ഡെലിഗേറ്റ് - ഫലപ്രദമായി ലാഭത്തോടെയും അത്

സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സർവേ പ്രകാരം മാനേജർമാർ 90% ചോദ്യം ക്രിയാത്മകമായി പ്രതികരിക്കുകയും എന്നാൽ അവരിൽ കുറച്ച് പ്രധാനമായും ഒരു ഉത്തരം വിന്യസിക്കാനും അവർ അത് എങ്ങനെ പറയുന്നു, കഴിയും - എന്തുകൊണ്ട് "നീ അവന്റെ ശക്തികൾ നിയോഗിക്കാൻ ചെയ്യരുത്?". അത് എന്താണ് - പ്രതിനിധിയെ? അതു ശരിക്കും അത്യാവശ്യമാണ്?

ഗുണങ്ങളുമുണ്ട്

ആദ്യം ഈ പ്രവർത്തനം ഒരു വ്യക്തമായ നിർവചനം ആവിഷ്കരിച്ചു ശ്രമിക്കുക: പ്രതിനിധിയായി - അതിന്റെ പരിണിതഫലങ്ങൾ ഓഫീസ് ഭാഗമായി കൈമാറ്റം ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി ആണ്. അതു തല നൽകുന്നു? ഏറ്റവും വിലപ്പെട്ട കാര്യം ഒരു ബിസിനസ് വ്യക്തി - ആദ്യം, അതു നിങ്ങൾ അറിയുന്നു പോലെ, കടന്നു ആർക്കും, സമയം കഴിയില്ല പ്രശ്നങ്ങൾ പ്രശ്നങ്ങളും അഭിസംബോധന സമയം മോചിപ്പിക്കുന്നു. രണ്ടാമതായി, ലോവര് തലത്തിലേക്ക് ഇൻസ്റ്റോളർ സമ്പാദിച്ചു, നേരിട്ട് നടപടി ജോലി ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനം നേടാൻ, പറയാൻ, "ഫീൽഡിൽ ജോലി." അനുവദിക്കുന്നു മൂന്നാമതായി, പ്രതിനിധിയെ - സ്ഥിരമായ നിരീക്ഷണം ആവശ്യമില്ലാത്ത ശക്തമായ ഫലഭൂയിഷ്ഠവും ടീം സൃഷ്ടിക്കാൻ ഉണർന്നു ബൗദ്ധികമായ സ്റ്റാഫ് തിരിച്ചറിയാൻ നിരീക്ഷണ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എന്നാണ്. മുഴുവൻ പ്രക്രിയ അതിന്റെ നടപ്പാക്കുന്നത് ജോലി റിപ്പോർട്ട് മാറിയിരിക്കുകയാണ് പ്രീതിയും മേൽനോട്ടം ആണ്.

റിവേഴ്സ് സൈഡ്

എല്ലാം അവതാളത്തിലാണ് എന്തുകൊണ്ട് മാനേജ്മെന്റ് പതിവ് ഒരു കടലിൽ മുക്കിക്കളയുവാൻ മുൻതൂക്കം, ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ പ്രതിനിധിയെ തിരക്കുപിടിച്ച് ആണ്? നമ്മുടെ ഒരു നല്ല ഫലം മാത്രമേ സ്വയം ചെയ്യാൻ കഴിയും പ്രവിശ്യകളെ കുറിച്ചുള്ള "ജ്ഞാനം", പങ്ക് ഉണ്ട് പ്ലേ കഴിയും. ആരോ അവൻ സ്വയം ആരെങ്കിലും പകരം വേണ്ടി കണ്ടെത്താൻ, അതിനുള്ള നില വലിച്ചിടാൻ, ടീമിന്റെ നിയന്ത്രണം ഭയപ്പെടുന്നു, ഉദ്ധൃതലിംഗത്തിന്റെ ആർ അത് ചാർജ്ജുചെയ്യുന്നു അജ്ഞതയെ ആകാം. എല്ലാ ഈ കാരണങ്ങൾ കുറഞ്ഞ വിദഗ്ധ മാനേജർമാർ ൽ ഉത്ഭവമുണ്ടെന്നു. നിയോഗിക്കാൻ കഴിവ് - ആണ് ഒരു അനൗദ്യോഗികമായ ഏതെങ്കിലും റാങ്കിലുള്ള സ്പോൺസർഷിപ്പ് കസേര പിടിച്ചെടുക്കാനായി വ്യക്തി എന്ന. ഈ സ്ഥാനം ഒരു priori ചുമതലപ്പെടുത്തി ടീം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള കഴിവ് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

അതു സാധ്യമല്ല അത് സാധ്യമാണ്

അനുവദിക്കാൻ പ്രശ്നം എന്താണെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുക, ചീഫ് മുൻഗണന എന്തുള്ളു. ഏതെങ്കിലും ആധികാരിക സ്ഥാനം പ്രവർത്തനങ്ങൾ വൈവിധ്യമാർന്ന കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു മുതൽ, എളുപ്പമുള്ള വഴി തല നിലനിർത്താൻ ആവശ്യമായ ആ സവിശേഷതകൾ തിരിച്ചറിയാൻ തന്നെ.

1. പ്രചോദനം തീർച്ചയായും നിയുക്തമായത് ചെയ്യാൻ. പുരസ്കാരങ്ങൾ വിതരണം ബോണസ് പലതരം, വേതനം, ജീവനക്കാരുടെ പ്രമോഷൻ - ഇതെല്ലാം മാനേജ്മെന്റ് തലത്തിൽ കൈവരിക്കുന്നു.
2. ഏത് സമയത്തും സ്ട്രാറ്റജിക് ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ, വളരെ, മാത്രം തല വകയാണ്. കോഴ്സ് എപ്പോഴും നായകൻ ചോദിക്കുന്നു അവൻ അത്തരം ഒരു ടാസ്ക് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങള് പരമാവധി താങ്ങി.
3. ഈ വിഭാഗം സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ചീഫ് ആവശ്യമായ ജോലികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.
4. തീർച്ചയായും, ഈ റിസ്ക് ബന്ധപ്പെട്ട ജോലികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതുകൊണ്ട് അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ എപ്പോഴും സാധ്യമല്ല, അവർക്ക് ഉത്തരവാദിത്വം മാത്രമേ തല വേണം. അവൻ എപ്പോഴും ഒരു ആശയം, ലക്ഷ്യം കാരണങ്ങളാൽ വിധിയുടെ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടായി എന്നു, അതിനാൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ അത്തരം നിമിഷങ്ങളിൽ താനും ചെയ്യരുത് സംഭവിക്കുന്നു.

ഈ പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല ഒക്കെയും നിങ്ങൾ കഴിയും സുരക്ഷിതമായി "താഴേക്ക്" ഇറങ്ങി. പ്രതിനിധി എന്നിവ വ്യക്തമാക്കുന്നു ആവശ്യമായ അറിവും കഴിവുകളുള്ള പഠിക്കാൻ പ്രാപ്തിയുള്ള ഉണർന്നു ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെയും ജീവനക്കാരെ വേണം. ഒരു വിശ്വസനീയമല്ലാതാകുന്ന ഉപകരണം സമയം-ദഹിപ്പിക്കുന്ന ഊർജവും പോലെ - സൃഷ്ടിയുടെ ഇത്തരം ഒരു രീതി നേരിടുന്ന ആദ്യമായി, നിങ്ങൾ പ്രതിനിധിസംഘം കരുതിയേക്കും. എന്നാൽ ഒരു സമയത്ത് ശേഷം എല്ലാ "ചക്രങ്ങൾ നിലക്കും" മെഷീൻ പോകും, വളരെ, ഉണ്ടായിരുന്നു, ആ അത് ശരിയായ സമീപനം മേധാവിയുടെ പങ്ക് എത്ര വളരെ എളുപ്പത്തിൽ വിലയിരുത്താൻ കഴിയും.