ലൈൻ മാനേജർമാർ - അത് ... രേഖീയ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് നേതാക്കൾ

ഓരോ അസോസിയേഷനാണ് പ്രശ്നങ്ങൾ ചുമതലകൾ, കമ്പനി വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗം വിതരണം ന് പരിഹരിച്ചതായി നിലവിലുള്ള യൂണിറ്റുകൾ പ്രവൃത്തി ഏകോപിപ്പിക്കുന്ന ഏത് ഉള്ളിൽ ഫ്രെയിം സ്വന്തം സംഘടനാ സംവിധാനം, ഉണ്ട്.

സംഘടനാ ഘടന രൂപീകരണം സ്വാധീനിക്കുകയും ഘടകങ്ങൾ

• സംഘടനയുടെ വലിപ്പം. വലിയ സംരംഭങ്ങൾ ഒരേയൊരു നേതാവ് നിയന്ത്രിക്കാൻ ഏത്, ചെറിയ അധികം കീഴ്വണക്കം ഒരു കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ഘടനയുണ്ട്.
• പ്രായം സംഘടന. ഓരോ വർഷവും കമ്പനിയുടെ ഘടന സങ്കീർണ്ണമായ ആണ്.
• സ്ട്രാറ്റജി ആൻഡ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ശക്തമായി നേതാവും കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ മുമ്പാകെ വെച്ചു എന്ന് ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്വാധീനം ചെലുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
• സ്റ്റാഫ്. സംഘടനാ ഘടന ഓരോ ജീവനക്കാരൻ നേതൃത്വം പ്രകടനം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
• കമ്പനിയുടെ ദിശ. സാധാരണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സംഘടന മാത്രമാണ് നേതാവ് ഒരു സേവനം (ഉദാഹരണത്തിന്, കട്ടിലില്) നൽകുന്ന എന്നാൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പല തരം ഉല്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഒരു വലിയ ഫാക്ടറി, വേണ്ടി, നിങ്ങൾ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ സംഘടനാ സംവിധാനം ആവശ്യമാണ് എന്റർപ്രൈസ്.
• സംസ്കാരം പരിസ്ഥിതിയും. ദേശീയ സംസ്കാരവും മനോഭാവം.
• മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി. അമിതാധികാര അല്ലെങ്കിൽ ജനാധിപത്യ ആണ്.

സംഘടനാപരമായ കെട്ടിടങ്ങൾ സംക്ഷിപ്ത വിവരണം

• ലീനിയർ - കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം തലയിൽ നേരിട്ട് ആഘാതം ഇല്ല. അതു കമ്പനിയായ മാനേജ്മെന്റ് എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൊണ്ട് നിക്ഷിപ്തമാണ്. ലീനിയർ വ്യവസ്ഥകളെ നേതാവ് ഉൽപാദന സിസ്റ്റം യൂണിറ്റുകൾ സംബന്ധിച്ചുള്ള കാര്യങ്ങളിൽ സമ്പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തം.
• പ്രവർത്തന - അതു സംഘടനയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ഉത്തരവാദി ആർ ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാർ ലൈൻ കീഴ്വണക്കം സ്വഭാവത്തിന് ആണ്. കൂടാതെ, അദ്ദേഹം എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്വം. അവർ ചെയ്യുന്ന അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനുസരിച്ച് ഉണ്ട് ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാർ സ്പെഷലൈസേഷൻ ആണ്.
• രേഖകളെ-ഫങ്ഷണൽ (ലീനിയർ-ൻ). ഈ ഘടന സംഘടന ഒരു ലീനിയർ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് നേതാക്കൾ ഉണ്ട് വസ്തുത ആണ്. കമാൻഡ് ഐക്യം എന്ന തത്വത്തെ ആദ്യ കൃതി. പിന്നത്തെ വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനം നിയന്ത്രിക്കുന്നു. പ്രധാന ചുമതലകൾ പ്രധാന ലൈൻ മാനേജർമാർ വിധേയമാണ് രേഖകളെ-ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റ് തല പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി.
• - മാട്രിക്സ് പദ്ധതി മാനേജർ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഏതെങ്കിലും വകുപ്പ് നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും. പദ്ധതി പ്രവൃത്തി അവസാനിച്ചതിന് ശേഷം കലാകാരന്മാർ തങ്ങളുടെ യൂണിറ്റ് മടങ്ങി.

ഞങ്ങളെ അവർ നിയോഗിച്ചിട്ടുള്ള ഫംഗ്ഷനുകളും ചുമതലകൾ ഏത് ആർ ലൈൻ മാനേജർമാർ, പരിചിന്തിക്കാം. കൂടാതെ ഇത്തരം ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് എന്താണ് ചർച്ച.

ലൈൻ മാനേജർമാർ: സത്ത

ലൈൻ മാനേജർമാർ - കോർ ബിസിനസ് കൈകാര്യം സംഘടനകളുടെ നേതാക്കൾ വകുപ്പുകളിൽ ആണ്. അവർ കമ്പനി നേരിടുന്ന ഗോളുകൾ നടപ്പാക്കാൻ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.

ലൈൻ മാനേജർമാർ - മികവുറ്റവരായിത്തീരുകയും വ്യക്തി സംരംഭങ്ങൾ ആണ്. ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ അവർക്ക് നേരിട്ട് റിപ്പോർട്ടുകൾ വകയിരുത്തുന്നു. അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവർ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ഉചിതമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുകയും.

ലൈൻ മാനേജർ ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം അൽപം വ്യത്യസ്തമായ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. ഇതിന്റെ ശക്തികൾ തീരുമാനം നിർമ്മാണം ചോദ്യങ്ങൾക്ക് പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. ആ ലൈൻ മാനേജർമാർ - അത് അവിഭക്ത അധികാരം തത്വത്തെ തൊഴിലുള്ളവരിൽതന്നെ പ്രമാണിമാർ, എന്നാൽ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ചുമതല മാനേജർമാരെ പ്രകടനം. തത്ഫലമായി, തീരുമാനങ്ങൾ ഗുണമേന്മ ഏറ്റവും പ്രധാന ബോസ് വകുപ്പുകളുടെ തല പിന്തുടരാൻ ആവശ്യമില്ല കാരണം, മെച്ചപ്പെട്ട ആണ്.

ലൈൻ മാനേജർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

• സംഘടന അവരുടെ വധശിക്ഷ നിയന്ത്രണം പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇൻസ്റ്റോൾ.
• ഫലപ്രദമായ ജോലി ടീം സൃഷ്ടിക്കുന്നു: പുതിയ ജീവനക്കാർ സ്ഥാനാർഥികളെ സെലക്ഷൻ ബന്ധപ്പെട്ടവര്ക്കും പ്രകടനം വിലയിരുത്താൻ ഇന്റർവ്യൂ നടത്താൻ, പിരിച്ചു ന് തീരുമാനങ്ങൾ എടുത്തു ഷെഡ്യൂൾ.
• നിയന്ത്രണ സ്റ്റാഫ് അച്ചടക്കം.
• നൽകുന്നത് സ്റ്റാഫ് വികസനം, പരിശീലനം സംഘടന, കർമ്മഫലങ്ങൾ.
• ജീവനക്കാർ പ്രചോദനം, ഓരോ വ്യക്തിയുടെ പ്രകടനം വിലയിരുത്തൽ.
• കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം രൂപവത്കരണവും മെയിൻറനൻസ്, കുറവാണെന്നാണ്.

ലൈൻ മാനേജർമാർ ചുമതല

• അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ കമ്പനി സഹായിക്കുന്ന.
• ഫലത്തിൽ ജോലി താൽപ്പര്യമുള്ള വിദഗ്ധ തൊഴിലാളികളുടെ എന്റർപ്രൈസ് തിരയുക.
• ജീവനക്കാർ 'അറിവും അനുഭവവും കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗം.
• പ്രചോദനം സിസ്റ്റം വർധിപ്പിക്കുക.
• സ്റ്റാഫ് പരിശീലനം സിസ്റ്റം നവീകരണം, സമയബന്ധിതമായി പരിശീലനം.
• സംഘടന ഒരു അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക.
• ഓഫറുകളും മറ്റ് പ്രതിഫലത്തിന്റെ ആസൂത്രണ.
• തൊഴിലാളികളുടെ സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനം സജീവമാക്കുന്നതിന്.
• പൂർണതയിലേക്കു വിലയിരുത്തൽ ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനരീതിയുമാണുള്ളത് കൊണ്ടുവരിക.
• ജീവനക്കാരുടെ മാന്യമായ ജോലി അവസ്ഥ സൃഷ്ടി.

ലൈൻ മാനേജരുടെ അംഗത്വത്തിന് മാനദണ്ഡം

ഏതു ബോസ് ഒരു യോഗ്യൻ നേതാവായത് കഴിയും. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സംഘടനയെ കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനം - ദൈനംദിന പ്രവൃത്തി. ലൈൻ മാനേജർമാർ - അത് നിർദ്ദിഷ്ട കെട്ടിടത്തിനുണ്ട് വ്യക്തികള്. അവരുടെ കാര്യക്ഷമത ഇത്തരം പാരാമീറ്ററുകൾ ഉപയോഗിച്ച് മൂല്യനിർണയം കഴിയും:

• സംഘടനയുടെ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലം.
• പ്രചോദനം ഉചിതമായ അധികൃതരുടെ സാന്നിധ്യം. ഹെഡ് പതിവായി പരിപാലിക്കാനും വളർത്തിക്കൊണ്ടുവരേണ്ട കൂടുതൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ തന്റെ ആഗ്രഹം.
• സ്റ്റാഫ് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിവിനെക്കുറിച്ച് വികസന. മാനേജർ അവനെ ഏല്പിച്ച സംഘടന അല്ലെങ്കിൽ യൂണിറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ജീവനക്കാർ എല്ലാ സൂക്ഷ്മമായ മനസ്സിലാക്കാൻ ശണ്ഠ.
• ഒരു സാധാരണ പ്രധാന ലക്ഷ്യം തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ പ്രതിബദ്ധത സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിവ്.

സംഘടനയുടെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് കോർ ചൊംപെതെന്ചിഎസ് മാനേജർ

• കാര്യമായ പ്രൊഫഷണൽ അനുഭവം (വിവിധ പ്രൊഫഷണൽ ചുമതലകൾ കൈകാര്യം കഴിവുകൾ).
• ലീഡർഷിപ്പ് (മാന്യമായ ടീം രൂപം ലക്ഷ്യം അവളെ പ്രചോദനം സഹായിക്കുന്നു).
• വടികൊണ്ട് ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയം ഇടപെടലും (അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ വാദിക്കാൻ കഴിയും, ശരിയായി തന്റെ വിചാരങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന).
• സൃഷ്ടിയുടെ ആസൂത്രണ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും (ആസൂത്രണം ഒരു നല്ല ഫലം നേടുന്നതിൽ അത്യാവശ്യമാണ്).

ലീനിയർ സംഘടനാ സംവിധാനം സാധാരണ എന്ന് ഗുണങ്ങളുമുണ്ട്

• ; കീഴ്വണക്കം ഐക്യം (എല്ലാ ജീവനക്കാർക്ക് ഒരേ ബോസ് വിധേയമാണ്).
• അവരുടെ ജോലിസ്ഥലത്ത് അനുസരിച്ച് ഓരോ ജീവനക്കാരൻ എന്ന പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്വം.
• സിസ്റ്റം ലാളിത്യവും വ്യക്തമായി എല്ലാ അധികാരങ്ങളും ചുമതലകളും ഏൽപ്പിച്ചു.
• തീരുമാനങ്ങൾ വേഗം കൊണ്ടുപോയിരുന്നു.
• ഒരു ടീം ആവശ്യമായ ശിക്ഷണം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ലീനിയർ വേണ്ടി ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് സാധാരണ സംഘടനാ സംവിധാനം

• ലൈൻ മാനേജർമാർ എല്ലാ മേഖലകളിൽ യോഗ്യതയുള്ള വന്നേക്കാം.
• സിസ്റ്റത്തിന്റെ കാർക്കശ്യവും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന അവസ്ഥ അതിന്റെ അനുകൂലനം സങ്കീർണ്ണത.
• ഇത് ശ്രേണിയുടെ നിലകൾക്കിടയിൽ പകരുന്ന വിവരങ്ങൾ ഒരു ചെറിയ തുക ഇവയൊക്കെയാണ്.
• താഴ്ന്ന അളവ് ജീവനക്കാരുടെ മുൻകൈ ന് നിയന്ത്രണങ്ങൾ.
• ഉത്പാദന സ്കെയിൽ കൂട്ടുക തൊഴിൽ ഡിവിഷൻ വിഷമതകൾ ഉണ്ട്.

അങ്ങനെ, ലൈൻ മാനേജർമാർ - അത് സംഘടനയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാനും ചുമതല ആരാണ് ചുമതലകൾ വധശിക്ഷ ഉത്തരവാദിത്തം നിങ്ങൾക്കാണ് കൂടെ നിക്ഷിപ്തമാണ് ആർ സംഘടന, ലീനിയർ ഘടന പ്രധാന ലിങ്ക് ആണ്. ഒരു വശത്ത്, ഈ സിസ്റ്റം ഏറ്റവും എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ്, മറുവശത്ത് ലളിതമാക്കുന്ന - വികസന ലിംഗവത്കരിക്കുന്നതിനെ അവനെ വേഗത്തിൽ പരിസ്ഥിതി വ്യവസ്ഥകൾ മാറ്റുന്നതിൽ പൊരുത്തപ്പെടാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല.