മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനം എന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ് ഘടന സാന്നിധ്യമില്ലാതെ സാധ്യമല്ല. എന്റർപ്രൈസ് പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് നിർമ്മാണ ഫോമുകൾ ഒരു വലിയ മുറികൾ ഉണ്ട്. ഈ സാമ്പത്തിക എന്റിറ്റീസ് പ്രവർത്തനം വിവിധ നിലങ്ങളും, ഉത്പാദനം, ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ സ്ഥാനം എണ്ണം കാരണം. ആന്തരിക കണക്ഷനുകളുടെ സെറ്റ് ആശ്രയിച്ച്, നിയന്ത്രണ കെട്ടിടങ്ങൾ രണ്ടു രൂപങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു.

ആദ്യ സംഘടന തരം മേഖലയിൽ നിയന്ത്രിക്കുന്ന, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കീഴ്വണക്കം തത്വം അടിസ്ഥാനമാക്കി, ശ്രേണിരഹിതവുമായൊരു വിളിച്ചു. ഓരോ മേഖലയിൽ ജോലി ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും അവരുടെ പ്രത്യേക സവിശേഷതകൾ അത്തരം ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ഉചിതമായ നില. ഹൈറാര്ക്കിക്കല് തരം സംഘടന മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള ഒരു പ്രതിനിധാനം ചെയ്യാം. ഈ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. ലീനിയർ നിയന്ത്രണം ഘടന. അടിമയുടെ നേതാക്കൾ ഓരോ സംഘടനയുടെ ഈ രൂപത്തിൽ യൂണിറ്റ് അത് സ്വയം പ്രവൃത്തി നിയന്ത്രിക്കുന്നു. ഈ പദ്ധതി ജോലികൾ പട്ടിക പരിമിതമാണ് എവിടെ കേസിൽ വളരെ ലളിതവും വളരെ ഫലപ്രദമാണ്.

2. പ്രവർത്തന ഘടന. ഇത് കുറഞ്ഞ നിലയിലുള്ള യൂണിറ്റുകൾ, സാങ്കേതിക പതിവ്, സാമ്പത്തിക മേഖലകളിൽ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ചെയ്യുമ്പോൾ, കീഴ്വണക്കം ഒരു പ്രത്യേക തരത്തിലുള്ള ആണ്. ഏറ്റവും യോഗ്യതയുള്ള ഈ രൂപത്തിൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് മാർഗനിർദേശം. സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തന ഘടന അതിന്റെ ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ഉണ്ട്. ഇവയിൽ ഏറ്റവും അടിസ്ഥാന ഏകോപന ജോലിയിൽ അഭാവം ആണ്. കൂടാതെ, ഒരു ചോദ്യങ്ങൾ ചിഹ്നമുണ്ടെങ്കിൽ ഡിവിഷൻ, എപ്പോഴും മുൻഗണന നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയില്ല. നിലവിൽ, പദ്ധതി അപൂർവ്വമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

3. മിക്സ്ഡ് നിയന്ത്രണം ഘടന. അതു ലീനിയർ രണ്ടും ഘടകങ്ങൾ കൂടിച്ചേർന്നുണ്ടായ ഫങ്ഷണൽ സർക്യൂട്ട്. സർക്കാർ നേതാക്കൾ ഇത്തരം ഒരു ഫോമിൽ മേൽനോട്ടം അവരുടെ ഗവർണ്ണർമാർക്ക് യൂണിറ്റുകൾ മൂലവും തീരുമാനങ്ങൾ അംഗീകാരം. എന്നാൽ, പ്രശ്നങ്ങൾ പട്ടിക വളരെ വിപുലമായ എങ്കിൽ, ഈ പദ്ധതി അല്ല എന്റർപ്രൈസ് ബാധകമാണ്. ചുമതലകൾ ഒരു വലിയ മുറികൾ ജോലി വളരെ സങ്കീർണ്ണമായ തല ചെയ്യുന്നു. ഇത് ഒഴിവാക്കാൻ, പദ്ധതി എളുപ്പം. അവരുടെ യോഗ്യതയെക്കുറിച്ച് ഉള്ളിൽ കാര്യങ്ങളിൽ, ഗവർണ്ണർമാർക്ക് യൂണിറ്റിന്റെ നേരിടുന്ന നേതൃത്വത്തിലുള്ള ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റ് ഇത്തരം.

എന്തു മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ചില സസ്യങ്ങൾ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ, അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ഉത്പാദനം സ്വഭാവവും സ്കെയിൽ എടുക്കൽ തീരുമാനിച്ചു, സ്ഥാപനത്തിന്റെ തരം. ഒരു ചെറിയ സംഘടന ഏറ്റവും സൗകര്യപ്രദമായ പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് ബെജ്ത്സെഹൊവയ ആണ്. ഈ ഫോം ഉൽപാദനം പ്രക്രിയയുടെ ഓരോ മേഖലയിൽ മാസ്റ്റർ ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി ആണ്. അവർ ഡയറക്ടർ നേരിട്ട് നേതൃത്വം. വലിയ എന്റർപ്രൈസ് നിരവധി സ്റ്റേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനം ഉത്തരവാദിത്വം ഒരു മുതിർന്ന മാസ്റ്റർ, ആയി അവതരിപ്പിയ്ക്കുന്നു.

കമ്പനി ഒരു വലിയ തോതിലുള്ള ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഭരണ ഏറ്റവും സൗകര്യപ്രദമായ ഫോം ഒരു സംഘമായിരുന്നു ആണ്. അതേസമയം പ്രധാന ഉത്പാദനം ഘടകത്തിലെ ചീഫ് നേരിട്ട് ഡയറക്ടർ അനുസരിച്ചും മാസ്റ്റേഴ്സ് മേൽനോട്ടം.

ഒരു നിയന്ത്രണ സർക്യൂട്ട് കാബിനറ്റ് ഘടന ഉണ്ട്. അവരുടെ പ്രവൃത്തി പ്രത്യേകിച്ച് വലിയ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഇതിന്റെ ഉപയോഗം. ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനം മൃതദേഹം തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്. ആ, അതാകട്ടെ, അവയിൽ വകുപ്പുകൾ ഷോപ്പ് വിഭജിക്കപ്പെട്ടു. കമ്പനികളുടെയും മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ മിക്സഡ് പദ്ധതികൾ ഉണ്ടായേക്കാം.

സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെന്റ് രണ്ടാം തരം ഏറ്റവും നൂതനമായ ആണ്. ജൈവ അല്ലെങ്കിൽ അധൊക്രതിഛെസ്കയ നിയന്ത്രണ സർക്യൂട്ട് സംഘടനയുടെ ബാഹ്യ, ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ മാറ്റങ്ങൾ കാരണം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകൾക്ക് അനുകൂലനം ഒരു ശ്വാസകോശ ശേഷി. ഉദാഹരണത്തിന്, സംഘടനാപരമായ ഘടന ഇന്നത്തെ വിപണിയിൽ സ്റ്റോർ വ്യക്തമായി ഒരു പ്രത്യേക ജീവനക്കാരൻ ഉത്തരവാദിത്തമാണ് ചുമതലകൾ, അക്കൗണ്ടിലേക്ക് കമ്പനിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം എടുക്കൽ നിർവ്വചിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ട്രേഡിംഗ് കമ്പനികൾ സർക്യൂട്ട് വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാറ്റങ്ങൾ പ്രതികരിക്കണമെന്ന് നിയന്ത്രിക്കാൻ.