ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയ എന്താണ്? വികസനം, മോഡലിംഗ്, ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ

കമ്പനി മാനേജ്മെന്റ് ആധുനിക രീതികൾ കൂടുതലായി വിദേശ വിദ്യകൾ സാങ്കേതിക കടം ചെയ്യുന്നു. അതു കഥാകാരി തുടർന്ന് കാരണം, എന്നാൽ സുഖ കാര്യക്ഷമമായ കാരണം. ഇവയിൽ ഒന്നോ പ്രാഥമിക ഘടകങ്ങൾ എല്ലാ തന്നെവിന്ഡോസിലും പാലിക്കാതെ പിന്നീട് ഓരോ ബിസിനസ് പ്രക്രിയ ലഭിച്ച വിശദമായി വിവരിക്കുന്നു. ഇത് ധാരാളം സമയം എടുക്കും, എന്നാൽ പരിവർത്തനങ്ങൾ പദ്ധതി കണ്ടെത്താനും ദൌർബല്യങ്ങളും വ്യക്തമായി അമിതമായി വീർത്തിരിക്കുന്ന ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ജോലികൾ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരിക്കൽ തുകയിൽ മാനേജ്മെന്റ് സ്വയം തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം സമയം സ്വതന്ത്രമാകും ഗോവണി അതിന്റെ ചില ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ നിയോഗിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള.

പദ്ധതി അനുസരിച്ച് ലൈഫ്

മറ്റൊരു കാര്യം കമ്പനികളുടെ സ്റ്റാഫ് പലപ്പോഴും ഈ പ്രക്രിയ പ്രാധാന്യം മനസ്സിലാക്കാൻ എന്ന് ആണ് കീ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ തിരിച്ചറിയാൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സന്നദ്ധത സ്വാഗതം. എന്നിരുന്നാലും, കൂടുതലായി ഓരോ യൂണിറ്റ് പ്രാഥമിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പോലും ജീവനക്കാരുടെ മോഡലിംഗ് വിവരണവും മനസ്സിലാക്കേണ്ട. അതിലുപരി, കമ്പനിയുടെ സംസ്ഥാന ഉണ്ടാക്കുന്നതിൽ കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ പഠിക്കുന്ന ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരുണ്ട്. അവർ ചോദിക്കുന്നു എന്തെങ്കിലും, അശ്രദ്ധകാണിക്കുന്നു കുറിച്ച് പകലിനെ അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നേരിട്ട് ഫങ്ഷണൽ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ നടപ്പാക്കുന്നതോടെ ഇടപെടുന്നു. എന്തു ചെയ്യാൻ?

ന്റെ ദൂരത്തുനിന്നു ആരംഭിക്കുക. എല്ലാ ദിവസവും രാവിലെ, ഒരു ടാസ്ക് ഞങ്ങളെ ഏറ്റവും മുമ്പ് - പ്രവർത്തിക്കാൻ വരാൻ. അതിന്റെ വിജയം പരിഹാരങ്ങൾ, ഉണരും ഒത്തുചേരാനും ചില ഗതാഗത വെച്ച് (ഒരു സ്വകാര്യ കാർ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സബ്വേ കാർ എന്ന്) സമയം. അടുത്തത്, ഓരോ ഘടകത്തിന്റേയും ചെറിയ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഇറങ്ങിപ്പോയി തകർന്നുപോകും കഴിയും: സമയം ഉണർത്താൻ വേണ്ടി, നിങ്ങൾ ഒരു അലാറം സജ്ജമാക്കാൻ കഴിയും, നിങ്ങൾ, ഉറക്കമുണർന്ന് ആരെയെങ്കിലും ആവശ്യപ്പെടാം തുടങ്ങിയവ പരിഗണിക്കാതെ രീതി തീരുമാനം ഫലം (സമയോചിതമായി ഉണർവാണ്) എന്ന എത്തിച്ചേരുമ്പോൾ ... എങ്കിലും എഴുന്നേറ്റു ഫീസ് വ്യത്യസ്ത ഉപായങ്ങൾ ജോലി വഴി പരിഹാരങ്ങളും അന്തിമഫലം. യഥാർത്ഥത്തിൽ, ഞങ്ങൾ ആദ്യം നിർവചനം എത്തി.

അത് നിങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടതുള്ളൂ എന്തു

അതിനാൽ, ബിസിനസ് പ്രക്രിയ - ഒരു ഉപയോഗപ്രദമായ അവസാനം ഉത്പന്നമായി വിഭവങ്ങൾ അഴകാർന്ന ആ ലളിതമായ നടപടികൾ പ്രത്യേക ശ്രേണി. നമ്മുടെ ജീവിതം ഉദാഹരണത്തിൽ, സ്വന്തം ഇൻപുട്ട് വിവരം ആവശ്യമാണ് ചില കൃത്രിമത്വം ആവശ്യമുള്ള ഫലം നയിക്കുന്നു ശേഷം ഓരോന്നും മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത പ്രക്രിയകൾ, ഉണ്ട്. കമ്പനി പോകുക. പരിഗണിക്കാതെ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ഓരോ കമ്പനി ജോലി ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ ബന്ധം നിർണയിക്കപ്പെടുന്നത്: വിവരങ്ങൾ ട്രാൻസ്മിഷൻ, ഉൽപ്പന്നം ആവശ്യം നിർവചനം, ഉത്പാദനം വിഭവങ്ങളും വിശകലനം, തുടങ്ങിയ മുകളിൽ മൂന്നു വ്യവസ്ഥകൾ പാലിക്കണം മാത്രമേ ഒരു മൂല്യം ശ്രദ്ധിക്കുക പ്രധാനമാണ് ..:

- അവളുടെ ജീവനക്കാരൻ താൽപ്പര്യമുള്ള നൽകിയ വിവരങ്ങൾ;

- ഈ ശരിയായ സമയത്ത് നടക്കുന്ന;

- ഇതിൽ വിവരങ്ങൾ അശോകനും ഫോം, വളരെ ലളിതവും അല്ല എന്നതാണ്.

മുകളിൽ ചുരുക്കത്തിൽ അത് വാദിച്ചു കഴിയുന്ന ബിസിനസ് പ്രക്രിയ - മൂന്നു ചോദ്യങ്ങൾ പ്രതികരിക്കുകയായിരുന്നു വിവരങ്ങളുടെ ഒഴുക്ക് ആണ്: എന്ത്, എവിടെ, എപ്പോൾ. ആ പ്രവൃത്തി സുഗമമായി തുടർച്ചയായി നടത്തിയിരുന്നത് അത് അതിന്റെ ഘടകങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ് അത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ജോലികൾ, കലാകാരൻ അല്ലെങ്കിൽ കഠിനാധ്വാനം അഭാവം ആവർത്തിക്കുന്നത് ഉണ്ടാകും.

ഒരു വ്യക്തമാക്കുന്നില്ല ബിസിനസ് പ്രക്രിയ, ഓരോ ജീവനക്കാരൻ .ഞങ്ങൾ ഇല്ലാതാകുന്നു. ഒരു ആശുപത്രി ഉണ്ടാകും എപ്പോൾ (അല്ലെങ്കിൽ അവധിക്കാല നിന്ന് തിരികെ) കാത്തിരിക്കേണ്ടി വന്നു എത്ര തവണ തന്റെ സഹപ്രവർത്തകരെ ചില; ഫോണിൽ നിങ്ങളുടെ അഭാവത്തിൽ മാത്രം മണിനാദം തടയുന്നില്ല, എല്ലാവർക്കും നിങ്ങൾ ചെയ്യുന്നത് എങ്ങനെ അവയെന്തെല്ലാമെന്നു് ശ്രമിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ നേർവഴി ഒരു അഭ്യർത്ഥന പ്രതികരിക്കും ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ ഒരു ഒരേ വിശദമായ വിവരണം ഉണ്ടാക്കി എങ്കിൽ നിങ്ങൾ ഉച്ചഭക്ഷണത്തിനായി സന്തോഷിപ്പിക്കാൻ കഴിയും ശാന്തമായ സ്വസ്ഥമായി ചിലപ്പോൾ ...

: ഔദ്യോഗിക ഭാഷ നിർവചനങ്ങൾ തിരിഞ്ഞ് ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ വിവരണം, കമ്പനി ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇടേണ്ടത് വാദം

• സംഘടനയുടെ മൊത്തം ഘടന മനസ്സിലാക്കാൻ അതിന്റെ വികസന ചലനാത്മകത നിർണ്ണയിക്കാൻ;
• നിലവിലെ വെല്ലുവിളികൾ അവരെ മറികടക്കാൻ അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന്;
• എല്ലാ പങ്കാളികളും (ഡെവലപ്പർമാർ, ഉപയോക്താക്കൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ, തുടങ്ങിയവ ...) ഗോളുകൾ സിസ്റ്റം ലക്ഷ്യങ്ങൾ വേണ്ടി വ്യക്തമായ മുറപോലെ;
• ആവശ്യമായ സോഫ്റ്റ്വെയർ ആവശ്യകതകൾ രൂപം.

ഗതി, തന്നെ, ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ വിവരണം യാതൊരു പലിശ ആണ്. എന്നാൽ ഇവിടെ രെഎന്ഗിനെഎരിന്ഗ് വേണ്ടി ആണ് - പ്രാഥമിക ചുമതല. ബന്ധം ഘടന, വഴിയിൽ വിവരങ്ങൾ ഒഴുകുന്നു മനസ്സിലാക്കി മാത്രം നാം എന്റർപ്രൈസ് അതിന്റെ വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകൾ രണ്ട് വേറൊരു ലോഡ് അവളെകുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ കഴിയുന്ന. എന്നാൽ പുനഃസംഘടന ചില ലക്ഷ്യങ്ങൾ കിട്ടാൻവേണ്ടി പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി വേണം: ഉപഭോക്തൃ സേവനം നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ; കുറഞ്ഞ റിഡക്ഷൻ; തീരുമാനങ്ങൾ പ്രകടനം (പ്രവൃത്തികളുടെ പ്രകടനം കണക്കിലെടുത്ത് കുറച്ചത്) എന്നിങ്ങനെ പല. d എന്ന വലിയ സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകുന്നത്.

ലളിതമായ വർഗ്ഗീകരണം

പലപ്പോഴും, വിവരിക്കാൻ ആവശ്യം വിവരങ്ങൾ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ ഫങ്ഷണൽ-oriented ഘടനയുള്ള സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ദൃശ്യമാകുന്നു. വസ്തുത ഒരു ലക്ഷ്യമായിരുന്നു ഉദ്ദേശ്യങ്ങളോടും വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ പരസ്പരം വൈരുദ്ധ്യമുണ്ടായേക്കാവുന്ന. ഈ കമ്പനിയുടെ ലാഭം ഒരു കുറയ്ക്കുന്നു, മാത്രമല്ല മത്സരക്ഷമത അതിന്റെ നഷ്ടം മാത്രമല്ല നയിക്കും.

മാനേജ്മെന്റ് ആധുനിക സമീപനം കൂടുതലായി പ്രകൃതി ഒരു പ്രക്രിയയാണ്. എല്ലാ സൃഷ്ടി (ഒന്നോ പല പ്രാഥമിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു ഓരോന്നും) പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു കൂട്ടം പ്രത്യേക കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത്. ഫൊര്മലിജെ ഒപ്പം ഏകീകരിക്കാനുമുള്ള വിഭാഗങ്ങൾ ഇത്തരം പ്രക്രിയകൾ സ്വീകരിച്ച സമീപനം (ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ ഉൽപ്പന്ന മൂല്യവർധിത ബന്ധപ്പെട്ട് നടക്കുന്നത്):

• അടിസ്ഥാന - കമ്പനി വരുമാനം സ്വീകരിക്കുന്നതല്ല വഴി പശുക്കൾ: ഉത്പാദനം, വിപണനം, വിതരണം;
• നിയന്ത്രണം - വകുപ്പുകളും പ്രത്യേക പ്രകടനമാണ് ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്ന പശുക്കൾ
• പിന്തുണ - ഉൽപാദന ഉറവിടങ്ങൾ നൽകുന്ന ആ, എന്നാൽ അന്തിമ ഉൽപ്പന്നം മൂല്യ ഇല്ല: തയ്യാറാക്കലും സെലക്ഷൻ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ, സാമ്പത്തിക പിന്തുണ, നിയമ പരിരക്ഷ, തുടങ്ങിയവ ...

മനുഷ്യ ഘടകം പുതിയ ജീവനക്കാർ ലളിതവുമായ അനുരൂപീകരണം ആ പരീക്ഷ ആഗസ്ത് സ്വാതന്ത്ര്യം കൂടാതെ, ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ വിവരണം ഫലപ്രദമായി കമ്പനിയുടെ ഓപ്പറേറ്റിങ് ചെലവ് നിയന്ത്രിക്കാൻ സാധ്യമാക്കുന്നു.

പ്രോപ്പർട്ടികൾ

ഇപ്പോൾ മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയായ ബന്ധപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ പണമിടപാടിന് തിരിച്ചറിയാൻ എന്നുള്ള മാത്രമല്ല, വ്യക്തമായി എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശദീകരിക്കാനുള്ള വ്യക്തമാകുന്നത്. (നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനഭാഗം ഉള്ളിൽ അല്ലെങ്കിൽ - കാര്യമില്ല), മൊത്തം സൃഷ്ടിയുടെ ഭാഗമാണ് ഒരാളെ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് കടന്നു -, പിന്നെ ലോകത്തിൽ എല്ലാം ഏകീകൃത കഴിയും വസ്തുത നീങ്ങുക മുതൽ ഞങ്ങൾ ഇതിനകം ആ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയ അറിയുന്നു. ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനം - വളരെയധികം.

പരിഗണിക്കാതെ ഓരോ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയ വ്യാപ്തി ഇതേ കൊണ്ട് വിവരിച്ച ചെയ്യാം.

- ഇന്റർഫേസ് - ഈ തുടക്കം ഒരു ലളിതമായ പ്രവർത്തനം അവസാനം ആണ്.

- ഉടമ - ഒരു കമ്പനി ജീവനക്കാരൻ, പ്രവർത്തിക്കാൻ ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ഉണ്ട് ആർ മാത്രമല്ല, മാത്രമല്ല ലക്ഷ്യമിടുന്നത്, വിശകലനം, പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കുന്നു; ഏറ്റവും പ്രധാനമായി - അതു ഫലം ഉത്തരവാദി.

- ലോഗിൻ - വിവരങ്ങൾ സന്ദേശം വിവരങ്ങളും പ്രക്രിയയുടെ തുടക്കം അടയാളപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ആവശ്യം നിശ്ചയിക്കുന്നത് എന്റർപ്രൈസ് സ്വീകരിച്ചു ഏതെങ്കിലും രൂപത്തിൽ, ലഭിച്ചു.

- പുറത്തുകടക്കുക - വിവരങ്ങളോ കലാകാരൻ ക്ലയന്റ് എക്സ്റ്റേണൽ ക്ഷയിച്ചു ഉൽപ്പന്ന ഭാഗമായി എം.

- ആർട്ടിസ്റ്റ് - കമ്പനി വടിയും അതേ പ്രക്രിയ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന.

- റിസോഴ്സസ് - വസ്തു അല്ലെങ്കിൽ ശസ്ത്രക്രിയയെ മാറ്റം ഇല്ല (മാത്രം അവസാന ഉത്പന്നമായി ഇൻപുട്ട് വിവരങ്ങൾ മാറ്റാൻ ലെ) പ്രവർത്തന വിവരങ്ങൾ.

- ഗുണമേന്മ നിയന്ത്രണം - വ്യവസായം, ആഭ്യന്തര (മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനി നടത്തിയ) സൂചകങ്ങൾ സൃഷ്ടിയുടെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കാൻ.

പ്രാഥമിക പ്രക്രിയകളുടെ നിർബന്ധിത സെലക്ഷൻ

തീർച്ചയായും, എല്ലാ കമ്പനി ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ വിവരണം ആയിരിക്കണം. എങ്കിലും, ആ പ്രോഗ്രാമുകളാണ് ഇല്ലാതെ ചെയ്യാത്ത പല കേസുകളിലും ഉണ്ട്. പ്രധാന എന്തെല്ലാമാണ്:

• എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനം ഓട്ടോമേറ്റഡ് ആണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ബിസിനസ് പ്രക്രിയ രേഖാചിത്രം പ്ലെയിൻ ഭാഷ പ്രോഗ്രാമർ കയറി ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ വിവർത്തനം.
• കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നവീകരണം. മാത്രമല്ല ഉപകരണങ്ങളും അവസാന ഉൽപ്പന്നം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നതിന് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ നവീകരണമാണ്; ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ സൃഷ്ടിയുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും തിരിച്ചറിയാനും ഉചിതമായ നിയന്ത്രണ പരിഹാരങ്ങൾ ഒരു അവസരം നൽകുന്നു.
• അന്താരാഷ്ട്ര നിലവാരം വേണ്ടി സർട്ടിഫിക്കേഷൻ സംഘടന (ഐഎസ്ഒ). ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം സിസ്റ്റം എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും ഒരേ സൃഷ്ടിച്ചത്.

എങ്ങനെ ഉപഭോക്തൃ ഒരു വിവരണം സമർപ്പിക്കാൻ

ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ മോഡലിംഗ് ഓരോ ഇനത്തിന്റെ ഒരു വിവരണം ആവശ്യമാണ്. എങ്ങനെ സംഘടന വേണ്ടി വരുക അത് ചെയ്യാൻ? ലോകത്തിലെ പ്രായോഗികമായി അംഗീകരിച്ച മൂന്ന് പ്രധാന രീതികൾ: ടെക്സ്റ്റ്, ഗ്രാഫിക് ആൻഡ് പട്ടികാ.

ടെക്സ്റ്റ് വിവരണം ലളിതവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ ശ്രേണിയിലുള്ള പുരോഗതി എല്ലാ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഫോം ഉള്ളടക്കവും (നിങ്ങൾ ഇതുവരെ അന്താരാഷ്ട്ര അല്ലെങ്കിൽ വ്യാവസായിക മാനദണ്ഡങ്ങളും വികസിപ്പിച്ച എങ്കിൽ) സ്വതന്ത്ര നിയന്ത്രിക്കുവാനും പ്രമാണങ്ങൾ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്: വിൽപ്പന വകുപ്പ് ആസൂത്രണം വകുപ്പിൽ കാലയളവിൽ അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ പ്രേഷണം; ആസൂത്രണ വകുപ്പ് ജീവനക്കാർ ഉത്പാദനം മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യം വിതരണം ഡൈനാമിക്സ് നിർണ്ണയിക്കാൻ അനലിറ്റിക്കൽ സൃഷ്ടി നടത്താൻ; ആസൂത്രണ വകുപ്പ് ഫലം മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്, വളർച്ച (വീണു) സെയിൽസ് ആൻഡ് മീറ്റർ കാരണങ്ങളിൽ എവിടെ വിശകലനം ചെയ്യാൻ സംക്രമിക്കപ്പെടുന്നു. ഡി.

ഗ്രാഫിക്കൽ ബിസിനസ് പ്രക്രിയ രേഖാചിത്രം അനലിറ്റിക്കൽ സൃഷ്ടിയുടെ ഫലങ്ങൾ ചിത്രീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി വിവരങ്ങൾ വിഷ്വൽ ധാരണയെക്കുറിച്ച് എന്ന് ഓർമിപ്പിക്കാൻ ആവശ്യമില്ല. അതുകൊണ്ടു, ചാർട്ടുകൾ ഡയഗ്രമുകളും എല്ലാ തരത്തിലുള്ള വേഗത്തിൽ സംഭവിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ ശരിയായ പരിഹാരം കണ്ടെത്താൻ ഞങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു.

പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിഷ്കരണങ്ങൾ എവിടെ പ്രധാന ചുമതല കേസുകളിൽ - ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, അത് അവരെ വിവരിക്കാൻ ഒരു പട്ടികാ ഫോം ഉപയോഗിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. ലളിതമാക്കി നടപടികളിൽ വിവരങ്ങൾ ദിശയെ മാറിമറിയൽ മനസ്സിലാക്കാൻ കൂടി. തരം പ്ലേറ്റ് സാധാരണ യൂണിറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനം ഒരു വിവരണം മാത്രമല്ല, മാത്രമല്ല ഇൻകമിംഗ്, ഔട്ട്ഗോയിംഗ് പ്രമാണങ്ങളും ഗ്രാഫുകൾ, ശീർഷകം (ഒരു മുഴുവൻ യൂണിറ്റ്, വ്യക്തിയുടെ ജീവനക്കാരൻ വ്യക്തമാക്കണം കഴിയും) എന്നിങ്ങനെ പല. ഡി അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു

എങ്ങനെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയെ വിവരിക്കുന്നു

ഇത് ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ വിശകലനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി പോരാ. ഈ കേസിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ശരിയായ, അതേസമയം വിവരണത്തിന്റെയും എളുപ്പമുണ്ടായിരിക്കും. ഒരു പ്രക്രിയയുടെ പേര് മിടുക്കോടെയും തുടങ്ങും ചെയ്യുക. ഈ അതിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ, പ്രകടനം, ഉത്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ മൊത്തത്തിലുള്ള ശൃംഖലയിലെ തോാന്നിക്കുന്ന സഹായിക്കും.

അപ്പോൾ നിങ്ങൾ ചുമതല ശരിയായ വധശിക്ഷ, അതുപോലെ ലിസ്റ്റ് റിസോഴ്സ് ഉപജീവനം ആവശ്യമായ എഴുത്ത് വ്യക്തമാക്കണം വേണം. പ്രക്രിയ അഭാവം ഇതിൽ ഇല്ല ഒന്നും മറക്കരുത് ലളിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട് അനുക്രമം.

ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ മോഡലിംഗ് അതിന്റെ നടപ്പാക്കാൻ സിസ്റ്റം പ്രക്രിയ ഉടമ നിരീക്ഷണത്തിനും ഇല്ലാതെ ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. ഈ ലക്ഷ്യത്തിൽ, സൃഷ്ടിയുടെ പ്രകടനം അടിസ്ഥാന നിബന്ധനകൾ വിവരണം കണ്ടതുപോലെ ഇനിപ്പറയുന്ന ലിങ്ക് അയച്ചു എന്ന് പ്രമാണങ്ങൾ ലിസ്റ്റ് വേണം. നിങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കാനുള്ള എങ്കിൽ വിവരണം ഈ പോലെ ആയിരിക്കണം: "... കാലയളവിൽ വിൽപ്പന വിശകലനം ശേഷം ജീവനക്കാരുടെ ആസൂത്രണ വകുപ്പ് മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പിന് പ്രേഷണം ചെയ്ത സ്ഥാപിച്ചു ഫോം (പട്ടിക), നിറയുന്നു ..."

പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയകൾ വിവരണം ഒരു ലളിതമാക്കുകയും പദ്ധതി

ഏറ്റവും പലപ്പോഴും ജീവനക്കാർ എങ്ങനെ വാക്കാൽ അവരുടെ സൃഷ്ടിയുടെ ഉള്ളടക്കം ആശയവിനിമയം അറിയുന്നില്ല വസ്തുത നേരിടുമ്പോൾ വിവരണങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിൽ. ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ സിസ്റ്റം നിങ്ങൾ ഒരു മെമ്മോ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, വ്യക്തമായ ഘടനാപരമായ ആയിരുന്നു. അതു കഴിയുന്നത്ര വ്യക്തവും വിശദമായ ഉത്തരം ചെയ്യേണ്ട ചോദ്യങ്ങൾ പ്രതിഫലിക്കും. അതുകൊണ്ട്, ചോദ്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

• എന്താണ്? ഇത് പ്രത്യേകമായി ഈ ഓപ്പറേഷൻ ഉണ്ടാക്കിയ വിവരിക്കുന്നു.
• എന്തുകൊണ്ട്? ഓപ്പറേഷൻ ലക്ഷ്യം പ്രേഷണം.
• എപ്പോൾ? ഇത് വധശിക്ഷ ആരംഭിക്കുന്നവൻ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• ആരാണ്? പ്രത്യേക കലാകാരന്മാർ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
• എങ്ങനെ? ഇത് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ലഭ്യമാക്കുന്നു.

ബിസിനസ്സ് പ്രോസസ്സ് ഡെവലപ്മെന്റ് വിവരിക്കാൻ വഴികളെല്ലാം ഉപയോഗിക്കാം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. അങ്ങനെ, നിങ്ങൾ സൃഷ്ടിയുടെ ഏറ്റവും വിശദമായ പദ്ധതി ലഭിക്കും. ഗ്രാഫിക് അയാളാകട്ടെ, ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകളുടെ ബന്ധം, ഒരു പാഠ പട്ടിക വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, ഓരോ പ്രവർത്തനം ഉള്ളടക്കം തരും. നിർഭാഗ്യവശാൽ, ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ ഓട്ടോമേഷൻ ഈ സമയം-ദഹിപ്പിക്കുന്ന പ്രാഥമിക പ്രവൃത്തി കൂടാതെ സാധ്യമല്ല.

എങ്ങനെ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിന്

പ്രായോഗികമായി അത് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ എങ്ങനെ ലഭ്യമാകാൻ പല വഴികൾ അറിയപ്പെടുന്നു. ആദ്യം ഞങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാർ നിയന്ത്രിക്കുന്ന റെഗുലേറ്ററി രേഖകൾ വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. അപ്പോൾ തന്റെ സൃഷ്ടിയുടെ വിവരിക്കുന്ന വേണ്ടി ഓരോ നേരിട്ട് കുറ്റവാളി വ്യക്തിഗത ഇന്റർവ്യൂ നടത്തേണ്ടതാണ്. കൂടാതെ, പരിഷ്ക്കരിച്ച് വിവാദ പ്രശ്നങ്ങൾ, കൺസൽടൻറ് വിശദീകരിക്കാൻ, വിശകലന ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ നടപ്പാക്കുന്നതിന് നിരീക്ഷിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കണം.

പ്രശ്നത്തിൽ ഒരു സമഗ്രമായ സമീപനം, ബിസിനസ്സുമായി പ്രക്രിയ ഓട്ടോമേഷൻ അങ്ങനെ കംപൈൽ വിഫലമായ വ്യായാമം തോന്നുന്നില്ല.

വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ്

- എന്നിട്ടും, എങ്കിൽ കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ചുമതല ബിസിനസ് പ്രക്രിയ ഓട്ടോമേഷൻ, എക്സ്റ്റേണൽ കൺസൾട്ടിങ് കമ്പനി മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്ദേശിക്കുന്നില്ല ആകർഷിക്കാൻ, അനിവാര്യമായും ചോദ്യം ഉയർത്തുന്നു: "എവിടെ ആരംഭിക്കാൻ?" ആദ്യ ഘട്ട കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാർ ഒരു തൊഴിലാളി സംഘമാണ്. ഇത് പ്രവർത്തനസംഘത്തിലെ അംഗങ്ങൾ നല്ല ഉണ്ടു അഭികാമ്യമാണ് അനലിറ്റിക്കല് കഴിവുകളും കേൾക്കുകയും കഴിവ്. വാസ്തവത്തിൽ, ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചതു പോലെ, സൃഷ്ടിയുടെ ഏറ്റവും ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ പ്രകടനം സ്വകാര്യ ഇന്റർവ്യൂ നടത്താനുള്ള ആണ്.

അടുത്തതായി, സിസ്റ്റം പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഒരു യഥാർത്ഥ ചിത്രം നടത്തേണ്ടതുണ്ടോ. എന്റർപ്രൈസ് സൃഷ്ടിയുടെ നവീകരണവും എന്നപോലെ തികഞ്ഞ പുന സംസാരിക്കാൻ ലാഭം കൊണ്ട് നടക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള. അതുകൊണ്ടു അതു ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ തുടക്കത്തിൽ സിസ്റ്റം വിവര ഒഴുക്ക് ദിശ പരിഹരിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.

വിവരണത്തിൽ എന്താണ്

ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ വിവരണത്തിൽ ആശയക്കുഴപ്പം വ്യക്തമായ ഒഴിവാക്കാൻ വേണ്ടി, വിദഗ്ധരുടെ പ്രക്രിയ മാപ്പുകൾ ഉപയോഗം ശുപാർശ. പരിഗണിക്കാതെ കലാകാരൻ സ്വാധീനം മേഖലകളിലായി വിവരിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങൾ സങ്കീർണ്ണത എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഒരുമിപ്പിക്കുന്നതിനും അനുവദിക്കുന്ന ഈ ഏകീകരിച്ച രേഖകൾ.

ഏത് വിവരണം താഴെ ഘടകങ്ങൾ വിഭജിക്കാം:

• പ്രക്രിയ ഏകീകൃത ഫോം (സാധാരണയായി ഒരു മേശ);
• ബിസിനസ് പ്രക്രിയ മാപ്പ് (ഏതെങ്കിലും രൂപത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ച ചെയ്യാം - ടെക്സ്റ്റ് വിവരണം, ഒരു ഗ്രാഫിക് ടേബിളിന്റെ);
• റൂട്ടുകൾ (വിവരങ്ങൾ, വിഭവങ്ങളും സാമ്പത്തിക ഇൻകമിംഗ്, ഔട്ട്ഗോയിംഗ് ഫ്ലോകൾ);
• വിവിധ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളുടെ മട്രീസസ് (പ്രാഥമിക, ദ്വിതീയ ഫ്ലോകളും പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനുവദിക്കുകയും പ്രാപ്തമാക്കുന്ന വ്യത്യസ്ത പ്രക്രിയകൾ തമ്മിലുള്ള പട്ടിക ഇടപെടൽ);
• ഫ്ലോചാര്ട്ട് (ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയുടെ ഫ്ലോചാര്ട്ട്);
• വിശദമായ രഹിതമാണോയെന്നത് വിവരണം;
• ഡോക്യുമെൻറ് (പ്രക്രിയ വധശിക്ഷ സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന രേഖകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത്);
• ഒരു ബിസിനസ് പ്രക്രിയ (തിരയൽ പ്രകടനം ഇൻഡിക്കേറ്ററുകൾ, മാത്രമല്ല പുരോഗതി, മാത്രമല്ല ഗുണമേന്മയുള്ള നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും) എന്ന തിരിച്ചറിയുന്നതിന് സൂചകങ്ങൾ;
• ചട്ടങ്ങൾ (മറ്റ് വാക്കുകളിൽ, ജോലി വിവരണം).

സൂചകങ്ങൾ

ചെയ്തു ആവർത്തിച്ച് ചൂണ്ടിക്കാണിച്ച പോലെ, ഏതെങ്കിലും പ്രക്രിയ അളന്നു എന്തെങ്കിലും ആയിരിക്കണം. ഇത് മുഴുവൻ എന്റർപ്രൈസ് കാര്യക്ഷമതയും വിലയിരുത്താൻ എല്ലാ ആവശ്യമായ ആദ്യ ആണ്. സമയം, ചെലവ്, ഗുണനിലവാരം അളവും: പലപ്പോഴും, വിദഗ്ധരുടെ നാല് ഘടകങ്ങൾ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ പരീക്ഷിക്കാൻ ശുപാർശ.

എന്നാൽ ബിസിനസ് പ്രക്രിയ മോഡലുകൾ ചലനാത്മകവും ഇക്കാലയളവിൽ. അങ്ങനെ അത് പലപ്പോഴും ജോലി വധശിക്ഷ മാത്രമാണ് സ്പീഡ് വിലയിരുത്താൻ മതി; നിങ്ങൾ അക്കൗണ്ടിൽ പ്രവർത്തന സാഹചര്യം, ഒപ്പം എടുക്കണം എന്റർപ്രൈസ് അടിസ്ഥാന. കൂടാതെ, മിക്കവാറും എല്ലാ വ്യവസായ വിതരണക്കാരും ഫിനാൻസ്, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, പങ്കാളികൾ ഇല്ലാതെ നിലവിലില്ല കഴിയില്ല. ഇത് അളക്കാൻ സൂചകങ്ങൾ ആണ്.

പിന്നെ, തീർച്ചയായും, നാം മാധ്യമങ്ങൾ മനുഷ്യ ഘടകം കുറിച്ച് മറക്കരുത്. വലിയ പരിശീലനം നില, അത് നിർദ്ദേശങ്ങൾ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നത് അവലോകനം എടുക്കും കുറച്ച് സമയം.

മോഡലിംഗ് സമ്പ്രദായത്തിലേക്ക് ഇപ്പോൾ വെച്ചിരിക്കുന്നു, അതുപോലെ ചില അൽഗോരിതമിക് ഭാഷകളിൽ - ഘടനാപരമായ വിശകലനം തത്വങ്ങളുടെ മിക്ക ഹൃദയവും (അനാലിസിസ് ആൻഡ് ഡിസൈൻ ടെക്നിക് ഘടനാപരമായ സദ്ത്) ന് ഡിസൈൻ. നിങ്ങൾ നിരവധി കോർ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ വിശകലനം മോഡലുകൾ അസ്തിത്വം സംസാരിക്കാൻ കഴിയുന്ന:

- ബിസിനസ് പ്രോസസ്സ് മോഡലിംഗ് - വാസ്തവത്തിൽ, മോഡലിംഗ് - കമ്പനി അസ്തിത്വം പ്രവർത്തനത്തിനും വശം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.

- ഔദ്യോഗിക ഫ്ലോ മോഡലിംഗ് - വർക്ക്ഫ്ലോകളുടെ വിവരിക്കുന്നു ഫ്ലോചാർട്ടുകൾ ഡ്രോയിംഗ് സമാനമാണ്.

- ഡാറ്റ ഫ്ലോ മോഡലിംഗ് - പഴയതുപോലെ വ്യത്യസ്തമായി, ഒരു ഡാറ്റ സ്ട്രീം (വിവരങ്ങൾ) വിവരിക്കുന്നു; ഇത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടം ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.

ശെവ്ഹര്ത് ചക്രം, ദെമിന്ഗ്

മേജർ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ (1C നിങ്ങൾ പൊതു ലിസ്റ്റിൽ നിന്നും വേർതിരിച്ചു അനുവദിക്കുന്നു) എന്ന ഒരു പ്രത്യേക പ്രമാണമായി വിവരിക്കുക ശുപാർശ "പ്രൊഡക്ഷൻ സൃഷ്ടിയുടെ നിയമങ്ങൾ." ആ പ്രകൃതിയിൽ പ്രാധാന്യം കുറഞ്ഞ ലളിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു ചെറിയ നമ്പറിൽ ജോലി വിവരണങ്ങളിലൊന്ന് വിശേഷിപ്പിച്ചത് ഉണ്ടാവുക ആണ്.

നിയമങ്ങൾ ഡ്രോയിംഗ് കണക്കിൽ കമ്പനിയുടെ (മോഡൽ ശെവ്ഹര്ത്-ദെമിന്ഗ്) തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സൈക്കിൾ വ്യവസ്ഥകൾ എടുക്കണം. അനന്തമായ പ്രക്രിയ - അതിന്റെ വകുപ്പുകൾ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ വാദിക്കുന്നു. ആസൂത്രണം, വധശിക്ഷ, നിയന്ത്രണം, ക്രമീകരണം: ഇത്തരം ഭരണ തീരുമാനങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ഒരു ആനച്ചന്തം കൈകാര്യം ചെയ്തിരിക്കുന്നു അടങ്ങുന്ന അതായത്.

നിയന്ത്രണം അപ്പ് ഡ്രോയിംഗ് കണക്കിൽ പാലിക്കൽ മോഡൽ ശെവ്ഹര്ത്-ദെമിന്ഗ് ഉറപ്പാക്കാൻ തത്ത്വങ്ങൾ എടുക്കണം:

1. അടുത്ത കാലയളവിൽ ലക്ഷ്യം കണക്കുകൂട്ടൽ.
2. വ്യതിയാനങ്ങളും ആരോപണം കാരണങ്ങളിൽ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ ചലനാത്മകത വിശകലനം.
3. തിരുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിശ്ചയദാർഢ്യവും അവരുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിശകലനം.

മോഡൽ വികസനം ബിസിനസ് നിയമങ്ങൾ അനുസരിച്ച് ആയിരിക്കണം. പോലെ പൊതുവെ ഇതിൽ കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്നു സംസ്ഥാനത്തിന്റെ .ചെവിയിലൂടെ-നിയമ അടിസ്ഥാന അനുകൂലിച്ച് നിയമങ്ങൾ സ്വീകരിച്ചു. രണ്ടാം മോഡൽ കമ്പനിയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് നയം ആധാര.

നടപ്പിലാക്കുന്ന ഒരു ഗുണമേന്മയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം, നിങ്ങൾ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ വികസനത്തിനും ഹര്മൊനിജതിഒന് പരിരക്ഷിക്കാൻ വേണം. നേരത്തെ ഈ ലേഖനം കണ്ടതുപോലെ - കമ്പനിയുടെ സ്റ്റാഫ് ആധുനിക പ്രാധാന്യം തുടങ്ങി മനസ്സിലാക്കുന്നു എപ്പോഴും അല്ല. മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് ചുമതല - ഓരോ ജീവനക്കാരൻ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ ഫലപ്രദമായ മോഡൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് പ്രാധാന്യം കൊണ്ടുവരുന്നത്.

2008, മാത്രമല്ല ഗണ്യമായി ഓരോ ജീവനക്കാരൻ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്: ശരിയായി സ്ഥാപിതമായ നന്നായി-രൂപകൽപ്പന സിസ്റ്റം ഇപ്പോൾ അന്താരാഷ്ട്ര നിലവാരമുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഐഎസ്ഒ 9001 അനുസൃതമായി അതുമൂലം ലഘൂകരിക്കാനുള്ള മാത്രമല്ല എന്നു.

ഈ ഘടകങ്ങൾ രണ്ടും, അതാകട്ടെ, ഒരു ഗുണം പ്രഭാവം നിക്ഷേപകർ ചെയ്യലിന് രണ്ടും ഉണ്ട് വിപണി, എന്ന മത്സരക്ഷമത ഉയർത്താൻ കമ്പനി നയിക്കും.