മ്ഗ്മ്ത് സൈക്കിൾ മാനേജ്മെന്റ്

അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രക്രിയ - ബിസിനസ് സംരംഭങ്ങൾ എല്ലാ തരം ഒരു സംഘടനയാണ്. ഈ തീരുമാനം ഒരു അടിസ്ഥാനമാക്കി മാനേജ്മെന്റ് ലക്ഷ്യം പിരിയും കഴിയില്ല, സൈക്കിള് ഭരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വഭാവം ഉൽപ്പാദന ട്രേഡിങ്ങ് പ്രക്രിയയുടെ വിശദാംശങ്ങളില് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ജനറൽ പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ്

ജനറൽ ബന്ധപ്പെട്ട (എല്ലാ സിസ്റ്റങ്ങൾ ബാധിക്കും) അല്ലെങ്കിൽ ഒരു നിശ്ചിത സിസ്റ്റമായി: പ്രവർത്തനങ്ങൾ രണ്ടു തരം സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം സംഘാടക പ്രക്രിയയിൽ മനസ്സിലായി ചെയ്യുന്നു.

വ്യത്യസ്ത സംരംഭങ്ങൾ ഉള്ള പ്രദേശങ്ങളിൽ ബന്ധപ്പെട്ട ജനറൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉദാഹരണത്തിന്, സമാനമായ രീതിയിൽ സംഘടിപ്പിക്കാറുണ്ട്, മെയിൽ ഡെലിവറി നിയന്ത്രണം, ഓഫീസുകൾ, ഓഫീസ് ഉപകരണങ്ങൾ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ ക്ലീനിംഗ്. ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ അന്തർലീനമായ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ (റോബോട്ടുകൾ-അറ്റകുറ്റ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കൺവെയർ ബെൽറ്റ് റിപ്പയറിംഗ് പ്രോഗ്രാമിംഗ് വിദഗ്ധർ തിരയുക).

ഭരണസംവിധാനം സൈക്കിൾ

കമ്പനിയുടെ മൊത്തം മാനേജ്മെന്റ് ഈ ജോലികൾ നടപ്പാക്കുന്നതിന് നൽകുന്നു:

• വരനും നിലവിലെ പദ്ധതികൾ വികസനം.
• ഉത്പാദന ഓർഗനൈസേഷൻ നിയന്ത്രണ (വാണിജ്യ, കൺസൾട്ടിങ് അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ്) പ്രവർത്തനങ്ങൾ.
• കുട്ടിയുണ്ട് ജീവനക്കാർക്കും ഏകോപിപ്പിക്കുന്ന.
• ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ ഫലങ്ങൾ റെക്കോർഡ് നിയന്ത്രണവും.

ഈ ഗ്രൂപ്പുകൾ ആസൂത്രണം, സംഘടന, പ്രചോദനം അവയുടെ നിയന്ത്രണം പ്രകടിപ്പിച്ച ഏത് സൈക്കിൾ ഭരണ ഘട്ടങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ചമയം.

കാരണം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യങ്ങളാണ് തുടര്ച്ച സ്വഭാവത്തിന് ആണ് സൈക്കിൾ മാനേജ്മെന്റ്, അത് വിളിക്കുന്നു. ഒരു തുടക്കം, പിന്നെ നിങ്ങൾ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ (ആഴ്ചയിൽ, ദശാബ്ദം, മാസം, പാദത്തിൽ, വർഷം) ആവർത്തിച്ചെന്ന് ചെയ്തു.

എന്റർപ്രൈസ് പശ്ചാത്തലത്തിൽ ആസൂത്രണത്തിന്റെ മൂല്യം

ഈ സവിശേഷത ഉചിതമായി മുഴുവൻ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വിളിക്കുന്നു മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ. ഇതിന്റെ നടപ്പാക്കാൻ ഉല്പാദനത്തിന്റെ വോളിയം അനുപാതത്തിലായിരിക്കണം വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ തടസ്സമില്ലാതെ പ്രവർത്തനം, അതുപോലെ ലഭ്യമായ വസ്തുക്കൾ, തൊഴിൽ, സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗം ഉറപ്പാക്കുന്നു. യഥാർത്ഥ നല്ല ആസൂത്രണ ഉത്പാദനം ശരിയായ കോഴ്സ് സംഘടന, പ്രക്രിയകൾ വ്നുത്രെംനെപ്രൊഇജ്വൊദ്സ്ത്വെംംയ്ഹ് ഡൈനാമിക് സന്തുലനത്തിന്റെ അതായത് അനിവാര്യമാണ്.

വാസ്തവത്തിൽ, ആസൂത്രണം വെക്കുന്നതിനും അവരെ നേടാൻ വഴികൾ തിരിച്ചറിയാതെ വിളിച്ചു കഴിയും.

ആസൂത്രണത്തിന്റെ തരം: തന്ത്രപരമായ

വികസന പദ്ധതികൾ, മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കിൾ താവളങ്ങൾ ആദ്യത്തേത്, മറ്റുള്ളതെല്ലാം മുമ്പേ. സംഘടനയുടെ ഓരോ തലത്തിൽ ഒരു പ്രത്യേക സ്വഭാവത്തിന് ആണ് ആസൂത്രണം തരത്തിലുള്ള.

ഒരു ഉന്നതതല വികസ്വര ന് വിദഗ്ദ പദ്ധതികൾ. തന്ത്രത്തിന്റെ ഉത്പാദനം ചട്ടങ്ങളും ദൗത്യം നടപ്പാക്കാൻ കാരണമാകുന്ന രീതികൾ ഏറ്റവും സമുചിതമായ സെറ്റ്, അതുപോലെ കമ്പനിയുടെ ജനറൽ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്ന നേട്ടം വിളിക്കുന്നു. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം പ്രധാന ചുമതല അധിനിവേശ കമ്പനി വിപണി മാടം സ്വഭാവം രീതിയിൽ പ്രധാന ഗതി നിർണയിക്കുന്നത് എന്നതാണ്.

പ്രതിസന്ധി ഒഴിവാക്കാൻ വിപണി ഇത്തരം മാനേജ്മെന്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഏർപ്പെടാൻ വഴികൾ തിരിച്ചറിയുക. മാനേജ്മെന്റ് ചക്രം, ഒരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി ലെ ഒരു ഘട്ടത്തിൽ സാധാരണയായി വളരെ ദൈർഘ്യമേറിയതാണ്. സാധാരണഗതിയിൽ ആഗോള പദ്ധതികൾ വികസ്വര ഒരു, മൂന്നോ അഞ്ചു വർഷം ഒരിക്കൽ സംഭവിക്കുന്നത്.

തന്ത്രപരമായ പ്രവർത്തന ആസൂത്രണവും എന്താണ്

മധ്യ താഴ്ന്ന ന് സർക്കാർ അളവ് യഥാക്രമം അടവുനയം, പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ വികസിക്കുന്ന.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ ഉറപ്പാക്കാൻ ഒരു പ്രത്യേക ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ടാർഗെറ്റുകൾ ആണ്. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഈ തരം മധ്യ മാനേജർമാർ മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കിൾ ഭാഗമാണ്.

പ്രവർത്തന ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഫലമായി - ഈ നേരിട്ടു ഓൺ-സൈറ്റ് നടപ്പിലാക്കൽ വികസിക്കുകയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ. അവർ ദൈനംദിന ചുമതലകൾ (ഹ്രസ്വകാല തന്ത്രം) ക്രമീകരണം ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.

പൊതു അല്ലെങ്കിൽ സാധാരണ - വിവരിച്ച ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുന്നത് തരം മൊത്തം സിസ്റ്റം ഉണ്ട് പദ്ധതി (ബിസിനസ്സ് പദ്ധതി എന്റർപ്രൈസ് എന്ന). ആസൂത്രണ - വിപണി റിസ്ക് അനിശ്ചിതത്വം നില കുറയ്ക്കാൻ ഏക വഴി.

ആസൂത്രണം തത്വങ്ങൾ

ആസൂത്രണം അടിസ്ഥാനമാക്കി ആ മുഴുവൻ മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കിൾ വസ്തുത അടിസ്ഥാനമാക്കി, നിലപാടുകളിൽ നിന്ന് ആയിരിക്കണം:

• സങ്കീർണത. ഇത് എല്ലാ സുപ്രധാന സംഭവങ്ങൾ സാഹചര്യങ്ങളിലും പ്രക്രിയയിൽ പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട് ഇതിനർത്ഥം.
• കൃത്യത. ലഭ്യമായ മാർഗങ്ങൾ, തന്ത്രങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ രീതികളും ആധുനിക സാങ്കേതിക ലഭ്യമാക്കുന്നു പ്രവചന, ഒരു ഉപയോഗിച്ച് നിർമ്മിച്ചതാണ് ഒരു പ്രസക്തവും റിയലിസ്റ്റിക് പദ്ധതികൾ പണിതു.
• തുടർച്ച (വീക്ഷണം നിലവിലെ ആസൂത്രണത്തിന്റെ ബന്ധം).
• സൌകര്യം (ചിലപ്പോൾ ബല്ലസ്ത് ഉപേക്ഷിക്കാൻ ആവശ്യമായ മുൻഗണന ലക്ഷ്യം നേടാൻ വേണ്ടി).
• സാമ്പത്തിക. ആസൂത്രണത്തിന്റെ ആനുപാതിക ചെലവ് ദിനാചരണം കാരണമില്ലാതെ ഉയർന്ന ചെലവ് ഒഴിവാക്കാൻ ഒരു വിജയം ഫലമാണ്.

സമഗ്രത തത്വം, വരനും നിലവിലെ പദ്ധതികൾ വികസന പ്രക്രിയ ഏകീകൃതവും, അതിന്റെ സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ ഉൽപാദനം പ്രക്രിയ, ബിസിനസ് തുടർച്ച, സ്ഥിരതയും തുടര്ച്ച പ്രധാന മുൻവ്യവസ്ഥ കണക്കാക്കുന്നു.

സ്റ്റേജ് സംഘടന

ഓർഗനൈസേഷൻ - മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കിൾ തുടരുന്നു ആസൂത്രണം ശേഷമുള്ള അടുത്ത പടി, ആണ്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, മാനേജർ ടാസ്ക് ഫലപ്രദമാണ് ഗ്രൂപ്പിലെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനുയോജ്യമല്ല സൃഷ്ടിക്കാനാണ് ആണ്. അവൻ ജീവനക്കാരുടെ ശ്രമങ്ങൾ സഹകരിക്കുകയും അവരുടെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ മാർഗനിർദേശത്തിനായി ആവശ്യമാണ്.

ഈ സവിശേഷത നടപ്പാക്കുന്നതിന് എന്റർപ്രൈസ് ഒരു സംഘടനാ ഘടന ഉപയോഗിച്ച് നിർമ്മിച്ചതാണ്. ആസൂത്രണം പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാനേജർമാർ നീലകണ്ഠറാത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്വം ആ നിർണ്ണയിച്ച് പ്രകടനം നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതലകൾ നൽകുക. കൂടാതെ, തങ്ങളുടെ കടമകൾ വിഭവങ്ങൾ (ഉപകരണങ്ങൾ വ്യവസ്ഥ, ധനകാര്യം, തൊഴിൽ) ഒരു അഭാവം ഉണ്ടായിരുന്നു പ്രക്രിയ മുഴുവൻ ആ പരിപാലിക്കാനായി ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രചോദനം കുറെ വാക്കുകൾ

ഓരോ വിജയകരമായ എന്റർപ്രൈസ് അവിഭാജ്യ ഘടകം അവരുടെ ജോലി പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രകടനം സമരങ്ങള് പലിശ മാറുന്നു. സജീവമായിരുന്നു ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം, കോർപ്പറേറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സംയുക്ത നേട്ടം പങ്ക്, അതുപോലെ അവരുടെ പ്രകടനം ഗുണമേന്മ പ്രചോദനം വിളിക്കുന്നു മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ടെന്ന് കണ്ടെത്തുന്നതിൽ. തൊഴിലാളികളുടെ സംഘടനയുടെ "സമരവീര്യം" ശക്തിപ്പെടുത്തുവാൻ കാരണമാകുന്ന ഏറ്റവും സാധാരണ രീതികൾ, പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനുള്ള:

• മെറ്റീരിയൽ.
• ധാർമിക.

മെറ്റീരിയൽ ആനുകൂല്യങ്ങൾ മുഖാന്തരം സമ്മാനങ്ങൾ, ബോണസ്സായി ആനുകൂല്യങ്ങളും, അനുബന്ധ പേയ്മെന്റുകൾ സമ്മാനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

സദാചാര പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതും - അത് സ്തുതി, നന്ദിയുടെ പൊതു പദപ്രയോഗം, മാനം റോൾ ഫോട്ടോ പ്ലെയ്സ്മെന്റ് മറ്റുള്ളവരും ആണ്.

നിയന്ത്രണ - മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കിൾ അവസാന ഘട്ടത്തിൽ

ഒരിക്കൽ നടപടി ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ എടുത്തുകഴിഞ്ഞു, ഫലങ്ങൾ, അളന്നു മൂല്യനിർണയം ആസൂത്രിതവുമായ സൂചകങ്ങൾ അപേക്ഷിച്ച്.
സൈക്കിൾ മാനേജ്മെന്റ് അവസാനിക്കും നിയന്ത്രണം സത്ത, ഡാറ്റ വിശകലനം കൂടുതൽ മാർഗനിർദേശം തിരുത്താൻ വരെ.

മാനേജ്മെന്റ് പ്രാക്ടീസ് നിയന്ത്രണം മൂന്നു തരം വേർതിരിച്ചറിയാൻ:

• പ്രാഥമിക.
• നിലവിലെ.
• അവസാന.

ആൽഗരിതങ്ങൾ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നിയമങ്ങൾ നേരത്തെ തീരുമാനങ്ങളും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലുകൾ മാറ്റുക ഒരു പുതിയ മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കിൾ തുടക്കമാണു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അത് ആവശ്യമായ പുതിയ ക്രമീകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് വീണ്ടും ആസൂത്രണം പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ചുമതലകൾ ലഭ്യമാക്കി അവരുടെ വധശിക്ഷ നിരീക്ഷിക്കാൻ ആണ്. ഫലം പുറമേ പരീക്ഷാ വിശകലനം വിധേയമാക്കും വേണം ഒരു പുതിയ സൈക്കിൾ ആണ്.

സൈക്കിൾ സമയം മാനേജ്മെന്റ്

സമയം ബഹിരാകാശത്ത് സംഭവങ്ങളും സ്വഭാവത്തിന് കീ മാനേജ്മെന്റ് ചക്രങ്ങൾ. അവരുടെ കാലയളവ്, ഗ്രൂപ്പ് ഗായകർ ബ്രിഗേഡ് കമ്പനി തന്നെ മാറും ഒരു സ്ഥലം ഉപയോഗം ഏതാനും മിനിറ്റ് നിന്ന് മാസം വരെയായി വ്യത്യാസപ്പെടാം.

അതുകൊണ്ട്, ഞങ്ങൾ അളവിന്റെ നിയന്ത്രണ സൈക്കിൾ ഏകദേശം രണ്ടു തരത്തിലുള്ള സംസാരിക്കാം:

• സമയം.
• സ്പേഷ്യൽ ചട്ടക്കൂട്.

ഒരു നല്ല മാനേജർ ഓരോ സൈക്കിൾ ചിലവഴിക്കുന്ന സമയം കുറയ്ക്കുന്നതിന് താൽപ്പര്യമുള്ള. ശേഖരം, ട്രാൻസ്മിഷൻ വിവര ഡാറ്റ സൈക്കിൾ സംസ്കരണം: അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രക്രിയയുടെ ദൈർഘ്യം അടിസ്ഥാന നടപടികൾ സ്പീഡ് സ്വാധീനിച്ചു എന്ന് കാണാം സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കുമ്പോൾ മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരങ്ങൾ (വികസനം ദത്തെടുക്കാൻ), അതുപോലെ വധശിക്ഷാ സംഘടന.

നടപടിക്രമങ്ങൾ ഒരു എണ്ണം വധശിക്ഷ, അതുപോലെ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ പറ്റിച്ചേർന്നു കുറയ്ക്കുക സമയത്ത് സാങ്കേതിക ഉപയോഗിക്കുന്നത് സംഘടനാ ഡോക്യുമെന്ററി നടപടിക്രമങ്ങൾ ലളിതമാക്കുക ലഭ്യമാണ് സമയം ഉറവിടങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നു.