ഗംത് ഗെംരി: ജീവചരിത്രം, ചരിത്രം, നേട്ടങ്ങളും രസകരമായ വസ്തുതകൾ

ഗെംരി ഗംത് (ചരിത്രം, ജീവചരിത്രം ഗവേഷകൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ താഴെ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന) - മാനേജ്മെന്റ് ചാർട്ട് ഇതേ പേരിലുള്ള സ്രഷ്ടാവ്. ഇന്ന് 1920 ൽ പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് ഒരു മാറുകയും ഒരു ലോകം നവീകരണത്തിന്റെ ആയിരുന്നു അത്. എന്നാൽ ഗംത്ത് പൈതൃകം മാത്രമാണ് ആയിരുന്നില്ല. അവൻ ബിസിനസ് സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്വം ആദ്യ സൈദ്ധാന്തികനെന്നനിലയിലും എന്നിവയുടെ മുൻഗാമിയായ ആയിരുന്നു മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ സ്കൂൾ. ഈ ലേഖനം തന്റെ ഹ്രസ്വമായ ജീവചരിത്രം പ്രധാന ആശയങ്ങൾ വിവരിക്കുക ചെയ്യും.

ജീവിതം

ഗെംരി ഗംത് 1861-ൽ മേരിലാൻഡ് ജനിച്ചത് കുട്ടിയുടെ മാതാപിതാക്കൾ കർഷകർക്ക് നല്ല ഓഫ് ആയിരുന്നു. ആദ്യകാല വർഷം ഹെൻട്രി കുടുംബം ക്ഷേമം കാര്യമായ സ്വാധീനമുണ്ടാക്കി ആ ആഭ്യന്തരയുദ്ധം വീണു. ഗംത അനിഷ്ടം താമസിച്ചിരുന്നത്. ബിരുദം ശേഷം അവൻ ജോൺസ് ഹോപ്കിൻസ് ഹെൻട്രി ജോലി. 1884-ൽ, ഒരു ചെറുപ്പക്കാരൻ ഒരു മെക്കാനിക്കൽ എൻജിനീയറായി പരിശീലിപ്പിച്ച് ഡിസൈനർ ജോലി ചെയ്തു.

1887-ൽ, ഗെംരി ഗംത് അസിസ്റ്റന്റ് എൻജിനീയർ ആയി എഫ് ടെയ്ലർ ൽ "മിദ്വലെ സ്റ്റീൽ കമ്പനി." അപ്പോൾ ചെറുപ്പക്കാരൻ ലോഹവാർപ്പ് നേതൃത്വം. ആദ്യമായി ടെയ്ലർ ഗംത്ത് വളരെ ഉൽപ്പാദകക്ഷമമായി ഒരുമിച്ചു ജോലി, അതിനാൽ ഭാവിയിൽ, ഹെൻറി പിന്നീട് "സിമൊംദ്സ് റോളിംഗ് കമ്പനി" ആദ്യത്തെ തല കടന്നു - ൽ "ബെത്ലെഹെയ്മ് സ്തെഎലെ."

ഫെയിം 1900 അന്വേഷകൻ വന്നു. ഗംത് വിവാദങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ മാനേജ്മെന്റ് വിവിധ വശങ്ങൾ, സവിശേഷ ഒരു വിജയം ഉപദേഷ്ടാവായിരുന്നു. എന്നാൽ 1917 മുതൽ, ഹെൻറി സർക്കാർ കമ്മീഷൻ അംഗമായി. അതിന്റെ ഘടന, അദ്ദേഹം "എമൊര്ദ്ജ്ഹെംസി ഫ്ലീറ്റ് കോർപ്പറേഷൻ" പോലുള്ള ആയുധങ്ങൾ ഫാക്ടറികൾ, ഉപദേശിച്ചു "ഫ്രന്ക്ഫൊര്ദ് ആഴ്സണൽ." ഗവേഷകനും 1919 ൽ മരിച്ചു.

പ്രധാന ആശയങ്ങൾ

അങ്ങനെ പലരും ഗംത് ഹെൻറി ടെയ്ലർ ശിഷ്യനായിരുന്നു പ്രശസ്തമായ അറിയപ്പെടുന്നു ശാസ്ത്രീയ മാനേജ്മെന്റ് സ്കൂൾ. സാങ്കേതിക പ്രശ്നങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അവരുടെ സഹകരണം യുവ വ്യക്തിയുടെ തുടക്കത്തിൽ. അന്വേഷകൻ പ്രവൃത്തി പ്രക്രിയ എല്ലാ തലങ്ങളിലും ബന്ധപ്പെട്ട് ശാസ്ത്രീയ വിശകലനം മാത്രമേ ഉപയോഗം ഉത്പാദനം കാര്യക്ഷമതയും ഉറപ്പാക്കും ബോധ്യപ്പെടാൻ. ഹെൻറി മാനേജ്മെന്റ് മൊത്തം സംഭാവന നാല് ആശയങ്ങളെ പ്രകടിപ്പിച്ച കഴിയും.

1. പ്രവൃത്തി സല്മാന്

1901-ൽ, ഗംത് അതിന്റെ പ്രീമിയം ശമ്പള സിസ്റ്റം അവതരിപ്പിച്ചു. അവൻ പിഎചെവൊര്ക് പ്രതിഫലത്തെ ടെയ്ലർ ആശയം അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് അത് വികസിപ്പിച്ചത്. പ്ലാൻ അനുസൃതമായി പരാജയപ്പെട്ടു പിഴ ചുമത്തപ്പെടാൻ തുടർച്ചയായുള്ള ഭാവികാലത്തു നൽകുന്നു.

ഗംത് ഹെൻറി ആശയം മാറ്റം. തന്റെ സിസ്റ്റം ൽ, ജീവനക്കാരുടെ ദിവസം നടപ്പാക്കുന്നതിൽ പദ്ധതി ഒരു സാധാരണ ശമ്പളം ബോണസും ലഭിക്കും. സൃഷ്ടിയുടെ ആവശ്യമായ തുക പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി എങ്കിൽ, മാത്രം ശമ്പളം തുടർന്നു. അത് ശരിക്കും പ്രേരിതവും ജീവനക്കാർ കൂടുതൽ പല തവണ നേടാൻ തൊഴിൽ വർദ്ധിപ്പിക്കും.

ഈ ആശയം പ്രയോഗത്തിൽ ഫലം പ്രകടനം ഇരട്ടിപ്പിക്കൽ ആയിരുന്നു. ഹെന്റിയും മാനേജ്മെന്റ് വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട വശം ജീവനക്കാരും അവരുടെ ആത്മവീര്യം താൽപര്യമുള്ള എന്നു കണ്ടെത്തി.

2. വീക്ഷണം ജോലി

ഗംത് പഠനം തുടർന്നു അവരുടെ ഫലങ്ങൾ ആശയം മെച്ചപ്പെട്ടു. അതിനാൽ, സമയം (അല്ലെങ്കിൽ വേഗത്തിൽ) ന് വധിക്കപ്പെട്ടു അവൻ സമയം പണം പ്ലസ് സംരക്ഷിച്ച സമയം പലിശ കണ്ടെത്തി ജോലി. ഉദാഹരണത്തിന്, ജീവനക്കാരൻ ഒരു ശമ്പളം ലഭിക്കുന്ന ഒരു മൂന്ന് മണിക്കൂർ കാലയളവിൽ പ്രകടനം രണ്ട് മണിക്കൂർ ജോലി.

3. ഡയഗ്രം

ഇത് സൃഷ്ടിയുടെ പദ്ധതികൾ നടപ്പാക്കാൻ ഒത്തുകളി ഫലപ്രദമായ ഉപകരണം മാറിയിരിക്കുന്നു. ഓരോ ജീവനക്കാരൻ ദൈനംദിന അക്കൗണ്ടിംഗ് നടത്തിയത്. ചുവന്ന - പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുകയും, അത് എതിർ കേസിൽ, ഒരു കറുത്ത ലൈൻ ഉപയോഗിക്കും. 1917-ൽ, ഗംത് ഗെംരി സൈനിക ഫാക്ടറികൾ സർക്കാർ ഉത്തരവുകൾ നടപ്പാക്കുന്നതിൽ വിവിധ ജോലികൾ ഏകീകരിക്കുകയും പ്രശ്നം നേരിടുന്ന. പഠനം ഒരു എണ്ണം പൂർത്തിയാക്കിയശേഷം, അത് പദ്ധതി അല്ല സമയം, ആവശ്യമാണ് സൂചകങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു വേണം ക്രെസ്പോ.

തത്ഫലമായി, ഗവേഷകൻ സൃഷ്ടിയുടെ കാലഘട്ടങ്ങളിൽ വിതരണം കാണിക്കുന്ന ഒരു ചാർട്ട് കൊണ്ട് വന്നു. അങ്ങനെ, മേധാവികൾ അതിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ ഓരോ സമയപരിധി സൂചനയായി കൊണ്ട് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം സാധ്യമല്ല.

ഗംത്ത് ചാർട്ടുകൾ ചുമതല പ്രക്രിയ തെളിയിക്കാൻ വിവിധ പദ്ധതികൾ ഉപയോഗിച്ചിരുന്നു. ഉദാഹരണമായി, ഒരു ചെറിയ റിപ്പയർ പദ്ധതി ഓഫീസ് എടുത്തു. ഈ പ്രക്രിയ പല ഘട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്:

• ഗുണമേന്മയുള്ള നിലവാരം ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും, സമയം ചെലവ് തിരിച്ചറിയൽ.
• ഇടപാടുകാരെയും ജീവനക്കാരുടെ അറിയിച്ചുകൊണ്ടുള്ള.
• മറ്റൊരു മുറിയിൽ നീക്കുന്നു.
• ഓഫീസ് തയ്യാറെടുക്കുന്നു.
• അറ്റകുറ്റപണി.

ചാർട്ടിൽ പ്രദർശിപ്പിക്കുന്ന അവധി പരിധി, ഓരോ ഘട്ടത്തിൽ. അപ്രകാരം ഉൽപ്പാദന സൃഷ്ടിയുടെ നിരീക്ഷണം ഭൗതിക ഒരു വലിയ ഗ്രാഫിക്കൽ പ്രയോഗം മാറുന്നു.

ബിസിനസ്സ് 4. സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്വം

ടെയ്ലർ ഗവേഷകൻ മരണശേഷം അശേഷം ശാസ്ത്രീയ മാനേജ്മെന്റ് ആശയങ്ങളുടെ കോർ നിന്നു മാറി പോലുള്ള കമ്പനിയുടെ പങ്ക് കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു. കൂടാതെ, ജീവചരിത്രം പല എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ പേരുകേട്ട ഗെംരി ഗംത്, അവൻ നേതൃത്വം ചടങ്ങിൽ പഠിച്ചു. കാലക്രമേണ, അന്വേഷകൻ മാനേജ്മെന്റ് വലിയ സാമൂഹിക പ്രതിബദ്ധത പരിധികൾ എന്നും ലാഭകരമായ കമ്പനി ക്ഷേമത്തിൽ ഒരു ധർമ്മോപകാരം ഉണ്ട് ബോധ്യപ്പെട്ടിരുന്നു.

ആധുനിക കാഴ്ച

ഗെംരി ഗംത്, മുകളിൽ ലഭിച്ച ഒരു ചെറിയ ജീവചരിത്രം, ഒരു സാമൂഹിക പ്രവർത്തകനും അവശേഷിപ്പിച്ചുപോയ എഴുത്തുകാരനായിരുന്നു. അവൻ പിന്തുണച്ചു സൊസൈറ്റി പല ലേഖനങ്ങളും രചിച്ചിട്ടുണ്ട്. അവരിൽ ഒരാൾ ( "വിദ്യാഭ്യാസം സഹകരണ ജോലി കഴിവുകളും വ്യവസായ തൊഴിൽ") ഒരു ഓപ്പറേഷൻ കാലയളവിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ മനുഷ്യ ബന്ധം പ്രശ്നങ്ങൾ ഒരു അപൂർവ ഉൾക്കാഴ്ച മാറിയിരിക്കുന്നു.

ഗംത് തല ഒരു അധ്യാപകൻ എന്ന നിലയിൽ കാണാൻ എന്നു കരുതി. ഈ സ്ഥാനത്തേക്ക് നന്ദി, ഹെൻറി മായോ ആൻഡ് ഓവൻ ഒരു തുല്യമായി ഇടുന്നതിനു പെരുമാറ്റ സ്കൂൾ സഹായികളായി ആയി റാങ്ക്. കമ്പനിയുടെ സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്വം എന്ന ആശയം സാമൂഹികമായ ഉത്തരവാദിത്വമുള്ള ബിസിനസ് എന്ന ആശയം ആദ്യമായി ഗംത്ത് സഹായിയായി ചെയ്തു. എന്നാൽ അവൻ നേടികൊടുത്ത ശബ്ദരേഖകൾ രചയിതാവ് ചരിത്രത്തിൽ പോയി.

ഗംത് ഗെംരി മരണം വിശാലമായ രാഷ്ട്രീയ പൊതു പശ്ചാത്തലത്തിൽ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിശോധിക്കാൻ തുടങ്ങി മുന്നേ. ഒരു ഗവേഷകൻ സിദ്ധാന്തം വിമർശനം മദാലസയുമായ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നത് തുടങ്ങി. ഒരുപക്ഷെ, ഗംത് രണ്ട് ആശയങ്ങൾ സോള്ട്ട് സമയത്ത്: ഉചിതമായ ഉള് സോഷ്യലിസ്റ്റ് സിസ്റ്റം സേവനങ്ങളും.

അതിന്റെ നൂതന നിന്ന് ഹെൻട്രി ലാഭം നേടുകയും ചെയ്തു. പുസ്തകങ്ങൾ ഗവേഷകൻ രൂപകൽപ്പന അല്ല ഇന്ന് നമുക്ക് അറിയാവുന്ന സ്കീമുകൾ "വികസന വേല" കാണിക്കുന്ന രേഖാചിത്രങ്ങൾ അടങ്ങിയിട്ടുണ്ട്. എന്നാൽ, അദ്ദേഹം മെഡൽ "പ്രത്യേക സേവനം വേണ്ടി" സർക്കാരിൽ നിന്ന് ലഭിച്ചു. എന്നാൽ ഒരു കൺസൾട്ടിങ് കമ്പനി ഗംത്ത് വേണ്ടി പ്രവർത്തിച്ച ഉഒല്ലിസ് ക്ലര്ക്, ജനപ്രിയമാക്കിയത് രേഖാചിത്രം ആശയം. അവൻ എട്ടു ഭാഷകളിലേക്ക് പിന്നീട് തർജ്ജമ ഒരു പുസ്തകം എഴുതിയിരുന്നു.