ഓർഗനൈസേഷന്റെ മിഷൻ - സാധാരണ റഫറൻസ്

സംഘടനയുടെ ദൗത്യം, വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ, വിശാലമായ ൽ അർഥത്തിൽ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ കുത്തിയൊഴുകുന്ന അടിത്തറ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു ഇടുങ്ങിയ ഒരർഥത്തിൽ, അവളെപ്പോലെ സംഘടനയുടെ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം കാണിക്കുന്നു.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ചുമതല വിവിധ സാമൂഹ്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ ഒരു ബാലൻസ്, അതുപോലെ നിലവിലില്ല ചെയ്യാൻ സംഘടനയെ ഫങ്ഷൻ താൽപ്പര്യമുള്ള ആളുകളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ സ്ഥാപിക്കാൻ ആണ്.

ജനങ്ങളുടെ സാമൂഹ്യ സ്ഥാപനങ്ങളും ഗ്രൂപ്പുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു:

ആദ്യ ഗ്രൂപ്പ് - അതു മാത്രമേ തുടർന്ന് ;

രണ്ടാമത്തെ ഗ്രൂപ്പ് - സ്ഥാപനത്തിന്റെ ജീവനക്കാർ;

മൂന്നാം ഗ്രൂപ്പ് - സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉടമകൾ;

നാലാം ഗ്രൂപ്പ് - ബിസിനസ് പങ്കാളികൾ;

അഞ്ചാം ഗ്രൂപ്പ് - പ്രാദേശിക കമ്മ്യൂണിറ്റി;

രണ്ടാമത്തെ ഗ്രൂപ്പ് - ഒരു സമൂഹം (പ്രത്യേകിച്ച് അധികൃതർ മധ്യേ).

മുകളിൽ ആറു ഗ്രൂപ്പുകളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ, ഒരു വലിയ പരിധി വരെ, ഓഫ് പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. ഈ ഉദ്ദേശ്യം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ബിസിനസ് ആശയം ആണ് ബിസിനസ്സിന്റെ തരം, അതുപോലെ അതിന്റെ തത്ത്വചിന്ത.

൧.ഛെമ് ഒരു പ്രത്യേക സംഘടന ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന?

2. അതിന്റെ സത്ത എന്താണ്?

3. സംഘടനയുടെ വികസന പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന സാദ്ധ്യതകളും എന്താണ്?

4. അതിന്റെ എതിരാളികൾ വ്യത്യാസം സംഘടന എന്താണ്?

ഈ നാലു ചോദ്യങ്ങൾ ഓഫ് ഉത്തരം പറയും. അതു വാസ്തവത്തിൽ, ഒന്നോ മറ്റൊരു സംഘടന ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എന്തു, നിർണ്ണയിക്കാൻ സഹായിക്കും.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത് സംഘടന ഉല്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉപഭോക്താക്കളും അഭ്യർത്ഥനകൾ ആവശ്യങ്ങളും, പകരം സാധനങ്ങൾ, വെച്ചു. ഓറിയന്റേഷൻ സംഘടനയുടെ താൽപര്യങ്ങൾ പരിസ്ഥിതി വിഷയങ്ങൾ താൽപര്യങ്ങൾ സബോർഡിനേറ്റ് വരെ കൃത്യമായും, ആവശ്യമാണ് അല്ലെങ്കിൽ. ഇത് സംഘടനയുടെ ഒരു ദൗത്യം നടത്താൻ അനുവദിക്കുകയും വേണ്ടി രൂപം:

ആദ്യം, പരിസ്ഥിതി വിഷയങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷനിലുടനീളം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിനെ ഒരു പൊതു ആശയം, അത് അതിന്റെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന എന്നാണ് എന്തു വേണം അതിന്റെ ജീവിതാഭിലാഷങ്ങൾ.

രണ്ടാമതായി, അവളുടെ കോർപ്പറേറ്റ് ആത്മാവിൻറെ സംഘടനയെയും സൃഷ്ടി ഐക്യം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന്.

മൂന്നാമതായി, വേണ്ടി തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ആശയങ്ങൾ നീലകണ്ഠറാത്തിന്റെ പ്രെചൊംദിതിഒംസ് സൃഷ്ടിക്കാൻ.

സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെന്റ്, അതാകട്ടെ, എടുത്തുകാണിക്കുന്നു കമ്പനി സ്വന്തം വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു എങ്ങനെ നേരിട്ട് ആഘാതം ഉണ്ട് ബിസിനസ് തന്ത്രം, ഒമ്പത് ഘടകങ്ങൾ:

1. കമ്പനിയുടെ ദൗത്യം - അത് വ്യക്തമായി എന്റർപ്രൈസ് തന്നെ ഇല്ല എന്നു കാരണം ഇങ്ങനെയായിരുന്നു.
2. മത്സരങ്ങൾ പ്രയോജനങ്ങൾ, ഫലപ്രദമായി ലഭ്യമായ ശേഷി ഉപയോഗിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.
3. ബിസിനസ് സംഘടന, പ്രാക്ടീസ് ഉപയോഗിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന സംഘടനാ ഘടന, അതായത് ഒരു മത്സരം നേട്ടം.
4. ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആഗ്രഹപ്രകാരം അനുസൃതമായി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.
5. മാർക്കറ്റുകൾ.
6. നിലവിലുള്ള ചിലവും നിക്ഷേപം.
7. കോർപ്പറേറ്റ് ഘടനയിൽ മാറ്റങ്ങൾ.
8. വികസന പരിപാടി.
9. മാനേജ്മെന്റ് സംസ്കാരം, അര്ഹത.

കമ്പനിയുടെ ദൗത്യം സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങൾ സാക്ഷാൽക്കരിക്കുവാൻ നന്നായി അനുവദിക്കുന്ന ഫോക്കസ്, ബുദ്ധിപരമായി ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ (ജീവനക്കാർ) സംഘടനകൾ നൽകുന്നു. മാത്രമല്ല അവർ എന്തു ചെയ്യണം മാത്രമല്ല അവർ ഓപ്പറേറ്റ് എന്തുകൊണ്ട്. അതുകൊണ്ടു, മിഷൻ നന്നായി മനസ്സിലാക്കി, ശോഭയുള്ള സംക്ഷിപ്തമായതും ആയിരിക്കും കൂടാതെ താഴെ വശങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന:

- സർക്കിൾ ആവശ്യങ്ങളും നിറവേറ്റുന്നു;

- ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതകൾ, അതുപോലെ അതിന്റെ മത്സരം നേട്ടം;

- ബിസിനസ് വളർച്ച തുടങ്ങി.

ദൗത്യം മാത്രമേ ജനറൽ മാർഗദർശനം നിർവചിക്കുന്നു, സംഘടന (കമ്പനികൾ) ദിശ നിലനിൽപ്പിനു അർഥം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷൻ (എന്റർപ്രൈസ്, കമ്പനിയായ) ആവശ്യപ്രകാരമായിരുന്നു ഒരു പ്രത്യേക പരിബദ്ധഗ്രൂപ്പുകളെക്കുറിച്ച് സംസ്ഥാന രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപം, നല്ലതാണ് ഏത് നേട്ടം.

ഗോളുകൾ, അതാകട്ടെ, ഏതെങ്കിലും സാഹചര്യത്തിൽ പരസ്പരം വൈരുദ്ധ്യങ്ങളായ ചെയ്യരുത്, ഇഷ്ടാനുസരണം പാപിയെ, പ്രത്യേക മതിയാകും, സംഘടനയുടെ എല്ലാ അംഗങ്ങളും ന്യായപ്രമാണത്തിന്റെ നില (കമ്പനികൾ) ഉണ്ട്.