സംഘടനയുടെ ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി വിശകലനം. ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി വിശകലനം

ഏതെങ്കിലും സംഘടന ആണ് പുറത്തു ബാഹ്യ, ആന്തരിക രണ്ട്, പരിസ്ഥിതി അതിന്റെ പ്രവർത്തനം വഹിച്ചു. ഇന്നത്തെ വിപണിയിൽ വിജയം മാറുന്നതിന്, അത് നിരന്തരം വികസനത്തിനും പ്രതീക്ഷ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം അത്യാവശ്യമാണ്. കൂടുതൽ വിശദമായി ഈ പരിശോധിക്കാം.

സംഘടനയുടെ ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി വിശകലനം

ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി ഞങ്ങളെ ചടങ്ങിൽ നിലനിൽക്കും ഒരു പ്രത്യേക സമയം ഇടവേള വളരാൻ മർമ്മപ്രധാനമായ, അതിനാൽ ആണ് അനുവദിക്കുന്നു ഇങ്ങനെ സാധ്യത.

അനാലിസിസ് ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി ഉൾപ്പെടുന്നു:

• നിലവിലുള്ള നയങ്ങളും കമ്പനിയുടെ അപേക്ഷ സാധ്യതയുള്ള വിലയിരുത്തൽ;
• മത്സര ഗുണമാണ് താരതമ്യ വിവരണം;
• ദുർബലമായ (ശക്തമായ) സൈഡ് തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ അനുവദിച്ചതിൽ.

പ്രാഥമികമായി കഴിയില്ല അത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന കക്ഷികൾ സംഘടനകളുടെ ഒരു വലിയ എണ്ണം കാരണം, സാമാന്യമായി മാത്രം ഇൻഡിക്കേറ്റർ "അളന്നു" പാടില്ല നിലവിലെ തന്ത്രം, പ്രത്യേകതകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി സംഘടനയുടെ ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി വിശകലനം. ഇത് സൂചകങ്ങൾ ഒരു തിരിച്ചറിയുന്നു. കൂടുതൽ വിശദമായി അവരെ പരിചിന്തിക്കാം.

ഒന്നാമതായി, തന്ത്രത്തിന്റെ ആന്തരിക, ബാഹ്യ ഫലപ്രാപ്തി പ്രകടനം വേറിട്ടു. അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കുറഞ്ഞ ഡിമാൻഡ് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനം നല്ല സൂചകങ്ങൾ ഉണ്ട് എങ്കിൽ സംഘടന ഏറ്റവും ചിരവൈരിയായ സാഹചര്യം ആയിരിക്കും.

രണ്ടാമതായി, സിസ്റ്റം വ്യാപകമായി സ്വകാര്യ സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്: ഫലങ്ങളുടെ നേട്ടം സിസ്റ്റം നില.

മൂന്നാമതായി, സാമ്പത്തിക പ്രകടനം പെരുമാറ്റ ഡാറ്റ ഫലപ്രാപ്തി സ്ഥിരീകരിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.

സംഘടനയുടെ ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി വിശകലനം അക്കൗണ്ടിലേക്ക് സൂചകങ്ങൾ ഒരു പരിധി എടുക്കണം. അടിസ്ഥാനപരമായ ആശങ്ക:

1. കമ്പനിയുടെ ഫലപ്രാപ്തി, ആ, അതിന്റെ ചുമതലകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ കഴിവാണ്.
2. എഫിഷ്യൻസി - വസ്തുക്കളുടെ ഉത്പാദനം നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്ന വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗം തുക ന്യായയുക്തതയും.
3. ലാഭം, അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ചിലവും വരുമാനത്തിൻറെ അനുപാതം എടുക്കും.
4. കുറഞ്ഞ-ഫലപ്രാപ്തി മൂല്യങ്ങളുടെ മുഖാന്തരം പ്രകടിപ്പിച്ച ഏത് സംഘടന, ഉൽപാദനക്ഷമത.
5. മാറ്റം വിപണി വിഹിതം, വിപണി മേഖലകളിലെ, ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന എണ്ണം കുറയ്ക്കാൻ, വർദ്ധനവ് മാത്രമല്ല പ്രകടിപ്പിച്ച മാത്രമല്ല ആയ.

കീ സൂചകങ്ങൾ വിശകലനം അനിവാര്യമായും വിലയിരുത്തൽ അടിസ്ഥാന മേഖലകളിൽ ആയി ജീവവായുവായി ഇത് കൊണ്ടുപോയി ഏറ്റവും തന്ത്രപരമായ പ്രാധാന്യം ഉണ്ട് എന്ന് പദ്ധതികൾ കൂടുതൽ സ്വഭാവം വേണം.

എന്നാൽ ഏതെങ്കിലും കമ്പനി വിപണിയിൽ ബഹിരാകാശത്ത് ഓപ്പറേറ്റിങ്. അതുകൊണ്ടു, സംഘടനയുടെ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി ആവശ്യമാണ് പ്രത്യേകതകൾ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അത് കമ്പനി പുറത്തുള്ള വിഷയങ്ങൾ വിശകലനം ആ അതിന്റെ പ്രവർത്തനം പ്രഭാവം ശുപാർശ.

മര്കൊ- ആൻഡ് മിച്രൊഎംവിരൊന്മെംത്: ബാഹ്യ ഇടത്തരം രണ്ടു പാളികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. കൂടുതൽ വിശദമായി അവരെ പരിചിന്തിക്കാം.

Macromedia അത്തരം അങ്ങനെ, സാമ്പത്തിക, രാഷ്ട്രീയ, നിയമ, സാമൂഹിക, സാങ്കേതിക, സ്വാഭാവികവും ഭൂമിശാസ്ത്ര, പോലെ ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. അത് സംഘടന പ്രവർത്തന അടവുനയം തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം നടപ്പിലാക്കാൻ പൂർണ്ണമായ കൈക്കലാക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ് വരുമ്പോൾ അതിന്റെ ശുപാർശ വിശകലനം.

മിച്രൊഎംവിരൊന്മെംത് എന്ന പഠനം കമ്പനി നിരന്തരമായ ഇടപെടൽ ആണ് കൂടെ പരിസ്ഥിതി ഘടകങ്ങളും സംസ്ഥാന, ചിത്രീകരിക്കുന്നതും അറിയിക്കേണ്ടതാണ്. അവർ ഉൾപ്പെടുന്നു: വിതരണക്കാരും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വിപണി തൊഴിൽ, എതിരാളികൾ. സ്വാഭാവികമായും, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഭാഗം കമ്പനിയുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ.

അതുകൊണ്ടു, വിപണിയിൽ മത്സരം കമ്പനി മാറുന്നതിന്, പതിവായി സംഘടനയുടെ ബാഹ്യ, ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യണം. അതിനുശേഷം മാത്രമേ വിജയം ഐശ്വര്യത്തിന്റെയും കാത്തിരിക്കും.