പരിണാമം മാനേജ്മെന്റ്

പ്രൊഫഷണൽ ബിസിനസ്, അതിന്റെ വളരെ നീണ്ട ചരിത്രം വകവയ്ക്കാതെ, പുരോഗമനപരവും വളരെ തീവ്രമായ പരിണാമം ആയിരുന്നു. ഈ വികസനം, പല ഘട്ടങ്ങൾ എടുത്തിട്ടുണ്ട് മാനേജ്മെന്റ് പരിണാമം അതിൽ ഒന്ന്. ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ് ശാസ്ത്രത്തിന്റെ രൂപീകരണം ചരിത്രപരമായി നടത്തുന്ന സാമൂഹ്യ-സാമ്പത്തിക ഘടകങ്ങൾ സ്വാധീനിച്ചിട്ടുണ്ട് സാമൂഹിക ഉത്പാദനം. ചരിത്രപരമായ പശ്ചാത്തലത്തിൽ മാനേജ്മെന്റ് പരിണാമം മൂലധനത്തിന്റെ പ്രാകൃതമായ സമാഹരണം കാലത്തു തുടങ്ങി. നവീകരണത്തിനു യൂറോപ്പിലെയും വെളിച്ചം നൽകുന്ന കാലഘട്ടത്തിൽ, വ്യവസായ വികസന സാംസ്കാരിക രാഷ്ട്രീയ അവസ്ഥ വികസനത്തിന് സംഭാവന. ഈ കാലയളവിൽ, നിയമങ്ങളും ഉണ്ട് കേന്ദ്രീകൃത സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ, പോലുള്ള വ്യാപാരികൾ കൈവേലക്കാരുടെയും വ്യാപാരികളും പബ്ലിക്ക് അംഗങ്ങളും കാവൽ തീർന്നു. വിജയം, കഠിനാധ്വാനം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് മൂലധന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് കാര്യക്ഷമത ഒരു അളവു ചിന്തിച്ചു, നല്ല കച്ചവടം ഒരു പ്രജനന നിലത്തു ഭിന്നവും മുതലാളിത്തത്തിന് സേവനമനുഷ്ഠിച്ചിട്ടുണ്ട്.

മാനേജ്മെന്റ് ആവിര്ഭാവം ആദ്യമായി കാലത്തു പുതിയ ചുറ്റും ലഭിച്ചു വ്യവസായ വിപ്ലവം, ഏത് ബഹുജന ഉത്പാദനം തുറന്നു ചെറിയ ക്രാഫ്റ്റ് മനുഫച്തൊര്യ് പകരം ഏത്. നിലവിലുള്ള കച്ചവടവും, പൈപ്പ് റോഡ്, ഫിനാൻസ്, ഗതാഗത ചില സാമ്പത്തിക അടിസ്ഥാന നിർമ്മിച്ചിട്ടുണ്ടു്. ഈ അടിസ്ഥാന ചരക്കുകളുടെ ഒറ്റ വിപണി സൃഷ്ടിക്കുന്നു വ്യത്യസ്ത രാജ്യങ്ങളിൽ ഒന്നിപ്പിക്കുക കഴിഞ്ഞിട്ടില്ല. സാമ്പത്തിക തലസ്ഥാനമായ തിരക്ക് തുടർന്ന് അദ്ദേഹം നിങ്ങളുടെ അപേക്ഷ വിവിധ പ്രദേശങ്ങൾ നോക്കി തുടങ്ങി വ്യവസായ വികസന അവരെ കണ്ടെത്തി. തൊഴിൽ ലെ ആവശ്യം പുതിയ മുതലാളിത്ത സംരംഭങ്ങൾ, അവർ ഫ്യൂഡൽ സാമ്പത്തിക തകർച്ച ഫലമായി അത് നേടുകയും സാധിച്ചു. ഒരു കാലം മുതലാളി സംരംഭകർക്കും കമ്പനികൾക്ക് ഒരു പരിഷ്കൃത മത്സരം ഇല്ല. വിലകുറഞ്ഞ കുട്ടി പെണ്ണുമായി തൊഴിൽ ചൂഷണം, കോളനികൾ കൊള്ള പുതിയ വിപണി ക്കാരന് പിടുത്തം "നിലനിൽപ്പിന്" ചോറും മത്സരം പോരാട്ടം - ഈ മൈഥുനസ്മൃതിയിലെത്തിച്ചത് നൂറ്റാണ്ടിന്റെ അവസാനം വരെ നിലനിന്നിരുന്ന "സ്വതന്ത്ര മുതലാളിത്തത്തിന്റെ" എന്ന ഗുണങ്ങളാണ്.

കാര്യങ്ങളുടെ നിലവിലുള്ള സംസ്ഥാന ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക വികസന പൊരുത്തമില്ലാത്തതാണ്, അതിനാൽ, ദൃശ്യമാകും പുതിയ പ്രവണതകൾ തുടങ്ങി. ചില സംരംഭകരുടെ ഊർജ്ജ വിപണിയിൽ മാടം കണ്ടെത്താൻ, പഴയ ആധുനിക വ്യവസായ സാങ്കേതിക ഉല്പാദനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമമായ സംഘടനയുടെ കണ്ടുപിടുത്തം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ആയിരുന്നു. വ്യവസായ വിപ്ലവം, , ആത്യന്തികമായി വ്യാവസായിക ബഹുജന ഉത്പാദനം ഘടന ഏകീകരണം വികസനത്തിനും സംക്രമണം ഉറപ്പുവരുത്താൻ. ആ സമയത്ത് ഏറ്റവും കമ്പനികളുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ഒരു ഗണ്യമായ സാമ്പത്തിക വളർച്ച ആയിരുന്നു മുതൽ ഈ അവസരത്തിൽ മാനേജ്മെന്റ് പരിണാമം പ്രത്യേകിച്ച് ഒരുപിടി മാറുന്നു. ഒരു ലാഭം ഒരു സാധാരണ ഉൽപ്പാദനം ഔട്ട്പുട്ട് വർദ്ധിച്ചു, യന്ത്രവത്കരണം, ഉത്പാദനം വികാസം നേടിയെടുത്ത ചെയ്തു ഉണ്ടാക്കുന്നു, നിർമ്മാണ ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ. കുറഞ്ഞ നിരക്കിൽ സാധാരണ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ആ നിർമ്മാതാക്കൾ നേടിയ സമയത്ത്. ഈ സമീപനം ൽ, സംരംഭകർ അവരുടെ മാനേജർമാർ ശ്രദ്ധ ഉത്പാദനം യന്ത്ര കാര്യക്ഷമതയും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. ഇത് അക്കാലത്തെ സംസ്ഥാന വ്യവസായ ബന്ധം മനസ്സിലാക്കാൻ പ്രധാനമാണ്. ബിസിനസ് മേഖലയിൽ പൊതു സാമൂഹ്യ രാഷ്ട്രീയ നിയന്ത്രണം കുറയ്ക്കുന്ന, വേറിട്ടു സജ്ജമാക്കി. സാമ്പത്തിക പ്രൊതെച്തിഒനിസ്മ് നികുതി നയം - സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ബിസിനസ് നിന്നും ആവശ്യമാണ് എല്ലാം. ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും അമിതോല്പാദനത്തിന്റെയും എന്ന അഗാധമായ പ്രതിസന്ധി, അറിയാവുന്നത് പോലെ ബഹുജന ഉത്പാദനം കാലഘട്ടത്തിൽ.

കഴിഞ്ഞ ഉത്പാദനം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് പുതിയ ഉന്നയിച്ചുകൊണ്ട് പൂർണ്ണമായ വൈരുദ്ധ്യം കാഴ്ചകൾ വന്നു. അങ്ങനെ, മാനേജ്മെന്റ് പരിണാമം വിപണി ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ സാമ്പത്തിക ഓറിയന്റേഷൻ മാറ്റം ആവശ്യമാണ്. റിസർവ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ചെലവ് പൂർണ്ണമായി തളർന്നുപോയി ചെയ്തു കുറയ്ക്കാൻ. കമ്പനിയുടെ വിജയം ബാഹ്യ വ്യവസ്ഥകൾ അനുസരിച്ചിരിക്കും മാറിയിരിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് ജോലികൾ ജൈത്രയാത്ര ആവശ്യപ്പെട്ടില്ല വിപണി, പുതിയവ സൃഷ്ടി. വിപണി ഓറിയന്റേഷൻ ആദ്യ സ്വിച്ച് ഉത്പാദക വ്യവസായങ്ങൾ കൺസ്യൂമർ ഗുഡ്സ് ഉപകരണങ്ങൾ, ഘടകങ്ങൾ, സെമി-പൂർത്തിയായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളും മെഷീനുകൾ നിർമ്മിച്ച ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ പ്രക്രിയ കൂടെ ബിസിനസ്സുകൾ. ബഹുജന മാർക്കറ്റിംഗ് ഉൽപാദനം അതിന്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് ആവശ്യമായ ബാലൻസ് കരുതപ്പെട്ടിരുന്ന ഒരു സമഗ്രമായ കൺവെൻഷൻ മാർക്കറ്റിംഗ്, വിപണിയിലുണ്ട്. സാധനങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റ് കളർ, അമിതോല്പാദനത്തിന്റെയും ഈ കാലഘട്ടത്തിന്റെ അവസാനിപ്പിക്കണം.

ഈ സമയത്ത്, മധ്യവർഗം വളരുന്ന, ഉയർന്ന അഭ്യർത്ഥന ഉണ്ടായിരുന്ന. മാറ്റി പുതിയ പരിതസ്ഥിതിയിൽ ആർ മാനേജർമാർ സംരംഭകരിൽ പങ്ക് സ്വതന്ത്രമായി വിജയകരമായി ബിസിനസ് നടത്താൻ കഴിഞ്ഞില്ല, അതിനാൽ മാനേജർമാർ (പ്രൊഫഷണൽ മാനേജർമാരെ ലൈൻ മാനേജർമാർ) പങ്ക് വർദ്ധിച്ചു. മാനേജർമാർ എല്ലാ വിഭവങ്ങൾ പരമാവധി ഉത്പാദനക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ശാസ്ത്രീയ സാങ്കേതിക പുരോഗതി ആറുകോടി ഉത്തരവാദിത്തം അവ മുഴുവൻ സാമ്പത്തിക ജീവിതത്തിന്റെ ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമത നേടേണ്ടതുണ്ട്.

പരിണാമം തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രത്യേക തന്ത്രങ്ങളും കമ്പനികളുടെയും സ്ഥാപനങ്ങളുടെ നിരന്തരമായ പ്രായോഗികമായി അവരുടെ നടപ്പാക്കാൻ രൂപം സ്വഭാവത്തിന് ആണ്. ദീർഘകാല ആസൂത്രണം, ബജറ്റ്, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണവും മാനേജ്മെന്റ്: ചരിത്രകാരന്മാർ വികസന ആസൂത്രണം നാലു പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് പരിണാമത്തെ സംരംഭകത്വം, ബിസിനസ് പ്രത്യേക സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉത്ഭവത്തിനു വികസനവും സ്വഭാവത്തിന് ആണ്. സ്വകാര്യ ബിസിനസുകൾ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആവശ്യങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് പരിജ്ഞാനവും പ്രത്യേക ഗോളം എന്ന് ഹൈലൈറ്റ് ആവശ്യം എല്ലാ വ്യവസ്ഥകൾ ഒരു പ്രത്യേക പരീക്ഷ വിവാദമായ.