സ്വകാര്യവൽക്കരിക്കപ്പെട്ട സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഫലപ്രദമായ സംവിധാനം രൂപീകരണത്തിന് വ്യക്തിഗതസംരംഭകർ

സ്വകാര്യവൽക്കരണം പ്രധാന ലക്ഷ്യം, ഒരു വിപണി പരിവർത്തന ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ വെച്ചു, രാജ്യത്തെ യഥാർത്ഥ പ്രോപ്പർട്ടി വൈവിധ്യം ഉറപ്പാക്കാൻ രൂപകൽപ്പന, കൂടുതലും നേടി. അതേസമയം, ഈ പ്രധാനപ്പെട്ട സാമൂഹ്യ-സാമ്പത്തിക പ്രക്രിയയുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യം കാരണങ്ങൾ, വസ്തുനിഷ്ഠമായ ആൻഡ് ആത്മനിഷ്ഠ രണ്ട് വിവിധ നേടി ചെയ്യപ്പെടാത്ത ഉത്പാദനം കാര്യക്ഷമത, മെച്ചപ്പെടുത്താൻ എന്നതാണ്.

അത്തരമൊരു കാരണം പൊതു ഉടമസ്ഥാവകാശം ഇതുവരെ ഫലപ്രദമായ പ്രോപ്പർട്ടി ഉടമ മാറിയിരിക്കുന്നു ഇല്ലെന്നും നിലവിലെ വ്യക്തിഗത സംരംഭകർ ഇതുവരെ പൂർണ്ണമായും സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഡൈനാമിക് വികസനം ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും അല്ലെന്നും. വിഭവങ്ങൾ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗം താൽപര്യമുള്ള സ്വകാര്യവൽക്കരിക്കപ്പെട്ട കമ്പനികളുടെ ഫലപ്രദമായ ഉടമകൾ കണ്ടെത്തി ആകുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം; , നിക്ഷേപം ആകർഷിക്കുന്നതിൽ അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഒരു കീ വളരെ അടിയന്തര ദൗത്യം ആണ്.

നിലവിൽ, "ഫലപ്രദമായ ഉടമ" എന്ന ആശയം ഈ പ്രശ്നം നന്നായി സ്ഥാപിക്കുകയും മൊനൊഗ്രഫിച് പഠനങ്ങൾ അല്ല ഫലത്തിൽ പരദേശികൾ ആയിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ നിലവിലുള്ള ആശയങ്ങളും, വ്യക്തമായ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൊണ്ട് ഫലപ്രദമായ വ്യക്തിഗതസംരംഭകർ പരിഗണിക്കുന്നത് മാത്രമല്ല സ്ഥാപനങ്ങളുടെ വികസന തന്ത്രം, അങ്ങനെ താഴെ വേറേ കഴിയും:

- നിലനിർത്താൻ വികസിപ്പിക്കാൻ മത്സരം വിൽപ്പനയിൽ ഇപ്പോൾ വിപണിയിൽ വിഭാഗത്തിലെ സ്വായത്തമാക്കിയ;

- വികസിപ്പിച്ചു പുനഃസൃഷ്ടി മതി, കമ്പനി, ലാഭം ലാഭവും ഫലപ്രദമായി വികസനം ഉറപ്പാക്കാൻ;

- പ്രൊഡക്ഷൻ നവീകരണത്തിന്റെ അപ്ഗ്രേഡ് ലാഭത്തിന്റെ ഒരു വലിയ പങ്ക് അയയ്ക്കാൻ.

ഈ വെല്ലുവിളികൾ, വിജയം നിർണ്ണായകവുമായ ഘടകം സംരംഭങ്ങൾ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് സ്വകാര്യവൽക്കരണം, അവരുടെ നേതാക്കളെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉടമസ്ഥരുടെ വേണ്ടി നല്ല തീരുമാനങ്ങളെടുക്കാനും ആർ ഓഹരി ആണ്.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മുൻ തല, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഫലപ്രദമായ ഉടമ പങ്ക് പ്രധാന റാജിന്റെ ഒരു അവൻ ഒരു വലിയ ഓഹരി നടത്തും എങ്കിൽ പരിഗണിക്കാം. എന്നാൽ, പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സൃഷ്ടിച്ച ഈ നേതാക്കൾ പലപ്പോഴും പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം താൽപര്യം, കാരണം അവരുടെ പ്രവൃത്തിയും സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള മതിയായ പ്രചോദനം ഫലപ്രാപ്തി യാതൊരു പ്രത്യേക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉണ്ട് ഉണ്ട്.

ഉറപ്പാക്കാൻ വ്യത്യസ്ത ആശയങ്ങൾ ഉണ്ട് ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനികൾ പ്രധാനമായും വിദേശ വിദ്യകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ബിസിനസ് മൂല്യം വിശകലനം അടിസ്ഥാനമാക്കി മോഡലുകളിൽ വൈവിധ്യമാർന്ന വാഗ്ദാനം. അംഗീകൃത വ്യാപകമായി "മൂല്യം രൂപപ്പെടുകയും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള മാനേജ്മെന്റ്" എന്ന തർജ്ജമ പ്രായോഗികമായി വ്ബ്മ് (മൂല്യം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജുമെന്റ്), ഉപയോഗിക്കുന്ന. രീതികൾ രണ്ടു ഗ്രൂപ്പുകളുടെ വ്ബ്മ് ആശയം. ഒരു ഗ്രൂപ്പ് ഒരു സാമ്പത്തിക ഫോക്കസ് ഉണ്ട് രീതികൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. സമതുലിതമായ വ്യവസ്ഥയിൽ സാമ്പത്തിക ഇതര സാമ്പത്തിക രണ്ട് സൂചകങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുന്നു.

ബി ആശയം (റഷ്യൻ സാഹിത്യം ബിഎസ്സി ൽ - സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡ്) - സംരംഭകർ പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് പദ്ധതി എന്റർപ്രൈസ് തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പരിവർത്തനംചെയ്യാമെന്നും അടിസ്ഥാന പ്രകടനം പരാമീറ്ററുകൾ സഹായത്തോടെ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനം.

ബി സാരാംശം അർത്ഥവത്തായ വിലയിരുത്തൽ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പാരാമീറ്ററുകൾ നാലു ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ഒരു സിസ്റ്റം അവലോകനം ചെയ്ത് സര്ക്കാര് എന്നതാണ്.

ആദ്യ സാധാരണ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ നിക്ഷേപം സാമ്പത്തിക മടക്കം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

രണ്ടാമത്തെ - വിപണി വലിപ്പവും ലക്ഷ്യം വിഭാഗത്തിൽ വിപണി വിഹിതം ഉൾപ്പെടെ എന്റർപ്രൈസ് പരിസ്ഥിതി, വിവരിക്കുന്നു.

മൂന്നാം - കമ്പനിയുടെ ആന്തരികപ്രക്രിയകളെയും, പ്രത്യേകിച്ചും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു നവീകരണത്തിന്റെ, പ്രക്രിയ ഉൽപ്പന്ന വികസനം, ഉത്പാദനം തയാറാക്കാനും മുതലായവ

നാലാം - വ്യക്തിഗത സംരംഭകരെ പഠിക്കാനും വളരാൻ തയ്യാറാണെങ്കിൽ എങ്ങനെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു പോലുള്ള ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റം, ഇവയ്ക്കായി തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം നടപടിക്രമങ്ങൾ, അതായത് ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, അവരുടെ കഴിവുകൾ, കഴിവും പ്രചോദനം ആളുകളെ.

സൂചകങ്ങൾ സിസ്റ്റം അടിസ്ഥാനം തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്, സാമ്പത്തിക സൈക്കിൾ അവസാന ഫലമായി പ്രസ്ഥാനം തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേട്ടങ്ങൾ പാത ആയുസ് അവരുടെ സ്വന്തം വ്യക്തിഗത സംരംഭകരുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ തുടക്കത്തിൽ ഒരു സോവ്യറ്റ് തന്ത്രം, അസ്തിത്വം മേൽപറഞ്ഞ.

ഈ തന്ത്രം നടപ്പാക്കാനായി, വ്യക്തിഗതസംരംഭകർ നിരന്തരം വ്യക്തികൾ പ്രകടനം ഉത്തരവാദിത്വം വിതരണം ആസൂത്രണം, തിരഞ്ഞെടുപ്പും സ്ഥാപിക്കലും പ്രവർത്തനം സിസ്റ്റം വേണം. അനുകൂലമായി തന്ത്രത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഘടകം, അത് അക്കൗണ്ടിലേക്ക് വ്യക്തിഗത സംരംഭകൻ എടുത്തു വേണം - ബിസിനസ് വികസന നിരീക്ഷണം അനുവദിക്കുന്ന റിപ്പോർട്ട്.

വിദേശ പ്രായോഗികമായി അവിടെ വളരെ വിജയകരമായ സാധാരണ പ്രശ്നങ്ങൾ ആശയം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, എം.ടി.പി പണി ഉദാഹരണങ്ങൾ ഒരു വലിയ സംഖ്യ ആകുന്നു. എന്നാൽ, മാത്രമേ വിദേശ അനുഭവം അടിസ്ഥാനമാക്കി മോഡലുകളിൽ, ഉചിതമായ അനുരൂപീകരണം ആൻഡ് ഗണ്യമായ പൊരുത്തപ്പെടുത്തലുകൾ ഇല്ലാതെ നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് വിപണി രൂപീകരണം ഘട്ടത്തിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയില്ല, എന്നാൽ ആധുനിക ബിസിനസ് സാങ്കേതിക സ്വീകരിക്കാൻ സംരംഭകരുടെ പ്രചോദനം ഒരു മതിയായ ഫലപ്രദവുമായ സിസ്റ്റം പണിയാൻ ഈ അനുഭവം ഉപയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കണം.