മാനേജ്മെന്റില് അവരുടെ സവിശേഷതകളും മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികളും

ചെറുപ്പത്തിൽ നിന്ന് ഒരു മാനേജ്മെന്റിന് അറിയാം . ഒന്നാമതായി, ഞങ്ങൾ ഒരു മാനേജ്മെൻറ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, കുട്ടികളുടെ സൈക്കിൾ, പിന്നെ ഒരു കാർ, പിന്നെ ഉപകരണങ്ങളുടെ മാനേജ്മെൻറ്, പിന്നെ മുതലായവ. മനുഷ്യന്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും ഇത് സംഭവിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റിലെ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ കീഴ്വഴക്കത്തോടെ മാനേജരുടെ ഇടപെടലിന്റെ ഒരു രീതിയാണ്. ജീവനക്കാരോടുള്ള ബന്ധം മുഴുവൻ കമ്പനിയുടെയും കാര്യക്ഷമതയും ഉൽപാദനക്ഷമതയും നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു.

മറ്റേതൊരു ഫീൽഡിലെന്ന പോലെ, മാനേജുമെന്റ് അധിഷ്ഠിത ബന്ധങ്ങളുടെ ഗവേഷണത്തിലാണ് ഗവേഷണം നടക്കുന്നത്, അതുകൊണ്ടാണ് ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ നിർവ്വചിക്കുന്ന മൂന്ന് പ്രധാന നിർദ്ദേശങ്ങൾ.

നിർദ്ദിഷ്ട രീതി ആധിപത്യപരമായി നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു. തലയ്ക്ക് സംഭവിക്കുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും ബോധവാനായിരിക്കണം, അത് കൃത്യമായി അവ അറിയിക്കുക. അത്തരം മാനേജ്മെന്റുമായി, എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളും മാത്രമേ തലയ്ക്ക് ലഭിക്കൂ. ടീമുമായുള്ള ബന്ധം പൂർണമായും ലഭ്യമല്ല, കൂടാതെ മാനേജ്മെൻറ് രീതികൾ , ഓർഡറുകൾ, അപകീർത്തിപ്പെടുത്തൽ, അഭിപ്രായപ്രകടനങ്ങൾ, ബോണസുകളുടെ അഭാവം എന്നിവയാണ്. മുൻകരുതൽ ഏജൻസികളുടെ നിർദേശത്തെ പൂർണമായും അവഗണിക്കുകയാണ്, നിർബ്ബന്ധവും ധീരവും അത് ബാധിക്കുന്നു. നിയമപ്രകാരം, അത്തരം മാനേജരുടെ മാനേജർമാരിൽ, ഒരു വലിയ സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ്, "രേഖപ്പെടുത്തപ്പെടാത്ത എണ്ണം" എന്ന തത്ത്വത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഡെമോക്രാറ്റിക് ഗവർണൻസ് രീതി മാനേജ്മെന്റിനും ഡപ്യൂട്ടി ചെയർമാനുമായുള്ള അധികാരങ്ങളുടെ ഒരു വിഭജനത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഹെഡ് എല്ലായ്പ്പോഴും ജീവനക്കാർക്കും അദ്ദേഹത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിലേക്കും ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. അത്തരം മാനേജ്മെൻറ് തീരുമാനങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് കൂട്ടിച്ചേർക്കപ്പെടുന്നതോടൊപ്പം, അത് ജീവനക്കാർക്ക് തോന്നുന്നത് സാധ്യമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു - ഒരു തലനാരിലുമായി അവരുടെ തല അവരോടൊപ്പം പോകുന്നു, അവർ ഒരേ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു. മാനേജ്മെൻറിൽ എല്ലാ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികളും പരിഗണിച്ചാൽ, ജനാധിപത്യത്തിന് വലിയ വിജയം ഉണ്ട്. അത്തരമൊരു കമ്പനിയ്ക്ക്, വ്യക്തികളുമായി ആശയവിനിമയം സൗഹാർദ്ദപരമായി, അഭ്യർത്ഥനകളുടെ രീതി, നിർദ്ദേശങ്ങൾ, ആശംസകൾ, ഉപദേശങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ നടക്കുന്നു. ജീവനക്കാർക്കുള്ള മാനേജർ എല്ലായ്പ്പോഴും സഹായിക്കുന്ന ഒരു അധികാരിയായിരിക്കും, അത് അനുകൂലമായ ധാർമികവും മാനസികവുമായ മനോഭാവം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഘടകം. ഒരു ജനാധിപത്യ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലിയിൽ ഒരു കൂട്ടായ്മ വിശ്വസനീയവും ഒന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

" മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റൈൽസ് ഇൻ മാനേജ്മെന്റ്" ലിസ്റ്റിൽ ലിബറൽ ശൈലി പിന്തുടരുന്നു. നേതാവ് തന്റെ യഥാർത്ഥ ഉദ്ദേശം പൂർത്തീകരിക്കുന്നില്ല- ഭരിക്കാൻ. അവൻ ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഉന്നത-അപ്പൂപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള ഉത്തരവുകൾക്കായി കാത്തിരിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ അധീനരുടെ സ്വാധീനത്തിന് വിധേയനാണ്. എല്ലാ പ്രവൃത്തികളും അധീനതയിൽ കിടക്കുന്നു, ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ച് എല്ലാ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കാൻ ഹെഡ് താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ ജോലി വളരെ കുറവാണ്, അത് വിപരീത ഫലങ്ങളിലേക്കു നയിച്ചേക്കാം.

മാനേജ്മെന്റിൽ ചർച്ചചെയ്യുന്ന മാനേജ്മെൻറിലുള്ള ശൈലികൾ വ്യത്യസ്തമാണെന്നും അവയിൽ കൂടുതൽ പ്രായോഗികവും ജനാധിപത്യ സംവിധാനമാണെന്നും തോന്നാം. ഒരുപക്ഷേ ഇത് അങ്ങനെയായിരിക്കാം, അവരുടെ മേൽനോട്ടത്തിലുളള ഒരു ചെറിയ സ്റ്റാഫിലെ തൊഴിലാളികളോട് നിർദേശിക്കുക. ലിബറൽ ശൈലി സൃഷ്ടിപരമായ വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റുഡിയോകളിൽ കാണാവുന്നതാണ്. സ്വതന്ത്രരായ ആളുകൾ കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യമുള്ളവരാണ്, നിരന്തരമായ നിരീക്ഷണം ആവശ്യമില്ല.

അതുകൊണ്ട്, ഒരു ശൈലി മോശമാണെന്ന് പറയാറില്ല, മറ്റൊന്ന് നല്ലതാണ്. നേതൃത്വ ശൈലി രൂപപ്പെടുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവത്തെക്കുറിച്ച്, നേതാവിന്റെ വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ സംബന്ധിച്ചയൊക്കെ എല്ലാം നിശ്ചിത അവസ്ഥയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻറ് രീതിയിൽ ഒരു മാനേജ്മെൻറ് ശൈലിയും മാനേജ് ചെയ്യപ്പെടുന്നില്ല. പലപ്പോഴും മൂന്ന് രീതികളിൽ ഒരു സംയോജനമുണ്ട്, ഇത് ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ ഫലപ്രദമായ പരിഹാരമാണ്.