രീതി "6 ചിന്തകളും തൊപ്പികൾ" എഡ്വേർഡ് de Bono പറയുന്നു: അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ, ഉദാഹരണങ്ങൾ

മനുഷ്യനിൽ, എല്ലാം ഐക്യം ആയിരിക്കണം: ശരീരം, ചിന്ത അകത്തെ ലോകം. നിർഭാഗ്യവശാൽ, ചിലപ്പോഴൊക്കെ, ഈ ഘടകങ്ങൾ ഒരു പരാജയപ്പെട്ടാൽ, തുടർന്ന് ക്ഷീണം, സ്വയം ലോകത്തെ അസംതൃപ്തി, ഒരു സൃഷ്ടിപരമായ പ്രതിസന്ധി, ഒരു നീണ്ട പാഠം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ അന്തംവരെ കേസ് കൊണ്ടുവരാൻ കഴിവില്ലായ്മ ഇല്ല.

ഒരു കുടിശ്ശിക 20-ാം നൂറ്റാണ്ടിലെ സൈക്കോളജിസ്റ്റ് എഡ്വേർഡ് de Bono പറയുന്നു അവന്റെ രീതി

പലപ്പോഴും ഒരേ പ്രശ്നം സൃഷ്ടിപരമായ മാർസിലിയസ് ജനങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന. എഡ്വേർഡ് de Bono പറയുന്നു - തന്റെ സമയം ഈ പ്രശ്നം പരിഹാരം എഴുത്തുകാരനും സൈക്കോളജിസ്റ്റ്, ജന്മം ഇംഗ്ലീഷുകാരനും ഇടില്ലേ വന്നു.

ഭാവി കഴിവുകൾ സൃഷ്ടിപരമായ ചിന്തയെയും 1933 ൽ ജനിച്ചു. ഓക്സ്ഫോർഡ്, ത്രിനിതെ́ കോളേജ്, കേംബ്രിഡ്ജ് ആൻഡ് ഡന്ഡീ സർവകലാശാലയിൽ പഠിച്ചു. അവൻ ഒരു ഉണ്ട് മാസ്റ്റർ ബിരുദം മനഃശാസ്ത്രം വൈദ്യശാസ്ത്രം ഡോക്ടറേറ്റ് നിയമം ഡോക്ടറേറ്റ് ൽ.

De Bono ഇത്തരം സിനിമയിലെ ബെസ്ത്സെല്ലെര്സ് രചയിതാവ് "ലാറ്ററൽ ചിന്തയുടെ ഉപയോഗം" എന്ന "ഒരു പുതിയ ആശയം ജനനം" ആണ് ബോക്സ് പുറത്ത് ചിന്തിക്കുന്നത് ": . പടിപടിയായി സർഗ്ഗാത്മകത ഘട്ടം"

പുസ്തകം 80 "ആറു ചിന്തിക്കുന്ന തൊപ്പികൾ". മനുഷ്യ തലച്ചോറിലെ പ്രദർശിപ്പിച്ച, വിവരിച്ച ചിന്താഗതിയെ വളരെ ആക്സസ് തത്വങ്ങളനുസരിച്ചാണ്.

നിങ്ങളുടെ ചിന്ത ഓർഗനൈസ് സഹായിക്കുന്നതിന് ഏറ്റവും മാർഗങ്ങളിൽ ഒന്ന് - "ആറു തൊപ്പി" എന്ന രീതി. കൂട്ടായ, സ്വകാര്യ ബൗദ്ധിക പ്രവർത്തനം ഘടനയിൽ, അതു പോലെ ഉൽപാദന വരുത്തുവാൻ ഓക്സിലറി വിദ്യകൾ ഉപയോഗിച്ച് പുസ്തകം ഡീലുകൾ.

എന്നാൽ അടുത്തിടെ, ഈ രീതി വളരെ പ്രശസ്തമായ, അതിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് പ്രശ്നം പുതിയ യഥാർത്ഥ ഉത്തരങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും ശേഷം.

ആറു തൊപ്പികൾ തത്വം

പുസ്തകം രചയിതാവിന്റെ രീതി അടിസ്ഥാനത്തിൽ സമാന്തര ചിന്തയുടെ തത്വം. എന്നറിയപ്പെടുന്നു ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ അഭിപ്രായമുണ്ടെങ്കിൽ തെളിവുകളും ചർച്ചകൾ നിന്ന് പിന്തുടരുകയും. ഈ സമീപനം വ്യവഹാരത്തിൽ വിജയം, പ്രസ്താവനകൾ സത്യമാണെന്ന് കൃത്യതയും ഉറപ്പ് നൽകുന്നില്ല. സാധാരണയായി വിജയി കൂടുതൽ വശ്യവചസ്സായ അഭിപ്രായം ശോധനചെയ്യുന്ന ഒന്നാണ്.

ഒരു സമാന്തരമായി (ഗുരുതരമായ) ചിന്തിക്കുന്ന സംഘട്ടനം രീതികൾ ബാധകമല്ല: ആശയങ്ങൾ, അഭിപ്രായങ്ങൾ, വ്യത്യസ്ത സമീപനങ്ങളെയും നിലവിലുണ്ടോ അംഗീകരിക്കൂ പക്ഷെ മുഖം പരസ്പരം അല്ല.

ക്രിട്ടിക്കൽ വിധി - ശരിയായ പരിഹാരം കണ്ടെത്താൻ വേണ്ടി വ്യത്യസ്ത കോണുകളിൽ നിന്ന് നിലവിലെ പ്രശ്നം പരിഗണിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന മനുഷ്യ ബൗദ്ധിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു ഫോം ആണ്. ആവേഗം ലഭ്യമായ വിവരങ്ങൾ വരെ ലക്ഷ്യം സമീപനം ഒരു ഉയർന്ന ബിരുദം പ്രത്യേകതയായിരുന്നു.

എന്താണ് തീരുമാനം നിർമ്മാണം സ്വാധീനിക്കുന്നു

പല ഘടകങ്ങൾ ഒരു തീരുമാനം മറുവശവുമുണ്ട് പ്രക്രിയയിൽ ഒരു വ്യക്തി ബാധിക്കുന്നു. "6 തൊപ്പികൾ" രീതി സെലക്ഷൻ സമയത്ത് വ്യക്തി പ്രഭാവവുമുണ്ട് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ നേരിടാൻ സാധ്യമാക്കുന്നു.

1. വികാരങ്ങളും. ശക്തമായ വികാരങ്ങൾ ഒരു വൈകാരിക ഘടകം താഴെ സുബോധവും ചിന്ത നിശബ്ദമാക്കാൻ കൂടുതൽ ഏതെങ്കിലും മാനുഷിക പ്രവർത്തനത്തിൽ നിർണ്ണയിക്കാൻ, കഴിയും.
2. ആശയക്കുഴപ്പം - ഒരു വ്യക്തി മുമ്പ് നേരിട്ടു ചെയ്തിട്ടില്ലാത്ത ഏതെങ്കിലും പുതിയ ചുമതല തീരുമാനം ഒരു നിസ്തുല കൂട്ടുകാരൻ. അത് ഇപ്പോഴത്തെ പ്രശ്നങ്ങൾ മൾട്ടി-ലെവൽ പ്രതികരണങ്ങൾ ആണ്.
3. ആശയക്കുഴപ്പം. വൈരുദ്ധ്യമുള്ള അഭിപ്രായങ്ങൾ ഒരുപാട്, വിവരങ്ങൾ ഒരു വലിയ തുക, യുക്തിസഹവും സമാനമായിരിക്കും ആഗ്രഹം, സർഗാത്മകതയുടെ ഒരു ഉയർന്ന ബിരുദം ഈ ഉള്ള അല്ല ആശയക്കുഴപ്പം ചുമലിലേക്ക് മാത്രമാണ് കാരണമാകും ഇല്ല.

"ആറു ചിന്തിക്കുന്ന തൊപ്പി" എന്ന രീതി ഈ രീതി, ഒരു നിറം തൊപ്പി യോജിക്കുന്നുവോ ഓരോന്നും, 6 വ്യത്യസ്ത മോഡുകൾ പുറകെ പ്രക്രിയ വേർതിരിക്കുന്ന മുകളിലെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മറികടക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അത്തരം ചിന്ത നമ്മെ ഏകാഗ്രത ക്രമത്തിൽ വ്യത്യസ്ത കോണുകളിൽ നിന്ന് ഒരു പ്രശ്നം വിശകലനം കഴിവ് വികസിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

തൊപ്പികൾ, ചിന്തിക്കുന്ന

1. വൈറ്റ് ഹാറ്റ് ചിന്ത. കാര്യങ്ങളും കണക്കുകളും: വെളുത്ത നിറം തൊപ്പി ദൊംനിന്ഗ്, അത് ലഭ്യമാണ് ഡാറ്റ എല്ലാ ശ്രദ്ധ അത്യാവശ്യമാണ്. കൂടാതെ ഒരുപക്ഷേ, ചിന്തിക്കാൻ, വിട്ടുപോയ വിവരം വേണം, എങ്ങനെ ആ വിടവുകൾ നിറയ്ക്കാൻ.
2. ചുവന്ന തൊപ്പി - ഒരു തൊപ്പി ഇമോഷൻ. ഈ മോഡിൽ എന്നതിന്റെ, നിങ്ങൾ വികാരങ്ങൾ കൊടുക്കും. വ്യക്തി ഒരു പാനൽ ചർച്ച കാര്യത്തിൽ, സ്വയം, അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് ഇംതെര്ലൊചുതൊര്സ് സത്യസന്ധമായി വേണം. എല്ലാവരും അവരുടെ അനുഭവങ്ങൾ ഭയം, ഈ വിശകലനം ആ തീരുമാനം സന്തോഷം പങ്കിടാൻ, വേണം. അവർ നല്ല പശുക്കൾ സഹിതം ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ ഒരു പങ്ക് പോലെ അവിടെ നെഗറ്റീവ് വികാരങ്ങൾ പേടിക്കും പാടില്ല.
3. അടുത്ത ഹാറ്റ് ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം ഉത്തരവാദി. മഞ്ഞ ഹാറ്റ് മാത്രം ഒരു നല്ല മനോഭാവം ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇടുന്നതിനു പരിഹാരം അല്ലെങ്കിൽ ആശയങ്ങൾ ഓരോ നല്ല വശങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. ചർച്ച വേരിയന്റ്, അതിന്റെ ഫലമോ, നിഗ്രോട്ട് ഇല്ലെങ്കിൽ കൂടി, അത് കൃത്യമായി മറച്ചു ലാഭകരമായ ഉറവിടങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രധാനമാണ്.
4. മഞ്ഞ ഹാറ്റ് പൂർണ്ണമായ നായികയായി കറുത്ത. ഇവിടെ അത് മറച്ചു ഭീഷണി എല്ലാ തീരുമാനത്തിൽ പതിയിരിക്കും ചിന്തിക്കുക അത്യാവശ്യമാണ്. എന്താണ് .അതിവിശാലമായ ഈ ഒരു വ്യക്തി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റേതെങ്കിലും ഇവന്റ് ഓപ്ഷൻ കാത്തിരിക്കുന്നു. എന്തു നഷ്ടം, അതു അവരെ ഒഴിവാക്കാൻ സാധിക്കുമോ എന്ന് തന്നെ? ഓരോ തീരുമാനം എപ്പോഴും നെഗറ്റീവ് പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ ഒരു അനുപാതം കാരണം, സ്വയം ഒരു ജാരന് സങ്കൽപ്പിക്കാനാവില്ല എളുപ്പമാണ്.
5. ഗ്രീൻ ഹാറ്റ് ഭാവനയും സർഗാത്മകതയുടെ ഫ്ലൈറ്റ് എന്നാണ്. ഗ്രീൻ ഹാറ്റ് പുതിയ, നൂതനമായ മാർഗങ്ങൾ വേണ്ടി തിരയൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ബോൾഡ് ആശയങ്ങൾ, നിലവിലുളള സംഭവവികാസങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു, എതിരാളികളെ രീതികൾ ചാരവൃത്തി, വിക്ഷോപം - ഈ സ്ഥലം "പച്ച തൊപ്പിയും" കുടിക്കുന്ന.
6. നീല ഹാറ്റ് - ഒരു തൊപ്പി തിരഞ്ഞെടുത്ത ആശയങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ വഴി ചിന്തിക്കുന്നത്, അതിന്റെ യഥാർത്ഥ ലക്ഷ്യം എസ്. ഇനി ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് കുറിച്ച് ചിന്തിക്കേണ്ടിയിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ മനഃപൂർവം തീരുമാനം നടപ്പാക്കാൻ.

ഈ രീതി താൽപര്യമുണ്ടോ?

ആറ് ചിന്ത തൊപ്പികൾ മാനസിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള തങ്ങളെ തീരുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ഒരു സ്വകാര്യ കുറിപ്പ് ന് രീതി പ്രധാന സംഭവങ്ങൾ ആസൂത്രണം, ജീവിതത്തിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ പരിഹരിക്കാൻ, ഒരു പുനരാരംഭിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ് കത്ത് എഴുതി വളരെ നല്ലതാണ്.

ഗ്രൂപ്പായ രീതി പിയും തമ്മിൽ എന്തു ഒരുപാട് ഉണ്ട്. ഇത് തർക്കങ്ങൾ സംഘർഷങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമാണ്.

"ആറു തൊപ്പികൾ" നീണ്ട പ്രമുഖ അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതി.

"6 തൊപ്പികൾ" പ്രയോജനങ്ങൾ

1. ജനങ്ങളെ ബൗദ്ധിക പ്രവർത്തനം വളരെ മുഷിഞ്ഞ കാര്യം. എന്നാൽ, ഈ സിസ്റ്റം പരീക്ഷണം ഒരു തരം പതിവുപോലെ, പ്രശ്നം അവസാനം അതിൽ പിടിക്കും ഉണ്ടാക്കുന്ന പ്രക്രിയ കഴിയും.
2. പുതിയ ആശയങ്ങൾ തലമുറ വികാരങ്ങൾ പോലുള്ള പ്രധാന വശങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നതിലൂടെ രീതി എല്ലാ വശത്തു നിന്നും പ്രശ്നം പഠിക്കാൻ, അനുവദിക്കുന്നു പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് വശങ്ങൾ വിശകലനം.
3. "6 തൊപ്പികൾ" സിസ്റ്റം മുമ്പ് ഗൗരവത്തോടെ എടുത്ത വ്യാജ എല്ലാ പ്രസ്താവനകൾ നിഷേധിച്ചു അനുവദിക്കുന്നു.
4. നീ അവന്റെ പ്രസ്താവനകൾ രീതി അസത്യമായി തെളിയിച്ചു, തന്റെ എതിരാളിയെ ഒരു തർക്കം പരത്തുക കഴിയും. ജനം സംസാരിക്കും അവരുടെ ആശങ്കകൾ പങ്കിടാൻ അവസരം. തൊപ്പികൾ രീതി ശരിയായ പരിഹാരം കണ്ടെത്താൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്.
5. സിസ്റ്റം ഒരു അടച്ച ആൻഡ് ലജ്ജ സാധാരണ ചർച്ച പ്രകടിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അവർ മറ്റുള്ളവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ പദ്യം പോലും പോലും അവരുടെ ആശയങ്ങൾ നാണിക്കും പാടില്ല. അവർ ഒരു തൊപ്പി സ്വാധീനത്തിൽ, തന്നെത്താൻ നിന്ന് പറയുന്നതിൽ പുറത്തു ഓഫാകും.
6. കാരണം മുഴുവൻ പ്രക്രിയയുടെ ഘടനാപരമാക്കാനുള്ള, നിഷ്ക്രിയ ശേഖരിച്ച ഒഴിച്ച് വരെ, ചിന്ത, ഒരു ലക്ഷ്യം മാറുന്നു ലോജിക്കൽ എന്നാല് ഇ.
7. കാഴ്ച എതിർ പോയിന്റ് സംഘർഷം ഇല്ല, എന്നാൽ അതേ സമയം ജനിച്ചു, പുതിയ അതുല്യമായ രസകരമായ ആശയങ്ങൾ ഉണ്ട് ഇതിന് കാരണം.
8. രീതി ഉപയോഗിച്ച് ഒരു വ്യക്തി ഫോക്കസ് മറ്റ് വിവരങ്ങളും ഒരു മോഡ് നിന്ന് ഇത് സ്വിച്ച് മനസ്സിലാക്കുന്നു.
9. എഡ്വേർഡ് de Bono പറയുന്നു പ്രകാരം തന്റെ രീതി തലച്ചോറിലെ ന്യൂറോ എന്ന ബാലൻസ് സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും.
10. "ആറു തൊപ്പികൾ" എന്ന രീതി ഹൃദിസ്ഥമാക്കി പ്രധാന ബുദ്ധിമുട്ട് സാങ്കേതികവിദ്യ ഒരു സിസ്റ്റം തന്നെയാണ്. അവഗാഹം അത് കുറച്ച് സമയമെടുക്കും. കൂടാതെ, വളരെ സിസ്റ്റം മനസ്സിലാക്കാൻ പകരം ഒരു കൂട്ടം അപേക്ഷിച്ച്, മാത്രം ജോലി, പഠിക്കാൻ വേഗത്തിൽ.
11. ഏതാനും ആഭ്യന്തര മാനേജർമാർ, കൂട്ടായ നവീകരണത്തിന്റെ എല്ലാ തത്ത്വങ്ങൾ വിശദീകരിക്കാൻ ഇത്തരം പുതുമകള് തയ്യാറാണ്, ഇതിലും കൂടുതൽ അങ്ങനെ.
12. ആറ് തൊപ്പികൾ രീതി വികസിപ്പിക്കാൻ ടീം പ്രചോദനം, അതു ഒരു ഗണ്യമായ വാക്ചാതുരിയും ക്ഷമയും ആവശ്യമാണ്. നിരവധി ആളുകൾ ഒരു കുട്ടി, അല്ലെങ്കിൽ സമയം ഒരു മാലിന്യ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, ഇത്തരത്തിലുള്ള ഒരു പദ്ധതി പങ്കെടുക്കാൻ അംഗീകരിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ.

രീതി ബാക്ക്ട്രെയിസ്കൊണ്ടു് എഡ്വേർഡ് de Bono പറയുന്നു

• പ്രധാന നിരാശരാക്കി, എങ്കിലും, ഒരുപക്ഷേ, പോലും മൈനസ്, സാങ്കേതിക തന്നെ സങ്കീർണ്ണത ഒരു ആറു തൊപ്പികൾ ആണ്. ഇ, ഈ രീതി മാസ്റ്റർ എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കാൻ അറിയുന്നതും ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്, കുറച്ചു കാലമായി ആവശ്യമാണ്. എളുപ്പമായ വ്യക്തിഗതമായി രീതി ആറു തൊപ്പി ഉപയോഗിച്ച് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ, എന്നാൽ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ് ചെയ്യാൻ ഒരു ടീം ൽ.
• ഒരു എളുപ്പമുള്ള - നിങ്ങൾ കമ്പനി ഈ രീതി സ്വീകരിക്കുകയും അതിന്റെ ഗുണങ്ങളെല്ലാം വിശദീകരിക്കാൻ നേരിട്ടുള്ള സൂപ്പർവൈസർ അല്ലെങ്കിൽ. മിക്ക ആഭ്യന്തര കമ്പനികൾ സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തം ആവശ്യമായ കമ്പനിയുടെ ഓപ്പറേഷനുകളിൽ നവീകരിക്കണം മനസ്സില്ല.
• ഈ രീതി ആവശ്യം നേതൃത്വം ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ ആവശ്യം പുറമേ, അവിടെ നേരിട്ട് ടീമിന്റെ തന്റെ ധാരണ ഗൗരവം ഒരു സമയം. ആരോ അത് "ബാലിശമായ" കണ്ടെത്തി അത് സുഹ്റ അല്ല എന്ന് വിശദീകരിക്കുന്ന നിറമുള്ള ഹാറ്റ് ശ്രമിക്കുക (യാതൊരു കേസിൽ ധരിക്കാൻ ഒരു തൊപ്പി ആവശ്യമില്ല ഇല്ലെങ്കിലും), മനസ്സില്ല ചെയ്യാം. എന്നാൽ, ഇവിടെ അത് മാസ്റ്റർ (മോഡറേറ്റർ, ടി. ഇ നീല ഹാറ്റ്) എന്ന പ്രൊഫഷണലിസം വീണ്ടും.

എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല

പുസ്തകം "ആറു ചിന്തിക്കുന്നത് തൊപ്പികൾ" എഡ്വേർഡ് de Bono പറയുന്നു റിയാലിറ്റി സിസ്റ്റം വിവർത്തനം ചെയ്യാൻ ശുപാർശകൾ നൽകുന്നു. എപ്പോഴാണ് രീതി കൂട്ടായ ഉപയോഗം മുഴുവൻ പ്രക്രിയ കൈകാര്യം ചെയ്യും ഒരു മോഡറേറ്റർ ആവശ്യമാണ്.

, ചൂൽ ഓരോ പേപ്പർ "തെളിവുകൾ" ന് രേഖകൾ പ്രമുഖ എല്ലാ ഫലങ്ങളും അവസാനം സംഗ്രഹിക്കുന്നു.

കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കുക രീതി "6 ചിന്തകളും തൊപ്പികൾ" എന്ന ആണ്.

സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ:

• ചുരുക്കത്തിൽ തൊപ്പിയും ഓരോ ദൗത്യം പങ്കെടുത്ത പരിചയപ്പെടുത്താൻ പ്രമുഖ, പിന്നെ പരിഹാരങ്ങളാണ് എല്ലാ അതു തുടങ്ങി ഒരു പ്രശ്നം സംഗമമായി. ഉദാഹരണത്തിന്: "കമ്പനി ഒരു എതിരാളി വയലിൽ സഹകരണം ... ഏത് വാഗ്ദാനം ചെയ്തു ഉണ്ട്?"
• കൂടാതെ, എല്ലാ പങ്കാളികളും ഒരു തൊപ്പി എന്ന ആശയം പ്രകാരം ഒരു വൈറ്റ് ഹാറ്റ് പരീക്ഷിക്കാൻ തിരിഞ്ഞു അവരുടെ ന്യായവാദം പങ്കിടാൻ.
• അവശ്യം തൊപ്പിയും ഒരു വ്യക്തമായ സീക്വൻസ് അനുസൃതമായി, എന്നാൽ ചില സ്ഥിരത ആവശ്യമാണ്.
• വൈറ്റ് ഹാറ്റ് എല്ലാ വിഷയ കാര്യം വിവരങ്ങൾ (നമ്പറുകൾ, സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ, അവസ്ഥ) നടന്നു: ഈ ഓർഡർ ഉപയോഗിക്കാം.
• താഴെ ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് ഉദാഹരണമാണ്, ഒപ്പം ആശങ്കപ്പെടുന്നുണ്ട് പാർശ്വഫലങ്ങൾ സാഹചര്യം നോക്കൂ, അത് എല്ലാം പിഴ എന്ന് തോന്നുന്നു പോലും, വിഷം ഒരു തുള്ളി കാണാൻ ഒരു ഓണക്കാലം രൂപയുടെ.
• ഒരു മഞ്ഞ ധരിച്ചു, ചിന്താഗതിയുടെ ഒരു നല്ല വഴി നിലക്കും.
• പച്ച തൊപ്പി സെഷനിൽ തുടരുക ഓരോ പങ്കാളിയും പുതിയ, ബദൽ ആശയങ്ങൾ നൽകുന്നു. ക്രിയേറ്റീവ് ചിന്ത പരമാവധി പ്രവർത്തിക്കേണ്ടി വരും. പുതിയ ആശയങ്ങൾ വീണ്ടും പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് വശങ്ങളും വിശകലനം.
• ഇടയ്ക്കിടെ ഒരു ചുവന്ന തൊപ്പി ൽ നീരാവി വെറുതെവിട്ടു മറക്കരുത്. ഈ തൊപ്പി 30 സെക്കൻഡ് അധികം ഇനി വല്ലപ്പോഴുമേ ഒരു ചെറിയ സമയം ധരിക്കുന്ന.
• മൊത്തം സൃഷ്ടിയുടെ അവസാനം, മോഡറേറ്റർ സംഗ്രഹിക്കുന്നു. മോഡറേറ്റർ ചുമതലകൾ പുറമേ ചർച്ച പ്രക്രിയ എന്ന് നിരീക്ഷിക്കാൻ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, ഒരേ ഹാറ്റ് ധരിക്കുകയും ന്യായവിധിയിൽ സാധിക്കും.

നിങ്ങൾ മറ്റൊരു പദ്ധതി പ്രവർത്തിക്കാം. പങ്കെടുക്കുന്ന ഓരോ വ്യത്യസ്ത നിറങ്ങൾ തൊപ്പി ധരിക്കാൻ, അത് വ്യക്തിയുടെ വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ നിറം വിരുദ്ധമായി പ്രധാനമാണ് അനുവദിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ജാരന് തിരിച്ചും ഒരു ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് ധരിക്കുന്ന, ഒപ്പം, സൈലന്റ് ഗ്രീൻ ശ്രമിക്കുന്ന, റെഡ്ഹാറ്റ് സമതുലിതമായ പദ്ധതി പങ്കെടുക്കുന്ന തല അലങ്കരിക്കുന്നു ചെയ്യും. അങ്ങനെ, ഉൾപ്പെട്ട എല്ലാവരും തങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ എത്താൻ കഴിയും.

അത് സെഷനിൽ പങ്കെടുത്ത ആശയക്കുഴപ്പം ഗുണവുമില്ല ശേഷം മുൻഗണന, ആദ്യ രീതി ലഭിച്ച.

ആറു തൊപ്പിയും രീതിയാണ് ഒരു പ്രമാണത്തിൽ മാപ്പിംഗ് മൈൻഡ്

ആറു തൊപ്പികൾ രീതി സഹായത്തോടെ ജോലി, അത് ഒരു ഉപയോഗിക്കാൻ അവസരങ്ങളുണ്ട് സ്മാർട്ട് കാർഡ്. അത് എന്താണ്? ചിട്ടയായ, ഗ്രാഫിക്കൽ രൂപത്തിൽ ഏതെങ്കിലും സംഭവങ്ങളുമായും ആശയങ്ങളും ഈ പ്രാതിനിധ്യം. ഇത് ഈ വസ്തുക്കൾ എന്നിവ ആശയങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വേറൊരു ആൻഡ് കാര്യകാരണങ്ങളെ ട്രാക്ക് തിരിച്ചറിയാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

ഈ കാർഡ് പ്രശ്നം സങ്കടപ്പെടുത്തി വെർബൽ പ്രസ്താവന കൊണ്ട് കേസ് പലപ്പോഴും പോലെ, അനാവശ്യമായ, പഴയത് അനാവശ്യമായ വിവരങ്ങളെ സ്വകര്യ കൂടാതെ, അലമാരയിലെ എല്ലാ വിവരങ്ങളും വിരിച്ചു നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

മനുഷ്യ മസ്തിഷ്കത്തിൽ ഒരു ദൃശ്യ പ്രാതിനിധ്യം -, മൈൻഡ് മാപ്പ് വാസ്തവത്തിൽ. അതു ന്യൂറോണുകളുടെയും പരസ്പര ന്യൂറൽ പ്രക്രിയകൾ ആയ അവരുടെ പ്രക്രിയകൾ, അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഓരോ ചിത്രം ഒരു പ്രത്യേക ന്യൂറൽ സെഗ്മെന്റ് ഉത്തേജിപ്പിക്കാനുമൊക്കെ വിചാരിച്ചു. മാപ്സ് തലച്ചോറിലെ പ്രതിഭാസങ്ങൾ ആൻഡ് വസ്തുക്കൾ നിയന്ത്രിക്കുന്ന സഹായിക്കുന്ന സങ്കീർണ്ണമായ മാനസിക കണക്ഷനുകളുടെ ചിത്രങ്ങൾ അവതരിപ്പിച്ചിരുന്നത്.

ഇത്തരം കാർഡുകൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ പ്രധാന ലക്ഷ്യം - തല വേണ്ടി കൊണ്ടുവരാൻ, ഘടനാപരമാക്കാനുള്ള, ഈ കേസിൽ അറിയപ്പെടുന്ന വിവരങ്ങൾ. ഇത് ഒരു പൂർണ്ണ ചിത്രം ഉണ്ടാക്കി വ്യത്യസ്ത കോണുകളിൽ നിന്ന് അത് പരിശോധിക്കാൻ അനുവദിക്കും. ഇന്റലിജൻസ് - കാർഡുകൾ മെച്ചപ്പെട്ട ഡാറ്റ കൈകാര്യം ചെയ്തു ചിന്തയുടെ ഒരു വലിയ സ്വാതന്ത്ര്യം സംഭാവന.

രീതി ആറ് തൊപ്പികൾ എദ്വര്ദ de Bono, മൈൻഡ് മാപ്പിംഗ് കൂടി, വ്യാപകമായി സംരംഭകരെ, ഡിസൈനർമാർ, ഗവേഷകർ, അധ്യാപകർ, മറ്റ് തൊഴിലുകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന. വെസ്റ്റ് വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന മിക്ക ആളുകൾ പലപ്പോഴും ഈ രീതി അവലംബിക്കുന്നത് തിരിച്ചറിയുന്നു.

സ്കൂൾ പാഠ്യപദ്ധതിയിൽ രീതി അപേക്ഷ

രീതി ഡി ബെഔനെ പ്രൈമറി സ്കൂൾ മുതൽ, സ്കൂളുകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രത്യേകിച്ച് യൂറോപ്പ്, അമേരിക്ക ചില ഏഷ്യൻ രാജ്യങ്ങളിൽ ആണ്.

പ്രാഥമിക സ്കൂളിൽ "ആറു ചിന്ത തൊപ്പി" എന്ന രീതി ഭാവിയിൽ നല്ല ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നു. ഈ സാങ്കേതിക കാരണം താഴെ ഫലങ്ങൾ വരെ അനധ്യാപക ജീവനക്കാര്ക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള.

1. കുട്ടികൾ വേഗം അവരെ കൂടുതൽ സ്വാശ്രയ സ്വതന്ത്ര സഹായിക്കും.പൊസറ്റീവായി, വിമർശനപരമായി ചിന്തിക്കാൻ പഠിക്കാൻ. ഭാവിയിൽ അവർക്ക് ഉംസൊല്വബ്ലെ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകും.
2. വിവരങ്ങൾ മാത്രം ആരംഭ പോയിന്റ്, അവസാനമല്ല;. ലളിതവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള രണ്ട് ചുമതലകൾ ഒരു തനതായ പരിഹാരം ഉയർന്നു വഴിയിൽ ഈ സഹായ ഉപകരണം.
3. കാരണം രീതി വരെ, വിദ്യാർഥി പകരം മുഷിഞ്ഞ പഠന പ്രക്രിയ യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ നൽകുകയും നിങ്ങളുടെ ബദൽ പരിഹാരങ്ങൾ പോലും അസാധാരണമായ ചോദ്യങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു യഥാർത്ഥ ബൗദ്ധിക പ്രവർത്തനം, മാറുന്നു. ഡാറ്റ പിയും പങ്കെടുക്കുന്ന, പഠിക്കുന്ന വ്യത്യസ്ത കാഴ്ചപ്പാടുള്ള പരിഗണിച്ച് വിവരങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, വിദ്യാർത്ഥികൾ അവരുടെ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം കണ്ടെത്താൻ പഠിക്കാൻ.
4. വിദ്യാർത്ഥികൾ സന്ദർസക ന്യായമായ തെളിവുകൾ (വിവരങ്ങൾ ടെക്സ്റ്റ്, സ്വകാര്യ അനുഭവം, സ്ഥിതിവിവര കണക്കുകൾ) ഉപയോഗിച്ച് അവരുടെ കേസ് വാദിക്കാൻ പഠിക്കാൻ.

പിച്ചവച്ചു രചനകൾക്ക് ഉൾപ്പെടെ പഠനം പല തരം വിമർശന, ബാധകമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അധ്യാപക വിദ്യാർത്ഥി മനസ്സിന്റെ പുരോഗതി ചിന്തകൾ പ്രക്രിയ വായിച്ചു, അതിന്റെ നിഗമനങ്ങളുടെ വിശ്വസ്തത വിലയിരുത്താൻ കഴിയും.

ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം കണ്ടെത്താൻ മാത്രമല്ല അനുവദിക്കുന്നു കാരണം കുട്ടികൾ, 6 തൊപ്പിയും ഒരു രീതി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഇഷ്ടമുള്ള, മാത്രമല്ല ആശ്ചര്യപ്പെട്ടു സമയം ചെലവഴിക്കാൻ.

വിമർശന സ്കൂളിലെ ജൂനിയർ ലഭ്യമാണ് കോഴ്സ്. കൂടുതൽ എളുപ്പമാക്കുന്നു, ചില വഴികളിൽ ആയിരിക്കും അവഗാഹം, യുവ വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക്. സമാന്തര ചിന്ത കഷ്ണം പരമ്പരാഗത ജ്ഞാനം സംശയങ്ങളുണ്ട് ഒരു നിശ്ചിത തുക സൂചിപ്പിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ കാഴ്ച നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം പോയിന്റ് വികസിപ്പിക്കുകയും അത് രക്ഷാമാർഗം അനുവദിക്കുന്നു.

ടെക്നോളജി സമാന്തര (ഗുരുതര) ചിന്ത വിദ്യാഭ്യാസ പ്രക്രിയ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും പതിവായി നടപ്പാക്കുന്നത് ഉപയോഗിക്കുന്ന മാർഗ്ഗങ്ങൾ ഉണ്ട്. ആറ് തൊപ്പികൾ രീതി - എങ്ങനെ വിമർശനപരമായി ചിന്തിക്കാൻ പഠിക്കാൻ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഒരു മാർഗ്ഗമാണ്.