നിയന്ത്രണ സിസ്റ്റം - ആണ് ... നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ തരങ്ങൾ. ഉദാഹരണത്തിന് നിയന്ത്രണ സംവിധാനം.

ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ് - സംഘടനയിൽ നിയന്ത്രണം ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമായ ഘടകങ്ങൾ ഒന്നാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ജീവനക്കാർ സാധ്യതകൾ, താൽപ്പര്യങ്ങൾ, വികാരങ്ങൾ, തീരുമാനങ്ങളെടുക്കാൻ അല്ലെങ്കിൽ ഉത്തരവുകൾ മാനേജ്മെന്റ് വിമർശിക്കാൻ കഴിവ് ഉണ്ട്. അതുകൊണ്ടു അതിന്നു അപേക്ഷ പ്രതികരണമായി പ്രവചിക്കാൻ അസാധ്യമാണ് അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് തീരുമാനങ്ങൾ.

സംഘടനയുടെ അസ്തിത്വം ഒരു നീളമുള്ളതുമായ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ദൊസ്തിലലിസ് വെച്ചു, നിങ്ങൾ ശരിയായ നിയന്ത്രണ സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കണം.

സിസ്റ്റം - എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ഈ ക്രമപ്പെടുത്തൽ ഒരു സാധാരണ ലക്ഷ്യം നേടാൻ അവരെ ഒരുമിച്ചു ഉള്ള. മറ്റൊരു രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ, ക്രമവും പ്രധാന ചുമതല എന്ന കീഴ്വണക്കം.

ആസൂത്രണം, പ്രചോദനം, സംഘടന നിയന്ത്രണവും: മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവരുടെ സഹായത്തോടെ ടാസ്ക്കുകളിൽ വധശിക്ഷ മഹര്ഷി.

മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം - അത് ആസൂത്രണം, സംഘടന, പ്രചോദനം, നിയന്ത്രണം ഉത്തരവിട്ടു. അവർ ഉല്പാദനത്തിന്റെ ജോലികൾ ശ്രദ്ധ സംഘടനയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം നേടാൻ.

നിയന്ത്രണ സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ

സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം എല്ലാ പ്രക്രിയകളും അതുപോലെ എല്ലാ സേവനങ്ങളും, സബ്സിസ്റ്റമുകളെ, എന്റർപ്രൈസ് ആശയവിനിമയം ഉൾപ്പെടുന്ന. കമ്പനിയുടെ സ്റ്റാഫ് രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു കഴിയും. ആദ്യം - പാറിപ്പോകുന്ന, രണ്ടാം - നിയന്ത്രണം.

ഞങ്ങളെ അവരെ പരിശോധിക്കാം. നിയന്ത്രിത ഗ്രൂപ്പ് മെറ്റീരിയലും ആത്മീയ സാധനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ സൃഷ്ടി മുഴുകുന്ന ആ ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി ആണ്. മെറ്റീരിയൽ, തൊഴിൽ, സാമ്പത്തിക: മാനേജ്മെന്റ് ടീം എല്ലാ സംഘടന നിയോഗിച്ചിട്ടുള്ള വേറേ ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഈ വേണ്ടി, ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം നടപ്പിലാക്കുന്നു. പോലുള്ള ആശയവിനിമയങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, പ്രൊഡക്ഷൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ കൂടുതൽ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ ഉത്തരവാദിത്തം പുറമേ ഉദാഹരണത്തിന് എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെ പ്രവൃത്തി, ഏകോപിപ്പിക്കുകയും, എല്ലാ സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങൾ സ്വന്തമാക്കുന്നു. അത് എസ്.

സംഘടനയുടെ ഘടനയും ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം ആശ്രയിച്ച്, മാനേജർമാർ കുറച്ച് ആയിരിക്കാം, എല്ലാവരും ഒരു ജനറൽ മാനേജർ അനുസരിക്കുകയും.

മാനേജ്മെന്റ് സബ്സിസ്റ്റം അത്തരം ഘട്ടങ്ങളിൽ അനുവദിക്കുക:

• ആസൂത്രണ - ഫലങ്ങൾ നേടാം കാണിക്കുന്നു;
• നിയന്ത്രണം - ഒരു തലോടല് സെറ്റ് മോഡ് നിലനിർത്തുന്ന;
• മാർക്കറ്റിംഗ്;
• അക്കൗണ്ടിംഗ്;
• നിയന്ത്രണം.

നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ - സംഘടനയുടെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം നേടാൻ വേണ്ടി ഈ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്ന സിസ്റ്റങ്ങളാണു്.

വിഷയം വസ്തുക്കളുടെ

ഏത് ആശയം വിഷയവുമായി ഒബ്ജക്റ്റ് ഉണ്ട്. അവർ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് തന്നെ ചിന്തിക്കുക.

വസ്തുക്കൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• തൊഴിലാളികൾ;
• ജീവനക്കാർ;
• ജീവനക്കാരുടെ ഒരു കൂട്ടം;
• തൊഴിലാളി കൂട്ടായ.

മാനേജ്മെന്റ് വിഷയം മാനേജ്മെന്റ് വിവിധ ഘടനകൾ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് ഫോമുകൾ

സംഘടനയിൽ സൃഷ്ടിയുടെ കോർഡിനേഷൻ നാലു രൂപങ്ങളിൽ സംഭവിക്കാം:

• ലീനിയർ, ഓരോ കുട്ടിയുടെ തല മെച്ചപ്പെട്ടത് ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി വരുമ്പോൾ. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രത്യേക ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഓർഡിനേറ്റ് സംവിധാനം ചെയ്യുന്നു. പലപ്പോഴും സംഘടനയുടെ താഴ്ന്ന ഉപയോഗിക്കുന്നു.
• പി. മാനേജ്മെന്റ് മൃതദേഹങ്ങൾ നിരവധി സംഘങ്ങൾ, ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനം ഓരോ ഉത്തരവാദിത്വം ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു - ആസൂത്രണം വേണ്ടി, മറ്റ് - സാങ്കേതിക അടിത്തറ വേണ്ടി. എന്നാൽ, അവിടെ തൊഴിലാളികൾക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ വരുമ്പോൾ "ഇറങ്ങി" വ്യത്യസ്ത ചുമതലകളുടെ എണ്ണം അവരുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള നടപ്പിലാക്കൽ ആവശ്യമായ. അത്തരം ഒരു സിസ്റ്റം അസ്തിത്വത്തെക്കുറിച്ച് ഐഡിയൽ മൂർത്തീഭാവമാണു് - സങ്കീർണ്ണമായ ലീനിയർ.
• ലൈൻ-സ്റ്റാഫ്. എങ്കിൽ ലൈൻ മാനേജർമാർ വടികളും ഉണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഏതെങ്കിലും തീരുമാനം അവർ എടുത്തു, ആ വടി മാത്രം ഉപദേശം. അവർ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും ലൈൻ മാനേജർ അനുവദിക്കാനുള്ള കുറയ്ക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.
• മാട്രിക്സ്. മാനേജ്മെന്റ് ഇരുവരും തിരശ്ചീനമായും ലംബമായും സംഭവിക്കുന്നത്. അത്തരമൊരു നിര്മ്മാണം ഓരോ സങ്കീർണ്ണമായ തല ഉണ്ടെന്ന് നോഡുകൾ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു നിർമ്മാണ സൈറ്റുകൾ, നിയന്ത്രണ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് ഉദാഹരണ ഏകോപന ഘടന

ജോലിസ്ഥലത്തും ഷോപ്പ് നില നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ മാതൃക നോക്കുക.

കട - മുഴുവൻ ഉത്പാദനം പ്രവർത്തനം ഉത്തരവാദി പ്രധാന യൂണിറ്റ് ഒരു. ഓർഗനൈസേഷൻറെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കിട്ടാൻവേണ്ടി ശരിയായ നിയന്ത്രണ സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കാൻ ആയിരിക്കണം.

ശിൽപശാല ചീഫ് മുതിർന്ന മാനേജർ നിന്നും ലഭിച്ച ചുമതലകൾ നടപ്പാക്കുന്നതിന് ഓർഗനൈസ് ചെയ്യണം തന്റെ കാര്യസ്ഥൻമാർ, ഏല്പിക്കേണം. ഈ വർക്ക്ഷോപ്പ് നേതാവ് ൽ സ്വയം ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഉറവിടങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെ മനോഭാവം നിയന്ത്രിക്കാൻ വേണം. വേരിയന്റ്, ഈ പ്രവർത്തനം ഒരു പ്രത്യേകം നിയുക്ത ജീവനക്കാരൻ യൂസർമാരുടെ വരുമ്പോൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ നിയന്ത്രിത ഉപഭോഗം, സുരക്ഷാ നിയമങ്ങളെ ആരോഗ്യ മാനേജ്മെന്റ് ഉള്ളടക്കം അനുസൃതമായും.

ഘടന മാസ്റ്റർ മുതൽ ജോലികൾ സ്വീകരിക്കാനും തമ്മിൽ വിതരണം ചെയ്ത സാന്നിധ്യം പ്രാമണികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു കോർഡിനേറ്റ്. അവർ അവരുടെ നടപ്പാക്കാൻ ആവശ്യമെങ്കിൽ, ഓർഗനൈസ് പ്രൊഫഷണൽ സഹായം നടപ്പാക്കണമെന്നും നിയന്ത്രിക്കാൻ മാസ്റ്റർ സഹായിക്കും.

ആധുനിക എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ്

നിലവിലെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, സ്റ്റാഫ് പ്രവൃത്തി ഏകോപിപ്പിക്കുന്ന തലയിലെ പ്രത്യേക ശക്തി ആവശ്യമാണ്. ഈ സത്യം അസ്ഥിരമായ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യം, മത്സരം കാരണമാകാം. അതിനാൽ, ഒരു ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കുന്നു മാനേജർ അവരുടെ നിർമാണ തത്ത്വങ്ങൾ അറിയുകയും വേണം.

പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും കമ്പനി, അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മത്സരം ആയിരിക്കണം. ഇത് വലിയതോതിൽ നിയന്ത്രണ തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുത്ത ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് അതു അതുല്യമായ ആയിരിക്കണം - ഈ വിജയകരമായ അസ്തിത്വം പ്രധാന സവിശേഷതയാണ്.

കമ്പനി ഒരു കാലം നിലനിന്നിരുന്നു ലാഭകരവും ആയിരിക്കും എന്ന്, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മത്സരം പ്രതിയോഗിയായി വേണം. അത് നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി അത്യാവശ്യമാണ്:

• അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, വസ്തുക്കൾ ഘടകങ്ങളും: ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ അവർക്ക്.
• ഉൽപ്പന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉറപ്പാക്കുന്നു അപ്ഡേറ്റ് ഉപകരണങ്ങൾ: നിര്മ്മാണരീതി മെച്ചപ്പെടുത്തുക.
• ഇടയ്ക്കിടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ യോഗ്യത ഉയർത്താൻ.
• ഉത്പാദന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഗ്രഹിക്കാൻ.

ആദ്യം ഒരു പ്രൊഫഷണൽ മാനേജർ ആരംഭിക്കാൻ ആണ് -, മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം വികസനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി എന്റർപ്രൈസ് വിശകലനം നടത്താൻ, ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ പര്യാപ്തമല്ല ഏതെല്ലാം കണക്കാക്കാവുന്ന അവരെ നേടാൻ എങ്ങനെ കണ്ടെത്താം ആണ്. ഒരു വികസന തന്ത്രം അക്കൗണ്ട് ആവശ്യകത ആലോചിക്കുന്നു:

• എന്റർപ്രൈസ് വികസന ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ;
• വിഭവങ്ങൾ;
• സാങ്കേതികവിദ്യ;
• നിയന്ത്രണ സംവിധാനം.

ആ കമ്പനി ആവശ്യമായ എല്ലാ വിഭവങ്ങളും, ഈ വിഭവങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സാങ്കേതിക, നന്നായി നിർമിച്ച നിയന്ത്രണ സിസ്റ്റം കൈവശമാക്കും വേണം അതിന്റെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ, ആണ്.

ഈ തന്ത്രത്തിന്റെ ക്വോട്ട് പാടില്ല, കൂടാതെ ബാഹ്യ, ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി വ്യത്യസ്ത കഴിയും. എന്നാൽ മാനേജ്മെന്റ് ചുമതല - സംഘടനയുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഭേദഗതികൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ കൃത്യ എന്നതാണ്.

അങ്ങനെ, ഒരു ആധുനിക എന്റർപ്രൈസ് കാര്യക്ഷമമായി മാനേജ്മെന്റ് മൊബൈൽ പരിസ്ഥിതി ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചാണ് ആയിരിക്കണം.

നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ വിവിധ തരം

മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം - ഈ സംരംഭം പ്രവർത്തനം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നിർദിഷ്ട ചുമതലകൾ ബന്ധപ്പെട്ട മാനേജ്മെന്റ് വയലിൽ, ആകുന്നു.

രണ്ട് പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ ഉണ്ട്:

• മൊത്തം - മൊത്തത്തിൽ കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ്;
• ഫങ്ഷണൽ - കമ്പനിയുടെ ചില യൂണിറ്റുകൾ നടത്തി.

മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം - അവരുടെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ സാധാരണ ഫങ്ഷണൽ രൂപങ്ങൾ ഒരു സമഗ്രമായ സഹകരണം.

നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ നിരവധി രൂപങ്ങൾ, ഉണ്ട് അവരിൽ ഏതാനും പരിഗണിക്കുക:

• തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം;
• മാനേജ്മെന്റ്: കമ്പനി മാനേജർമാർ, ജീവനക്കാർ, ആന്തരിക, ബാഹ്യ ആശയവിനിമയം, ഉത്പാദനം;
• കൗൺസലിംഗ്.

സംരംഭകർക്കായുള്ള നേതൃത്വം ഇത്തരം ആദ്യത്തെ ഞങ്ങൾ മാനേജർമാർ സമീപനരീതിയും കഴിയും ആയിരിക്കണം കൈവരിക്കാനുള്ള തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വെച്ചു. ഇത് സാധ്യമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന സ്ഥിതി മെച്ചപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട് നേടാൻ ചെയ്യുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ ജോലി ഏകോപിപ്പിക്കുന്ന ശരിയായ ദിശയിൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യാം. വിതരണക്കാരും, ഉപഭോക്താക്കൾ, ജീവനക്കാർ: ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പരിസ്ഥിതിയുമായി കമ്പനിയുടെ പ്രതിപ്രവർത്തനം ഇല്ല.

നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ തരം പുറമേ നിയന്ത്രണം വസ്തുക്കൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഉള്ളടക്കത്തിലും ഭിന്നത ചെയ്യുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, അത്തരം ഉള്ളടക്കം ഉൽകൃഷ്ടനായിരിക്കുന്നു കഴിയും:

• നിയന്ത്രണ;
• തന്ത്രപരമായ;
• പ്രവർത്തന.

മാനേജ്മെന്റ് ഈ തരം ഓരോ മാത്രം വിചിത്രമായൊരു ടാസ്ക് പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും.

ഏകോപനം സിസ്റ്റം ഏത് സംഘടന വികസിപ്പിക്കാൻ എളുപ്പം ആയിരിക്കും, എല്ലാ നല്ല വശങ്ങൾ സംയോജിപ്പിച്ച് വേണം. സജ്ജമാക്കുക തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യം നേടി ചെയ്യും.

നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ ഡിസൈൻ ജനാധിപത്യ കേന്ദ്രീകരണം, ഒരു-മനുഷ്യൻ മാനേജ്മെന്റ്, ചൊല്ലെഗിഅലിത്യ് ഒരു പരസ്പരം സംയോജനമാണ്, ഉത്തരവാദിത്തം, ജീവനക്കാരുടെ സൃഷ്ടിപരമായ സാധ്യതകൾ വീക്ഷണത്തിൽ വരുന്നു.

നിർമ്മാണ മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാനതത്വങ്ങൾ

മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം സൃഷ്ടി ഈ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ അനുസരിച്ച് വേണം:

• വ്യക്തിഗത മൂലകങ്ങളുടെ സമുചിതമായ ഡിവിഷൻ സി;
• അധികാരങ്ങൾ ശരിയായ വിതരണത്തിൽ പദാർത്ഥങ്ങളും രൂപപ്പെടാൻ;
• വിവിധ ഘടകങ്ങളിൽ ജൈവ ഇംതെര്ചൊംനെച്തെദ്നെഷ്;
• പ്രാധാന്യം ക്രമത്തിൽ ലക്ഷ്യം സ്ഥലം;
• സ്ഥിരത യൂണിറ്റുകൾ ഘടന ജോലികൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ;
• പ്രോംപ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം-making ആവശ്യം ഒന്നുണ്ടാവുകയാണെങ്കിൽ;
• ഉൽപ്പന്ന ജീവൻ ചക്രങ്ങൾ, പദാർത്ഥങ്ങളും രൂപപ്പെടാൻ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങൾ, വിവിധ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ സമുച്ചയത്തിൽ നിലവിലില്ല വേണം;
• നിരന്തരം - എല്ലാ പ്രവൃത്തികൾ മാനേജ്മെന്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരന്തരം വളരെക്കാലം അഭിനയം;
• നാം വിദേശ കമ്പനികളുടെ വിജയകരമായ ഉല്പാദനം പഠിക്കേണ്ട;
• നിയന്ത്രണം സിസ്റ്റത്തിൽ തെളിയിക്കപ്പെട്ട ശാസ്ത്രീയ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കണം;
• ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾക്കു് സ്വയംഭരണ;
• സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം - ഡിസൈൻ മാനേജ്മെന്റ് ചെലവ് കുറവ് കിടന്നു;
• വികസനം ഭാവിയെന്തെന്നും;
• മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ വിശിഷ്ട ഇച്ഛാനുസരണം ചർച്ച;
• സ്ഥിരത ഒരു മത്സരം അതിജീവിക്കാൻ കഴിവ്;
• ജോലി പുറത്ത് പോകാൻ സ്റ്റാഫ് ഉള്ള സൗകര്യപ്രദമായ പരിസരം സൃഷ്ടിക്കാൻ;
• ശരിയായി ഉല്പാദനത്തിന്റെ പ്രത്യേക വേറേ തൊഴിൽ ചെലവ് അനുവദിക്കുക;
• ആന്തരിക, ബാഹ്യ മാറ്റങ്ങൾ സിസ്റ്റത്തിന്റെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ വഴക്കം;
• ഭരണ പ്രക്രിയ അടച്ചുപൂട്ടി.

തീരുമാനം നടപ്പാക്കുന്നതിന് ആസൂത്രണം, സംഘടന, ഏകോപനം, നിയന്ത്രണം എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ പോയി വേണം.

പ്രധാനം: അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് തീരുമാനം നിങ്ങൾ ജീവനക്കാരൻ ശരിയായി മനസ്സിലാക്കി പരിശോധിക്കണം, ഇംതെല്ലിഗിബ്ലെ മനസ്സിലാക്കാനും എളുപ്പത്തിൽ ആയിരിക്കണം. ഈ അനാവശ്യ ചലനങ്ങൾ നിന്ന് ജീവനക്കാരനെ തടയാനും ഒരു പ്രത്യേക ടാസ്ക് നടത്താൻ എല്ലാ സമർത്ഥനായ സംവിധാനം.

സിസ്റ്റം നിയന്ത്രണ സാങ്കേതിക ചിന്തിക്കുക.

ടെക്നോളജി മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ്

നിയന്ത്രണ ടെക്നോളജി - പദം കൊണ്ട് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ഉപകരണം. ഈ ഉപകരണങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ആവശ്യമായ വേറേ അയക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യത്തോടെ ജീവനക്കാർ ഒരു സ്വാധീനം അവിടെ വഴി, ഉൾപ്പെടുന്നു.

സിസ്റ്റവും ഉദ്യോഗസ്ഥരും മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതിക ഉൾപ്പെടുന്ന:

• ഓർഗനൈസേഷൻ റിക്രൂട്ട്മെന്റിന്റെ ;
• ജീവനക്കാരുടെ വിലയിരുത്തൽ;
• അവരുടെ പരിശീലനം;
• കരിയർ ഗോവണി കയറി പുരോഗതി;
• തർക്കങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് റെസലൂഷൻ;
• സ്റ്റാഫ് സാമൂഹിക വികസനം;
• സുരക്ഷാ മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ്.

ഈ തത്ത്വങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പുറമേ ഉടമസ്ഥാവകാശം, ശൈലി പ്രവർത്തനം രൂപത്തിൽ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

നിയന്ത്രണ വികാസവും അക്കൌണ്ടിലേക്ക് പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രൊഫഷണലുകളുടെ പ്രൊഫഷണലിസം ആൻഡ് അര്ഹത എടുക്കൽ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി.

മാനേജർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

എന്ന ആമുഖം മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം എളുപ്പത്തിൽ ആയിരുന്നു അത് ജീവനക്കാർ അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്തു, മാനേജർ താഴെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുക തന്നെ വേണം:

• ആസൂത്രണ.

മാനേജർ തുടർച്ചയായി എന്റർപ്രൈസ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം നേടാൻ ആവശ്യമില്ലാത്ത പരിഹാരങ്ങൾ ആസൂത്രണം. ടാർജറ്റ് മാറ്റിയാൽ പരിഹാരങ്ങൾ മാറും സമയബന്ധിതമായി വേണം. ആസൂത്രണ ശരിയായ ദിശയിൽ സംഘടനയുടെ വികസന നയിക്കുന്നു നിങ്ങൾ ജീവനക്കാർക്ക് നടത്തേണ്ടതുണ്ട് ചുമതലകൾ പ്രവചിക്കുന്നു.

• ഓർഗനൈസേഷൻ.

മെച്ചപ്പെട്ട അതിന്റെ കമ്പനി ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പദ്ധതികൾ നേടാനുള്ള സർഗ്ഗവൈഭവത്തേയും സ്ഥലം ഒരു സംഘടിത ൽ, അതേ സമയം അത് ശരിയായി ഇരുവരും ലംബമായി ഒപ്പം തിരശ്ചീനമായി വിതരണം ചെയ്തത് എടുക്കുന്നു. എല്ലാവരും അവരുടെ മറ്റ് തൊഴിലാളികളുടെ സഹകരിക്കുകയും പ്രത്യേക പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന.

• പ്രചോദനം.

തൊഴിലാളികൾ മെച്ചപ്പെട്ട തങ്ങളുടെ കടമകൾ മാനേജർമാരെ നടത്താൻ ഉത്തേജിപ്പിക്കാനുമൊക്കെ പ്രചോദനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ബാഹ്യ, ആന്തരിക (മാനസിക): രണ്ട് തരം കഴിയും.

പുറത്തേക്കുള്ള - മെറ്റീരിയൽ ആനുകൂല്യങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ഉൾപ്പെടുന്നു: പ്രീമിയം, ബോണസ്സായി, മാനസിക - സദാചാര പ്രോത്സാഹനം, ടീമിലെ ജോലിസ്ഥലത്തെ ബന്ധം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ.

• കൺട്രോൾ.

ഗുണപരമായി പോകുന്ന വേറേ, അടിയന്തര സൂപ്പർവൈസർ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

നിയന്ത്രണം ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ആസൂത്രണം ട്രാക്ക്;
• ഇടത്തരം ഫലങ്ങൾ വെരിഫിക്കേഷൻ;
• ഷെഡ്യൂൾ ഫലങ്ങൾ താരതമ്യം;
• കുറഞ്ഞ സാഹചര്യത്തിൽ ആ നിന്ന് കണ്ടെത്തി വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ആൻഡ് ഡീവിയേഷനുളുടെ തിരുത്തൽ.

ഈ നാലു പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപടി സമുച്ചയത്തിൽ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി വേണം.

തീരുമാനം

അങ്ങനെ, നിയന്ത്രണ സംവിധാനം - നിർമ്മാണ, ഓപ്പറേഷൻ സംഘടനയുടെ നിയന്ത്രണം അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ ക്രമപ്പെടുത്തൽ ആണ്. ഈ കമ്പനി നിയോഗിച്ചിട്ടുള്ള ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുന്നതിന് നടക്കുന്ന. നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ രൂപകൽപ്പനയും നടപ്പാക്കലും കമ്പനിയുടെ വിജയകരമായ വികസന അനിവാര്യമാണ്. ശരിയായ മാനേജ്മെന്റ് കൂടാതെ കമ്പനിയുടെ നിലനിൽപും വികസന സാധ്യമല്ല.