ബ്ദ്ര് - എന്താണിത്? Mdd ആസൂത്രണ കുറഞ്ഞ മാനേജ്മെന്റ്: എങ്ങനെ അക്കൌണ്ടിലേക്ക് ശരിയായി എടുത്തു ചെലവ്

ഓരോ എന്റർപ്രൈസ് സജീവമായി ബജറ്റ് വരുമാനം ചെലവുകൾക്കും (- ബ്ദ്ര് ഇനിമുതൽ) ഈ മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണം ഉപയോഗിക്കണം. അത് എന്താണ്? ഈ ലേഖനം മനസ്സിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുക.

അടിസ്ഥാന നിർവചനങ്ങൾ

ഓരോ ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനം സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ തന്ത്രം, അതുപോലെ ഗോളുകൾ നിര അനുസരിച്ച്, സ്വന്തം സ്വഭാവം ബ്ദ്ര് സിസ്റ്റം ഉണ്ട്. അതുകൊണ്ടു, Mdd നിർവചിക്കുന്നതിലൂടെ എന്തു അത് എന്തെന്നും ഉദ്ദേശ്യം, അത് ഏതെങ്കിലും കമ്പനിയുടെ ഒരു അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് സാങ്കേതിക അത് അവരുടെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ പുര്പൊര്ത്സ് ഗ്രഹിച്ചു അതിന്റെ വിഭവങ്ങൾ ഉപകരണങ്ങളും ഉപയോഗിക്കാൻ വേണം.

ബജറ്റുകൾ മൊത്തത്തിൽ അതിന്റെ വ്യക്തിഗത യൂണിറ്റ് കമ്പനി അപ്പ് വരയ്ക്കും. അപ്പ് ഡ്രോയിംഗ് ബജറ്റ് വരുമാനം ചെലവുകൾക്കും ഒരു പ്രവൃത്തി പ്ലാൻ, എല്ലാ ബിസിനസ് യൂണിറ്റ് വിവിധ ഓർഡിനേറ്റ്, പ്രത്യേക ബജറ്റുകൾ സംയോജിപ്പിക്കുകയും തീരുമാനം വിവരങ്ങൾ ഒഴുക്ക് സ്വഭാവത്തിന് ആണ് മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരങ്ങൾ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം മേഖലയിലെ. ഈ ബജറ്റ് മൊത്തം ആസൂത്രണം വരുമാനവും പണമിടപാടിന് കണക്കിലെടുത്ത് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. അങ്ങനെ, എന്ന് ബ്ദ്ര് എന്ന ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം - അതായത്, ഈ അതിന്റെ കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തന സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് സംഭാവന കമ്പനി വിധി സംബന്ധിച്ച ഭാവിയിൽ പല ചർച്ചകളും തീരുമാനങ്ങളും ഫലമാണ് എന്ന് പറയാം.

കണക്കുകൂട്ടലുകൾ എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ആവശ്യമായ തുക നിർണ്ണയിക്കാൻ മുഴുവന് സമയ യൂനിയൻ, ബജറ്റ് രൂപീകരണം സമയത്ത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഞങ്ങൾ രൂപീകരണം ഇൻകമിംഗ് ഡാറ്റ ഉറവിട മാർഗ്ഗങ്ങളിലൂടെ (ഉദാ, കടം അല്ലെങ്കിൽ സ്വന്തം) സംസാരിക്കുന്നത്.

ബ്ദ്ര് ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നു

ഈ ആശയം എങ്ങനെ അളന്നു കഴിയും എന്താണ്, അത് മാത്രമേ ഇതിനകം പനിരുഎമൊമ് കാലയളവിൽ വിധിയെഴുതാൻ കഴിയുന്നത്. അത് എങ്ങനെ വ്യക്തമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനം സൌകര്യത്തോടുകൂടിയ ബിരുദം, ഭരണ നടപടി ഫലങ്ങൾ നിരാശ നന്ദി, പ്രഭാവം വികസന ബജറ്റ് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ആൻഡ് ബജറ്റ് വിഷയം പ്രവർത്തനം ഓരോ മാർഗനിർദേശത്തിനായി അടിസ്ഥാന ക്രമീകരണങ്ങൾ, അതുപോലെ ആന്തരിക, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ പ്രതികരണം ഒരുക്കം വിവിധ ഓപ്ഷനുകൾ കണക്കുകൂട്ടൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ബജറ്റ് പ്രവർത്തനം

ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ Mdd അതിന്റെ നടപ്പാക്കാൻ ഘട്ടം രൂപീകരണം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ തുടക്കത്തിൽ സാമ്പത്തിക പ്രമാണം വരുന്ന ആണ്ടിൽ വിൽപ്പന, തുടങ്ങി എല്ലാ സാമ്പത്തിക ഇടപാടുകളുടെ പദ്ധതി ആണ്. അവസാനത്തോടെ റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ, അവൻ നേരത്തേ ഇത് കൂടുതൽ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനന്തര ക്രമീകരണങ്ങൾക്കുള്ള യഥാർത്ഥ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ താരതമ്യം സാധ്യമാണ് ഒരു അപ്രൈസർ (മീറ്റർ), വേഷമിടുന്നത്.

ച്ഫ്ബ് ആൻഡ് ബ്ദ്ര് സമാനമായ ചടങ്ങിൽ താഴെ പട്ടിക പ്രതിനിധാനം കഴിയും:

• അനലിറ്റിക്സ് (സ്ട്രാറ്റജി തിരുത്തൽ, ആശയങ്ങൾ റീതിങ്കിംഗ് പുതിയ ലക്ഷ്യങ്ങളും ബദൽ വിശകലനം ക്രമീകരണം);
• സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം;
• സാമ്പത്തിക അക്കൗണ്ട് (നിങ്ങൾ ഭാവിയിൽ നല്ല തീരുമാനങ്ങളെടുക്കാൻ പരിഗണിക്കുന്ന ഇതിനകം മുൻ കാലയളവിൽ ചെയ്തു നടപടികൾ അക്കൗണ്ട് ആവശ്യകത);
• സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണം (താരതമ്യം ജോലികളെ ഫലം, ദുർബല ശക്തമായ പോയിന്റ് തിരിച്ചറിയൽ);
• പ്രയോജകമായ (അതിന്റെ പ്രകടനം പരാജയം കാര്യത്തിൽ വിധി രൂപം പദ്ധതി ശിക്ഷ, എപ്പോൾ പ്രമോഷൻ അത് ഒവെര്ഫുല്ഫില്ല്മെംത്);
• ഏകോപനം;
• ആശയവിനിമയം (എന്റർപ്രൈസ് എന്ന ഘടനാപരമായ ഡിവിഷൻ ഏകോപന പരിച, ഈ ആലോചിക്കുകയും, ആ ഉത്തരവാദിത്തം ഒരു ഒത്തുതീർപ്പ് ആൻഡ് ഏകീകരണം കണ്ടെത്തുന്നതിൽ).

ബ്ച്ഫ് ആൻഡ് ബ്ദ്ര് താരതമ്യം

ബ്ദ്ര് (വരുമാനവും ചെലവുകളും ബജറ്റ്), അതുപോലെ ച്ഫ്ബ് (പണത്തിന്റെ ഒഴുക്ക് ബജറ്റ്) - ഉദാഹരണത്തിന്, അവതരിപ്പിച്ച വേണം പ്രധാന സാമ്പത്തിക രേഖകൾ, ബാങ്കിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ക്രെഡിറ്റു കിട്ടാൻ. എന്നാൽ, രണ്ട് നടുവെ വ്യത്യാസം:

• ച്ഫ്ബ് ഉപയോഗിക്കുന്ന പണം രീതി, ബ്ദ്ര് - ആക്കുറൽ അടിസ്ഥാനത്തിൽ;
• Mdd അറ്റാദായം ആസൂത്രണം, ഒപ്പം ച്ഫ്ബ് ആസൂത്രണം ഉപയോഗം കൊണ്ട് ആണ് പണമിടപാടിന് ;
• Mdd പോലുള്ള വാറ്റ് എക്സൈസ് തീരുവ പരോക്ഷ നികുതി കൂടാതെ ഡിജിറ്റൽ മെറ്റീരിയൽ പ്രതിഫലിച്ചിരുന്നു, ഒപ്പം ച്ഫ്ബ് എല്ലാ രംഗങ്ങളിലും ഈ നികുതി കാഴ്ച വ്യക്തമാക്കിയിട്ടുള്ളത്;
• ഈ രണ്ടു രേഖകൾ ഘടനയിൽ അന്തരങ്ങളുണ്ട്: Mdd ൽ മൂല്യശോഷണം പുനർമൂല്യനിർണയത്തിനും ബന്ധപ്പെട്ട ലേഖനങ്ങൾ ഉണ്ട്, ബിഡിഎസ് കടം ഫണ്ടുകളുടെ രസീതും മടക്കം ലേഖനങ്ങളുടെ ഉണ്ട്;
• പിന്നെ, തീർച്ചയായും, ഈ രേഖകൾ നിയമനത്തിൽ വ്യത്യാസങ്ങള് ബ്ദ്ര് ആസൂത്രണം ചെലവ്, ലാഭം, വരുമാനം, ലാഭം, കൈ എന്റർപ്രൈസസ് നിലവിലുള്ള അക്കൗണ്ടുകൾ പണം ഒഴുക്ക് നിരീക്ഷിക്കാൻ ച്ഫ്ബ് ആവശ്യം കണക്കുകൂട്ടലിൽ നൽകുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് ന് ബജറ്റ് പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ

ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ സാമ്പത്തിക ഘടന രൂപീകരണം ആണ് പാത്രമായി എപ്പോൾ വരുമാനവും ചെലവുകളും ഉൽപ്പത്തി ബജറ്റ് ഉത്തരവാദിത്വം വധശിക്ഷ നിയന്ത്രണവും നയിച്ചേക്കാവുന്ന അത്തരത്തിലുള്ള ഘടന, ഒരു മോഡൽ വികസിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

രണ്ടാം ഘട്ടം നിർമ്മിതികളെ ബജറ്റുകൾ രൂപീകരണം ഒരു പൊതു സിന്തസിസ് പദ്ധതി ബജറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് എന്റിറ്റി നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ എന്റർപ്രൈസ് എന്ന ബജറ്റിൽ ചെലവ് അർഹിക്കുന്നു.

മൂന്നാം ഘട്ടത്തിൽ ഫലങ്ങൾ പ്രകാരം അക്കൗണ്ടിങ് ആൻഡ് എന്റർപ്രൈസ് സാമ്പത്തിക നയത്തിന്റെ രൂപീകരണം. മറ്റു വാക്കുകളിൽ പറഞ്ഞാൽ, അത് അക്കൗണ്ടിംഗ് നിയമങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടം, പ്രവർത്തന പ്രൊഡക്ഷൻ ബജറ്റ് ഒരുക്കം അംഗീകരിച്ച നിയന്ത്രണങ്ങൾ ബന്ധത്തിലും അക്കൌണ്ടിംഗ് അതിന്റെ നടപ്പാക്കലും നിരീക്ഷണ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

പരാജയപ്പെട്ട കാരണങ്ങൾ - നാലാം ഘട്ടത്തിൽ സംഭവിക്കുമ്പോൾ, ഓർഡർ നിരീക്ഷണം, ആസൂത്രണം വിശകലനം നടപടിക്രമങ്ങൾ വികസന ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഒടുവിൽ, അഞ്ചാം ഘട്ടത്തിൽ ബജറ്റ് സിസ്റ്റം നേരിട്ടുള്ള ആമുഖം ഇതിനകം കണക്ട്. പ്രസക്തമായ വിശകലനം നടത്തുന്നതിന്, വരുന്ന കാലയളവിൽ സാമ്പത്തിക, പ്രവർത്തന ബഡ്ജറ്റിൽ ഒരുക്കം ബന്ധപ്പെട്ട ജോലികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇതിൽ ഫലങ്ങൾ പലപ്പോഴും ബജറ്റിലെ ചില ക്രമീകരണങ്ങൾ നടത്തുക കഴിയും. തത്ഫലമായി, ആവശ്യമായ വലുപ്പത്തിൽ എന്റർപ്രൈസ് എന്ന സ്ഫൊമിരൊവംയ് വരുമാനം ചെലവുകൾക്കും വേണം.

ബജറ്റ് പ്രക്രിയ മൂന്നു സമീപനങ്ങൾ

ആധുനിക സാഹിത്യത്തിൽ, ഏത് രൂപം ലേഖനം ബ്ദ്ര് മൂന്നു സമീപനങ്ങളുണ്ട്:

• "Bottom-up";
• "ടോപ്പ്-ഡൗൺ";
• സംയുക്ത.

ആദ്യ സമീപനം വലിയ സംരംഭങ്ങൾ, ഇതിൽ തലവന്മാരും ഉപയോഗിക്കുന്ന എന്ന ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ കൂടുതൽ ഷോപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ മുഴുവൻ പ്ലാന്റ് ബജറ്റിൽ കുറയ്ക്കുകയാണെങ്കിൽ വകുപ്പുകളും അല്ലെങ്കിൽ വിഭാഗങ്ങളുടെ ബജറ്റ് ഭാഗമായി. ബജറ്റ് പൂർവാവശ്യകത സംഘടന കമ്പനിയുടെ മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ്, Middle മാനേജർമാരെ പ്രകടനം സമ്മതിക്കുന്നു എന്നതാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന് ബ്ദ്ര് രണ്ടാം സമീപനം ബജറ്റ് പ്രക്രിയ അൽപ്പവസ്ത്രധാരണവുമായി ഉൾപ്പെട്ട താഴത്തെ പാളി മുകളിൽ മാനേജുമെന്റും മാനേജ്മെന്റ് യൂണിറ്റ് നടപ്പിലാക്കുകയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

മൂന്നാമത്തെ സമീപനം ഏറ്റവും സമതുലിതമായ മുമ്പുള്ള രണ്ട് സമീപനം നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഒഴിവാക്കിയും സംഭാവന.

ബജറ്റ് പ്രയോജനങ്ങൾ

ഏതെങ്കിലും സാമ്പത്തിക പ്രതിഭാസം പോലെ ബജറ്റ് പോസിറ്റീവും നെഗറ്റീവും വശങ്ങളും ഉണ്ട്. ഗുണങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഒരു നല്ല മൂഡ് പ്രചോദനം ബാൻഡ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന;
• മൊത്തത്തിൽ ടീമിന്റെ പ്രവൃത്തി നിർദ്ദേശാങ്കങ്ങൾ;
• പതിവായി നടത്തിയ വിശകലനം വഴി സമയം ബജറ്റ് ക്രമീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു;
• അത് ആസൂത്രിതവും യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ താരതമ്യം ഒരു ഉപകരണമാണ്.

ബജറ്റ് പോരായ്മകൾ

താഴെ പ്രധാന കുറവുകൾ ഇടയിൽ ഹൈലൈറ്റ് വേണം:

• വ്യത്യസ്ത ആളുകളുടെ ബഡ്ജറ്റിൽ സംവേദനത്തിൽ വ്യത്യാസങ്ങൾ;
• ബജറ്റ് പ്രക്രിയ ചെലവുകളും സങ്കീർണ്ണത;
• ബജറ്റിന്റെ പ്രചോദനം അഭാവം എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെ പരിജ്ഞാനം കൊണ്ടുവന്നു പക്ഷം.