൽ, മറ്റുള്ളവരെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു ജൈവ മെട്രിക്സ്, ഡിസൈൻ ബ്രിഗേഡ് വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഹയറാർക്കിക്കൽ ഘടനകൾ ഒരു സാധാരണമാണ് സംഘടനകളുടെ തരം അവർ വഴിത്താരകളിൽ അറിയപ്പെടുകയും മാനേജ്മെന്റ് പരിണാമം. ലീനിയർ സംഘടനാ ഘടന ലളിതമായ ഉത്പാദനം സൈക്കിൾ കമ്പനികള് ലളിതവും സാധാരണ ആണ്. ഈ സംഘടനകളിൽ എല്ലാ ചക്രങ്ങൾ തല, ഏത്, അതാകട്ടെ, ഉയർന്ന മാനേജർമാർക്ക് വിധേയമാണ് കീഴിൽ സംയോജിപ്പിച്ചു. ഹെഡ് യൂണിറ്റ് തന്റെ വകുപ്പ് പ്രവൃത്തി മുഴുവൻ ഉത്തരവാദിത്വവും. ഈ ഘടന പ്രയോജനം ഓരോ യൂണിറ്റ് അതിന്റെ മാനേജർ, കാര്യക്ഷമമായ വ്ജൈമൊപൊദ്ഛിനെനിയ സിസ്റ്റം വിതരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഓരോ ലിങ്ക് നേതാക്കൾ ഉത്തരവാദിത്വം വ്യക്തമായ പ്രദേശത്ത് ഉദ്ദശിച്ചിട്ടു ഫലപ്രാപ്തി ആണ്. ഇത്തരം സംഘടനാ ഘടനകൾ ഒര്മവരുന്നില്ലല്ലോഓ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്ന ഓരോന്നും മൊത്തം തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് യൂണിറ്റ്, എന്നാൽ വിദഗ്ദ പദ്ധതികൾ നടപ്പാക്കുന്നതിൽ അല്പം ഉൾപ്പെട്ടിരുന്നു, പാവപ്പെട്ട വഴക്കം പ്രതികരണവും ആന്തരിക, ബാഹ്യ മാറ്റങ്ങൾ, പ്രൊഫഷണലിസം മാനേജർമാരെക്കുറിച്ച് നിന്ന് ഫലങ്ങൾ സമാജവാദികളും ഉയർന്ന ബിരുദം സങ്കീർണ്ണത ഉണ്ട്. ഫങ്ഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം അദ്ദേഹം ജോലികൾ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സൃഷ്ടിച്ചു, ലീനിയർ യൂണിറ്റ് ഋതു തത്വം നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. അത്തരം സംഘടനകളിൽ, അവിടെ പലപ്പോഴും വളരെ മാനേജ്മെന്റ് സങ്കീർണ്ണമാക്കും അതേ കലാകാരൻ, ഒരു ക്രോസ്-ഗൈഡ്. ലീനിയർ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഘടനകൾ - നിയന്ത്രണ രീതികൾ, മുമ്പ് മറ്റാരോ ആണ് അവർ ആധുനിക ആവശ്യകതകൾ മാനേജ്മെന്റ് നിങ്ങൾ പാലിക്കുന്നില്ല ശേഷം.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടന ഈ കേസിൽ, ലൈൻ മാനേജർമാർ ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആശ്രയിക്കുന്ന, രണ്ട് മുൻ തരം കൂടിച്ചേർന്നുണ്ടായ. ഈ ഭരണ അധികം ഇനി 3,000 ഉദ്യോഗസ്ഥർ ഉപയോഗിച്ച് ഉൽപ്പാദനം പ്രക്രിയകൾ ഒരേ തരത്തിലുള്ള ഉപയോഗപ്രദമാണ്. അത്തരം ഒരു ഘടന ഒരു കൂടുതൽ ആധുനിക തരം, ഇതിൽ ഓരോ പ്രവർത്തനം ആസ്ഥാനത്ത് സൃഷ്ടിച്ച ഒരു രേഖകളെ-സ്റ്റാഫ് സംഘടന ആണ് അടിസ്ഥാന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ മാനേജർമാരെ സഹായിക്കുന്നു. ഡിവിഷണൽ ഘടന സങ്കീർണ്ണമായ ഉത്പാദനം സൈക്കിൾ വലിയ കമ്പനികളും സ്വഭാവത്തിന്. ഡിവിഷൻ I - ഒരു നിർമ്മാണശാല, തന്റെ ടീം പ്രവൃത്തി ഉത്തരവാദിത്തം പൂർണമായും ആണ് ഒരു നേതാവ് നേതൃത്വത്തിലുള്ള. ഡിവിഷനുകളുടെ ഒരു പ്രാദേശിക അടിസ്ഥാനത്തിൽ (ഈ മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ ബ്രാഞ്ച് സിസ്റ്റം ആണ്) ഉൽപ്പന്ന അനുവദിക്കുന്നത് കഴിയും. ശ്രേണീബദ്ധമായ സംഘടന ഘടന സ്ഥിരമായ, എന്നാൽ ഒരു മാറ്റുന്നതിൽ പരിസ്ഥിതി സ്വാധീനത്തിൽ വഴക്കം ഒരു ശ്വാസവും. പലപ്പോഴും ഇത്തരം വ്യവസ്ഥകളെ തീരുമാനം, ഉദ്യോഗസ്ഥ തടസ്സങ്ങൾ ദൈർഘ്യം ഇല്ല.

ജൈവ ഘടനകൾ കുറവുകൾ ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ നീക്കം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് അവർ പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങളിൽ സൃഷ്ടിച്ച ഏതെങ്കിലും മാറ്റങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാൻ, വഴക്കം - ഈ അവരുടെ പ്രധാന വ്യത്യാസം വരയ്ക്കുന്നു. സ്റ്റാഫ് ജോലി സംഘങ്ങൾ ബ്രിഗദ്നയ വ്യത്യസ്ത തിരശ്ചീനമായി ഘടന. അത്തരമൊരു നിര്മ്മാണം പ്രയോജനം ശേഷി, സ്പീഡ് തീരുമാനം-നിർമ്മാണം ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗം, എന്നാൽ എല്ലാ ടീമുകൾ ഏകീകരിക്കുകയും സങ്കീർണ്ണതയിൽ വ്യാജം തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ ആ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ട്. അതുപോലെ അവിടെ പദ്ധതി ഘടന, ഒരു ടാസ്ക് വധശിക്ഷ കീഴിലും തിരഞ്ഞെടുത്ത വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ്. ഫങ്ഷണൽ സേവനങ്ങളും പദ്ധതികൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രോഗ്രാമുകൾ: മാട്രിക്സ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രോഗ്രാം-ലക്ഷ്യം ഘടന മൂലകങ്ങളുടെ രണ്ട് തരത്തിലുള്ള അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. അവയിൽ ഒരു ഇരട്ട സമർപ്പണം ഇല്ല, അത്തരം സംഘടനകളെ അഭാവം എന്നു. എന്നാൽ പ്രയോജനം മാനേജ്മെന്റ്, കാര്യക്ഷമത, ഉയർന്ന പ്രകടനം, വികസന തന്ത്രം നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ ഇടപെടൽ ക്ഷമത.

കൂടാതെ, സംഘടനയുടെ ഘടന ഒദ്യോഗിക, അനൌദ്യോഗിക തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഔപചാരികമായ - ഏതെങ്കിലും രേഖകൾ സ്ഥിര ഏത് ഘടന, അനൗപചാരിക ഘടന ആണ് - അത് ഇടമുറിയാതെ ടീം ഉള്ളിൽ ഗ്രൂപ്പുകളായി ജീവനക്കാരും അവരുടെ ഡിവിഷനിലെ ബന്ധങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചു. പ്രധാന ഘടനകൾ അനൗപചാരിക സാമൂഹ്യബന്ധങ്ങളെപ്പോലും ആകുന്നു. ആവശ്യം വന്നാല് അനൌദ്യോഗിക ഗ്രൂപ്പുകളോ, ഇടമുറിയാതെ സംഭവിക്കാം, അതിനാൽ മൊബൈൽ ഒരു അഡാപ്റ്റീവ് ഘടനയുണ്ട്. സാഹചര്യം അനുസരിച്ച്, ഇത്തരം ഗ്രൂപ്പുകൾ ൽ അധികാരങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിതരണം എളുപ്പത്തിൽ മാറ്റാൻ കഴിയും.

സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ചുമതലകൾ

അനൌപചാരികശൈലിയും ഔദ്യോഗിക സംഘടനകൾ ഒരു പ്രത്യേക ഉദ്ദേശ്യം പേരിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു; അവർ കമ്പനിയുടെ തരം ഘടനയും നിർണ്ണയിക്കാൻ. ഇത് സംഘടന ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ വിവിധ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി സ്വഭാവത്തിന് എന്ന് സാധാരണ അറിവ് ഈ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. കമ്പനിയുടെ ആഗോള, ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ - മുകളിൽ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണ്. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിപണിയിൽ കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനം, അതിന്റെ ചിത്രം, ദീർഘകാല വളർച്ച പ്രധാന വ്യവസായ വാണിജ്യ പ്രകടനം എന്നിവ.
• തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. എപ്പോഴും ആഗോള ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ വഴി ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേട്ടങ്ങൾ വഴി ആണ്. ഗോളുകൾ ഈ തരത്തിലുള്ള വികസന മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രപരമായ ദിശ ഫയലിലുണ്ട് തീർച്ചയായും ആവശ്യപ്പെടുന്ന, പ്രവർത്തന വെല്ലുവിളികളാണ്.
• സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ഏത് സംഘടന തന്നെ വാണിജ്യ ലാഭം ലക്ഷ്യം വെച്ചിരിക്കുന്നു അവർ ന്യൂമറിക്കൽ മൂല്യം പ്രകടിപ്പിക്കേണ്ട വേണം: നേടാൻ തുക സമയവും ൽ.
• പ്രൊഡക്ഷൻ ഗോളുകൾ. കമ്പനിയുടെ വികസന ആധുനികവൽക്കരണം ഉൽപ്പാദനവും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഇല്ലാതെ അസാധ്യമാണ്. ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങൽ, സാങ്കേതിക വികസനം നടപ്പാക്കാൻ പുതിയ മേഖലകളിലെ തിരയൽ - എല്ലാ നിർമ്മാണ തന്ത്രം കടന്നു അനുയോജ്യമാകും.
• സോഷ്യൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം രൂപീകരണം അനുകൂലമായ സാഹചര്യം, സമൂഹം, സംസ്കാരം ഇംപാക്ട് - ഈ പുറമേ സംഘടന ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണ്.

ഔദ്യോഗിക സംഘടന ലക്ഷ്യം സാധാരണയായി ചാർട്ടർ ൽ പരിഹരിച്ചു പ്രത്യയശാസ്ത്ര സ്വഭാവത്തിലുമാണ് പ്രയോജകമായ, അത് കമ്പനിയുടെ മിഷൻ ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കണം. ലക്ഷ്യങ്ങൾ അനൌദ്യോഗിക ഗ്രൂപ്പുകളോ സാധാരണ എഴുതി കെട്ടുകയും അവ പോലെ സാധാരണ മൂല്യങ്ങളും താൽപ്പര്യങ്ങൾ ദൃശ്യമാകും അല്ല. സംഘടനയുടെ എല്ലാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രാധാന്യം ക്രമത്തിൽ റാങ്ക് അവരെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങൾ പ്രവൃത്തി രൂപം.

സ്ഥാപനത്തിന്റെ സ്വഭാവങ്ങളും ഗുണങ്ങളെ

സംഘടനകൾ തമ്മിലുള്ള കാര്യമായ വ്യത്യാസങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിലും, അവർ ഏതെങ്കിലും അന്തർലീനമായ പങ്കിടുന്നു. സംഘടനയുടെ പ്രധാന സ്വഭാവം - അതിന്റെ പങ്കെടുത്ത എല്ലാവർക്കുമായി അടുത്ത ആണ് ലക്ഷ്യം, സാന്നിധ്യം.

ഒരു ഔപചാരിക സംഘടനയുടെ ഒരു പ്രധാന സ്വഭാവം - നിയമപരമായ നില ഒറ്റപ്പെടലും. സംഘടന അതിന്റെ പ്രത്യേക പദവി നൽകുന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ഔദ്യോഗികമായി-ആങ്കർ ഫോം, വേണം. ഒറ്റപ്പെടലും പുറമേ സംഘടന പുറം ലോകവുമായി തമ്മിലുള്ള അതിർത്തി സൃഷ്ടിക്കുന്ന ആന്തരികപ്രക്രിയകളെയും ഉത്പാദനവും മാനേജ്മെന്റ് അടച്ചു പ്രതിഫലിക്കുന്നു. സംഘടനയുടെ അടുത്ത അടയാളം - അത് നിസ്തുല വിഭവങ്ങൾ ലഭ്യത: ഒരു റിസോഴ്സ് മനുഷ്യ, സാമ്പത്തിക, മെറ്റീരിയൽ, സർക്കാർ സംഘടനകൾ ശക്തി കഴിയും. സംഘടന സ്വയം നിയന്ത്രണം പോലുള്ള സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ, അത് ഉത്തരവാദിത്വം സ്വന്തം ഏരിയ സ്വന്തമായി പ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കും. എന്നാൽ അവൾ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബാധിക്കുന്ന ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി, ആശ്രയിച്ചാണ് തുടരുന്നു. ഒരു പ്രധാന സവിശേഷത സാന്നിധ്യമാണ് ഒരു സംഘടനാ സംസ്കാരം കോർപ്പറേറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ, പാരമ്പര്യം, ആചാരങ്ങൾ, മിഥ്യാധാരണകൾ രൂപത്തിൽ നിലനിൽക്കുന്ന.

ഔദ്യോഗിക സംഘടനകളുടെ ദൃഷ്ടാന്തങ്ങൾ

കൂടുതൽ സാധാരണ സവിശേഷതകൾ സ്വഭാവം ഔദ്യോഗിക സംഘടന സ്വന്തം തനതുപ്രത്യേകതകൾ ഉണ്ട്. നിർദ്ദേശങ്ങൾ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ, അവളെ വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ നടപടി ഒരു കോഴ്സ് സംഹിത: ഈ സവിശേഷതകൾ ആദ്യം അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിച്ചു രേഖകൾ ഒരു കൂട്ടം സാന്നിധ്യമാണ്. അങ്ങനെ, അതിന്റെ ആദ്യം ജഫൊര്മലിജൊവന പ്രവർത്തനങ്ങൾ. സംഘടനയുടെ ഔദ്യോഗിക ഘടനയും അനൌദ്യോഗിക ഗ്രൂപ്പുകളോ, എന്നാൽ അതിന്റെ ഔപചാരിക ഘടകങ്ങൾ എപ്പോഴും ആധിപത്യ ആകുന്നു. അങ്ങനെ, ഔപചാരിക സംഘടന എപ്പോഴും വിശാലമായ കൂടുതൽ അനൗപചാരിക ആണ്.

അനൗപചാരിക സംഘടനകളുടെ ദൃഷ്ടാന്തങ്ങൾ

അനൗപചാരിക സംഘടനകളുടെ തനതായ പ്രത്യേകതകൾ അതിന്റെ വിപരീത നിന്ന് വേർതിരിക്കാൻ. ഈ പ്രത്യേകതകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പൊതു നിയന്ത്രണം ലഭ്യത. അനൗപചാരികമായ സംഘടനകളും അംഗീകരിക്കുകയും നിരസിച്ച സ്വഭാവം തിരിച്ചറിയുന്നതിന് അവരുടെ അംഗങ്ങളുടെ നിരന്തരമായ മേൽനോട്ടവും ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി കീഴിലാണ്. അനൗപചാരിക ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങൾക്ക് ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നും ഗ്രൂപ്പ് അംഗം കാത്തിരിക്കുന്നു ശാസന അല്ലെങ്കിൽ പുറത്താക്കപ്പെട്ട് എന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളും ചട്ടങ്ങളും നിന്ന് തെറ്റിപ്പോകുന്നവരാകുന്നു വേണ്ടി, ചില സ്വഭാവം നിർദേശിക്കുകയും.
• മാറ്റം തടയുംവിധത്തിലുള്ള. മറ്റൊരു അനൌദ്യോഗിക ഗ്രൂപ്പുകളോ ഫീച്ചർ മാറ്റാൻ ആഭ്യന്തര പ്രതിരോധം ആണ്, ഗ്രൂപ്പ് സ്വയം സംരക്ഷണത്തിന്റെ അതിന്റെ നിലനിൽപ്പ് ഭീഷണി മാറ്റങ്ങൾ പരിഗണിച്ച് കുറവുമാണ്.
• അനൗപചാരിക നേതാക്കളുടെ സാന്നിധ്യം. ഇത്തരം ഗ്രൂപ്പുകൾ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സ്വഭാവം സാന്നിധ്യമാണ് അനൗപചാരിക നേതാക്കൾ. നേതാവ് ഗ്രൂപ്പ് - ഇത്തരം സംഘടനകളുടെ ഒരു ഘടന-രൂപപ്പെടുകയും മൂലകമാണ് അവർ ചില അവകാശങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും കആണുക, അവൻ ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങളും ഇടയിൽ വിശ്വാസ്യത അംഗീകാരവും ഉണ്ട്.

സംഘടനകളുടെ തരം

പുറത്തുവിടുന്ന മറ്റ് സ്പീഷീസ് കഴിയും അവിടെ, ഒദ്യോഗിക, അനൌദ്യോഗിക സംഘടനകൾ എന്ന് കൂടാതെ. അവർ വ്യവസായം ക്ലാസിഫൈഡ് കഴിയും: .. ട്രേഡ്, ഉത്പാദനം, മധ്യസ്ഥത, സേവനം തുടങ്ങിയവ സംഘടനയുടെ നിയമവ്യവസ്ഥയിൽ പ്രകാരം വാണിജ്യ വാണിജ്യേതര വിഭജിക്കാം. ഉല്പാദനത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ചെറിയ ഇടത്തരം വലിയ സംഘടനകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞിട്ടുണ്ട് കഴിയും. അടിസ്ഥാന വർഗ്ഗീകരണം ഔപചാരിക സംഘടനയ്ക്ക് പ്രാഥമികമായി വിവരിച്ചുതരികയാണ് എന്നാൽ ചില സ്പീഷീസ് അനൗപചാരിക സംഘത്തിൽ നിലനിൽക്കാം.

ആന്തരിക സംഘടനയുടെ പരിസ്ഥിതി

സംഘടനയുടെ ഒരു പ്രധാന സവിശേഷത ആഭ്യന്തര പരിസ്ഥിതി സാന്നിധ്യമാണ്. അവളോടു പരമ്പരാഗതമായി ഗോളുകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങളും, സംഘടനാ ഘടന മാനവശേഷി വിഭവ സാങ്കേതിക ഉൾപ്പെടുന്നു. ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി - ഒരു ജംഗമ ഘടന, സാഹചര്യം വളരെ ആശ്രയിച്ചാണ് മുതൽ. ഔദ്യോഗിക ഓർഗനൈസേഷൻ സംവിധാനം അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നേതൃത്വം സ്ഥാപിച്ചു അവർ രേഖകൾ പ്രതിപാദിച്ചിരിക്കുന്ന ചട്ടങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും നയിക്കപ്പെടുന്നത് ഗ്രൂപ്പുകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി ഈ വശം ൽ സാധാരണയായി സംഘടനയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം ഘടകങ്ങൾ എന്ന പദംകൊണ്ട് കുറിക്കുന്നു. ഈ കേസിൽ ഔദ്യോഗിക ഗ്രൂപ്പ് മാറ്റത്തിന് വിധേയമാണ്, പക്ഷേ ഇനീഷ്യേറ്ററ് മാനേജരാണ്. അനൌദ്യോഗിക ഗ്രൂപ്പുകളോ പുറമേ ആഭ്യന്തര പരിസ്ഥിതി ഭാഗമാണ്, എന്നാൽ ഒരു പരിധി വരെ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുൻനിശ്ചിതവും നിയന്ത്രിച്ചിരിക്കുന്നതുകാരണം. ജോലി ഗ്രൂപ്പ് മാനസിക കാലാവസ്ഥ എന്നുവിളിക്കുന്നതാക്കി ആശയവിനിമയം, സ്നേഹവും ബന്ധങ്ങൾ ഇവിടെ പ്രധാന പങ്കുവഹിച്ചു, ആണ്.

ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഒദ്യോഗിക, അനൌദ്യോഗിക ഗ്രൂപ്പുകൾ

സംഘടനകളുടെ സങ്കീർണ്ണമായ ഘടന, പ്രത്യേകിച്ച് വലിയ, വ്യത്യസ്ത ജോലികൾ വേണ്ടി ചെറിയ ജോലി സംഘങ്ങൾ സെലക്ഷൻ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവർ ഔദ്യോഗിക അനൌദ്യോഗിക ആകാം. ഔദ്യോഗിക ഗ്രൂപ്പുകളുടെ പങ്ക് നിർദ്ദേശ മാനുവലിലെ വ്യവസായ വാണിജ്യ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ആണ്. ഇത്തരം ഗ്രൂപ്പുകളെ വല്ല പണിക്കും കാലാവധി ഒരു പദ്ധതി സൃഷ്ടിക്കാൻ, മാതൃകയും. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പോലുള്ള അധികാരങ്ങളും വെല്ലുവിളി അനുവദിക്കുക ഏത് ഉത്തരവുകൾ, രേഖകൾ വരുന്നത്. എന്നാൽ വലിയ കമ്പനികൾ പൊടുന്നനെ, അനൌദ്യോഗിക സംഘടനകളും ഉണ്ട്. ഇത്തരം ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഏതെങ്കിലും പ്ലാന്റ് കാണാവുന്നതാണ്. അവർ സ്വകാര്യ ഇഷ്ടങ്ങളും താൽപര്യങ്ങൾ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഇടമുറിയാതെ ചുരുട്ടും. അവർ സംഘടന ഒരു പ്രധാന പങ്ക്, റാലി ടീം പോലെ, ഫോം പ്ലേ സംഘടനയുടെ കാലാവസ്ഥാ നിലനിർത്താൻ, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം പുരോഗതിയും സംഭാവന.

ആശയം ഗ്രൂപ്പ് നേതാവ് പങ്ക്

നേതാക്കൾ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രവർത്തനത്തിലെ അനൗപചാരിക ഔദ്യോഗിക സംഘടനകൾ. ആശയം നേതാവ് ഈ മനുഷ്യൻ പ്രത്യേക മാനസിക സ്വഭാവങ്ങളും ഗുണങ്ങളും അസ്തിത്വം മേൽപറഞ്ഞ. നേതാവ് - ഗ്രൂപ്പിന്റെ ആത്മവിശ്വാസം ഇച്ഛാശക്തിയുള്ള ഒരു വ്യക്തി, അത് അധികാരം ആയിരിക്കണം. ഔദ്യോഗിക സംഘങ്ങളായി ഔദ്യോഗികമായി, ഒരു നായകനാണ് ഒരു എക്സിക്യൂട്ടീവ് നിയമിച്ചു അനൗപചാരിക സംഘങ്ങളായി എങ്കിൽ എപ്പോഴും കാരണം തന്റെ വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ ഈ പങ്ക് നോമിനേറ്റ് ചെയ്യുന്ന ഒരു നേതാവ് ആണ്. ഗ്രൂപ്പിന്റെ നേതാവ് ജനത്തെ കൊണ്ടുവന്ന് യാതൊരു നടപടിയും പ്രവർത്തിക്കുന്നതു അവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, വച്ചല്ല അവരെ, ജീവനക്കാർ സ്വമേധയാ തൻറെ ശക്തികൾ കആണുക കൊല്ലുന്നില്ല എന്നു വേണം. ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് അവരുടെ ശക്തി റിസോഴ്സ് ഗ്രൂപ്പുകൾ ആശ്രയിക്കാതെ, ലീഡ് നിയന്ത്രിക്കാൻ ശുപാർശ.

ഔദ്യോഗിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ്

ആസൂത്രണം, സംഘടന, നിയന്ത്രണം, പ്രചോദനം ഏകോപിപ്പിക്കുകയും: സംഘടനയുടെ ഔദ്യോഗിക മാനേജ്മെന്റ് മാനേജ്മെന്റ് പരമ്പരാഗത പ്രവർത്തനങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഇത്തരം സംഘടനകൾ ൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ ഘടകം ഉത്പാദനം ശൃംഖലയിലെ ഓരോ ജീവനക്കാർക്ക് ലഭ്യമാക്കുന്നു തൊഴിൽ ഡിവിഷൻ ആണ്. സർക്കാർ സംഘടനകൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, വിവിധ സ്റ്റാഫ് അംഗങ്ങളുടെ പ്രവൃത്തി അധികാരങ്ങൾ, എന്നിവ വ്യക്തമാക്കുന്നു പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന വ്യക്തമാക്കുക വളരെ വ്യക്തമായി അവ ജോലി വിവരണങ്ങൾ, അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഓപ്പറേറ്റ്. ഇത്തരം കൂട്ടായ്മകളെ ൽ മാനേജ്മെന്റ് പങ്ക് വളരെ ഉയർന്ന, പ്രകടനം തീരുമാനങ്ങൾ പാടില്ല പോലെ, അത് നിർദ്ദേശങ്ങൾ സ്വീകരിക്കാൻ പാടില്ലാത്തതാകുന്നു ആണ്. ഔപചാരികമായ ഗ്രൂപ്പ് ഉത്തരവാദിത്തം അധികാരം തന്നെ ഒരു നേതാവ് ആവശ്യമാണ്. കാരണം അതിന്റെ ഔദ്യോഗിക സംഘടന ഒഗ്ര്സ്ത്രുക്തുരൊയ്, ലക്ഷ്യങ്ങളും, സ്കോപ്പ്, ഫകൊത്രമി ആന്തരിക, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി മാനേജ്മെന്റ്.

അനൗപചാരിക ഗ്രൂപ്പ് മാനേജ്മെന്റ്

സാമൂഹ്യ ബന്ധങ്ങളും ബന്ധങ്ങൾ - അനൗപചാരിക സാമൂഹിക സംഘടന ഒരു സ്വാതന്ത്ര്യം മേൽപറഞ്ഞ ശക്തിയിൽ സാധാരണ ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ, ഇവിടെ പ്രധാന കാര്യം അല്ല. അത്തരം ഒരു ഗ്രൂപ്പിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് പുറത്തു പല ഭാഗത്തേക്കും, തിരശ്ചീനമായി, മുകളിലേക്ക് താഴെ മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് കൊണ്ടുപോയി. സംഘടനയുടെ അനൗപചാരിക മാനേജ്മെന്റ് ഔദ്യോഗിക നേതാക്കൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി, എന്നാൽ പലപ്പോഴും അന്തരംഗം നേതാക്കളെയും, ഗ്രൂപ്പിന്റെ അധികാരം സഹിതം നൽകിയ ചെയ്യുന്നു. ഈ സംഘടനകൾ, നിങ്ങൾ നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കും ഓർഡറുകൾ പലപ്പോഴും മാനേജ്മെന്റ് സ്വാധീനം സ്വാധീനവും മാനസിക രീതികൾ മുഖാന്തരം നടപ്പിലാക്കുകയും രൂപത്തിൽ പരിചിതമായ മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയില്ല. അനൗപചാരികമായ ഗ്രൂപ്പ് മാനേജ്മെന്റ് ഐക്യപ്പെടലിനെ ഗ്രൂപ്പ് വലുപ്പം, നില, രചന ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.